FORECAST

Vladislav Hanák

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.

Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.

A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

Play

Open in

22 episodes
fortnightly
Avg 45 min
Czech

Episodes 22

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

Wednesday · 51 min
#59 Petr Koldinský, Director of Finance Czech Republic Fielmann
„Čísla musí pracovat pro nás, ne my pro čísla.“ 📊 Věta Petra Koldinského dobře vystihuje celý náš rozhovor o tom, jakou roli by dnes měly finance ve firmě skutečně plnit. Petr je ředitelem financí pro Českou republiku ve skupině Fielmann. Jeho profesní cesta začala v auditu, kde zjistil, že samotná čísla nikdy nevyprávějí celý příběh. Postupně prošel daňovým poradenstvím, výrobou i řízením skupinových financí. Roli CFO dnes vnímá jako spojení odbornosti, komunikace, důvěry a schopnosti vidět firmu v širších souvislostech. V nové epizodě FORECASTu mě zajímalo, co musí finance změnit, aby přestaly být pouhým vysvětlovačem minulosti a staly se respektovaným partnerem managementu. Proč by měl CFO nejprve naslouchat kolegům z obchodu, výroby nebo provozu, než začne jejich práci překládat do čísel? A jak předat finanční informace tak, aby dorazily ke správným lidem, ve správný čas a skutečně jim pomohly při rozhodování? Zajímavou proměnou prošel také Petrův vztah k forecastu. Zatímco dříve pro něj znamenal především stres, dnes ho vnímá jako příležitost dostat důležité lidi k jednomu stolu, ověřit společné předpoklady a včas korigovat směr firmy. Forecast tak není jen další tabulka nebo povinný výstup pro management, ale prostor pro otevřenou debatu o budoucnosti. Jedna z nejsilnějších částí rozhovoru patří digitální transformaci. Petr se vrací ke zkušenosti s přechodem ze systému z devadesátých let na moderní ERP a k postupnému zrychlování finanční závěrky. Samotné spuštění systému však podle něj ještě úspěch neznamená. Projekt může být formálně dokončený, a lidé přesto dál sahají po kalkulačce, vytvářejí vlastní kontrolní tabulky nebo novému řešení jednoduše nevěří. Právě důvěra, komunikace a schopnost převést velkou změnu do konkrétních, srozumitelných kroků se vinou celou epizodou. Petr popisuje, proč transformace nemá být jednorázovým skokem a jak mohou postupné výsledky přesvědčit i ty, kteří na začátku pochybují. 💡 Pozornost věnujeme také skupinovým financím. Úspěch jedné společnosti totiž nemusí automaticky znamenat úspěch celé skupiny. Jak sladit rozdílné cíle jednotlivých firem? A kde leží správná hranice mezi centrálním řízením a jejich lokální flexibilitou? Co hrozí při používání rozsáhlých excelových modelů pro plánování a forecasting, jejichž fungování zná ve firmě pouze jediný člověk? Jak poznat silný finanční tým? A kdy technologie firmu skutečně posouvá, místo aby jen vytvářela dojem moderních financí? 🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST.
September 8 · 50 min
#58 Tomáš Kapusta, Commercial Director pro B2B v Česku a na Slovensku ve společnosti Nespresso
Jak přesný vlastně může obchodní forecast být? O plánování a forecastingu většinou mluvíme pohledem financí. Tentokrát mě zajímalo, jak stejná čísla vnímá člověk, který je má na konci dne proměnit ve skutečný obchod. 🎙️Tomáš Kapusta, Commercial Directorem pro B2B v Česku a na Slovensku ve společnosti Nespresso, ve FORECASTu hovořil o plánování z druhé strany. Jedna z věcí, která mě během našeho rozhovoru zaujala, byla hranice mezi realistickým plánem a dostatečně ambiciózním cílem. Protože obchodní plán nemá být jen číslo, o kterém předem víme, že ho splníme. Na druhou stranu ani cíl, kterému od začátku nikdo nevěří. A pak je tu další dilema: tržby versus profitabilita. Splnit target za každou cenu může na první pohled vypadat jako obchodní úspěch. Jenže co když si tím firma vytváří problém do dalších období? Právě tady se podle mě krásně ukazuje, proč finance a obchod nemohou fungovat každý ve svém světě. S Tomášem jsme se bavili i o datech. Dnes jich máme k dispozici obrovské množství, stejně jako dashboardů a nástrojů, které nám je pomáhají interpretovat. Znamená ale více dat automaticky lepší rozhodnutí? A samozřejmě jsme nemohli minout ani AI. Zajímalo mě, jestli se dostaneme do bodu, kdy nám nebude jen analyzovat, co se stalo, ale sama doporučí, co bychom měli udělat dál. Nakonec jsme došli k něčemu, co se do žádného dashboardu nevejde. Povídali jsme si o vztazích se zákazníky. 🎧 Pokud vás zajímá, jak vypadá plánování a forecasting očima člověka zodpovědného za obchod, poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Tomášem Kapustou.
