GOOD MORNING L&D

AI Playtime Is Over: How Merck Gets 62,000 People Ready

Can HR really carry the AI transformation? Khadija Ben Hammada's answer: "At some point, someone has to go first. So why not us?" Merck has also put some of its best talents, people who manage key accounts or are among its best marketers, on the most complex AI challenges. Khadija doesn't claim that's best in class. It's how Merck looks at it: the best people should unlock AI's potential. A live episode of GOOD MORNING L&D, recorded at UNLEASH World in Paris. My guest: 🌀 Khadija Ben Hammada, Member of the Executive Board and Chief People Officer at Merck, the science and technology company headquartered in Darmstadt. We talk about: • How Merck moves from first experiments with AI tools to adoption across the whole workforce • Why AI upskilling is an HR responsibility, and why every leader still has to step up • The role of leaders in AI adoption • How to make the case for learning time in the boardroom • Skills, talent marketplaces and internal mobility • How to measure the ROI of AI in HR Host: Moritz Ettl, founder of Forever Day One LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D Distribution: Forever Day One Editing and production: Tanja Kamp and Niko Moritz

Inside UNLEASH #3: Learning now means redesigning the work itself

Three days in Paris, and one shift kept coming back: when companies at UNLEASH said learning, they meant redesigning the work itself. In the final episode, Moritz Ettl and Gary Bolles take stock of the week and ask what HR and L&D leaders can take back to work on Monday morning.In this episode:Three things for Monday morning: Gary's 'zoom in, zoom out, reinvent', and why Moritz says leaders can no longer delegate AI.Three questions to spar with: what to ask your team about experiments, performance conversations and how you'd know you're really learning.Worth your time: Gary recommends Markus Graf (Nestlé), Moritz recommends Brian Glaser (Google).What's one experiment your team ran this month, and what did it teach you?Stay in touch after Paris with the Forever Day One newsletter: https://bit.ly/4i1h9aRHost: Moritz Ettl, https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Co-host: Gary Bolles, https://www.linkedin.com/in/gbolles/All episodes: https://foreverday.one/en/good-morning-ld/YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D#UNLEASHWorld #GoodMorningLD #AITransformation

Inside UNLEASH #2: Is HR still the right function to lead AI change?

Day two in Paris came down to one word: trust. When every company catches up on AI tools, what lasts is whether you trust your people to keep learning. In this episode, Moritz Ettl and Gary Bolles talk about: What shifted: Why an early AI lead won't last, and why German companies operating globally say AI change can't be steered from Germany. Heard in the corridors: A wave of HR tech consolidation, and a senior HR leader asking out loud whether HR is the right function to lead AI change. Worth your time: Gary recommends Markus Graf (Nestlé) on moving from knowledge to learning, and Barbara Martin Coppola (Patagonia board) on what boards care about in the people function. Moritz recommends Brian Glaser (Google) and Jayney Howson (ServiceNow), whose team crowdsourced its AI transformation from the bottom up. Inside UNLEASH, every morning at 7:30 in your inbox: https://bit.ly/4i5Bmwp Host: Moritz Ettl, https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Co-host: Gary Bolles, https://www.linkedin.com/in/gbolles/ All episodes: https://foreverday.one/en/good-morning-ld/ YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D

Inside UNLEASH #1: The AI gap between US and European companies is wider than we think

Day one in Paris showed a gap: US companies are under pressure to prove business value from AI, while some European teams are still classifying emails. That pressure is heading your way.In this episode, Moritz Ettl and Gary Bolles talk about:What shifted: A US expert in AI transformation expected a group far along with AI and met a team that had just spent a week classifying emails so AI couldn't scrape them. Gary explains why the pressure in the US has moved from experimenting to business value.Old wine, new bottle: "Are you token maxing?" is the new "Have you been on the internet today?" Why every buying spree ends in consolidation, and why counting adoption still says nothing about impact.Heard in the corridors: CHROs used to want a seat at the table. Now they need one at many, from the CFO to IT. Plus transformation fatigue: what happens when people have to change again and again without shaping the change.Worth your time:Gary recommends Chetna Manglik (Danone) and her multi-year push for a single source of truth on people and skills data. Follow her on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chetnamanglik/Moritz recommends Gianpiero Petriglieri, professor at INSEAD. While everyone publishes on AI leadership, he goes back to the core: real connection with your people, and the two seconds in which leaders choose a defensive or a developmental path. Follow him on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gpetriglieri/Inside UNLEASH, every morning at 7:30 in your inbox: https://bit.ly/4i5Bmwp Host: Moritz Ettl, https://www.linkedin.com/in/moritzettl/Co-host: Gary Bolles, https://www.linkedin.com/in/gbolles/All episodes: https://foreverday.one/en/good-morning-ld/YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D

