ROŽNI

#24 Martin Bazala: Zákulisí akvizice. Jak do Raynetu vstoupil Seyfor

„Můžete se dostat na dvojnásobnou cenu, ale investor, který vám ji dá, má pak dvojnásobná očekávání," říká o vyjednávání Martin Bazala, CEO Raynetu. Po 22 letech do firmy vstoupil externí investor: Skupina Seyfor v Raynetu koupila 40% podíl. V nové epizodě ROŽNI prozkoumáme pozadí celé transakce. Proč vlastně hledat investora do firmy, která roste a vydělává? Proč si ho v Raynetu našli sami? A co všechno kromě peněz hraje roli? Dozvíte se, co je rovná dividenda a NBO, jak vypadal proces akvizice od intro callů po čtyři finální vyjednávání, jaký rozptyl valuace vám prozradí trh a proč Raynet nakonec nepodepsal tu nejvyšší nabídku, která ležela na stole. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jaký dopad měl vstup investora na lidi ve firmě a kdy se dozvěděli o akvizici, co Raynetu řekli auditoři z velké čtyřky po due diligence, jak se ve firmě změnila firemní kultura, když z 30 lidí vyrostla na 90, které konkrétní nástroje používá na udržení firemní kultury, co potom, až dobudou Polsko. 💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK. Martin Bazala je CEO ostravského Raynetu, který od roku 2004 vyvíjí stejnojmenný cloudový CRM systém pro malé a střední firmy. U firmy je prakticky od začátků a dnes vede tým 90 lidí. Letos do Raynetu vstoupila brněnská skupina Seyfor Martina Cíglera se 40% minoritním podílem. ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

#23 Libor Witassek: Zavedl procesy pro milion zaměstnanců. Teď radí, jak přežít krizi

„Inovace bez implementace je halucinace,“ říká Libor Witassek, kybernetik, podnikatel a patriot z Opavy, který má za sebou transformace fabrik od Vítkovic po celosvětově známý Foxconn — s ním spolupracoval 9 let, během kterých vyrostl z 300 tisíc na 1,2 milionu zaměstnanců ve 30 zemích světa. V nové epizodě podcastu ROŽNI uslyšíte, jak Libor před pěti lety převzal malou strojírnu na letecké díly Strojcar a jak ji pandemie během jediného týdne připravila o všechny zakázky. Libor se s tím vypořádal tak, že nechal vyrábět hliníkové protihlukové panely. Dnes k nim ve Strojcaru přidávají fotovoltaiku nebo senzory a staví je pro energeticky soběstačná města. V krizi se musel rychle rozhodnout, kterých lidí se zbavit a které si naopak ponechat. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jak funguje strategie „3v1“ od profesora Zeleného pro řízení provozu a inovací, proč se někdy vyplatí záměrně vyvolat krizi, abyste poznali, kde máte díry, jak Libor testuje, jestli firma funguje i bez manažera, který princip si převzít z japonského Améba managementu, jaký firemní merch se díky němu chytil v globálním Foxconnu. 💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK. Libor Witassek je kybernetik, podnikatel, manažer, politik a opavský patriot. Specializuje se na transformační a krizové projekty ve výrobních firmách. Jeho profesní kariéra je spojená s firmami DC VISION, Vítkovice, GCE Group, Foxconn nebo Allied Consultants. Nově vlastní menší strojírenskou firmu Strojcar, kterou v posledních letech proměnil z výrobce leteckých dílů na producenta protihlukových panelů s fotovoltaikou. Je autorem metodiky Lean Leadership a knihy Tajemství řízení v éře turbulence. ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

#22 Pavel Drobil: Založil skupinu, která právě koupila Niceboy.
 Co dál?

„Díváme se na úspěšné firmy, které vybudovali prvotní zakladatelé a které nemají právního nástupce,“ říká Pavel Drobil, zakladatel a partner ostravské investiční skupiny Anacot Capital, která spojuje dvanáct firem a více než tisíc zaměstnanců. Nejnovějším přírůstkem do skupiny je česká značka spotřební elektroniky Niceboy. Změnu vlastníka oznámila teprve před dvěma týdny. V čerstvé epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, jak vzniká koncernová struktura, proč se posouvat ke konci dodavatelského řetězce a jak se obklopovat dobrými lidmi. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jak to reálně funguje s akvizičními nabídkami a kdo je dává na stůl, podle čeho Pavel Drobil pozná, že firma cinkne a stojí za to ji koupit, jaké plány má Anacot Capital dál, jakou manažerskou chybu udělal ve vrcholné politice a jak se poučil. 💙 Podpořte nás a předplaťte si ROŽNI na ➡️ ⁠⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠⁠. Získáte přístup k celé epizodě a stanete se součástí širší komunity Patriotů MSK. Pavel Drobil je vzděláním právník a získanou praxí finančník, investor a projektový manager. Za svoje největší úspěchy považuje řízení výstavby průmyslového areálu v Nošovicích a vybudování vlastní skupiny Anacot Capital, kterou založil v roce 2014. Do skupiny patří strojírenské společnosti a firmy zaměřené na retail. ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se právě děje v regionu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