August 25 · 48 min
#57 Matěj Drábek, Group FP&A Manager ve společnosti Dr. Max Pharmacy Chain
EXCEL. PROCESY. TECHNOLOGIE. ☝️ Nový systém špatné procesy nevyřeší. 🎙️ Matěj Drábek, Group FP&A Manager ve společnosti Dr. Max, má za sebou zkušenosti s controllingem, skupinovým FP&A i projekty digitální transformace finančního řízení. A zkušenosti z praxe ho přivedly k jednoduchému závěru: „Za každým číslem je mnohem delší příběh, než se na první pohled zdá.“ V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, proč je ve velkých firmách tak těžké vytvořit skutečný „single source of truth“. Rozdílné systémy, procesy, účetní metodiky nebo lokální specifika jsou jen část problému. Tou druhou jsou lidé a jejich důvěra v data, se kterými mají pracovat. Velkým tématem byl samozřejmě také Excel. Podle Matěje není Excel Hell problémem samotného Excelu. Je spíš symptomem toho, že se firmě v určité chvíli vymkly z rukou procesy. Typicky třeba během rychlého růstu, kdy ERP ani plánovací nástroje nestíhají růst spolu s firmou. A stačí tedy implementovat nový systém? „Pokud máte procesy na …, tak vás žádný EPM nespasí.“ Technologie může dobře nastavené procesy výrazně podpořit, zrychlit plánování a zapojit do něj přímo business. Nemůže ale sama vyřešit nekvalitní data, chybějící governance ani přesvědčit lidi, aby nový způsob práce přijali. Matěj poměr mezi procesem a technologií vidí přibližně 75 : 25 ve prospěch procesu. V této epizodě se dále dozvíte: 🟢 proč je „single source of truth“ ve velkých skupinách tak obtížné vytvořit 🟢 proč ani drahé ERP automaticky neznamená konec plánování v Excelu 🟢 kdy se z užitečného Excelu stává Excel Hell 🟢 co firmy nejčastěji podcení při implementaci EPM 🟢 proč musí nový systém přijmout nejen finance, ale také business a management 🟢 podle čeho vybírat plánovací nástroj a proč nestačí řešit jen cenu implementace 🟢 proč je finanční transformace jednou nohou ve financích a druhou v IT 💡 A hlavní takeaway? Modernizace finančního řízení nezačíná výběrem technologie. Začíná pochopením procesů, dat a lidí, kteří s nimi pracují. A kdy má firma podle Matěje finanční řízení opravdu pod kontrolou? Dobrým signálem je velmi jednoduchá věc: na meetingu už nikoho nepřekvapí výsledky.
August 12 · 48 min
#56: Marek Jáč, ředitel ekonomického úseku, Trinity Bank
Dobré rozhodnutí nevzniká náhodou. ☝️ 🎙️ Dalším hostem podcastu FORECAST byl Marek Jáč, FCCA, ředitel ekonomického úseku Trinity Bank. Marek strávil 12 let v auditu a dnes řídí finance jedné z nejrychleji rostoucích českých bank. O to zajímavější bylo podívat se na finanční řízení očima člověka, který dlouhé roky hodnotil fungování jiných firem a dnes za výsledky odpovídá sám. Jedna z prvních věcí, která v rozhovoru zazněla, byla překvapivě jednoduchá: „Bez ucelených procesů, kvalitních dat a schopného týmu ty firmy prostě neuřídíte.“ Hodně mě ale zaujalo i to, jak Marek popisoval firmy, které podle něj fungují opravdu dobře. Ne podle toho, jak vypadají jejich výsledky dnes, ale podle toho, jestli management dokáže přemýšlet dopředu, předvídat a ovlivňovat budoucnost. Právě v tom podle něj spočívá skutečné finanční řízení. Silná byla také naše debata o forecastingu. Forecast podle Marka nemá být jen kontrola plnění plánu. Jeho nejdůležitější rolí je přispívat k lepším rozhodnutím. A pokud se zásadně změní podmínky, není ostuda plán změnit. Ostuda je řídit firmu podle plánu, který už dávno neodpovídá realitě. Na závěr jsme se dostali i k AI a moderním technologiím. A jeho odpověď byla možná jednodušší, než by dnes leckdo čekal: „Neexistují zkratky. Nejdřív si musíte uklidit data a procesy. Teprve potom dává smysl stavět další nadstavby.“ 🎧 Pokud vás zajímá, jak přemýšlí o finančním řízení člověk, který viděl desítky firem zvenku a dnes jednu z nich pomáhá řídit zevnitř, tuhle epizodu si určitě nenechte ujít. 👌
