日本IBM　誰かに話したくなる“〇〇”の話

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「日本IBM　緊急企画　誰かに話したくなる"サイバーリスクの地殻変動"の話」は、生成AIの急速な進化を背景に、今大きく変わりつつあるサイバーリスクの実態と、企業に求められる備えを専門家とともに読み解く対談シリーズです。

本シリーズは全四話の構成でお届けします。第一話、第二話では、生成AI時代におけるサイバーリスクの深刻度や現場で起きている変化、企業がこのテーマをどのような経営課題として捉えるべきかを議論します。第三話、第四話では、そうした環境変化を踏まえ、企業はどのように備えるべきか、どのような対策や運用が求められるのかを具体的に考えていきます。

生成AIの進化を止めることはできない一方で、その進化に伴って生まれる脅威にどう備えるかは、あらゆる企業にとって避けて通れないテーマになりつつあります。

サイバーセキュリティの現在地とこれからを見つめ直すヒントとして、ぜひお楽しみください。

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Japanese

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June 30 · 36 min
【緊急企画　誰かに話したくなる"サイバーリスクの地殻変動"の話】#4 サイバーセキュリティーは誰の仕事か [藤森慶太]×[佐々木健介さん(パロアルトネットワークス株式会社 Unit 42 Consulting Director)]×[藏本雄一(日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員 / CISO)]
■捉えどころのない脅威に、しなやかな防御で ⁠⁠⁠https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-1⁠⁠⁠ ■セキュア・バイ・デザイン、AIでさらにスマートに ⁠⁠⁠https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-2⁠ AIを活用した攻撃が広がる一方で、防御の側にもAIの活用が求められています。しかし、そのために必要な投資や体制づくりはIT部門だけでは決められません。どのデータを保有し、何を守り、どこに投資するのか。従業員のセキュリティー・リテラシー向上や業界内での情報共有をどう進めるのか。本エピソードでは、サイバーセキュリティーを経営課題として捉え直し、経営層に求められる意思決定と役割を考察します。 ※本内容は、2026年6月3日（水）に収録されたものです。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ゲスト [佐々木健介] パロアルトネットワークス株式会社 Unit 42 Consulting Director [藏本雄一] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員 / CISO コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部サイバーセキュリティー事業セキュリティー・ソリューション & デリバリー担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form⁠
June 28 · 37 min
【緊急企画誰かに話したくなる"サイバーリスクの地殻変動"の話】#3 サイバーリスク対策は何から始めるべきか [藤森慶太]×[佐々木健介さん(パロアルトネットワークス株式会社 Unit 42 Consulting Director)]×[藏本雄一(日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員 / CISO)]
■捉えどころのない脅威に、しなやかな防御で ⁠⁠https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-1⁠⁠ ■セキュア・バイ・デザイン、AIでさらにスマートに ⁠⁠https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-2 サイバーリスクへの備えは、高度な技術対策から始まるわけではありません。まず必要なのは、自社の資産やアカウント、重要データを正しく把握し、何を守るべきかを明確にすることです。本エピソードでは、資産の可視化やID管理の重要性、そしてフロンティアAIによって変化するリスク環境への理解を通じて、防御の出発点を見つめ直します。 ※本内容は、2026年6月3日（水）に収録されたものです。 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ゲスト [佐々木健介] パロアルトネットワークス株式会社 Unit 42 Consulting Director [藏本雄一] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員 / CISO コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部サイバーセキュリティー事業セキュリティー・ソリューション & デリバリー担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form⁠