#21 David Navrátil: Vyrostl v Orlové a stal se hlavním ekonomem České spořitelny

„Česko může velmi rychle růst. Máme šestou nejvíce diverzifikovanou ekonomiku na světě," říká David Navrátil, hlavní ekonom České spořitelny, který 18 let vysvětluje složité ekonomické jevy jednoduše. Poslechněte si výjezdní epizodu podcastu ze setkání Patriotů MSK v Praze. Ve speciální epizodě ROŽNI se bavíme o dvou megatrendech, které přepisují pravidla podnikání: demografii a umělé inteligenci. Uslyšíte příběh rodáka z Orlové, který se dostal do top pater českého finančního sektoru. Dozvíte se, proč potřebujete metakognici, proč má Orlová 0,0 bodů v žebříčku kvality života a jak region ovlivňuje vzdělávací systém nebo rozpočtové určení daní. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: do kterého odvětví by Navrátil investoval milion eur, kde se tvoří ty nejzajímavější investiční příběhy, kdy může česká ekonomika vystřelit, jak by jako hejtman Moravskoslezského kraje utratil miliardu eur. 💙 Podpořte nás, předplaťte si ROŽNI na ⁠⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠⁠ a získejte přístup k celé epizodě a dalším výhodám. David Navrátil je hlavní ekonom a ředitel odboru ekonomické a strategické analýzy České spořitelny. Analyzuje, mluví a píše především o makroekonomii, investicích a prosperitě. Narodil se v Orlové a vystudoval Ekonomickou fakultu VŠB-TUO, po studiích působil v České národní bance. ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠⁠Patrioti MSK⁠⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se děje v regionu. Zajímají nás podnikatelské zkušenosti, konkrétní inspirace a žhavé novinky. Sdílíme příběhy místních patriotů a patriotek, kteří budují úžasné firmy a posouvají náš kraj kupředu. Podpořte nás koupí předplatného a posvítíte si na podnikání v Moravskoslezském kraji. Moderuje Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel.

#20 Adam Kubala o tom, jak se z Ostravy dělají turnaje po celém světě

„Já jsem spíš krizový manažer než eventový manažer. Event je jednoduchý, to umí dělat každý, ale vypořádat se s okolnostmi, které nevycházejí podle plánu, to je ta adaptace," říká Adam Kubala, který vede volejbalovou asociaci IVVAa projekt UniBasket. Z Ostravy orchestuje mezinárodní volejbalové turnaje pro veterány a univerzitní basketbalovou ligu, kam chodí tisíce diváků. V další epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, jak z amatérského nápadu party kamarádů vyrostla organizace, která pořádá turnaje pro 150 týmů z 32 zemí, proč se ten samý zážitek nedá jen tak okopírovat a jak se z univerzitního basketu dá udělat show v americkém stylu — s DJem, soutěžemi o ceny a vyprodanou halou. Dozvíte se, proč Adam radši zdražil startovné, jestli se z Ostravy stává město pro sportovní eventy a co je na celém event managementu vlastně to úplně nejtěžší. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jak přesně Adam dostane 1 500 vysokoškoláků na basketbalový zápas, za který si musí zaplatit vstupné, z čeho poskládat doprovodný program, aby lidi zaujal, jak pracovat s generačními rozdíly a strachem předat otěže, jaký cíl má UniBasket pro dalších pět až deset let. 💙 Podpořte nás, předplaťte si ROŽNI na ⁠⁠rozni.patriotimsk.cz⁠ a získejte přístup k celé epizodě a dalším výhodám. Adam Kubala je CEO mezinárodní veteránské volejbalové asociace IVVA, která pořádá mistrovství Evropy a světa pro hráče nad 40 let, a spoluzakladatel a CEO UniBasketu — organizace, která rozjela univerzitní basketbalovou ligu jako divácký zážitek. Vedle toho pořádá České akademické hry, obdobu olympiády pro vysoké školy. Vystudoval v Ostravě, několik let strávil v Praze na ministerstvu průmyslu a obchodu a pak se vědomě vrátil domů. Sám sebe označuje za možná až zbytečně velkého patriota. ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky ⁠Patrioti MSK⁠. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se děje v regionu. Zajímají nás podnikatelské zkušenosti, konkrétní inspirace a žhavé novinky. Sdílíme příběhy místních patriotů a patriotek, kteří budují úžasné firmy a posouvají náš kraj kupředu. Podpořte nás koupí předplatného.

