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日本IBM 誰かに話したくなる“〇〇”の話 · March 22 · 38 min

【誰かに話したくなる"2035年のCEO"の話】#7 日本企業の新たな進化 ― "連携型ものづくり"の可能性 [藤森 慶太]×[久世 和資(旭化成副社長執行役員)]

■テクノロジー・リーダーが把握すべき見落とされがちな6つの課題 ⁠https://bit.ly/podcast-kuse 日本の製造現場で長年培われてきた膨大なノウハウは、多くが暗黙知として閉じたまま。AIやデータ分析が発展するいまこそ、現場が持つ知恵を再構成し、企業の境界を越えて結び直す時代だと久世副社長は語ります。 個社内で完結するのではなく、互いの知見を持ち寄り、モデルを磨き合い、共通の価値として育てていく——。 “競争か協業か”という二項対立を越えた、連携型のものづくりの可能性を探ります。(2026年1月8日収録) ■ゲスト [久世 和資] 旭化成株式会社 取締役 副社長執行役員 ■「日本IBM 誰かに話したくなる”○○”の話」とは シリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。 ■ホスト [藤森 慶太] 日本アイ・ビー・エム株式会社 執行役員 コンサルティング事業本部 成長戦略統括事業部 ハイブリットクラウド&データ担当 ■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form

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■テクノロジー・リーダーが把握すべき見落とされがちな6つの課題

⁠https://bit.ly/podcast-kuse


日本の製造現場で長年培われてきた膨大なノウハウは、多くが暗黙知として閉じたまま。AIやデータ分析が発展するいまこそ、現場が持つ知恵を再構成し、企業の境界を越えて結び直す時代だと久世副社長は語ります。

個社内で完結するのではなく、互いの知見を持ち寄り、モデルを磨き合い、共通の価値として育てていく——。

“競争か協業か”という二項対立を越えた、連携型のものづくりの可能性を探ります。(2026年1月8日収録)


■ゲスト

[久世 和資]

旭化成株式会社 取締役 副社長執行役員


■「日本IBM 誰かに話したくなる”○○”の話」とは

シリーズごとにテーマを設け、日本IBMの専門家が深く掘り下げたディスカッションを行います。


■ホスト

[藤森 慶太]

日本アイ・ビー・エム株式会社 執行役員

コンサルティング事業本部

成長戦略統括事業部

ハイブリットクラウド&データ担当


■ご意見・ご感想⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠http://bit.ly/IBM-podcast-form

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