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Management

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Corner Office Conversation
Adaption’s Sudip Roy on Rethinking How AI Models Are Built
AI is getting better, cheaper and increasingly specialized. At The Economic Times World Leaders Forum, Sudip Roy, Co-Founder and CTO of Adaption, joins ET’s Swathi Moorthy to discuss why the next phase of AI may be less about building ever-larger models and more about adaptation, efficiency, and solving specific enterprise problems. See omnystudio.com/listener for privacy information.
Today · 21 min
G4 Podcasts
Abner Ricco: de corretor em São Paulo a R$ 4 bilhões vendidos em Santos | EXTREMOS
GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/desc-abner-extremos Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Abner Ricco, fundador da Invista Inteligência Imobiliária, em Santos (SP). Corretor desde os 17 anos, segundo ele, Abner trabalhou mais de uma década em São Paulo antes de abrir a própria imobiliária, em 2014, focada só em imóveis usados. Segundo a empresa, a Invista já soma mais de R$ 4 bilhões em VGV e mais de 6 mil imóveis vendidos, com mais de 130 profissionais. Hoje ele também mentora donos de imobiliária de todo o Brasil pela AR Educação. Você vai entender por que Abner decidiu formar corretores do zero em vez de contratar quem já tinha experiência, como a Invista divide a comissão entre captador, corretor e gerente para o time colaborar em vez de esconder imóvel e cliente, e por que ele diz "não" a lançamentos, a imóveis fora da praça e a corretores com vício de mercado. O papo também mostra como ele resolveu a falta de gerentes quando ninguém quer liderar e quais cuidados com certidões e com o CNPJ do vendedor evitam comprar um problema. A conversa vai além do mercado imobiliário. Qual é o primeiro passo do dono que ainda é o melhor vendedor da empresa? Por que a pandemia virou uma janela de mídia para quem estava capitalizado? Como uma marca regional passa a ocupar a cidade inteira? E o que muda na vida de quem vende muito, mas vive quebrado? Se você é dono de imobiliária, gestor comercial ou empresário que ainda é o principal vendedor do próprio negócio, este episódio mostra como começar a sair da venda e construir uma empresa que cresce além de você. ⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ SOBRE O EXTREMOS Bruno Nardon (Kanui, Rappi Brasil e G4) e Alfredo Soares (VTEX, Loja Integrada, XTech e G4) recebem empresários que já executaram de verdade para destrinchar os extremos de suas jornadas, dos melhores aos piores. Uma produção G4 Podcasts. 📲 SIGA OS APRESENTADORES E O G4 PODCASTS Alfredo Soares Instagram: https://www.instagram.com/alfredosoares YouTube: https://www.youtube.com/@canaldoalfre... Bruno Nardon Instagram: https://www.instagram.com/bruno.nardon LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brunonardon X: https://x.com/brunonardon YouTube: https://www.youtube.com/@bruno.nardon G4 Podcasts Instagram: https://www.instagram.com/g4podcasts#MERCADOIMOBILIÁRIO #VENDAS #GESTÃO #LIDERANÇA #EMPREENDEDORISMO #EXTREMOS #G4
Today · 57 min
Nexus Institute for Work and AI: The Debate
A Debate about Minding the Gap: Understanding AI Error Boundaries
When organizations deploy artificial intelligence to assist with high-stakes choices, high standalone accuracy does not automatically guarantee superior team results. Instead, successful collaboration relies heavily on human mental models, which represent a user's internal grasp of where an algorithm succeeds and where it fails. To optimize team performance, developers must focus on the learnability of error boundaries, prioritizing system simplicity, predictability, and manageable task complexity over raw metrics alone. Furthermore, managing model updates carefully ensures that sudden modifications do not disrupt established trust or compromise collaborative effectiveness. Ultimately, organizations must treat human-AI coordination as a continuous process rather than a static deployment challenge.
Today · 24 min
Catalyst Center for Work Innovation: Research Deep Dive
A Conversation about the Flexibility Paradox in Job Searching
This research explores the flexibility paradox, a counter-intuitive phenomenon where unemployed individuals who cast a wide net during their job search frequently face diminished re-employment prospects and lower job quality. Although policymakers and career experts routinely urge jobseekers to embrace flexibility regarding pay, skills, and commuting distances, empirical research demonstrates that hiring managers often penalize applicants whose backgrounds deviate from rigid person-job fit criteria. Consequently, flexible candidates who eventually secure employment frequently experience severe underemployment, job dissatisfaction, and higher turnover rates. To resolve this tension, the source advocates for skills-based hiring, structured onboarding, and targeted career counseling that prioritizes precision and long-term match quality over blind search breadth. Ultimately, building a sustainable labor market requires employers and institutions to recognize transferable capabilities rather than punishing jobseekers for exploring unconventional career paths.
Yesterday · 57 min

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