July 29 · 44 min
#55: Martina Antlová, CEO, STEPA
Tržby nevznikají v obchodě. Vznikají v rozhodnutích. Dalším hostem podcastu FORECAST byla Martina Antlová, CEO společnosti STEPA. Martina se do role CEO posunula z obchodu a marketingu. Právě proto mě během našeho rozhovoru zaujalo, jak často se vracela k jedné věci - k realitě trhu. Podle ní totiž firma nezačne růst tím, že bude mít lepší obchodníky. Začne růst ve chvíli, kdy dělá správná rozhodnutí o tom, kam jde, jakou hodnotu chce zákazníkům přinášet a co je skutečně prioritou. Jedna její myšlenka mi utkvěla v hlavě: „Obchod je až na konci. Tržby vznikají ve chvíli, kdy se rozhodujeme, kam organizace směřuje, jakou hodnotu přineseme zákazníkovi a proč.“ Stejně silná byla i naše debata o plánování. Martina otevřeně popsala, jak ve STEPĚ opustili přístup „naplánujeme v listopadu a za rok se podíváme, jak to dopadlo“ a začali pracovat s plánem jako s živým nástrojem, který se musí průběžně přizpůsobovat realitě trhu. A možná úplně nejvíc mě oslovila její odpověď na otázku, kde se podle ní láme výkon firmy. „Nejvíc je to o rozhodování. Rozhodovat rychle, i za cenu, že některá rozhodnutí po cestě opravíme.“ Protože pomalé nebo žádné rozhodnutí bývá často mnohem dražší než rozhodnutí, které se později upraví. Tenhle rozhovor není jen o forecastingu nebo financích. Je o odvaze rozhodovat, dávat věci do souvislostí a řídit firmu podle reality, ne podle toho, co bychom si přáli, aby byla.
July 15 · 31 min
#54: Tomáš Střelský, obchodní ředitel, CANIS SAFETY
Každá výjimka něco stojí. 🎙️ Dalším hostem podcastu FORECAST byl Tomáš Střelský, obchodní ředitel společnosti CANIS SAFETY. Povídali jsme si o tom, kde se ve firmách skutečně láme výkon. A překvapivě to nebyl obchod ani finance. Byly to procesy. Tomáš několikrát zdůraznil, že problémy většinou nezačínají velkým selháním. Začínají nenápadně: přibývá výjimek, improvizací a drobných odchylek od toho, co dříve fungovalo. A právě tehdy začínají růst náklady, které v reportech často vůbec nejsou vidět. Hodně mě zaujala také naše debata o investicích a změnách. Na otázku, jaká rozhodnutí bývají pro firmy nejdražší, odpověděl bez váhání: „Špatná strategie a odkládání investic.“ Krátkodobě může být čekání pohodlnější. Dlouhodobě ale často znamená, že firmě ujede vlak. Líbilo se mi také, že jsme se nebavili jen o procesech nebo logistice, ale i o jejich propojení se strategií. Pokud firma roste, nestačí jen přidávat kapacity. Je potřeba průběžně přehodnocovat procesy, investovat do technologií a hlavně zajistit, aby obchod, provoz i logistika hrály za stejný tým. A možná mě nejvíc potěšilo, že jsme se na konci stejně dostali k lidem. Protože správná strategie, dobře nastavené procesy i moderní technologie budou fungovat jen tehdy, když je mají v rukou správní lidé. 🎧 Tenhle rozhovor není jen o obchodu, logistice nebo distribuci. Je hlavně o tom, že dlouhodobý růst firmy nestojí na hrdinských improvizacích, ale na odvaze dělat správná rozhodnutí ve správný čas, kvalitních procesech a lidech, kteří je dokážou převést do každodenní praxe.
