Soft Revolution

Roland Massenet

Et si l'IA rendait nos métiers plus humains, pas moins ?

Chaque semaine, Soft Revolution explore les transformations du leadership, du management et de la vente à l'ère de l'IA. Dirigeants, chercheurs et entrepreneurs partagent leurs expériences pour décrypter l'évolution de nos rôles.

Comment l'IA change la relation client ? Comment garder l'humain au centre du management et de la vente ?

Pourquoi « Soft Revolution » ? Demain, la performance humaine appartiendra à ceux qui sauront maîtriser l'IA ET les compétences socio-cognitives : collaboration, communication, écoute.

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20 episodes
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September 10 · 57 min
Comment se préparer mentalement à l'impossible — avec Stéphanie Gicquel
On pense souvent que l'épreuve la plus dure est celle qui traverse les paysages les plus extrêmes — la montagne, le sable, la neige. Pourtant, pour Stéphanie Gicquel, l'épreuve la plus difficile de l'athlétisme se déroule sur une piste de 400 mètres, en boucle, pendant 24 heures. Un paradoxe qu'elle explique moins par la performance physique que par ce qui se joue dans la tête. Dans cet épisode de Soft Revolution, Stéphanie Gicquel, ancienne avocate d'affaires en fusions-acquisitions devenue aventurière et athlète de l'extrême, revient sur quinze ans de compétition et d'expéditions extrêmes. Après HEC et dix ans passés en cabinet à travailler sur des opérations de fusion-acquisition, elle a choisi de quitter le droit des affaires pour se consacrer aux expéditions polaires et au sport de haut niveau. Au programme : - Sa 5e victoire à l'Ultramarin (175 km, tour du Golfe du Morbihan en 17h13) et les imprévus de cette édition - Pourquoi une course de 24h sur piste est mentalement plus dure qu'un ultra-trail de plusieurs jours - Les visualisations mentales qu'elle pratique avant chaque épreuve : la difficulté à venir, l'obstacle connu, l'obstacle entendu, l'imprévu - Le doute comme moteur plutôt que comme frein - La crevasse en Antarctique et la conscience du risque de ne pas revenir - Les protocoles scientifiques menés avec l'INSEP : acclimatation à la chaleur, mesure de la température centrale, variabilité de la fréquence cardiaque atypique - Les limites de l'IA dans l'entraînement de haut niveau, entre gain de temps et perte de singularité - Les quatre années de préparation de sa traversée de l'Antarctique, menées en parallèle de son activité d'avocate - La solitude des parcours atypiques : sportifs de haut niveau, entrepreneurs, avocats d'affaires « Le mental, parce qu'on peut avoir du talent, mais si on ne l'utilise pas, on n'ira nulle part. » Suivre Stéphanie Gicquel : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-gicquel-418b88141/ Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail — https://team.incenteev.com/fr-fr/fr/softrevolutionnewsletter ■ Suivez Roland — https://www.linkedin.com/in/rolandmassenet/ Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=video ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=video SOMMAIRE 00:00 — Introduction : Qui est Stéphanie Gicquel ? 02:09 — Retour sur la victoire à l'Ultra Marin 03:25 — Comment passer du monde du droit à l'ultra-endurance ? 07:00 — Quand et comment quitter le monde corporate pour vivre son rêve ? 09:15 — Questions flash : Gestion de l'effort, du doute et du mental 14:24 — Comment survivre à une traversée de 2 045 km en Antarctique ? 19:45 — Que faire face au danger extrême (l'incident de la crevasse) ? 25:25 — Comment tenir mentalement sur une course de 24h sur piste ? 31:05 — Comment transformer le doute en force mentale ? 37:39 — Quel est le rôle de la science dans la préparation extrême ? 43:31 — Pourquoi et comment se reconnecter à la nature dans l'effort ? 47:46 — Comment préparer son mental et anticiper les obstacles ? 53:01 — Quel est l'impact de l'IA et de la data dans le sport de haut niveau ? 56:58 — Devise inspirante & Mot de la fin #SoftRevolution #StéphanieGicquel #PréparationMentale #Podcast Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
September 3 · 57 min
Votre cerveau face à l'IA : le décryptage d'une neuroscientifique - Marie Lacroix