Superpower or Super Disaster? Josh Bersin on Whether AI Will Make People Irreplaceable or Obsolete

"All of this AI technology is not here to eliminate jobs or make things more efficient. That's going to happen anyway. It's to enable your company to grow." The best transformation teams, Josh Bersin says, bring three groups together: the business that does the work, IT and HR. The skill they need most is facilitating change across functions, and that's an L&D skill. His comparison: this isn't an IT project like rolling out Workday. It has to be co-designed. In this episode of GOOD MORNING L&D, I ask him what that means for HR and L&D. My guest: 🌀 Josh Bersin, founder and CEO of The Josh Bersin Company. He has worked in HR and L&D for 30 years and is one of the best-known industry analysts for HR, leadership, corporate learning and HR tech. We talk about: • AI and the future of jobs • young talent and the talent pipeline • who moves first when AI arrives, and who needs support • learning in the flow of work • HR 2030 and the future of L&D Josh's new book "Superpowered: How AI Unlocks the Superpower of People, Leadership and Teams": https://www.amazon.com/Superpowered-Unlocks-Superpower-People-Leadership/dp/B0HMG8KD82 Meet us at UNLEASH World in Paris, 20 to 22 October. With the code GoodMorningLD-15 you get 15 per cent off your ticket: https://lnkd.in/d3GX_x7Z Can't make it to Paris? Sign up for Inside UNLEASH: Gary Bolles and I boil each conference day down to what matters for L&D. In your inbox on 21, 22 and 23 October at 7:30 CEST, as a 90-second read or a 15-minute podcast: https://foreverday.one/en/inside-unleash/ Your host: Moritz Ettl, founder of Forever Day One LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D Distribution: Forever Day One Editing and production: Tanja Kamp & Niko Moritz

Straight Talk about Skills, AI and Learning with Sandra Loughlin - ENG

"Learning has never, ever been more important to organizations. Not training, learning." While many in L&D worry about AI automating their function, Sandra Loughlin sees the opposite: the business needs learning more than ever, and that changes what our job is. That's what I talk about in this episode of GOOD MORNING L&D. My guest: 🌀 Sandra Loughlin, Chief Learning Scientist, EPAM Systems A learning scientist who spent her academic career on how people build complex thinking, and the first guest to join the podcast for a second time. We talk about: • Why AI makes judgement and conditional knowledge the human edge • What boards lose when they cut juniors and middle managers • Why efficiency is no longer a competitive advantage • Why a field defined by content development won't survive AI • The two tables, and where L&D and HR need to sit One practice to take away: Sandra asks business leaders how they learn themselves. They answer: reading, trying things, practising. That is how everyone learns, she tells them, and it costs time. Once the opportunity cost is on the table, most leaders choose to pay for it. 🎟️ UNLEASH World in Paris, 20 to 22 October, with 15% off: use the code GoodMorningLD-15 when booking. 👉 https://lnkd.in/d3GX_x7Z Host: Moritz Ettl, Founder of Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Guest: Sandra Loughlin on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandraloughlin/ More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/good-morning-ld/ YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D Distribution: Forever Day One Editing and production: Tanja Kamp & Nikolai Moritz

Talent Visibility & Action Bias: Das Erfolgsrezept für modernen Kulturwandel bei adidas