July 1 · 50 min
#53: Jiří Koupilek, CFO, Barrandov Studio
„Plán je papírová mapa. Forecast je navigace.“ Přesně touhle analogií popsal Jiří Koupilek, CFO společnosti Barrandov Studio, jednu z nejzajímavějších myšlenek našeho rozhovoru. 🎙️ Když se dnes mluví o data-driven managementu, často sklouzneme k debatám o dashboardech, KPI nebo Business Intelligence. Jenže technologie samy o sobě nikoho lepším manažerem neudělají. Jak Jirka během rozhovoru trefně vysvětlil, plán je jako velká papírová mapa. Ukáže směr a cíl. Forecast je naopak jako navigace, která průběžně reaguje na to, co se děje kolem vás. Pokud se na trase objeví kolona nebo uzavírka, přepočítá cestu. Cíl zůstává stejný, ale cesta se může změnit. Právě tahle metafora podle mě dokonale vystihuje rozdíl mezi plánováním a skutečným řízením firmy. Zaujala mě ale ještě jedna věc. Jirka několikrát zdůraznil, že být data-driven neznamená řídit firmu pouze podle čísel: „Nemůžeme se zbavit intuice… ideální je najít rovnováhu mezi tvrdými daty a tím soft pohledem.“ Stejně zajímavá byla i jeho úvaha o KPI. Přirovnal je k přístrojům v kokpitu letadla. Pilot jich má před sebou desítky, ale během většiny letu sleduje jen několik opravdu klíčových. A přesně stejně by podle něj měly fungovat i firemní metriky - neměřit všechno, ale soustředit se na to, co je v daný okamžik skutečně důležité. Na konci jsme se přitom stejně dostali k lidem: „Klíčové je prostředí, kde se lidé nebojí přijít s novou myšlenkou a nebojí se udělat chybu.“ A právě to je možná největší paradox celé digitalizace. Můžeme mít nejlepší data, nejlepší KPI i nejlepší systémy. Ale o tom, jestli budou firmě skutečně pomáhat k vyšší výkonnosti, nakonec stejně rozhodují lidé. 🎧 Tahle epizoda není jen o datech nebo forecastingu. Je hlavně o tom, jak z dat získat informace a ty pak přetavit do lepších rozhodnutí.
June 18 · 34 min
#52: Darek Matwikow, CEO, Alasans
„Špatný forecast mě neděsí.“ Přesně takhle začalo natáčení live epizody podcastu FORECAST na letošním CFO SPACE. Hostem na stage byl tentokrát Darek Matwikow, aktuálně působící jako CEO společnosti Alasans. 🎙️ A hned dodal něco, co mě zaujalo ještě víc: „Co mě děsí víc, je když špatný forecast způsobí, že tým přestane fungovat koordinovaně nebo přestane věřit společnému plánování.“ To je přesně ten důvod, proč se CFO SPACE 2026 nesl v duchu sjednoceného plánování. Protože problém většiny firem není v tom, že by neměly plán. Problém nastává ve chvíli, kdy si finance plánují po svém, obchod po svém, provoz po svém a každý optimalizuje svoji část firmy. Jak Darek během rozhovoru několikrát zdůraznil, skutečná výzva začíná ve chvíli, kdy všechny tyto pohledy potřebujete sladit do jednoho směru. Líbilo se mi jeho přirovnání k orchestru: „Je důležité, aby hráli jako jeden orchestr, a ne každý svoje sólo.“ Silná byla i jeho odpověď na otázku, co je pro firmu dražší: „Lepší je udělat rychlejší a špatné rozhodnutí, které následně můžu změnit, než neudělat žádné rozhodnutí.“ A možná úplně nejvíc ve mně zůstala jedna věta z druhé poloviny rozhovoru: „Za čísly je potřeba hledat příběh.“ Protože právě schopnost pochopit, co se za čísly skutečně děje, často rozhoduje o tom, jestli firma poroste koordinovaně, nebo začne vytvářet sila a vnitřní třecí plochy. 🎧 Tahle epizoda není jen o forecastu. Je o tom, jak dostat finance, obchod, nákup, HR a management ke společnému stolu. A proč bez toho zdravý růst firmy dlouhodobě nefunguje.