Les individus qui utilisent l'IA au travail rapportent presque tous un gain d'efficacité personnel. Pourtant, seulement 5 % des organisations qui déploient l'IA massivement observent un vrai gain de performance collective. Un paradoxe qui cache un risque bien plus profond. Dans cet épisode de Soft Revolution, Marie Lacroix, docteure en neurosciences et cofondatrice de Cogix, revient sur ce que la science du cerveau nous apprend sur nos usages de l'IA au travail. Après une thèse à l'Institut du Cerveau sur le lien entre sommeil et mémoire (publiée dans Nature Neuroscience), elle a choisi de sortir les sciences cognitives des laboratoires pour les appliquer au monde de l'entreprise. Au programme : Les 4 mirages de l'IA en entreprise : efficacité, agentivité, expertise, temps retrouvé Pourquoi l'IA peut fragiliser le sentiment d'auto-efficacité et créer un syndrome de l'imposteur, même chez les dirigeants Le risque d'atrophie cognitive et ce que la plasticité cérébrale nous apprend sur le maintien des compétences Individualisation du travail vs intelligence collective : comment l'IA nous isole du feedback entre collègues Le nouvel indice de coopération développé avec le cabinet Bartel Le biais de hiérarchie : ce qui se passe dans le cerveau d'un manager Retours d'expérience concrets chez Sephora, Mondelez, Clermont-Auvergne-Métropole et la CNAV Pourquoi la transparence sur l'usage de l'IA est essentielle, y compris au sein des comités de direction « L'IA change nos outils. Elle ne change pas les règles de fonctionnement de nos neurones. » Suivre Marie Lacroix : / marie-lacroix-93255b87 Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail — https://www.incenteev.com/inscription... ■ Suivez Roland — / rolandmassenet Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/?utm_source... ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu?utm_source=youtube&ut... SOMMAIRE 00:00 — Introduction : Les neurosciences pour repenser le travail avec l'IA 01:31 — Qu'est-ce que la plasticité cérébrale et pourquoi elle compte face à l'IA ? 02:28 — L'IA nous sature-t-elle ou nous libère-t-elle ? 03:07 — L'IA rend-elle notre cerveau plus bête ? Le risque d'atrophie cognitive 04:01 — Peut-on faire confiance à l'IA pour prendre de meilleures décisions ? 07:58 — L'IA améliore-t-elle vraiment la performance en entreprise ? 09:35 — Pourquoi l'IA peut casser votre motivation (le rôle de la dopamine) 11:13 — Le syndrome de l'imposteur causé par l'IA : pourquoi même les dirigeants y sont exposés 12:11 — Comment l'IA menace le maintien des compétences (juniors et seniors) 13:51 — Pourquoi l'IA nous isole-t-elle au travail ? 16:49 — Science vs entreprise : comment concilier rigueur académique et urgence business 21:05 — Comment lutter contre la surcharge mentale et l'infobésité au travail ? 24:11 — Comment gérer l'incertitude au travail ? Biais de négativité et besoin de contrôle 31:31 — Pourquoi le pouvoir rend-il moins empathique ? Le biais de hiérarchie expliqué 33:43 — Comment mieux apprendre ? Les 4 piliers de l'apprentissage selon les neurosciences 42:51 — Comment motiver une équipe sans carotte ni bâton ? 49:12 — Comment mesurer la coopération en entreprise ? L'indice développé avec Bartel 54:11 — Conclusion : pourquoi la robustesse compte plus que l'ultra-performance Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
August 28 · 48 min
Diversité en entreprise : les USA reculent, la France légifère (Loi Rixain 2026)
Meta et Google suppriment leurs équipes diversité. Au même moment, la loi Rixain du 1ᵉʳ mars 2026 impose 30 % de femmes dans les instances dirigeantes des entreprises de plus de 1000 salariés. Deux mouvements opposés, au même moment. Dans cet épisode de Soft Revolution, Anne-Sophie Béraud revient sur 25 ans passés à transformer la diversité et l'inclusion en levier stratégique chez Accenture puis chez Accor, où elle a fait passer la part de femmes au comité exécutif de 14 % à 40 % et signé la première politique mondiale de droits humains du groupe. Au programme : Diversité : levier de performance ou impératif moral ? Ce que change concrètement la loi Rixain pour les comités de direction Pourquoi les quotas sont un « mal nécessaire » Comment adapter une politique diversité selon les cultures (l'exemple de la Chine) La Charte STOP contre le sexisme ordinaire : un mouvement de 300+ entreprises Les biais de genre dans l'IA et le travail en cours au Haut Conseil à l'Égalité Ce qu'Accor a mis en place pour les femmes victimes de violences conjugales Handicap : pourquoi 80 % des situations sont invisibles « La diversité, c'est une réalité. L'inclusion, c'est une volonté. » Suivre Anne-Sophie : ◼ LinkedIn / asberaud Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail - https://www.incenteev.com/inscription... ■ Suivez Roland - / rolandmassenet Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/ ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/ SOMMAIRE 00:00 — Introduction : Le paradoxe de la diversité en 2026 02:11 — Où en est-on aujourd'hui sur la diversité en entreprise ? 