June 23 · 26 min
【緊急企画誰かに話したくなる"サイバーリスクの地殻変動"の話】#2 見えないサイバー攻撃はなぜ防げないのか [藤森慶太]×[染谷征良(パロアルトネットワークス株式会社チーフサイバーセキュリティストラテジスト)]×[浅野正治(日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員)]
■捉えどころのない脅威に、しなやかな防御で ⁠https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-1⁠ ■セキュア・バイ・デザイン、AIでさらにスマートに ⁠https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-2 企業の多くはセキュリティー対策を講じていますが、実際には侵害に気づかないまま被害が進行するケースが少なくありません。内部不正や設定ミス、放置された脆弱性など、目立たないリスクが重大なセキュリティー・インシデントにつながることもあります。本エピソードでは、見えにくいサイバーリスクの実態と早期発見の重要性を考察します。 ※本内容は、2026年6月3日（水）に収録されたものです。 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ゲスト [染谷征良] パロアルトネットワークス株式会社チーフサイバーセキュリティストラテジスト [浅野正治] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部サイバーセキュリティー事業担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form⁠
June 21 · 27 min
【緊急企画誰かに話したくなる"サイバーリスクの地殻変動"の話】#1 フロンティアAIはサイバー攻撃をどう変えたのか[藤森慶太]×[染谷征良(パロアルトネットワークス株式会社チーフサイバーセキュリティストラテジスト)]×[浅野正治(日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員)]
■捉えどころのない脅威に、しなやかな防御で https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-1 ■セキュア・バイ・デザイン、AIでさらにスマートに https://bit.ly/IBM-cyberrisk-podcast-2 生成AIの進化によって、サイバーリスクは今どのように変わっているのか。攻撃の民主化やスピードの加速、ディープフェイクによるなりすまし、そして見過ごされがちな小さな異常の危険性まで、いま起きている変化を多角的に掘り下げます。技術的なリスクの延長としてではなく、企業が全社的な課題としてどこまで備えるべきかという視点から、フロンティアAI時代のサイバーリスクの深刻度を見つめます。 ※本内容は、2026年6月3日（水）に収録されたものです。 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ゲスト [染谷征良] パロアルトネットワークス株式会社チーフサイバーセキュリティストラテジスト [浅野正治] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部サイバーセキュリティー事業担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form⁠
June 14 · 3 min
【緊急企画誰かに話したくなる"サイバーリスクの地殻変動"の話】#0 サイバーリスクの地殻変動シリーズの聴きどころ [藤森慶太]
6月22日から配信される「日本IBM 緊急企画誰かに話したくなる"サイバーリスクの地殻変動"の話」の聴きどころについてお話しします。生成AIの急速な進化を背景に、サイバーリスクへの注目は世界的に一段と高まっています。本シリーズでは、いま何が変わっていて、どこまで深刻と捉えるべきなのか、そして企業はどう備えるべきなのかを、セキュリティの専門家とともに掘り下げます。変化の時代に企業が向き合うべき課題を見つめ直すヒントとなる、“誰かに話したくなる”洞察をお届けします。 ※本内容は、2026年6月3日（水）に収録されたものです。 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form⁠
April 19 · 43 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#11 2035年の企業・リーダー像 ― 選ばれるリーダーの条件 [藤森慶太]×[山口明夫(日本IBM 代表取締役社長)]