May 20 · 43 min
#51: Jaroslav Saller, Finance Manager, Johnson & Johnson
„Číslo samo o sobě není nic. Dokud nevíte, jak vzniklo.“ Tohle byla jedna z nejsilnějších vět nové epizody podcastu FORECAST. 🎙️ Tentokrát do studia dorazil Jaroslav Saller, Finance Manager ve společnosti Johnson & Johnson. A otevřeli jsme téma, které bývá často schované hluboko „pod kapotou“ finančního řízení: Jak vlastně vznikají čísla, kterým management věří? Protože dashboardy, reporty nebo KPI vidíme všichni. Ale už mnohem méně je vidět, kolik systémů, kontrol, master dat a procesů za nimi ve skutečnosti stojí. Jarda to během rozhovoru popsal velmi přesně: „Úspěch stojí na tom, že master data jsou správně.“ A právě tam se podle něj láme většina problémů. Ne ve vzorci. Ne v samotném výpočtu. Ale v tom, jestli spolu všechny systémy, data a procesy opravdu ladí. Hodně mě zaujalo i to, jak popisoval kompromis mezi kontrolou, rychlostí a flexibilitou: „Každá další kontrola zpomaluje proces. A každé zjednodušení zvyšuje riziko.“ Přesně ten balancing act, který podle mě řeší dnes skoro každé finance oddělení. A možná nejzajímavější moment přišel hned na začátku, když jsem se Jardy zeptal na emoci spojenou se slovem forecast. Neřekl stres. Ani tlak. Ani nejistotu. Řekl: „Důvěra.“ 🎧 Tohle byla jedna z těch epizod, po kterých si člověk uvědomí, kolik práce je schované za „jedním číslem“ v reportu.
May 6 · 37 min
#50: Miloš Hammer, COO a expert na Supply Chain
Co z toho, co plánujeme, se skutečně stane? A co rozhoduje o tom, jestli to vyjde? Po 50 epizodách podcastu FORECAST se pořád vracím k jedné věci. 🎙️ Jubilejní díl jsem věnoval tématu, které se v číslech lehko ztratí, ale v praxi často rozhoduje úplně o všem. Mým hostem byl Miloš Hammer, zkušený COO a expert na Supply Chain. A bavili jsme se o tom, co se děje ve chvíli, kdy plán narazí na realitu. Hned na začátku to Miloš vystihl přesně: „Forecast je řízený adrenalin… vždycky vede k vyhrocené diskusi.“ Protože plánování je jedna věc. Ale to, jestli zboží opravdu dorazí včas, je věc druhá. „Supply chain se nejčastěji rozbíjí ve švech - v tom, jak spolu komunikují jednotlivé části.“ A přesně tam se láme výkon firmy. Ne v tabulkách. Ne v systémech. Ale v tom, jestli spolu věci opravdu fungují. Hodně mě zaujala ještě jedna Milošova myšlenka: „Exekuce podpořená plánováním.“ Ne plán. Ne exekuce. Ale jejich kombinace. A možná úplně nejpřesnější definice dobře fungující logistiky? „Poznáte ji podle toho, že o ní není slyšet.“ 🎧 Pokud vás zajímá: 👉 kde se v supply chainu skutečně ztrácí peníze 👉 proč nestačí koupit nový software 👉 a proč data bez lidí nestačí …tuhle epizodu si nenechte ujít. A díky, že jste u podcastu FORECAST už 50 dílů se mnou. 🙏
April 22 · 1 hr 17 min
#49 FORECAST SPECIÁL: Jakub Šedý a Martin Vrána (Notino a Givet)
„Co neměřím, to neřídím.“ Věta, která podle mě dokonale vystihuje první FORECAST SPECIÁL. 🎙️ Tentokrát jsem si do studia pozval rovnou dva hosty: 👉 Jakub Šedý (CFO krále beauty e-commerce = Notino) 👉 Martin Vrána (CEO beauty house of brands = Givet) A místo klasického pohledu „zevnitř firmy“ jsme šli na finance z úplně jiné perspektivy: 👉 dodavatel x odběratel 👉 společný plán, společná čísla, společná realita Co z toho vzniklo? Upřímná debata o tom, jak se ve skutečnosti plánuje byznys, který roste napříč Evropou a kde forecast není Excel, ale každodenní rozhodování. Silná myšlenka, která se v epizodě opakovala: „Ten biznis funguje jen tehdy, když dává ekonomický smysl pro obě strany.“ A právě tady se láme realita: 👉 Plán není pouze interní dokument. 👉 Je to zároveň dohoda mezi firmami. Hodně mě zaujalo i to, jak oba přemýšlí o přesnosti vs. rychlosti: „Jedna disciplína je mít co nejpřesnější forecast. Druhá je být schopný rychle se přizpůsobit.“ Protože trefit se je fajn. Ale přežít realitu je důležitější. A možná úplně nejpraktičtější moment: „Ve finále se stejně díváte na pár klíčových čísel.“ 🎧 Pokud vás zajímá...: 👉 jak vypadá plánování a koordinace mezi dvěma firmami, ne jen uvnitř jedné 👉 proč je „single source of truth“ složitější, než se zdá 👉 a proč může být problém i to, když se daří víc, než jste čekali …tuhle epizodu si fakt dejte. 👌