03:05 — Questions Flash : Performance, Quotas et Engagement des dirigeants 06:10 — Qu'est-ce qui a déclenché l'engagement d'Anne-Sophie Béraud pour la diversité ? 08:26 — Quels sont les deux leviers pour réussir une politique de diversité ? 10:25 — Qu'est-ce que la Charte de l'Autre Cercle ? 12:14 — Comment vaincre la résistance au changement en entreprise ? 13:54 — Les groupes d'affinité (ERG) sont-ils vraiment efficaces en entreprise ? 15:20 — Arrivée chez Accor : L'humain au cœur de l'hospitalité mondiale 18:00 — Qu'est-ce que le "Social Care & Impact" ? 19:15 — Qu'est-ce qu'une politique de droits humains en entreprise ? 25:20 — Violences faites aux femmes : quel est le rôle de l'entreprise ? 29:41 — Pourquoi les GAFAM reculent-ils sur la diversité ? 31:30 — Diversité en entreprise : performance financière ou impératif moral ? 33:12 — Qu'est-ce que la loi Rixain et la loi Copé-Zimmermann ? 35:35 — Pourquoi l'inclusion n'est-elle pas naturelle en entreprise ? 41:25 — L'intelligence artificielle reproduit-elle les biais de genre ? 43:40 — Quel est l'héritage des Jeux paralympiques 2024 pour le handicap en entreprise ? 47:23 — Conclusion : La diversité est une réalité, l'inclusion une volonté #Diversité #Inclusion #Management #RH #Leadership #LoiRixain Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
July 31 · 52 min
Personal branding des dirigeants : faut-il devenir influenceur ?
Un dirigeant doit-il devenir visible pour faire grandir son entreprise — ou risque-t-il, au contraire, de fragiliser sa crédibilité ? Dans cet épisode de Soft Revolution, Benoît Dessau partage les enseignements tirés de 25 ans passés au croisement des médias, des talents et des marques, notamment chez TF1 et M6. Au programme : La différence entre notoriété et véritable influence Les bénéfices du personal branding pour le business Comment choisir entre LinkedIn, Instagram, TikTok, podcast et vidéo ? Pourquoi l’authenticité compte davantage que la controverse ? Comment utiliser l’IA sans produire des contenus impersonnels ? Les risques à anticiper pour les dirigeants et les managers Les premières étapes pour construire une stratégie efficace Le personal branding n’est pas une obligation. Mais lorsqu’il est pertinent, régulier et bien exécuté, il peut devenir un puissant levier de confiance, d’influence et de développement. Suivre Benoît : ◼ LinkedIn - / benoitdessaux Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail - https://www.incenteev.com/inscription... ■ Suivez Roland - / rolandmassenet Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/ ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/ SOMMAIRE 00:00 - Introduction 00:43 - Qui est Benoît Dessaux ? 01:27 - Pourquoi l'authenticité est essentielle dans le partage d'expertise ? 02:44 - Qu'est-ce qu'une marque ? Définition et enjeux de la prise de parole 03:20 - Les actifs sous-valorisés des médias : talents, programmes et diversification 04:04 - TF1 vs M6 : quelles stratégies de diversification des marques média ? 08:24 - À qui appartient la marque personnelle d'un animateur télé ? 09:44 - Les fondamentaux du personal branding pour un dirigeant d'entreprise 12:45 - Un dirigeant doit-il obligatoirement se mettre en avant sur les réseaux ? 15:17 - Comment choisir ses canaux et ses messages en B2B vs B2C ? 18:50 - Comment trouver sa patte et ses sujets de contenu (actu, expertise, anecdotes) ? 20:50 - Comment utiliser l'IA pour structurer son contenu de personal branding ? 24:23 - Influence ou notoriété : comment mesurer l'impact du personal branding ? 28:34 - Faut-il être clivant pour percer sur les réseaux sociaux ? 30:28 - Réactivité et humour dans la communication : l'exemple du Crédit Agricole 34:50 - Les risques d'une mauvaise campagne de pub : le cas LCL et Gad Elmaleh 36:14 - Employee advocacy : les managers doivent-ils aussi faire du personal branding ? 39:07 - Clonage vocal et visuel par l'IA : quel impact sur l'authenticité ? 41:00 - Personnages virtuels vs ambassadeurs humains : le futur du personal branding en entreprise 42:48 - L'usage le plus bluffant de l'IA au quotidien : gagner du temps sur le montage vidéo 43:46 - Quelles compétences développer pour demain ? IA, finance, art oratoire 46:15 - Comment bien se lancer en personal branding et se faire accompagner ? 48:30 - Conclusion : expérience de management et transmission #personalbranding #leadership #entrepreneuriat Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
July 23 · 49 min
Neurodiversité : 1 salarié sur 5 serait neuroatypique : votre entreprise est-elle prête ?