Wie baut man ein Leadership Framework in zwei Monaten statt in zwei Jahren? Und was passiert, wenn man Performance-Gespräche vom Bonus entkoppelt? Carina Tyralla ist Global SVP HR Talent bei adidas. Nach 20 Jahren in der Supply Chain hat sie mitten im Unternehmens-Turnaround das globale Talent-Mandat übernommen. In dieser Folge spricht Moritz Ettl mit Carina über die drei Hebel ihrer Talent-Strategie: Leadership, Performance und Talent Visibility. Themen: Leadership Framework in der Praxis, Performance Management (On-Track / Off-Track), Talent Visibility und interner Talentmarktplatz, cross-funktionale Karrierewege, Turnaround-Management, Business-Perspektive in HR. GOOD MORNING L&D ist der Wake-up-Call für alle, die die Zukunft von People Development und Leadership Development gestalten. Host: Moritz Ettl, Founder und Managing Director von Forever Day One. 🎟️ Dein Ticket zur UNLEASH World in Paris mit 15 % Rabatt: Einfach den Code GoodMorningLD-15 bei der Buchung eingeben. 👉 https://lnkd.in/d3GX_x7Z 🔗 Mehr über Forever Day One: https://foreverday.one 🔗 Moritz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ 🔗 Carina Tyralla auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carina-tyralla-5764b493/

Ready User One - Dr. Katrin Krömer über die People Transformation der BA

Wie baut man eine der größten öffentlichen Organisationen Europas um, während sie unter Maximallast operiert? Katrin Krömer ist Vorständin für Ressourcen (HR, Finanzen, Controlling und Infrastruktur) bei der Bundesagentur für Arbeit. Über 100.000 Mitarbeitende, eine Defizitsituation im Haushalt und der Anspruch, Deutschlands größter Karrierecoach zu werden. In dieser Folge spricht Moritz Ettl mit Katrin über die People-Transformation der BA: von der Neuaufstellung der Personalorganisation über die Dienstvereinbarung Lernen bis zur Frage, wie strategische Personalplanung funktioniert, wenn sie bewusst einfach bleibt. Besonders spannend: die Zukunftsfabriken der BA, in denen interdisziplinäre Teams gemeinsam an Ende-zu-Ende-Prozessen arbeiten. Und Katrins ehrlicher Blick auf den Return on Learning. Themen: People-Transformation im öffentlichen Dienst, Dienstvereinbarung Lernen, strategische Personalplanung, Prozessorientierung, lernende Organisation, KI in der öffentlichen Verwaltung, Aufgabenkritik, Führung unter Veränderungsdruck. GOOD MORNING L&D ist der Wake-up-Call für alle, die die Zukunft von People Development und Leadership Development gestalten. Host: Moritz Ettl, Founder und Managing Director von Forever Day One. 🎟️ Dein Ticket zur UNLEASH World in Paris mit 15 % Rabatt: Einfach den Code GoodMorningLD-15 bei der Buchung eingeben. 👉 https://www.unleash.ai/events/unleash-paris/badges 🔗 Mehr über Forever Day One: https://foreverday.one 🔗 Moritz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ 🔗 Katrin Krömer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katrin-kroemer/

The Pioneer's Playbook - How Paddy Hull is rewiring Heineken's Leadership, Learning & Culture - ENG

Your ticket to UNLEASH World with a 15% discount—just enter the code GoodMorningLD-15 when you buy your tickets. "It's not the teams that have the least mistakes that are the most high performing. It's the ones that talk about their mistakes the most." Some of what we call learning design builds an experience where a checklist would have done the job. That is one of the threads in this episode of GOOD MORNING L&D. My guest: 🌀 Patrick "Paddy" Hull, Global Head of Talent, Culture and Leadership at Heineken https://www.linkedin.com/in/patrick-hull-98602210/ Paddy came to Heineken, a brewer with nearly 160 years of history, from Unilever, where he was VP Global Learning and Future of Work. He works from first principles rather than from trends, and he is unusually specific about the mechanics. We talk about: Why he does not believe in the concept of a learning culture, and what he looks at instead Resources versus experiences: when a checklist beats a two-day workshop, and when only a designed experience will do Why banning the lecture makes subject matter experts more creative rather than less How COM-B is used to design and measure a first-time manager programme What happens to succession planning if you treat abolishing it as a constraint Why vulnerability is the third term in trust, and what its absence does to a performance culture Loneliness at work, and what a purpose built on togetherness asks of an L&D function Host: Moritz Ettl, Founder of Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Editorial and production: Tanja Kamp

Vor der Welle Learnings aus der KI-Transformation bei Statista mit Annika in der Beek

