Skip to content
Sign in
Artwork for Mødegangen
BusinessManagement

Mødegangen

Mette Ploug Meineche & Wenche Strømsnes

Går du til mange møder, og forlader du dem fyldt med gejst og energi? Hvis ikke, så lyt med her i Mødegangen, hvor vi sammen går på opdagelse i mødeuniverset. Hvad enten du er mødeleder eller mødedeltager, så er der inspiration og refleksion at hente her.

I Mødegangen møder du i hver episode et ledelsesteam og deres dilemmaer, når de uge efter uge holder møder. De står hver uge i situationer, som vi nok alle har mødt i større eller mindre grad på egne møder.

Mødegangen udforsker nuancer, udfordringer, succeser og forståelser for tilgange og oplevelser med møder. Grundlæggende handler det om at forbedre og kvalificere møder.

Uanset om du er i en privat virksomhed, på en offentlig arbejdsplads, i en frivillig organisation, en klub eller forening, så er podcasten noget for dig. For gode møder er det vigtigste ledelsesredskab til både handlekraft, samarbejde og arbejdstilfredshed.

Wenche Strømsnes og Mette Ploug Meineche er begge erfarne ud i møders mange elementer og facetter. De har begge mange års praksiserfaring. Wenche med afsæt i topledelse og møder som motor i forretningens fremdrift. Mette med afsæt i samarbejde og med ekspertise i læringsprocesser og facilitering. De anvender i Mødegangen mange eksempler fra egen praksis, og det er med til at krydre og kræse for Mødegangens lyttere.

Velkommen til.

Play
Open in
  • 20 episodes
  • Avg 22 min
  • Danish

Episodes 20

NewestOldestLongest
All20Unplayed20In progress0Played0
  • May 26 · 21 min

    53. Hvad egner sig til stand-up?

    Bo læner sig mod bordkanten i mødelokalet og ser sig omkring. "Skal vi ikke prøve at tage det her stående?" siger han. "Bare lige de næste ti minutter." Gissem retter sig op og bliver stående. Jens gør det samme, lidt tøvende. Henriette bliver siddende et øjeblik, før hun også rejser sig. "Det er jo egentlig bare en hurtig status," fortsætter Bo. "Så vi ikke gør det større, end det er." Mødet går i gang, og fem minutter inde i mødet, står de stadig samme sted. Gissem er begyndt at gennemgå produktionen i detaljer. Jens har foldet armene og kigger på uret. Henriette nikker ind imellem, men siger ikke noget. Bo flytter vægten fra det ene ben til det andet. "Det her var ikke helt det, jeg mente," siger han og smiler skævt. Ingen reagerer. Mødet fortsætter. Stående.

  • April 21 · 24 min

    52 Hvem har glæde af én til én møder?

    Der er pause i ledermødet. Inge står ved kaffebordet sammen med Christina, mens Ulrik og Adrian går forbi. "Jeg havde 1-1 med Anette i morges," siger Inge. "Det var mærkeligt." "Hvordan?" spørger Christina. "Jeg spurgte ind til opgaver, samarbejde, trivsel. Hun sagde bare, at alt var fint. Ingen temaer. Til sidst sad jeg og talte det meste af tiden." Ulrik stopper op. "Nogle medarbejdere har bare ikke så meget på hjertet i 1-1." "Måske," siger Inge. "Men da vi var færdige, tænkte jeg: Hvad var det egentligt at, vi brugte tiden på?" Adrian nikker. "Jeg kender følelsen. Man går derfra med oplevelsen af, at man har holdt et oplæg." Inde fra mødelokalet kalder Henriette dem ind igen. Inge tager sin kop og siger lavt: "Jeg kan ikke finde ud af, om det var et dårligt 1-1 – eller bare et helt almindeligt et."

  • February 1 · 18 min

    51. Er der forskel på interne og eksterne møder?

    "Da vi var på afdelingsseminar på Morgenstjerne sidst år lavede vi nogle principper for møder. Bl.a om at der altid skal være en dagsorden, og at vi skal møde op forberedt. Jeg har gået og tænkt på, om vi ikke kan bruge de samme principper til vores kundemøder?" Det var Jens, salgschefen, der tog emnet op. Bo, produktionschefen, sagde: "Jeg har faktisk prøvet det med en af vores leverandører, men det var tydeligt for mig, at han ikke havde set vores dagsorden. Det er som om der er stor forskel på interne og eksterne møder?".