#19 Daniel Morys o řízení nejlepšího dopravního podniku ve střední Evropě

„Firemní kultura tady byla svým charakterem spíš polovojenská. A já jsem měl tu odvahu říct, že to musíme změnit," říká Daniel Morys, generální ředitel Dopravního podniku Ostrava (DPO), který za deset let proměnil tradiční veřejný podnik v oceňovanou organizaci s jasnou identitou a moderním přístupem k řízení. V první epizodě ROŽNI z nového studia se bavíme o tom, jak se tisícihlavá organizace dokáže chovat jako firma, na kterou jsou lidé hrdí — a co všechno stálo za tím, že DPO dnes vede srovnání s 25 dopravními podniky ve střední a východní Evropě. Uslyšíte, co Daniel po nástupu do funkce změnil jako první a o čem je nová kniha, kterou jsme ve studiu pokřtili. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: konkrétní manažerské lekce ze tří oblastí — vize, inovace, komunikace, kolik firemních hodnot formulovat, aby si je všichni pamatovali, jak vypadá interní komunikace (interka) v tak velké organizaci, co dělat, abyste nastavili smysluplné oceňování lidí, které tipy Daniel předává ve své knize Detox firmy. 💙➡️ Podpořte nás, předplaťte si ROŽNI na ⁠rozni.patriotimsk.cz a získejte přístup k celé epizodě a dalším výhodám. Daniel Morys je generálním ředitelem Dopravního podniku Ostrava, funkci ředitele zastává od roku 2016. Svoji kariéru začínal v e-commerce, poté strávil téměř 15 let v energetice. Pod jeho vedením získal DPO ocenění poradenské společnosti PwC jako nejlépe hodnocený dopravní podnik mezi 25 městy ve střední a východní Evropě. Daniel je také čerstvým autorem knihy Detox firmy — průvodce pro manažery, kteří chtějí ze svých organizací udělat lepší místo na zemi. ROŽNI je podcast o podnikání v Moravskoslezském kraji od neziskovky Patrioti MSK. Každý měsíc přinášíme dvě epizody o tom, co se děje v regionu. Zajímají nás podnikatelské zkušenosti, konkrétní inspirace a žhavé novinky. Sdílíme příběhy místních patriotů a patriotek, kteří budují úžasné firmy a posouvají náš kraj kupředu. Podpořte nás koupí předplatného.

• Transcript

#18 Adam Kurzok o budování globálního e-commerce z Třince

„Lítost v byznysu vůbec není užitečná, jak říká můj psychoterapeut“ myslí Adam Kurzok, sériový podnikatel z Třince, jehož projekty určitě znáte. Dnes pomáhá e-shopům prodávat po celém světě s firmou EXPANDO, jejíž je CEO. V nové epizodě podcastu ROŽNI sledujeme velmi zajímavý podnikatelský příběh. Uslyšíte, jak Adam Kurzok přivedl na internet Metal Shop — dnes největší metalový obchod v Česku, jak vybudoval Lunchtime a jak prodal Pizzatime — ze kterého se později pod vedením Tomáše Čupra stalo Dáme jídlo. A dostaneme se i k tomu, jak z toho všeho vzešlo EXPANDO — firma, která e-shopům pomáhá prodávat na platformách jako Amazon nebo eBay a každoročně jim přináší obrat za 2,5 miliardy korun. Bavíme se taky o tom, proč se po letech v Praze a Brně vrátil zpátky na Třinecko — a co ho přivedlo k práci zastupitele a tvorbě strategického plánu města. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: kdy má smysl růst z vlastních zdrojů a kdy naopak sáhnout po investorech, jaké jsou tři typy investorů a co každý z nich reálně řeší, proč AI není jen nástroj, ale existenční výzva i pro zavedené firmy, jak vypadá expanze české firmy do Evropy, kdy ve firmě zůstat jako majitel a kdy předat řízení někomu jinému. ➡️ Předplaťte si ROŽNI na herohero.co/rozni a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám. Adam Kurzok je přední český odborník na e-commerce a sériový podnikatel z Třince s více než 25 lety zkušeností. Stojí mimo jiné za vznikem portálu LunchTime a platformy PizzaTime, která se po prodeji Tomáši Čuprovi přerodila v Dáme jídlo. Založil firmu EXPANDO, která pomáhá e-shopům prodávat na globálních tržištích. Adam je také zastupitelem města Třince a předsedou tamějšího výboru pro strategický rozvoj. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#17 Ondřej Musil o leteckém businessu a budoucnosti Letiště Ostrava