„Es ist keine Bitte, es ist eine Erwartungshaltung." Wenn Large Language Models über Nacht das Nutzerverhalten deiner Kundschaft umschreiben, reicht ein bisschen Upskilling nicht mehr – dann geht es um den Umbau des Geschäftsmodells und um unbequeme Personalentscheidungen. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Annika in der Beek, Chief People Officer bei Statista https://www.linkedin.com/in/annika-in-der-beek/ Annika hat den Wandel vom Medien-Publisher zum Tech-Unternehmen („Data as a Service") HR-seitig gestaltet – mit rund 1.400 Mitarbeitenden, ohne bestehende Talent-Strategie und ohne die Schmerzpunkte zu beschönigen. Wir sprechen über: – Warum Statista sich von Rollen trennen musste, während das Unternehmen gleichzeitig stark wuchs – Was „Facilitated Anxieties" bedeutet – und warum Klartext im Management glaubwürdiger ist als das Versprechen, alles über Upskilling zu lösen – Warum ein MVP-Ansatz im Performance Management mehr bringt als zwei Jahre Konzeptionsphase – Wie sich Leistungsverständnis verschiebt, wenn Judgment und kritisches Hinterfragen die neuen Kernkompetenzen sind – Warum KI-Nutzung bei Statista kein Freifach ist, sondern eine betriebliche Erwartungshaltung – Was Unternehmen an Lernräumen liefern müssen – und wo Eigenverantwortung für Employability anfängt Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

Die Unternehmerin im Boardroom - Wie Katharina Rath die Transformation aus der CPO Rolle treibt

Euer Ticket zur UNLEASH World mit 15% Rabatt - Gebt beim Kauf eurer Tickets einfach den Code GoodMorningLD-15 ein. „Wenn das gesamte Vorstandsteam das gleiche Verständnis hat von Kultur, von Werten, von Zusammenarbeit und von der Transformation – dann und nur dann kannst du umsetzungsstark sein." Was passiert, wenn People & Culture nicht Prozesse verwaltet, sondern eine von drei strategischen Säulen im Vorstand wird? Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Katharina Rath, Chief People Officer bei Voith Katharina war zuvor CHRO bei Continental Automotive und DB Schenker und versteht sich selbst genauso als Unternehmerin wie als People-Expertin – eine Kombination, die unser Gespräch zu einem der dichtesten der letzten Zeit gemacht hat. Wir sprechen über: – Warum Kultur bei Voith zur dritten strategischen Säule wurde – und warum das nur funktioniert, wenn der gesamte Vorstand sie gemeinsam trägt – Wie Geschwindigkeit vor Perfektion zum Erfolgsfaktor der Transformation wird – ein Learning aus Katharinas Zeit in China – Warum eine Krise der beste Moment ist, um Prozesse radikal zu hinterfragen – die Marie-Kondo-Übung für Organisationen – Wie People & Culture vom Prozessverwalter zum strategischen Sparringspartner fürs Business wird – Warum bewusst definierte „Learning Zones" der Schlüssel zu mehr Mut und Tempo sind – und wo bei Voith bewusst nicht experimentiert wird Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

The Wisdom of Discomfort - 25 Years at the Forefront of the L&D Revolution with Dr. Nigel Paine - ENG

"If you've run a leadership programme and two weeks later nothing has changed, that programme has failed. It wasn't leadership development. It was entertainment." Dr. Nigel Paine has spent 25 years taking L&D apart like a clock to see what actually makes it tick — and he keeps arriving at the same uncomfortable conclusion: most of our fixes treat the symptom, not the system. That's what I'm talking about in this episode of GOOD MORNING L&D. My guest: 🌀 Dr. Nigel Paine – author, former Head of People Development at the BBC, co-host of Learning Now TV Nigel is a systems thinker to the core, someone who refuses the quick fix and asks the hard question instead of selling the next five-step framework. One of the sharpest, most influential voices in international L&D: hands-on, not theoretical. What we talk about: – Why there is no blueprint — and why real learning only starts in context and in discomfort – The "organisational brain": why collective intelligence comes from the connections between people, not from brilliant individual heads – How individual KPIs and bonuses quietly sabotage the very collaboration we say we want to build – The honest two-week test for any leadership programme — and what an Antarctic expedition reveals about it – From course catalogue to "architect of work": the role of L&D in the age of agentic AI Nigel Paine's books: https://www.nigelpaine.com/writing/ Nigel on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nigelpaine/ Host: Moritz Ettl – Founder, Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Editing and production: Tanja Kamp

How McKinsey is OUTLEARNING COMPETITION by Pivoting from Training to Developmental Ecosystems with Heather Stefanski - ENG