■エンタープライズ2030 ― AIと拓く、5つの勝ち筋 ⁠https://bit.ly/podcast-yamaguchi 本シリーズを通じて浮かび上がってきたのは、テクノロジーが進化するほど、企業とリーダーには「人としてのあり方」が強く問われるという事実でした。等身大の言葉で説明責任を果たし、利他の姿勢と大義をもって人と向き合うことこそが、組織を前に進める力になる――。肩書きを取り払っても「この人についていきたい」と思われる存在であること。2035年に向けて私たちが目指すべき企業とリーダー像を描きます。（2026年2月12日収録） ■ゲスト [山口明夫] 日本アイ・ビー・エム株式会社代表取締役社長 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
April 12 · 37 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#10 2035年の企業・リーダー像 ― AI時代の決断力 [藤森慶太]×[山口明夫(日本IBM 代表取締役社長)]
■エンタープライズ2030 ― AIと拓く、5つの勝ち筋 https://bit.ly/podcast-yamaguchi 経営判断は果たして"合理化"されていくのでしょうか。山口さんは、判断材料が増えるほど、決断そのものはむしろ難しくなると語ります。データが示す成功確率と、人や現場を見て感じ取る違和感。その間で下される「えいや」の決断は、決して非合理ではなく、経験と信頼に裏打ちされた判断でもあります。 AI時代において経営者が最後に担うべき意思決定とは何か、その本質を掘り下げます。（2026年2月12日収録） ■ゲスト [山口明夫] 日本アイ・ビー・エム株式会社代表取締役社長 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
April 5 · 29 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#9 人間の可能性を解き放つ ― 組織を変える、社員の"自信" [藤森慶太]×[井上慎一(ANAホールディングス株式会社特別顧問)]
■CEOに立ちはだかる6つの真実⁠ https://bit.ly/podcast-inoue 経営判断は果たして"合理化"されていくのでしょうか。山口さんは、判断材料が増えるほど、決断そのものはむしろ難しくなると語ります。データが示す成功確率と、人や現場を見て感じ取る違和感。その間で下される「えいや」の決断は、決して非合理ではなく、経験と信頼に裏打ちされた判断でもあります。 AI時代において経営者が最後に担うべき意思決定とは何か、その本質を掘り下げます。（2026年2月12日収録） ■ゲスト [井上慎一] ANAホールディングス株式会社特別顧問 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
March 29 · 36 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#8 人間の可能性を解き放つ ― テクノロジー時代の"手触り感" [藤森慶太]×[井上慎一(ANA代表取締役社長)]
■CEOに立ちはだかる6つの真実 https://bit.ly/podcast-inoue AIやデジタルが高度化する2035年、人間の価値はどこに残るのか。 AIが進化する一方で、最終的な判断や価値創出を担うのは人間であり、だからこそ感情・共感・遊び心といった“手触り感”の価値はむしろ高まっていくと井上さんは考えます。コロナ禍という深刻な逆境の中で社員が自信を取り戻し、組織が活性化していった経験や、あえて余白を残す経営のあり方を通じて、テクノロジー時代における「人間らしさ」を問い直します。（2026年2月6日収録） ■ゲスト [井上慎一] 全日本空輸株式会社代表取締役社長 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
March 22 · 38 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#7 日本企業の新たな進化 ― "連携型ものづくり"の可能性 [藤森慶太]×[久世和資(旭化成副社長執行役員)]
■テクノロジー・リーダーが把握すべき見落とされがちな6つの課題 ⁠https://bit.ly/podcast-kuse 日本の製造現場で長年培われてきた膨大なノウハウは、多くが暗黙知として閉じたまま。AIやデータ分析が発展するいまこそ、現場が持つ知恵を再構成し、企業の境界を越えて結び直す時代だと久世副社長は語ります。個社内で完結するのではなく、互いの知見を持ち寄り、モデルを磨き合い、共通の価値として育てていく——。 “競争か協業か”という二項対立を越えた、連携型のものづくりの可能性を探ります。（2026年1月8日収録） ■ゲスト [久世和資] 旭化成株式会社取締役副社長執行役員 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
March 15 · 43 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#6 日本企業の新たな進化 ― 自前主義に縛られない、競争力の作り方 [藤森慶太]×[久世和資(旭化成副社長執行役員)]