„Máme 20 minut na schůzku jako na speed datingu. Dopravce si za den vyslechne třeba 50 schůzek,“ říká Ondřej Musil, obchodní ředitel Letiště Ostrava, které loni překonalo magickou hranici půl milionu cestujících. V další epizodě podcastu ROŽNI nahlížíme pod pokličku leteckého businessu. Dozvíte se, jak vypadají jednání s aerolinkami a cestovkami, proč letiště soupeři o dopravce formou speed datingu a kde vidí Ondřej Musil potenciál pro další růst — jak v přepravě cestujících, tak v cargu. Řeč bude i o tom, proč je spádová oblast klíčovým argumentem při vyjednávání, jak se Ostrava snaží přetáhnout české cestující zpátky z polských letišť a jaké nové celoroční linky se daří otevírat. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jak vypadá poměr výnosů letiště, kde se dobře hledají doplňkové zdroje příjmů, jaké vysněné destinace Ondřej Musil aktivně vyjednává s dopravci, co obnáší plánovaná rekonstrukce a jak dlouho bude letiště zavřené, kam by Ondřej investoval miliardu. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠⁠ Ondřej Musil je obchodní ředitel Letiště Ostrava, kde má na starosti rozvoj leteckých linek, cargo přepravu a marketing. V letectví se pohybuje několik let — prošel opravnami letadel Jobair i Letištěm Praha, odkud se vrátil zpátky do Moravskoslezského kraje. Pod jeho vedením letiště v roce 2024 překonalo půl milionu odbavených cestujících a meziročně rostlo o 44 %. V přepravě nákladu je Letiště Leoše Janáčka Ostrava druhým největším letištěm v Česku. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#16 Petr Jahn o budování start-upu, jehož zákazníkem je třeba Rolls-Royce

„Musíme být dostatečně rychlí na trhu, protože vypadá, že to je jediná funkční cesta, jak ho urvat v náš prospěch,“ říká Petr Jahn, spoluzakladatel start-upu SprayVision, který pomáhá velkým výrobcům po celém světě zefektivňovat robotické lakování. V další epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, kam se SprayVision posunulo za poslední dva roky, jak se z Ostravy buduje globálně škálovatelný technologický produkt a proč dává smysl řešit nejen hardware, ale i software. Dozvíte se, jak firma pomáhá zákazníkům šetřit až desítky procent nákladů na barvy, proč si vybudovala vlastní lakovací laboratoř a co všechno obnáší vstup na americký trh. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jak ve SprayVisionu vybudovali marketingový tým a jaký komunikační kanál je pro ně klíčový, za kým jít, když se chcete dostat do velkých průmyslových skupin, co obnášela dvě investiční kola a podle čeho si vybírali investory, proč firmě dává smysl americká holdingová struktura a jak přemýšlí o valuaci, jakou vizi má Petr Jahn pro další roky růstu. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠⁠ Petr Jahn je spoluzakladatel a spolumajitel ostravského start‑upu SprayVision, který šetří peníze lakovnám. Produktem firmy je technologie, která umožňuje snížit množství spotřebovaného laku a zároveň zvýšit kvalitu výsledného povrchu. Zákazníky má start‑up po celém světě — od Kanady po Japonsko. Za svou činnost získal SprayVision řadu ocenění. Vyhrál v soutěži Vodafonu Nápad roku a uspěl v mezinárodní start-up challenge Paint the Future. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#15 Radek Strouhal o záchraně Nové huti