Et si la neurodiversité constituait l’un des plus grands réservoirs de talents encore inexploités par les entreprises ? Dans cet épisode de Soft Revolution, nous accueillons Sabrina Ménasria, fondatrice de Singularity Talent et autrice de Manager les Mad Skills. Après une carrière dans de grandes maisons du luxe et une détection HPI (Haut Potentiel Intellectuel) qui a profondément changé son regard sur son parcours, Sabrina accompagne aujourd’hui les organisations dans l’inclusion des profils neuroatypiques et le développement de la mixité cognitive. HPI, TDAH (Trouble Déficit de l'Attention avec ou sans Hyperactivité), autisme, dyslexie, hypersensibilité… Ces singularités peuvent entraîner incompréhension, suradaptation et burn-out lorsque l’environnement de travail n’est pas adapté. Mais elles peuvent aussi devenir de véritables forces : créativité, pensée divergente, capacité d’analyse, intensité émotionnelle ou aptitude à remettre en question les modèles établis. Dans cet échange, nous abordons notamment : Les idées reçues autour du HPI et de la neurodiversité Les « Mad Skills » qui font la différence en entreprise Les bonnes pratiques pour manager un profil neuroatypique La manière de donner un feedback plus constructif Le rôle de l’IA pour compenser certaines zones d’effort Une conversation concrète et profondément humaine pour apprendre à mieux reconnaître les singularités, prévenir la souffrance au travail et permettre à chacun d’exprimer pleinement ses talents. Abonnez-vous pour découvrir les prochains épisodes de Soft Revolution et partagez cette vidéo avec les managers, dirigeants et professionnels RH de votre entourage. #Neurodiversité #Management #MadSkills Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
June 18 · 53 min
Sommes-nous en train de perdre notre humanité face à l'IA ? - Michel Barabel
Dans cet épisode des Masterclass de l'Excellence Managériale, Michel Barabel, grande figure de la fonction RH en France et responsable de l'exécutif Master RH de Sciences Po, nous aide à comprendre ce que l'IA change vraiment dans notre rapport aux compétences humaines. Michel revient sur une question qui dépasse largement le cadre RH : et si l'IA, en imitant de mieux en mieux nos compétences relationnelles, nous obligeait à redéfinir ce qui fait notre humanité au travail ? Au programme : - Soft skills : mythe ou vrai levier de performance ? Pourquoi le terme compte plus de 700 définitions, et ce qui distingue vraiment une "soft skill" d'un trait de personnalité - L'IA peut-elle être empathique ? Ce que révèlent les tests en aveugle sur les scores d'empathie de l'IA, et pourquoi cette empathie reste vide de sens - Le risque de la déprofessionnalisation accélérée : comment quelques semaines d'usage de l'IA peuvent suffire à nous faire perdre une compétence - Le nouveau rôle du manager : pourquoi Michel parle du manager comme du "jardinier des usages IA" de ses équipes - Comment structurer sa relation à l'IA : le framework en cinq approches que Michel applique lui-même (100% humain, 100% IA, IA comme challenger, IA augmentée...) - La psychologie du changement : pourquoi la peur, et non la paresse, explique la résistance face à l'IA, et comment restaurer l'estime de soi, la confiance en soi et l'affirmation de soi - Le leader de demain : entre laisser-faire et micro-management, comment créer un cadre qui libère vraiment l'autonomie Un échange passionnant avec Michel Barabel sur ce qui restera profondément humain à l'ère de l'intelligence artificielle. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
June 15 · 58 min
De fondateur sans un sou à 80+ restaurants : la réalité brutale de l'entrepreneuriat - Thierry Veil
Thierry Veil n'était pas né entrepreneur. Auditeur chez PwC, il part ouvrir un bureau en Nouvelle-Calédonie à 24 heures de préavis, se retrouve au cœur de la Silicon Valley en 1996, dirige le RC Strasbourg… puis finit sans couverture sociale, à jouer les cobayes pour des laboratoires pharmaceutiques pour payer ses factures. Aujourd'hui, il est co-fondateur de Bagelstein - le leader européen du bagel, présent dans plus de 80 restaurants, de la Belgique à l'Inde. Dans cet épisode, on parle de : - Comment une idée née face à un collège à Strasbourg est devenue une marque internationale - Les erreurs de croissance : passer de 4 à 22 restaurants en 1 an sans les outils pour piloter - Comment le Covid a sauvé Bagelstein et les pivots qui ont tout changé - L'humour comme ADN de marque : entre liberté créative et risques de réputation - Ce que l'IA apporte vraiment à la restauration aujourd'hui Un parcours atypique, honnête et inspirant pour tous ceux qui construisent quelque chose. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