■テクノロジー・リーダーが把握すべき見落とされがちな6つの課題 https://bit.ly/podcast-kuse 日本企業の技術力は強みである一方、独自技術を起点に事業を構築しようとする“自前主義”が可能性を狭めることがあります。これからの組織に求められるのは、保有する強みだけを起点にする思考ではなく、社会の変化を俯瞰し、異なる視点を柔軟に取り込む姿勢です。技術・知財・人材を閉じず、協働を前提に再編集することで初めて生まれる“新たな進化”とは何か。日本企業に求められる価値観のアップデートについて考えます。（2026年1月8日収録） ■ゲスト [久世和資] 旭化成株式会社取締役副社長執行役員 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
March 8 · 30 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#5 顧客の未来をデザインする — デジタル時代に問われる"人間力" [藤森慶太]×[隅野俊亮(第一生命代表取締役社長)]
■ビジネス成長を飛躍させるための5つの意識改革 ⁠https://bit.ly/IBM-podcast-sumino⁠ 生成AIが高度化し、判断の一部が自動化される時代——それでも隅野社長が重視するのは、人間が担う「誠実さ・倫理・傾聴」といった本質的な力。金融機関に求められる信頼の本質、企業倫理の揺らぎ、遺伝子情報などの高度データがもたらす新たな論点など、生命保険業界が直面する難題を掘り下げます。技術が高度化するほど、人間らしい判断・感情・寄り添いが価値を持つ――。未来に向けて磨くべき「人間力」を問い直します。（2025年12月24日収録） ■ゲスト [隅野俊亮] 第一生命保険株式会社代表取締役社長 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
March 1 · 34 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#4 顧客の未来をデザインする — 変わりゆく暮らし、揺れる価値観 [藤森慶太]×[隅野俊亮(第一生命代表取締役社長)]
■ビジネス成長を飛躍させるための5つの意識改革 https://bit.ly/IBM-podcast-sumino 2035年、顧客接点はどう変わるのか——。デジタル化が進む一方で、顧客理解や信頼形成といった“人間にしか担えない価値”はむしろ重要性を増しています。また、一大ブームとなっている”推し活”から、人生100年時代に必要なのは「楽しむ」マインドではないかと隅野社長は語ります。一人ひとりの人生に企業はどう寄り添っていくべきか、”顧客の未来をデザインする”企業の役割を考えます。（2025年12月24日収録） ■ゲスト [隅野俊亮] 第一生命保険株式会社代表取締役社長 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
February 22 · 27 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】 #3 Back to the Future — メガトレンド思考：ゆっくり進む“大きな変化”を読む [藤森慶太]×[楠木建(一橋大学特任教授)]
■「楠木建、杉浦泰『逆タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知』日経BP (2020年)」 ⁠⁠⁠https://bit.ly/IBM-podcast-kusunoki⁠⁠⁠ 資本主義の変質、ガバナンス、人口減少といった巨大テーマは、短期では揺らいで見えても、本質的には“超長期スパンでしか変わらない”と語る楠木さん。資本主義が社会主義的要素をゆっくり取り込みながら変化する構造や、日本の人口減少を100年に一度のチャンスと捉える視点など、未来を読むうえで重要なメガトレンド思考を紹介。短期のノイズを切り離し、長い時間軸で2035年を見通す“構想力”の磨き方に迫ります。 ■ゲスト [楠木建 ] 一橋ビジネススクール特任教授 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
February 15 · 33 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】 #2 Back to the Future — 飛び道具トラップ：技術進化を過信する危うさ [藤森慶太]×[楠木建(一橋大学特任教授)]
■「楠木建、杉浦泰『逆タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知』日経BP (2020年)」 ⁠⁠https://bit.ly/IBM-podcast-kusunoki⁠⁠ 新しい技術が登場するたびに、「世界が一気に変わる」と期待しがちな私たち。しかし、人間の本性はそう簡単には変わりません。前回の"激動期トラップ"に続いて、今回登場するのは”飛び道具トラップ”。技術は“人間のタスクの外部化”でしかなく、外部化できるもの／できないものを見極めることが未来への備えだと楠木さんは語ります。技術に過度な期待を寄せず、根本的に変わらない人間理解を軸に未来を読む思考法を深掘りします。 ■ゲスト [楠木建 ] 一橋大学 PDF寄付講座・シグマクシス寄付講座特任教授 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