„Generální ředitel by měl být nejhloupější ve fabrice, aby všichni cítili závazek na něho dělat,“ říká s nadsázkou Radek Strouhal, generální ředitel ostravské společnosti NOVÁ HUŤ. V nové epizodě podcastu ROŽNI si povídáme s manažerem, který prošel firmami Promet Group, Tatra i Vítkovice Steel a opakovaně přebíral firmy ve chvíli, kdy potřebovaly znovu nastartovat. Mluví o tom, proč nemá rád nálepku krizový manažer, jak v praxi funguje vlastnický přístup bez toho, aby se po cestě rozbily vztahy, a proč je klíčová důvěra v experty okolo sebe. Velká část rozhovoru patří vzkříšení Nové huti: Uslyšíte, jaký je skutečný stav po klinické smrti, proč se ve velké fabrice k výsledku neprošetříte a proč všechno stojí na objemu výroby, materiálu a dlouhé setrvačnosti. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: proč Nová huť plánuje elektrickou obloukovou pec za 17 miliard korun, jaký je realistický časový rámec, co se teď řeší a kdy padne rozhodnutí, co bude s integrovanou výrobou a proč je dneska mrtvá, jak může vypadat obří brownfield a jaké typy investorů už se ozývají, včetně úvah o gigafactory, Radkův pohled na budoucnost průmyslu v Česku. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠ Radek Strouhal je generální ředitel hutnické firmy NOVÁ HUŤ, která působí ve stejnojmenném ostravském areálu. Firma svou činností navazuje na zkrachovalou společnost Liberty Ostrava. Dříve Radek působil ve společnostech Promet Group, Tatra nebo Vítkovice Steel. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#14 Jan Hasík o tom, jak postavil miliardovou firmu na 300 let

„Já bych chtěl pracovat minimálně do 120 let,“ říká Jan Hasík, ostravský stavař, developer a předseda představenstva PURPOSIA Group — jedné z předních evropských investičních skupin s českými kořeny. V nové epizodě podcastu ROŽNI se s Honzou Hasíkem bavíme o tom, co znamená budovat firmu na celé generace — tedy tak, aby nebyla závislá na jedné osobě a dokázala fungovat i při změnách ve vedení. Dozvíte se také, v jaké fázi jsou nejviditelnější ostravské projekty skupiny: Vila Dvořákova, polyfunkční dům Václav a proměna části hotelu Palace. Řeč přišla i na to, proč má Ostrava podle Hasíka „obrovský potenciál“, jak se dívá na investice v regionu bez příkras a co vnímá jako jednu z největších brzd českého stavebnictví. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: • proč Jan Hasík věří, že budoucnost stavebnictví je v automatizaci, • jak funguje 3D tiskárna na dům v praxi, • kolik hodin trvá, než se vytiskne hrubá stavbu, • jaké globální ambice má holding, • co Honza dělá pro to, aby ho podnikání nesežralo. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni Jan Hasík je generálním ředitelem miliardové skupiny PURPOSIA Group, osobností stavebnictví Moravskoslezského kraje roku 2024 a EY Podnikatelem roku Moravskoslezského kraje 2023. PURPOSIA Group vznikla v roce 2023 jako holdingová struktura kolem stavebních firem HSF System v Česku a na Slovensku a dalších společností převážně z oblasti stavebnictví. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#13 Martin Florek o etickém kodexu jako kompasu firmy

„Pro mě je fakt důležité, aby pohoda ve firmě byla nadřazená zisku,“ říká Martin Florek, zakladatel MAF-OVA — ostravské dílny, která posouvá řemeslo do 21. století. V téhle epizodě ROŽNI si povídáme o tom, jak z výškových prací a bourání komínů postupně vyrostla parta 17 lidí, která vyvíjí, vyrábí, montuje a servisuje designové prvky do měst i firem. Spoustu z nich určitě znáte: Unikátní kruhovou konstrukci ve středu porubské Hlavní třídy nebo designové zábradlí, které v Ostravě sjednocuje zastávky veřejné dopravy. Uslyšíte, proč Martin nesnáší slovo zaměstnanci a proč u nich všichni fungují jako spolupracovníci, jak si hlídají kulturu týmu — včetně toho, že o nových lidech po zkušebce rozhodují společně — a proč jim dává smysl mít jednoduchý a praktický etický kodex, který platí pro obě strany. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jak se rozhodují o zakázkách a výběrových řízeních, kolik e-mailů si vymění v byrokratické válce s veřejným sektreom, proč odmítají podlézat cenu, co byl zlomový moment „podruhé před krachem“ a jak se z toho poučili, jak vzniklo designové zábradlí, pro které drží světový patent, kam firma míří dál. 📝 Plus nahlédnete na etický kodex MAF-OVA a inspirovat se jím při tvorbě pravidel pro svou firmu. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni Martin Florek je zakladatel a CEO společnosti MAF-OVA. Firma pro něj byla přirozeným vývojem z živnosti, kterou si zřídil v roce 2002. Začínal s výškovými pracemi a postupně kolem sebe vybudoval tým šikovných lidí. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#12 Adéla Hradilová o inovacích v MSK