What does it actually mean to make learning a competitive advantage? 80% of learning happens in the flow of work — yet most L&D teams spend 80% of their time on formal programs that cover just 10% of firm-wide learning. That's the inversion that changes everything. That's what I'm digging into in this episode of GOOD MORNING L&D. My guest: 🌀 Heather Stefanski, Chief Learning Officer & Head of People, Data & Analytics at McKinsey & Company She leads a global team of 400 learning professionals and has built living proof of what it looks like when L&D moves from the sidelines to the center of business strategy. We talk about: – Why the real shift isn't from classroom to digital — it's from training delivery to architecting a development ecosystem – What agentic learning actually means: how McKinsey uses AI to deliver learning support at the exact moment it's needed, contextualized and situational – Why apprenticeship only works as culture — measured, embedded in rituals, and valued in the review system – Why AI literacy and leadership development must be taught as one integrated capability, not two parallel programs – The puddles approach: how to start small, prove value, and connect wins over time — without waiting for the big transformation Host: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Guest: Heather Stefanski https://www.linkedin.com/in/heatherstefanski/ More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Editorial & Production: Tanja Kamp

Warum AXA HR und KI in einem Team zusammengelegt hat – und was das über L&D verrät mit Jutta Solga

„Die KI-Transformation in der Versicherungswirtschaft ist wie der Kohle-Strukturwandel fürs Ruhrgebiet.“ KI trifft Branchen, die jahrzehntelang auf Beständigkeit optimiert waren, mit beispielloser Wucht – und zwingt L&D dazu, aus der reinen Trainingsrolle herauszutreten, um echten strukturellen Change zu treiben. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Meine Gäste: 🌀 Jutta Solga, Bereichsleitung Transformation & Development bei AXA Deutschland Sie zählt zu den prägenden Köpfen für Change und Corporate Learning im DACH-Raum . Wir sprechen über: – Warum die generative KI gerade datenintensive Branchen zuerst trifft und was andere Industrien daraus lernen können – Wie die strukturelle Zusammenlegung von HR und Data-Teams im neuen Ressort „People & Data Experience“ die L&D-Praxis radikal verändert – Was es mit der „J-Kurve“ auf sich hat und warum wir ehrlich kommunizieren müssen, dass Produktivität durch KI zunächst sinken kann – Warum pragmatisches Sideskilling in der Realität fast immer besser funktioniert als groß angelegte Reskilling-Kampagnen – Wie ein klares 4-Ebenen-Modell dabei hilft, das KI-Enablement von der Basisqualifikation bis hin zum hochkomplexen Use-Case nachhaltig in der Fläche zu verankern Hier geht es zum LinkedIn-Profil von Jutta Solga: https://www.linkedin.com/in/jutta-solga/ Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

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Hinter den Kulissen von Microsoft, der Learn-it-all Company mit Sven Gerritsen

„Lernen ist der Motor für organisatorische und kulturelle Veränderungen.“ Wie Microsoft den radikalen Wandel von einer starren „Know-It-All“- zu einer agilen „Learn-It-All“-Kultur geschafft hat und warum das Performance Management dabei der entscheidende Hebel ist. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Dr. Sven Gerritsen, Head of Employee Learning bei Microsoft Deutschland Er hat die historische Transformation unter Satya Nadella live mitgestaltet und zeigt, wie man Corporate Learning, Growth Mindset und eine echte Lernkultur bei einem globalen Tech-Giganten in der Praxis skaliert Wir sprechen über: – Warum eine „Learn-It-All“-Mentalität keine HR-Plattitüde, sondern eine knallharte Geschäftsstrategie ist – Wie Microsoft sein Performance Management durch ein Venn-Diagramm radikal umgebaut hat, um echtes Peer-Learning messbar zu belohnen – Warum Lernzeit bedingungslos als Arbeitszeit geschützt werden muss und wie „Learning Days“ den vollen Kalender besiegen – Wie Teams in der rasanten KI-Ära durch „Dogfooding“ und Promptathons den besten Wissenstransfer direkt unter Kollegen organisieren – Was es braucht, um Führungskräfte zu echten Entwicklungspartnern zu machen, statt L&D als reines Training-Output-Center zu betreiben Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

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HR am Scheideweg: Ein Rückblick auf über 30 Jahre HR-Führung mit Matthias Kempf