May 28 · 42 min
Vos équipes gagnent-elles toutes en productivité grâce à l'IA ? - Le Nguyen Hoang
Cet épisode explore un enjeu que peu de dirigeants osent formuler clairement : investir dans l'IA ne suffit pas à en faire bénéficier toute son organisation. Sur 6 000 dirigeants interrogés, seuls 12 % estiment que l'IA a réellement amélioré leur productivité. Pendant ce temps, les dix plus grandes fortunes mondiales sont presque exclusivement issues du numérique. Qui gagne vraiment ? Lê Nguyên Hoang — polytechnicien, chercheur, créateur de la chaîne ‪@le_science4all‬ suivie par 200 000 personnes — ne mâche pas ses mots. IA agentique, cybersécurité, surveillance des salariés, concentration des pouvoirs, injections de prompts : il décrypte les vrais enjeux que la plupart des directions n'ont pas encore mis sur la table. Une conversation qui dérange — et qui arrive au bon moment. Dans cet épisode, vous allez découvrir : Ce qu'est vraiment l'IA agentique : elle n'attend plus vos instructions, elle agit à votre place, avec vos accès, sur vos systèmes Pourquoi l'IA fait gagner du temps individuellement mais en faire perdre collectivement : le problème du brouillon bien habillé qui envahit vos outils sans que personne ne le lise Pourquoi l'IA creuse l'épidémie de solitude en entreprise : chacun dans sa bulle, produisant des documents que personne ne lit, sans dynamique collective Le parallèle historique qui fait froid dans le dos : entre 1780 et 1830, le PIB anglais a été multiplié par 2,5 pendant que les salaires ouvriers stagnaient. L'IA suit le même schéma. La feuille de route concrète pour un dirigeant : gouvernance, knowledge management collaboratif, politique IA future-proof - les trois priorités selon Lê Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
May 15 · 59 min
Et si l'IA prenait de meilleures décisions que vous ? - Olivier Sibony, expert des biais cognitifs
Olivier Sibony a passé vingt-quatre ans chez McKinsey a accompagné les plus grandes organisations mondiales dans leurs choix stratégiques. Il co-signé Noise avec Daniel Kahneman, et a consacré sa carrière à une question que la plupart des dirigeants préfèrent éviter : pourquoi nos décisions sont-elles si souvent mauvaises, et comment y remédier ? Avec l'IA, cette question prend une dimension nouvelle. Une IA diagnostique les cancers du sein avec une précision supérieure aux meilleurs radiologistes. Une autre prédit les récidives criminelles mieux que les juges. Une autre encore génère des décisions d'investissement que vos analystes ne remettent plus en question. Il revient pour un troisième épisode. Cette fois, il ne s'agit plus d'améliorer vos décisions, mais de comprendre si elles ont encore lieu d'être : si l'IA est plus intelligente que 90 % d'entre nous, pourquoi ne pas lui confier toutes les décisions importantes ? Au programme de la discussion : La cartographie des cinq zones. Toutes les décisions ne se valent pas. Certaines doivent être confiées à l'IA. D'autres doivent lui être interdites, même quand elle déciderait statistiquement mieux. La frontière entre les deux n'est pas technique, elle est humaine. Le mythe du décideur visionnaire. L'intuition du dirigeant n'est pas seulement peu fiable, on a construit autour d'elle un mythe dangereux. Savoir que vous êtes biaisé ne suffit pas à vous en débarrasser. Architecte plutôt que décideur. Si le processus bat le talent, et si l'IA peut désormais faire partie du processus, le rôle du dirigeant change de nature. La question n'est plus de décider mieux. C'est de concevoir les conditions dans lesquelles les meilleures décisions émergent. Décider moins, mais décider juste. Et comprendre pourquoi certaines décisions doivent rester humaines. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
May 7 · 45 min
Du génie artistique au génie managériale