„Inspirace už nepřichází ze Západu, ale z Asie,“ říká Adéla Hradilová, předsedkyně představenstva Moravskoslezského inovačního centra (MSIC). V téhle epizodě si posvítíme na to, co MSIC přináší firmám v Moravskoslezském kraji — od rozvoje businessu přes digitalizaci a kyberbezpečnost až po udržitelnost. Adéla vysvětluje, jak funguje síť zhruba 150 expertů a koho malé a střední firmy skutečně poslouchají. Dostaneme se i k tomu, kam chce MSIC posunout fokus: Víc technologických start-upů, spin-offů a cílené podpory inovativních firem. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: jestli je podnikatelský ekosystém v Moravskoslezském kraji už pokrytý, nebo má nějaké mezery, jaké obory teď v regionu nejvíce táhnou a co s tím mají společného kvantové technologie, do čeho by Adéla šla, kdyby sama zakládala firmu, jak se lákají talenti zpátky do regionu. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠⁠ Adéla Hradilová je předsedkyní představenstva Moravskoslezského inovačního centra Ostrava (MSIC). Koordinuje přípravu a implementaci služeb na podporu malých a středních firem v rámci regionální inovační strategie kraje. Má bohaté zkušenosti z Česka i zahraničí — působila v Jihomoravském inovačním centru nebo Evropské komisi. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#11 Martina Pavlová o manažerských otázkách

„Manažeři by se nejdřív měli zeptat sami sebe: Co chci? Protože pokud to nevědí, nemohou vést organizaci,“ říká Martina Pavlová, generální ředitelka společnosti FAVEA, která vyvíjí a vyrábí doplňky stravy pro velké značky. V téhle epizodě ROŽNI se bavíme o cestě z vědy do byznysu. Martina vypráví, jak se postupně se ujala strategického vedení firmy. Popisuje, proč ji baví odpovědnost a riziko, jak přestala povídat a začala se více ptát a proč přenášení odpovědnosti není univerzální recept pro každou firmu. Uslyšíte, jak sledovat světové trendy, proč vyhrává inovace před pohodlnou stagnací a jak si jako CEO udržet klidnou hlavu ve stresu. 🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte: • proč Martina řídila firmu přes pět excelů, jaký mají plán s ERP a co to brzdí, • jak vypadá dílenské plánování a proč už teď řešit druhou polovinu roku 2026, • kam míří trh s doplňky stravy, • jakou roli hraje placebo a proč hrst tabletek po ránu není dobrý nápad, • která vychytávka v kanceláři pomáhá sledovat trendy, • jak pracovat se stresem. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠⁠ Martina Pavlová je generální ředitelkou společnosti FAVEA. Ve firmě začínala jako šéfka výzkumu a vývoje, vedla projekt nové stavby a centra na výrobu probiotik a postupně převzala strategické řízení celé společnosti. Předtím vstupem do firmy excelovala ve vědě — mimo jiné získala grant od japonské vlády a podílela se na aplikovaném výzkumu v Nizozemsku. Je absolventkou Přírodovědecké fakulty Masarykovy univerzity. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#10 Kamil Rudolf o Beats for Love

„Kultura má super karmu, protože děláš něco dobrého pro lidi,“ říká Kamil Rudolf, zakladatel největšího tanečního festivalu ve střední Evropě Beats for Love, majitel klubu Stoun a organizátor Sweetsen festu. V další epizodě ROŽNI se bavíme o tom, jak se dělá festival s obratem ve stovkách milionů, který během čtyř dnů zaměstná přes 5 000 lidí a do regionu přinese víc než miliardový ekonomický dopad. Dozvíte se, jak se řídí tým, jak pracovat s rizikya jak funguje trojlístek příjmů: vstupenky, partneři a útrata návštěvníků na místě. Řešíme taky, proč Kamil vidí budoucnost Ostravy v eventové turistice a jak se Beats for Love snaží dělat z každého ročníku „nejšťastnější čtyři dny v roce“ pro desetitisíce fanoušků. 🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte: • co obsahuje zákulisní komfort pro světové hvězdy a co je největším limitem regionu, • jaký je vztah mezi Beats for Love a Colours of Ostrava, • co bude s festivaly v Dolní oblasti Vítkovic, až v okolí vznikne bytová zástavba, • proč Kamil koupil bývalou textilku ve Frýdku-Místku a • jak přemýšlí o vstupu investorů a co dělat pro eventovou turistiku. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠ Kamil Rudolf je zakladatelem a vlastníkem festivalu Beats for Love. Provozuje legendární klub Stoun ve Frýdku-Místku, stojí za městským festivalem Sweetsen fest a podílí se na vzniku nového kulturně-volnočasového areálu v bývalé textilce ve Frýdku-Místku. Kromě toho rozvíjí charitativní projekt Beats for Charity, který podporuje děti a lidi z Moravskoslezského kraje. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#09 Zdeněk Klos o top světovém produktu