„Wenn du deine Basisarbeit nicht exzellent machst, wirst du mit Kulturthemen nie erfolgreich sein.“ Der Traum von der großen Transformation platzt sofort, wenn das operative Fundament nicht hält – und doch verliert sich L&D oft in überdimensionierten Konzepten, statt sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Matthias Kempf, Chief People Officer der Knauf Gruppe & Präsident des BPM (Bundesverband der Personalmanager*innen) Er blickt auf fast vier Jahrzehnte HR-Führungsarbeit zurück und teilt in dieser Folge keine polierten Erfolgsstorys, sondern eine schonungslose, strategische Reflexion über die ungeschönte Realität im People Management. Wir sprechen über: – Warum L&D öfter Mut zum simplen „weißen T-Shirt“ braucht, statt sich in überkandidelten Konzepten zu verlieren – „Betreutes Führen“: Warum HR den Führungskräften die Mitarbeiterentwicklung niemals als Service abnehmen darf – Die unbequeme Wahrheit gescheiterter Initiativen und warum Transformationen ohne radikales Vorleben des Vorstands völlig wertlos sind – Wie die HR-Organisation den Spagat zwischen operativem Fundament ("Fix the Basics") und strategischem Anspruch meistert – Warum die nächste Generation von L&D-Leadern lernen muss, aktiv „voranzuscheitern“ und sich den Sitz am Tisch einfach zu nehmen Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

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Von AI Adoption zu AI Mastery: Anaïs Fabinger gibt Einblicke in die People Development Strategie der Deutschen Telekom

"Wie schaffen wir den Spagat zwischen rasanter KI-Einführung und echter psychologischer Sicherheit für unsere Teams?" Die Antwort darauf entscheidet, ob wir als L&D-Professionals nur neue Tools über alte Prozesse stülpen oder durch mutige Entbürokratisierung eine echte "AI Mastery" im Unternehmen erreichen. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Anais Fabinger, Senior Vice President Group People Development bei der Deutschen Telekom Als treibende Kraft der People Development Strategie bei einem Tech-Giganten mit 200.000 Mitarbeitenden prägt sie die HR-Transformation im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern radikal innovativ, "uncorporate" und absolut hands-on. Wir sprechen über: – Warum Empathie der stärkste KI-Enabler ist und echte Adoption erst gelingt, wenn wir Ängsten mit psychologischer Sicherheit begegnen – Wie der "Growth Hub" die Telekom zur Skill-Based Organization macht und Karrierewege durch Demokratisierung befreit – Warum wir von "AI Adoption" zu "AI Mastery" kommen müssen, um Workflows und nicht nur Tools signifikant neu zu denken – Warum HR dringend "Uncorporate" werden muss, um eigene Legacy-Systeme schonungslos zu überwinden – Wie L&D selbst zum Innovationslabor wird – von KI-Content in 50 Sprachen bis hin zu emotionsbasierten Voice-Over-Mitarbeiterbefragungen Vernetz dich mit Anais Fabinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ana%C3%AFs-fabinger/ 💡 Hörtipp 1 zur Skill-Based Organization: Meine UNLEASH-Folge mit Ilja Bitterling (VP Skills Intelligence & Performance Management). https://open.spotify.com/episode/4Aem83y8qWyY6xaHcroSzo 💡 Hörtipp 2 zum Einstieg ins Thema: Direkt zu Beginn unserer Folge sprechen wir über den Auftritt von Telekom-Chef Tim Höttges im OMR Podcast („Es ist eine Scheißindustrie: Telekom-Chef über Regulierungswut in Europa & Big Business in den USA“). Schau dir das Video gerne hier an: https://www.youtube.com/watch?v=fax8a36zvUE&t=3027s Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

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7 Jahre Transformation bei Siemens: Robert Neuhauser über seine Zeit als Global Executive VP, People and Leadership