Un chiffre pose le décor : seulement 13,7% des artistes vivants exposés en galerie sont des femmes. Ce n'est pas une tendance, c'est une structure. Et c'est précisément cette structure que notre invitée a décidé de transformer. Laetitia Bonhomme a traversé les maisons les plus exigeantes du monde, Chanel, Dior, Guerlain, des environnements où l'excellence n'est pas un standard, c'est une culture. Ce bagage, elle ne l'a pas laissé derrière elle en fondant MEREA. Elle l'a mis au service d'une mission : rendre visibles les femmes artistes, les accompagner vers l'autonomie, et rétablir un équilibre de représentation dans une industrie qui en a besoin. Ce que son parcours pose comme question à tout dirigeant est simple et exigeante : quand vous mettez votre intelligence managériale au service du talent des autres, qu'est-ce que cela change dans votre façon de diriger ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
April 9 · 1 hr
Embarquer 17 pays dans la révolution IA | Charles Calestroupat - President de Microsoft Europe South
Cet épisode explore un enjeu à la fois stratégique et profondément humain : piloter une transformation technologique sans en devenir l'otage. Face à l'accélération de l'IA, du cloud et des cycles d'innovation, nombreuses sont les organisations qui ont l'impression de courir après la technologie. Or, le véritable défi n'est pas d'ordre technique, mais managérial : comment maintenir un cap clair, structurer ses décisions et faire preuve de discernement dans un environnement en constante mutation ? Charles Calestroupat dirige aujourd'hui Microsoft Europe South. Son parcours l'a conduit du secteur public à la défense, de l'industrie aux télécommunications, des grands comptes à la direction d'une région stratégique multi-pays chez Microsoft. Ce qui rend cet échange particulièrement riche, c'est cette intersection unique entre performance commerciale, souveraineté numérique, enjeux géopolitiques et transformation culturelle. Au fil de cette conversation, nous chercherons à répondre à une question essentielle : Comment mener une transformation en profondeur tout en préservant sa cohérence stratégique ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
March 26 · 1 hr 11 min
Quand l'IA fait le produit, que manage-t-on encore ? - Rémi Guyot
Dans cet épisode, on parle d'un sujet que peu de dirigeants osent vraiment regarder en face : quand les outils deviennent si puissants qu'ils semblent décider à votre place, que reste-t-il du rôle du manager produit ? Et plus largement, du rôle du leader ? Rémi Guyot a construit son parcours à rebours des diplômes et des certitudes. Content Manager chez PayPal en 2008, il finit CPO chez BlaBlaCar, l'une des premières licornes françaises. Entre les deux, il a appris à lire les utilisateurs là où personne ne regardait, à construire des équipes autour de la conviction plutôt que du consensus, et à donner une méthode là où régnait l'improvisation. Aujourd'hui, avec Discovery Discipline et AI Discipline, il travaille une question qui concerne chaque dirigeant : dans un monde où l'IA accélère tout, comment garde-t-on le cap sur ce qui compte vraiment ? Tout au long de cette masterclasse, nous allons répondre à une question centrale : quand l'IA fait le produit, que manage-t-on encore ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
March 19 · 54 min
Transformer une entreprise familiale à l'ère de la data et de l'IA - Bertrand Laurioz
Dans cet épisode, on parle d'une trajectoire qui n'a rien d'évident : comment fait-on pour transformer en profondeur une entreprise familiale, avec son histoire, ses loyautés, ses liens, sans trahir ce qui en fait la force ? Bertrand Laurioz dirige Dékuple depuis 2019. Il est le gendre du fondateur. Il a repris les rênes dans des circonstances difficiles, après la disparition soudaine de son beau-frère, et en a fait en quelques années un acteur de référence du data marketing en Europe. Douze acquisitions en cinq ans. Une transformation complète de l'identité du groupe, de ses métiers, de ses ambitions. Et une conviction qui traverse tout son discours : dans un monde où la technologie s'impose partout, la différence ne se joue pas dans les outils, elle se joue dans la manière de les mettre au service d'une relation client qui reste humaine. L'histoire de Dékuple, c'est celle d'une entreprise créée en 1972 sous le nom de France Abonnements,les planches de timbres représentant des magazines, la grande époque de la vente par correspondance, qui a su se réinventer à chaque rupture : la fin de la VPC, la digitalisation, l'explosion de la data, et maintenant l'IA. Cinquante ans de transformation continue, sans jamais changer de main familiale. Tout au long de cette masterclasse, Bertrand Laurioz nous aidera à répondre à une question centrale : comment construit-on une stratégie data et IA dans une entreprise où l'histoire compte autant que l'ambition ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