„Inovace je pro nás ten rozhodující moment, proč jsme se dostali na špičku,“ říká architekt Zdeněk Klos, který stojí za firmou NOSTA a značkou ASB Squash — výrobcem kurtů, na nichž hrají profesionálové po celém světě. V další epizodě ROŽNI se vracíme do začátků devadesátých let, kdy stavební firma z Nového Jičína vzala „bokem“ první zakázku na squashový kurt a postupně jí z toho vyrostl globální byznys. Dozvíte se, proč sendvičové stěny s hliníkovou kostrou dávají hráčům nejobjektivnější podmínky, jak vypadá logistika do 36. patra v New Yorku a proč čeští montéři obstojí lépe než jejich němečtí kolegové. Řešíme také, jak se z klasické stavební firmy stane globální výrobce špičkového produktu a proč dává smysl mít vedle „servisního byznysu“ i vlastní mezinárodní značku. 🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte: • jak se obsluhuje celosvětová partnerská síť — od USA přes Německo až po Nový Zéland, • co dělat, abyste zvládli věčný život na cestách, • jak úspěšně předat řízení mladší generaci • a co dělat, aby v práci vždycky byla sranda. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠ Zdeněk Klos je architekt a dlouholetý podnikatel z Nového Jičína. Spoluvytvořil a vedl stavební firmu NOSTA, z níž se postupně oddělila specializovaná společnost ASB Squash, která vyrábí a montuje špičkové squashové kurty po celém světě. Po společném období s německým partnerem firmu v roce 2012 plně počeštil, udržel ji na technologické špičce a nedávno předal exekutivní vedení mladší generaci. Vedle podnikání se věnuje také ochotnickému divadlu. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#08 Miroslav Marek o AI pro fabriky

„Mám deset let do důchodu a chtěl jsem ještě jeden velký projekt,“ říká Miroslav Marek, který po letech v korporacích a consultingu naskočil do světa start-upů, a to rovnou po boku výrazně mladších kolegů. Společně založili Edmund AI — technologii, která mění údržbu ve výrobních firmách. V další epizodě podcastu ROŽNI mluvíme o tom, jaké to je začínat znovu, když už máte za sebou úspěšnou kariéru, proč start-upový svět střídá euforii s depresí několikrát týdně a jak se dá skloubit zkušenost s dravostí mladých. Dozvíte se, jak Mirek změnil přístup k práci po přechodu z korporátu do světa investic, rychlosti a nejistoty. 🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte: • proč v Edmundu dlouho „neměli procesy, protože to nemělo cenu“, • jak se buduje škálovatelná organizace od nuly, • co dnes zajímá investory v seed kole • a proč je rychlost pro start-up otázkou přežití. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠ Miroslav Marek je konzultant a facilitátor s dlouholetou praxí v průmyslu, projektech a procesech a co-founder Edmund AI. Edmund AI je „virtuální technik“ pro výrobní firmy: Studuje manuály, schémata, řídicí logiku i interní databáze a během sekund navrhuje pravděpodobnou příčinu závady i další kroky. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#07 Bratři Vaněčkovi o budování komunity

„My jsme nebyli podnikatelé. Byli jsme normální kluci, sportovci. A podnikateli jsme se stali až časem,“ říkají bratři Tomáš a Marek Vaněčkovi, zakladatelé firmy Švihej, která prodala přes 100 000 švihadel a vybudovala komunitu 50 000 aktivních lidí — šviháků. V další epizodě podcastu ROŽNI mluví o tom, jak z vlastní potřeby vznikl nápad na dovoz kvalitních švihadel z USA, proč se nakonec rozhodli vytvořit vlastní produkt a jak se jim podařilo přetavit obyčejné sportovní náčiní v nástroj pro budování komunity a motivaci k pohybu. Dozvíte se, co stálo za raketovým růstem firmy, proč přestali spolupracovat s čínskými dodavateli a začali vyrábět v Česku i jak vznikl jejich online portál s tréninkovými plány, který si dnes předplácí 1 500 lidí. 🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte: • jak přistoupit k rebrandingu, aby vás vyšvihnul, • co se nepovedlo na jejich první brandové strategii, • proč se na několik hodin zavírají doprostřed lesa, • jaké je podnikat s vlastním bratrem, • jak zvládli první firemní krizi po letech růstu • a proč by chtěli se Švihej prorazit v Japonsku. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠https://herohero.co/rozni/subscribe Tomáš a Marek Vaněčkovi jsou zakladatelé firmy Švihej, která prodává kvalitní švihadla, provozuje vzdělávací online portál a buduje komunitu propojující sportovce i úplné začátečníky. Kromě e-shopu se věnují workshopům, dobročinným sbírkám i rozvoji digitální platformy pro zdravý pohyb. Jejich podnikání dnes živí deset lidí a bráchové už plánují expanzi na zahraniční trhy. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#06 Michalis Katapodis o budoucnosti e-commerce