„Wir sind als HR nicht Diener. [...] Dafür verkaufen wir uns unter Wert.“ Ein radikaler Weckruf an eine Branche, die oft noch in der Service-Falle feststeckt – aber wie gelingt der Sprung zum echten strategischen Partner auf Augenhöhe? Darüber spreche ich in dieser zeitlosen Folge von GOOD MORNING L&D. Mein Gast: 🌀 Robert Neuhauser, ehemaliger Global Executive VP, People and Leadership bei Siemens Er bringt eine seltene und extrem wertvolle Perspektive mit, da er den ungeschönten Kulturschock erlebte, als er als knallharter Business-CEO einer Einheit mit fast 10.000 Mitarbeitenden auf die oberste HR-Position wechselte. Wir sprechen über: – Warum HR und L&D aufhören müssen, auf Zuruf zu liefern, und wie man sich mit der Kraft des "Nein" den echten Seat at the Table verdient – Wieso die Verantwortung für Skill-Building radikal an die Individuen und die operativen Führungskräfte im Business zurückgegeben werden muss – Warum die unvorhersehbare Beschleunigung der Wirtschaft das Ende der zentral gesteuerten Karriere- und Lernpfade bedeutet – Wie tiefgreifendes Erlebnislernen (Führung, Teamdynamik) zum neuen sozialen Klebstoff wird, wenn reines Fachwissen zunehmend dezentral erworben wird – Wie L&D mit Business Development verschmilzt und durch nach außen geöffnete Lernökosysteme "negative Onboarding-Zeiten" erschafft Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/good-morning-l-d/id1880328727 Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

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The L&D Revolution in the Age of AI with Anne-Sophie van Dalen & Martin Hess - LIVE - ENG

“74% of companies are not effectively building the skills and capabilities needed to support their business strategy - despite billions invested in corporate learning annually.” This massive gap between astronomical investments and a lack of progress shows us relentlessly: We must radically rethink L&D and move beyond the era of being mere "content factories." That is exactly what I discuss in this episode of GOOD MORNING L&D. My Guests: 🌀 Anne-Sophie van Dalen, Senior Learning Expert at the Josh Bersin Company 🌀 Martin Hess, CLO at Boehringer Ingelheim Together, they bridge the gap between world-class research and real-world practice: Anne-Sophie shares the latest global data from the Josh Bersin Company, while Martin provides an honest look at the AI-driven transformation within a global pharmaceutical leader. We discuss: Why 76% of organizations are stuck in low maturity levels and how to make the leap to the next stage. Why we must stop producing training "on stock" and how AI empowers subject matter experts to share knowledge in real-time. How AI and Augmented Reality are finally making the 20-year-old dream of on-the-job learning a reality for frontline workers. How L&D evolves from a cost factor to a strategic investment through Performance Consulting. Why AI fluency, data literacy, and an experimental mindset are now mandatory for our own profession. Find the mentioned Josh Bersin Company study here Host: Moritz Ettl – Founder Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ More from GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: www.youtube.com/@GML1D Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/good-morning-l-d/id1880328727 Distribution: Forever Day One Editing and Production: Tanja Kamp

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Build, don’t buy: Inga Dransfeld-Haase & Rainer Gröbel über den Ausweg aus dem Personal-Paradoxon - LIVE - DE

„So sicher wie das Amen in der Kirche wird das kommen: Uns fehlen bis zu sieben Millionen Arbeitskräfte.“ Wachsen ohne zu wachsen – warum „Build“ (Entwickeln) statt „Buy“ (Einstellen) die einzige Überlebensstrategie für Unternehmen ist und Technik allein uns nicht retten wird. Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D. Meine Gäste: 🌀 Inga Dransfeld-Haase, CHRO beim TÜV Nord 🌀 Rainer Gröbel, Kanzler der University of Labour Beide vereinen Wissenschaft, Management und Arbeitnehmerperspektive in ihrem Standardwerk „Recruiting und Retention“ und liefern den strategischen Blueprint für das Personal-Paradoxon. Wir sprechen über: – Warum der Arbeitsmarkt leergefegt ist und wir uns vom klassischen „Headcount-Wachstum“ verabschieden müssen – Weshalb der Betriebsrat kein Bremser, sondern der wichtigste Beschleuniger für L&D-Strategien ist – Wie Daten vor Tatendrang schützen: Warum Upskilling ohne Analyse verbranntes Geld ist – „Retention ist das neue Gold“: Warum der Mitarbeitende jetzt König ist (und was ein Abgang wirklich kostet) – Die 1%-Methode: Wie wir Transformation bewältigen, ohne vor dem Berg zu erstarren Buchtipp zur Folge: Recruiting und Retention https://shop.bund-verlag.de/recruiting-und-retention-978-3-7663-7499-8 Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/ Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/ YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1- Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp

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