March 12 · 53 min
Transformer l'expérience traumatique en intelligence collective - Matthieu Langlois
Dans ce nouvel épisode des Masterclasses de l'Excellence Managériale, nous recevons Matthieu Langlois, médecin anesthésiste-réanimateur et ancien médecin-chef du RAID. La nuit du 13 novembre 2015, il entre dans le Bataclan alors que les terroristes sont encore présents. Ce qu'il découvre cette nuit-là dépasse tout ce que les protocoles existants avaient anticipé : un choc psychologique massif, collectif, immédiat, une réalité que personne n'avait encore nommée, ni préparée. Cette découverte aurait pu rester une cicatrice. Elle est devenue une doctrine. Et c'est précisément ce chemin, de l'expérience traumatique à l'intelligence collective, que Matthieu Langlois vient partager avec nous aujourd'hui. Son parcours pose une question que tout dirigeant finit par affronter : quand une crise vous a traversé, quand elle a révélé vos angles morts et bousculé vos certitudes, comment en faites-vous autre chose qu'un mauvais souvenir ? Comment transformez-vous ce que vous avez vécu en ressource durable pour votre organisation ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
March 3 · 37 min
Construire une machine de croissance, de la rigueur financière à l'agilité opérationnelle
Dans cet épisode, on aborde un sujet qui touche de plein fouet les entrepreneurs et les équipes dirigeantes : comment structurer une organisation pour qu'elle soit à la fois performante, résiliente, et capable de scaler ? Comment tenir plusieurs fronts en même temps (la finance, les opérations, les équipes, la stratégie) sans s'épuiser ni perdre en cohérence ? Claire Jacinto est cofondatrice de helyo.io, une structure spécialisée dans l'accélération commerciale et opérationnelle des entreprises en croissance. Son parcours est celui d'une praticienne : des mathématiques appliquées à la transaction services, de la finance d'entreprise au pilotage opérationnel, jusqu'à la co-création d'une offre fractionnée pour aider les PME et startups à structurer leur croissance. Ce qui traverse tout son travail, c'est une capacité rare à articuler la rigueur analytique et l'exécution terrain : comprendre les chiffres, construire des processus, recruter de bonnes personnes. Et rester en mouvement : curieuse, adaptable, toujours en quête de l'extra-mile. Tout au long de cette conversation, nous allons revenir à une question centrale : comment un profil à la fois financier, opérationnel et entrepreneurial se réinvente-t-il pour construire — et faire croître — quelque chose qui lui ressemble vraiment ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
February 19 · 1 hr 2 min
Ces 10 intelligences qui transforment votre façon de diriger - Christophe Bourgois-Costantini
Dans cet épisode, on parle d'un sujet qui élargit le regard sur le management : comment développer non pas une forme d'intelligence, mais l'ensemble des intelligences qui nous constituent. Quand il faut se réinventer, mobiliser ses ressources intérieures, et accompagner les autres dans leur propre cheminement — sans donner de réponses toutes faites. Christophe Bourgois-Costantini est le fondateur d'Intelligences Factory. Son parcours illustre lui-même cette capacité de réinvention : une enfance en Afrique, une formation d'ingénieur agronome, le co-développement puis la revente d'une entreprise, et aujourd'hui une activité qui croise le coaching, l'écriture — il a reçu le prix de Beaune pour son premier polar — et la conférence. Ce qui traverse tout son travail, c'est une approche par les "10 intelligences" : un modèle qui permet de sortir de la seule intelligence cognitive pour explorer l'émotionnel, le relationnel, le corporel, l'intuitif... Et c'est précisément là que la question du leadership prend une autre dimension : comment se diriger soi-même avant de diriger les autres ? Tout au long de cette conversation, nous allons, au final, répondre à une question centrale : comment cultiver ses intelligences pour devenir un meilleur guide — pour soi et pour les autres ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
February 12 · 50 min
Former sur-mesure : le nouveau rôle du manager - Kevin Bouchareb