  • Nov 30, 2025 · 25 min

    50. HR Manager Mette Wienberg om Medskabte Mødevaner

    Hos HR-teamet i GLS Kolding tog Mette Wienbjerg fat i noget, mange genkender: Møderne var planlagt på papiret, men fungerede ikke i praksis. I stedet for at justere lidt hist og her, gik teamet hele vejen – fra individuelle samtaler, til fælles analyse, til konkrete møderoller, referater og den lille klokke, der holder samtalerne på sporet. Rejsen blev et fælles løft. Der opstod progression, nye vaner og en mødekultur, der i dag føles naturlig, fordi alle bærer den. Og de afledte effekter rækker videre ud i organisationen, hvor HR-teamet nu selv inspirerer deres kollegaer til bedre møder. Episoden er en del af Gæstegangen – Mødegangens besøg i virkelighedens mødelokaler, hvor vi indsamler erfaringer direkte fra dem, der deltager.

  • Nov 2, 2025 · 17 min

    49. Må man sige fra overfor humor?

    Adrian var i perlehumør. Allerede fra mødets første minut var han lun, glad og imødekommende og det skabte en god stemming. På et tidspunkt fyrede han en sjov, ironisk, småsarkastisk bemærkning af om indkøbschefen hos en kunde. Jens, salgschefen, sagde "hov hov, det er vores vigtigste kunde, du taler om der". Ja, snerrede Inge: "nu går du altså over stregen." Hun brød sig tydeligvis ikke om Adrians humør i dag. Henriette, der er leder for gruppen, noterede sig det hele, men reagerede ikke.

  • Oct 6, 2025 · 19 min

    48. Afdelingsleder Michael Drejer om snakkesalige statusmøde

    Når en deltager taler hurtigt og længe, mister resten af teamet energien, og samtalen kører i ring. Michael Drejer deler sin erfaring med den svære opgave at afbryde respektfuldt – både i mødet og i en-til-en samtaler. Med små greb som korte runder, tænkepauser og opsamlinger kan mødelederen skabe balance i taletiden og hæve samtalekvaliteten. Episoden trækker tråde til tidligere afsnit af Mødegangen om samtalemønstre (episode 19) og møderoller (episode 17) – og viser, hvordan mødekultur formes af både struktur og mod. Episoden er en del af Gæstegangen – en ny version af podcasten Mødegangen, hvor vi tager på besøg i forskellige arbejdspladsers mødelokaler og deler erfaringer direkte fra dem, der deltager.

  • Aug 31, 2025 · 26 min

    47. Afdelingsleder Mikael Drejer om kulturbrydende kollegamøder

    Hos et lærerteam i Nordjylland stod Michael Drejer midt i en stærk familiekultur, hvor erfarne kulturbærere satte tonen, og de yngre lærere havde svært ved at finde deres stemme. For at bryde mønstrene tog han fat i reflekterende teamsamtaler: en enkel samtaleform, hvor én fortæller, kollegerne reflekterer, og fortælleren deler, hvad kollegaernes refleksioner sætter i gang i egne tanker. Det åbnede for nye stemmer og gav plads til, at kollegaerne kunne mødes på tværs af erfaring og generationer. Små greb, der ændrede dynamikken – og skabte mere ligeværdige møder. Episoden er en del af Gæstegangen – en ny version af podcasten Mødegangen, hvor vi tager på besøg i forskellige arbejdspladsers mødelokaler og deler erfaringer direkte fra dem, der deltager.

  • Jun 29, 2025 · 23 min

    46. Hvordan bliver vi mere afstemte i teamet?

    Jeg synes, vores største problem i denne her ledergruppe er, at der mangler "fælles fodslaw" og loyalitet overfor de beslutninger, vi træffer. Ordene kommer fra Christina, der er HR ansvarlig, og hun siger det, for ledergruppen har sat en time af til at spille samtalespillet fra Mødegangen. En af brikkerne handler om mødereferater, og det en disciplin Christina tager meget alvorligt. Kan du ikke komme med et eksempel på det, sagde Adrian. "Jo. Jeg går ud af vores møder med en ToDo-liste, og den er fuldt med flueben, inden vi ses igen, men undskyld mig ... jeg oplever altså ikke, at det altid er sådan med alle vores aftaler og beslutninger."

  • Jun 8, 2025 · 29 min

    45. HR Advisor Rikke Gosmand om Alletiders Afdelingsmøder

    Alletiders Afdelingsmøder Hos HR-teamet i GLS Kolding har afdelingsmødet fået nyt liv. Fra en løst styret snakkecirkel til et fokuseret fællesrum med struktur, roller og respekt for alles tid. Agendaen lander en uge før, mødet starter præcist, og midtvejs lyder der pauseklokke – gerne med fitness eller frisk luft. Undervejs holder en "påsporet-mester" samtalen på sporet, og alt ikke-akut parkeres til senere. Evaluering er fast punkt, og teamet glæder sig faktisk til mødet. "Vi bruger tiden klogt," siger Rikke – og mærker forskellen, også i møder udenfor HR. Episoden er en del af Gæstegangen – en særlig version af podcasten Mødegangen, hvor vi tager på besøg i virkelighedens mødelokaler og deler erfaringer direkte fra dem, der deltager.