„Začínali jsme s odřenýma ušima, ale věřil jsem tomu. Věřil jsem těm klukům, věřil jsem e-commerce, věřil jsem našim zaměstnancům,“ říká Michalis Katapodis, CEO ostravské firmy 3IT, která staví e-shopy na míru pro klienty, kteří už přerostli krabicová řešení typu Shoptet nebo Shopify. V další epizodě podcastu ROŽNI se ponoříme do světa e-commerce. Dozvíte se, jak vypadá „level 2“ v podnikání na internetu, kdy už firmám nestačí šablonový e-shop. Michalis otevřeně mluví o tom, co se stane, když vám odejde hlavní klient, jak postavili 3IT z popela a proč firma dlouhodobě drží loajální tým bez fluktuace. Povídáme si o klíčových milnících růstu, promyšlené firemní kultuře a přístupu k vedení lidí. Zjistíte, jaké tři pilíře si v 3IT hlídají, proč jejich zaměstnanci jezdí na víkendy pod širák a jak může malá firma konkurovat obřím agenturám rychlostí a důvěrou. 🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte: • kde e-shopaři nejčastěji pálí peníze a jaké základy často podceňují, • jak se pozná, že už nemůžete šít šály sám a potřebujete podnikání posunout, • proč většina e-shopů skončí do 18 měsíců, • jak AI mává s e-commerce a co s tím, • spekulaci, jak bude vypadat e-commerce budoucnosti. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: https://herohero.co/rozni/subscribe Michalis Katapodis je jednatelem a CEO ostravské firmy 3IT, která se specializuje na zakázkový vývoj e-shopových řešení. Začínal jako zaměstnanec a firmu převzal po krizi v roce 2013. Dnes vede tým dvaceti lidí, rozvíjí business a marketing, nadšeně obdivuje nové technologie a fandí konferencím. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript

#05 Dalibor Mráz o AI v podnikání

„Nekoukejte na složité věci, které pro vás může udělat AI, a nejdřív začněte s digitalizací a automatizací,“ radí Dalibor Mráz, vedoucí platformy CERNA.AI, AI Director ve Webvalley a světově uznávaný bubeník. V další epizodě ROŽNI se ponoříme do zákulisí Černé kostky — připravovaného centra inovací a vzdělávání v Ostravě — a její AI divize. Bavíme se o tom, proč je Moravskoslezský kraj digitálním srdcem Česka, jakou roli v tom hraje superpočítač a proč by měl každý podnikatel začít nejprve digitalizací a automatizací. Dozvíte se, jak funguje propojení kreativních oborů s technologiemi a proč potřebujeme více apelovat na rekvalifikaci. 🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte: • jaké konkrétní AI usecasy Dalibor řeší (třeba při vývoji globálního portálu s realitami), • které obory AI nejvíc zrychluje a proč záleží na tom, jestli máte vkus, • jak se efektivně učit pracovat s AI nástroji, • co je to AI gigafactory a jak může ovlivnit české podnikání, • jak AI skutečně mění roli účetních, právníků i kreativců — a kdo to přežije. ➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: https://herohero.co/rozni Dalibor Mráz je AI expert a inovátor. Založil platformu CERNA.AI, která v Moravskoslezském kraji podporuje vzdělávání a inovace v oblasti umělé inteligence. Je součástí několika technologických iniciativ a firem od Černé kostky po Webvalley. Kromě toho je producentem, aktivním tvůrcem a světově známým bubeníkem. Hraje pro přední bubenické značky jako DW Drums, Zildjian nebo VicFirth, které rovněž vyrábějí paličky s jeho jménem. Vyvinul také bubenickou platformu s výukovým systémem Drum Trainer. V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

• Transcript