L’expérience employé n'est plus un sujet RH à côté du travail, c’est la manière dont le travail est réellement vécu, au quotidien, dans une équipe. Et au cœur de cette expérience, il y a le manager : celui qui transforme une politique en réalité, qui fait tenir le collectif quand les repères bougent, qui pose un cadre juste quand tout se personnalise. On va parler de ce que ça change quand le travail devient plus flexible, plus hybride, plus individualisé — et quand, en même temps, les attentes montent : sur le sens, sur l’équité, sur le bien-être, sur l’apprentissage. On va aussi regarder la tension très actuelle entre l’upskilling massif sur l’IA et les vagues de licenciements annoncées dans de grandes entreprises : qu’est-ce que ça dit du contrat psychologique, et de ce que les managers ont à porter, concrètement. Tout au long de cette conversation, nous allons revenir à une question centrale : comment un manager peut devenir l’architecte de l’expérience employé, créer un cadre qui élève, qui protège, et qui engage? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
February 5 · 54 min
Construire son identité de manager - Marie Joséphine Beguin - Directrice Marketing Europe
Dans cet épisode, on parle d’un sujet plus intime qu’il n’en a l’air : comment on se construit en tant que manager. Quand il faut tenir une direction, influencer sans toujours avoir l’autorité formelle, et rester cohérent — même quand le contexte vous pousse à vous adapter en permanence. Marie-Joséphine Beguin dirige aujourd’hui la stratégie marketing européenne de LG Electronics Air Solutions. Elle évolue depuis des années dans des environnements multiculturels, en interface permanente avec le produit, les sales et les équipes locales. Et c’est précisément là que la question de l’identité managériale devient concrète : comment être “soi” tout en étant le rôle, comment prendre sa place sans surjouer, comment être stable sans être rigide. Tout au long de cette conversation, nous allons, au final, répondre à une question centrale : comment trouver l'équilibre entre identité et fonction ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
January 22 · 43 min
Transformer son leadership chez Microsoft, avec Jean-Philippe Courtois
Pour l’épisode de cette semaine, nous recevons Jean-Philippe Courtois, dirigeant emblématique des opérations monde de Microsoft, aujourd’hui président du conseil d’administration de SKEMA. Diriger à grande échelle, selon Jean-Philippe Courtois, ce n’est pas seulement déployer et faire appliquer un modèle. C’est apprendre à tenir une direction claire quand tout change autour de soi : les marchés, les technologies, les cultures locales, et parfois les repères personnels les plus profonds. Dans cette conversation, il vient nous partager une vision du leadership forgée au fil des transformations majeures qu’il a pilotées, de la structuration de Microsoft France aux grandes mutations mondiales vers le cloud et l’IA, mais aussi nourrie par des épreuves intimes et un engagement profond pour l’impact positif et la transmission. Au programme de la discussion : – ce qui fait réellement réussir un leader quand tout change d’échelle – les arbitrages invisibles qui comptent plus que les modèles et les process – comment garder une direction macro sans écraser la réalité locale – et pourquoi l’humilité, plus que le contrôle, devient un avantage décisif Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
January 15 · 47 min
Le vrai problème, c’est votre façon de penser | Philippe Silberzahn - serial entrepreneur
Pour bien démarrer 2026, nous accueillons Philippe Silberzahn, serial entrepreneur et dirigeant pendant plus de vingt-cinq ans, aujourd'hui directeur académique à l'EM Lyon, conférencier et conseiller auprès de nombreux dirigeants du CAC40. Et selon Philippe, nous ne serions jamais en contrôle. Le sentiment de contrôle serait une illusion fausse et dangereuse qui pourrait coûter très cher, poussant à défendre un plan plutôt qu'à affronter le réel. Pour cet épisode, notre invité vient donc nous présenter, en réponse, son framework de pensée, presque dérangeant tant il en est simple : 8 règles qui forcent à trancher autrement quand les signaux se contredisent, savoir quoi ignorer, quoi tester vite, et à quel moment arrêter d'optimiser pour enfin décider. Au programme de la conversation : de ces moments critiques où tout peut basculer, et comment le reconnaître de quelques choix surprenants qui changent la donne quand plus rien n'est certain des bons réflexes à avoir face à l'imprévu et d'un outil simple pour passer à l'action, sans attendre demain. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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