  • May 18, 2025 · 26 min

    44. HR Advisor Rikke Gosmand - Om Meningsfulde MandagsMorgenMøder

    Mandagsmødet i Kolding Hos HR-teamet i GLS Kolding er Mandagens MorgenMøde blevet en uundværlig startknap. Hver uge mødes teamet stående i en halv time med en fast struktur: lederens korte briefing, individuel status på mental balance (vurdering fra 1–10) og deres tre vigtigste opgaver for ugen. Alle lytter – og ringer med klokken, hvis noget stikker af. Mødet skaber overblik, fordeling og fællesskab, også når hverdagen trækker dem væk fra kontoret. "Jeg elsker, at vi ved, hvor hinanden er," siger Rikke – og savner mødet, når det en sjælden gang må aflyses. Episoden er en del af Gæstegangen – en ny version af podcasten Mødegangen, hvor vi tager på besøg i virkelighedens mødelokaler og deler erfaringer direkte fra dem, der deltager.

  • Jun 29, 2024 · 25 min

    43. Hvad sker der for de mødevaner?

    Sidst, de tog en snak om deres hverdagsmøder, lovede Jens, at han ville anstrenge sig mere for at komme til tiden. Jeg slukker min telefon 10 minutter før mødet starter, og jeg lader intet forstyrre mig", havde han sagt. Den gode intention gik godt på det første møde efter hans udmelding. Også det næste. Men nu er alt, som det plejer. Ikke bare kommer Jens for sent, han taler også i telefon på vej ind i mødelokalet og helt indtil han har sat sig. Det er forstyrrende. Og det er også vildt provokerende og respektløst, synes Christina. Hun havde lovet sig selv, at hun ville tage mere ansvar for at sige fra overfor denne adfærd, frem for bare at vente på, at mødelederen griber ind, som hun ellers har haft for vane. Men det er svært. "Hva'eee havde vi ikke en aftale om, at du skal komme til tiden Jens?" siger hun.

  • May 12, 2024 · 18 min

    42. Hvordan påvirker diversiteten jeres aktive møder?

    "Det er slet ikke noget for mig at skulle dyrke motion sammen med kolleger. Det er en privat-sag, synes jeg", siger Bo, der for første gang skal med på den årlige firma-tur. Turen nærmer sig, og der er én, der har sat turen på dagsordenen til deres ledermøde. Inge har lagt mærke til, at der ikke er petanque-turnering i år. "Jeg vil altså ikke med på den der 5 km gåtur. Og der er ikke andre hold, der er noget for mig," klager hun. "Ja og hvad med de to kørestolsbrugere, som er her i vores afdeling?" siger Henriette, der er leder for ledergruppen. Hun synes, at det er et dilemma. For samtidig synes hun, at hele ledergruppen med deres afdelinger bør møde op og vise opbakning til firmaet ved firmaturen. Det vil se mærkeligt ud, hvis nogen af dem vælger det fra.

  • Apr 13, 2024 · 16 min

    41. Hvem har glæde af mødesladder?

    "Det er for ringe, at Henriette ikke stopper snakken, når vi ryger på afveje i møderne. Det er jo hende der er mødeleder.Processen med at finde nyt administrationssystem er i gang i ledergruppen, men der kommer ikke mere input i processen. Processen virker til at være gået i stå. Det er allerede et par uger siden, at ledergruppen tog beslutningen om at undersøge mulighederne for et nyt system. Alligevel oplever administrationschef Inge, at snakken igen og igen falder på manglerne ved det nuværende system. Jeg synes det er for ringe, sagde hun til Christina, da de stod ved kaffemaskinen efter et møde. Det, vi talte om til mødet, handlede jo slet ikke om processen med at få et nyt system. Jeg forstår det ikke, vi har jo allerede aftalt, det skal skiftes."

  • Feb 17, 2024 · 20 min

    39. Hvordan runder jeg mødet ordentligt af?

    Mødet nærmede sig sin afslutning. Det havde været et godt møde på alle måder. Men der var også kommet meget i spil. Henriette, der var mødeleder, vidste godt, at det kritiske lige nu er at få samlet godt op. Men hun kunne se, at folk mentalt var ved at stemple ud; én tjekkede sin telefon, en anden havde pakket alle sine ting og drejet sig på stolen så hele kroppen vendte mod døren, en tredje satte sit vandglas oveni den tomme kaffekop og selv var hun også temmelig træt. "Jeg har vist faciliterings-tømmermænd", tænkte hun, med tanke på en kommentar, en konsulent engang havde brugt. "Hvad gør jeg nu…"