February 8 · 36 min
【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#1 Back to the Future — 激動期トラップ：変化を誤読させる“焦り”の正体 [藤森慶太]×[楠木建(一橋大学特任教授)]
■「楠木建、杉浦泰『逆タイムマシン経営論　近過去の歴史に学ぶ経営知』日経BP (2020年)」 ⁠https://bit.ly/IBM-podcast-kusunoki⁠ 未来を語るとき、私たちはしばしば「激動期だ」と状況を過大評価し、変化を極端に読み違えてしまいます。しかし過去を振り返れば、人間の本質や社会の大局は大きくは変わらず、むしろそこに未来を予測する手がかりがあるのではないでしょうか。判断を誤らせる"激動期トラップ"の正体と、メガトレンドと一時的サイクルを見分ける視点とは。変化に振り回されずに2035年を見通すための“思考の足場”を提示します。 ■ゲスト [楠木建 ] 一橋ビジネススクール特任教授 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員コンサルティング事業本部成長戦略統括事業部ハイブリットクラウド＆データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠ ⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form
#25
February 1 · 4 min
【誰かに話したくなる“2035年のCEO”の話】 #0 2035年のCEOシリーズの聴きどころ [藤森慶太]
2月9日から配信される「誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話」の聴きどころについてお話しします。2035年の世界で求められる企業・リーダーの姿を、多彩なゲストとともに探ります。経営・社会・テクノロジーが大きく変わる時代に、あなた自身の未来を考えるヒントとなる“誰かに話したくなる”洞察をお届けします。 ■「日本IBM　誰かに話したくなる”○○”の話」とはシリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト[
#24
Nov 2, 2025 · 43 min
【誰かに話したくなる“グレート・リセット”の話】 #9「ビジネスマインドのグレートリセット」 [藤森慶太]×[鹿内一郎]
■「生成AI時代、人材のポテンシャルに新たな光を当てる」レポート無料ダウンロード<a href="https://sbwl.to/IBM-podcast-mirai1a">https://bit.ly/IBM-podcast-greatreset-6r</a> これまでのシリーズでは、テクノロジーや業務のあり方など、社会全体に求められる「グレートリセット」について多角的に議論してきました。最終回となる今回は、私たち一人ひとりがどのように仕事と向き合い、働き方を見つめ直すべきかという「ビジネスマインドのリセット」に焦点を当てます。青臭い問いを改めて立て直すことの
#23
Oct 26, 2025 · 27 min
【誰かに話したくなる“グレート・リセット”の話】 #8「サイバーセキュリティのグレートリセット〜AIが与える影響とデータの安全性〜」 [藤森慶太]×[藏本雄一]
■「生成AIのセキュリティー対策」レポート無料ダウンロード<a href="https://sbwl.to/IBM-podcast-mirai1a">https://bit.ly/IBM-podcast-greatreset-5r</a> 進化するAIは、サイバーセキュリティの在り方にも大きな影響を与えています。AIによる攻撃の脅威、なりすましやフェイク情報の拡散、そして個人データの安全性の確保など、私たちが直面する課題は複雑化しています。この回では、AI時代におけるセキュリティのリセットとは何か、自分自身の存在をどう守るべきか、そしてITリテラシーが個人の信用情報と
#22
Oct 19, 2025 · 27 min
【誰かに話したくなる“グレート・リセット”の話】 #7「サイバーセキュリティのグレートリセット〜企業と個人のセキュリティ責任の変化〜」 [藤森慶太]×[藏本雄一]
■「IBM X-Force脅威インテリジェンス・インデックス2025」レポート無料ダウンロード<a href="https://sbwl.to/IBM-podcast-mirai1a">https://bit.ly/IBM-podcast-greatreset-4r</a> サイバーセキュリティは、もはや技術的な課題ではなく、経営課題そのものです。近年のサイバー攻撃は長期化・巧妙化し、企業の損害額は年々増加しています。これまで企業側に求められてきたセキュリティ責任は、今後、個人にも求められる時代へと変化していきます。企業と個人、それぞれがどのような視点でセキュリティに向き合

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