Skip to content
Sign in
Artwork for FORECAST
Business

FORECAST

Vladislav Hanák

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.
 
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
 
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.
Play
Open in
  • 23 episodes
  • fortnightly
  • Avg 45 min
  • Czech

Episodes 23

NewestOldestLongest
All3Unplayed3In progress0Played0
Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.
  • Dec 3, 2025 · 43 min

    #40: Pavel Kolář, Ředitel ekonomického odboru, Vojenská zdravotní pojišťovna

    ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA. ☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška? To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny. 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému. Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz. Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví. Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...: 👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně 👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit 👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady 👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli 👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“ 💡 Tři hlavní myšlenky z epizody: 1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení. 2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů. 3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost. Přeji příjemný poslech! 🎧

  • Nov 19, 2025 · 43 min

    #39: Ondřej Mertlík, CFO, Batist Medical

    KRIZE. ROZHODOVÁNÍ. ZISKOVOST. ☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu? 🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků. Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů. A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív. V této epizodě se mimo jiné dozvíte...: 🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku 🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí 🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden 🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob 🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu 🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office 💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry: 1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy. 2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant. 3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“. Přeji fajn poslech! 🎧

  • Nov 5, 2025 · 46 min

    #38: Eva Vodňanská, Head of Group Controlling, Direct Auto

    (ELEKTRO)MOBILITA. TRANSFORMACE. LEHKOST. ⚡ Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu. A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto. 🎙️ V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat. 🚗 A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci. V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že...: 🔵 …Direct Auto prochází rozsáhlou transformací – od procesů přes data až po strategii celé skupiny 🔵 …forecast by měl být pružný, lehký a reagovat na realitu, ne ji jen zpětně popisovat 🔵 …prediktivní modely dnes sledují celý životní cyklus auta – od objednávky až po předání zákazníkovi 🔵 …Excel pořád žije, ale jeho místo postupně nahrazují centralizovaná data a automatizace 🔵 …a že úspěšný controlling dnes znamená kombinovat tvrdá data s byznysovým vhledem a intuicí 💡 A jaké jsou tentokrát tři klíčové myšlenky z epizody? 1️⃣ Forecast má být nástrojem lehkosti, ne stresu. 2️⃣ Elektromobilita mění nejen byznys, ale i způsob, jak o něm přemýšlíme ve financích. 3️⃣ Digitální transformace nezačíná softwarem – začíná změnou myšlení. Přeji příjemný poslech! 🎧

Showing 21–23 of 23 episodes