  • Oct 21, 2023 · 20 min

    38. Hvilke stilskift har du i dine møder?

    Ledergruppen på otte personer mødes en gang om ugen, og mødeleder Henriette går meget op i, at møderne er gode og energifyldte. Hun er grundig med dagsorden, og uddelegerer så meget hun kan, og hun er altid opsøgende på metoder til forbedring af møderne og samarbejdet. En gang deltog hun i et møde, hvor de lige efter en beslutning skulle sidde i stilhed 1 minut, inden de tog den endelige beslutning. Det var hun ret vild med, og hun har siden gjort det til en fast proces ved alle deres beslutninger i hendes eget team. Således også i dag. De har lige besluttet at gå i gang med at finde nyt administrationssystem. "Vi er lige stille et minuts tid for at tænke og mærke beslutningen", siger Henriette. Alle sætter sig i tænkeposition – undtagen Jens, der sender himmelvendte øjne til Adrian...

  • Sep 16, 2023 · 19 min

    37.Hvorfor skal vi have mobilen med til mødet?

    Inge – afdelingens administrationschef og den ældste både i alder og anciennitet – er vikarierende mødeleder, fordi chefen er på konference. Gruppen skulle følge op på et par indsatser, der ikke rigtig skrider fremad, og så er der en opsigelse i produktionen, som de også skal have drøftet. Produktionschef Gissem er indstillet på at organisere produktionen lidt anderledes, nu, hvor der opstår nye muligheder. Hun fremlægger sit forslag, og alle lytter interesseret og engageret. Undtagen Ulrik. "Øh Ulrik, er du med os?", spørger Inge, da hun ser, at han skriver på sin mobiltelefon i skødet. "Ja ja – jeg er bare lige ved at få noget på plads med revisionen. Skal liiiige sende det her – så er jeg med"

  • Aug 12, 2023 · 25 min

    36. Hvordan håndterer du en kollega, der overvældes af følelser?

    Det seneste år har været vildt. Der har været virkelig travlt – nok også lidt for travlt, og ledergruppen har tilmed fået et nyt medlem. Dertil kuldsejlede et større projekt næsten, og der har bare ikke været hænder og hoveder nok til at tage fra. Det har slidt på alle i ledergruppen, og det er ikke altid, at der er en særlig god stemning, når ledermøderne er slut. Henriette, der er leder for gruppen, er meget bevidst om, hvordan energien i gruppen kan smitte ud i organisationen. Gruppens nyeste medlem, Bo, sætter på et møde ord på, hvor presset alle er: "Der hvor jeg kom fra, var HR meget mere synlige, på forkant og kommunikerende. Jeg forstår ikke...". Mere når han ikke at sige, før Christina, der er HR-chef, uden et ord rejser sig op og forlader lokalet grædende.

  • May 13, 2023 · 23 min

    35. Hvad er vigtigt, når mødet er slut?

    Jens er chef for salgsafdelingen, og han har netop holdt et møde med alle sine mellemledere. Folk løber for stærkt, og der sker for mange fejl. Samtidig lægger han mærke til, at sælgerne kun følger op på deres leads i gennemsnit fire gange, og så afslutter de deres sag, som tabt eller udskudt. Det ser mærkeligt ud, synes han. Derfor var emnet for mødet: "Hvordan kan vi forbedre processerne i salgsafdelingen? Hvor virker de godt, og hvor er der barrierer?" Det var et godt møde med masser af gode løsninger og høje ambitioner. Jens sidder nu med referatet og tænker over sit næste skridt…

  • Mar 18, 2023 · 22 min

    34. Hvordan kommer vi op af kaninhullet?

    Det er en vanvittig travl periode i Henriettes afdeling. Sidste ledelsesmøde blev aflyst, fordi folk var alle andre steder end på kontoret. En enkelt gang mødtes gruppen for bare at drikke en kop kaffe, men samtalerne kredsede udelukkende omkring problemer i et større projektet, der trækker voldsomt på afdelingen, på konsekvensen af den medie shit storm, der for nyligt ramte firmaets topchef og på frygten for, hvordan de - som sagerne er lige nu – skal finde tid til den budgetproces, der lige om lidt begynder. Henriette tænkte, at den kop kaffe nærmest havde den modsatte effekt. Den blev et ekkokammer for elendighed. Henriette gik direkte til sin PC og sendte en besked til hele ledergruppen: "Husk at vores næste ordinære møde er på torsdag. Jeg ved, at vi alle har travlt, men det er vigtigt, at du deltager, da vi jo var nødt til at aflyse sidst. Om ikke andet, så deltag virtuelt." Hun besluttede sig for at skære dagsorden ned til et minimum og bruge god tid på at lave en styret tjek-in.

Showing 1–20 of 20 episodes