April 8 · 41 min
#48: Helena Weisshäutelová, HR ředitelka, SPRINT
„Nehasíme. Plánujeme. Predikujeme.“ Možná nejpřesnější popis moderního řízení firmy a její výkonnosti, který v podcastu FORECAST kdy zazněl. 🎙️ Tentokrát dorazila Helena Weisshäutelová a otevřeli jsme téma, které se v HR občas hrubě podceňuje: 👉 že rozhodování o lidech je zároveň jedno z největších finančních rozhodnutí ve firmě. Helena to pojmenovala velmi přímo: „HR rozhoduje o té největší nákladové položce ve firmě.“ A právě proto podle ní nedává smysl plánovat lidi izolovaně. Nejde jen o headcount a mzdy. Jde o to, kam firma směřuje, v jaké je fázi a co ji čeká dál. Velký moment přišel ve chvíli, kdy jsme se bavili o tom, jak firmy dělají rozhodnutí: „Největší chyba je jednat reaktivně jen podle čísel.“ A tohle je přesně ten rozdíl: firmy, které reagují vs. firmy, které plánují a predikují Protože přidat lidi je jednoduché. Ale správně pochopit, jestli je to opravdu potřeba, už tolik ne.
March 25 · 45 min
#47: Jakub Bernátek, Chief Sales Officer, Sportega
TRŽBY. MARŽE. ODPOVĚDNOST. ☝️ Tržba není cíl. Je to jen začátek. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Jakub Bernátek, Chief Sales Officer společnosti Sportega. Tentokrát jsme se podívali na finance z druhé strany - ne očima CFO, ale očima obchodu. Protože plánování, forecasting nebo profitabilita produktů často nezačínají ve financích, ale právě v salesu. Jakub otevřeně popisuje, že klíčový moment v jeho kariéře přišel ve chvíli, kdy přestal být hodnocený podle tržeb a začal být hodnocený podle marže. A právě tehdy dává obchod smysl - když růst není jen rychlý, ale hlavně zdravý. Velkým tématem je také práce s daty a realitou trhu. Forecast podle něj nemá překvapovat - obchod by měl vědět, co se děje, a forecast má spíš zpřesňovat než „objevovat“. A stejně tak plán musí být ambiciózní, ale zároveň uvěřitelný pro lidi, kteří ho mají plnit. V epizodě zazní například to, že…: ☝️ …obchod nemůže být řízen jen podle tržeb, ale musí sledovat i marži a zdraví byznysu ☝️ …dobrý plán je takový, kterému lidé věří a rozumí, proč ho mají splnit ☝️ …forecast nemá překvapovat, ale zpřesňovat to, co už byznys ví ☝️ …makroekonomické trendy nelze slepě kopírovat, protože každá firma má jiné možnosti růstu ☝️ …data mají být základem rozhodování, zatímco intuice je až „nadstavba“ ☝️ …rychlost reakce na data je často důležitější než jejich absolutní přesnost 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody: 1️⃣ Růst bez marže není růst - je to problém odložený v čase. 2️⃣ Forecast má pomáhat řídit obchod, ne jen vysvětlovat minulost. 3️⃣ Data mají řídit rozhodnutí, intuice je až poslední vrstva navíc. 🎧 Přeji příjemný poslech!
March 11 · 51 min
#46: Petr Vlček, CFO, PROFIMED
RADOST. HŘIŠTĚ. MOTIVACE. ☝️ Forecast může vyvolávat různé emoce. Stres. Nervozitu. Odpovědnost. Ale radost? 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Petr Vlček, CFO společnosti PROFIMED. A právě Petr je jedním z mála hostů, kteří řekli, že forecasting v nich vyvolává pozitivní emoci - protože dobře nastavený forecast podle něj firmě vytyčuje hřiště, na kterém se během roku pohybuje. Pokud lidé ve firmě vědí, jak mohou výsledek ovlivnit, a mají za něj osobní odpovědnost, přestává být forecast jen tabulkou v Excelu. Stává se nástrojem, který pomáhá řídit firmu a někdy může dokonce vytvořit i kolektivní radost z dosaženého výsledku. V rozhovoru jsme se bavili také o velmi praktických CFO tématech: o řízení financí napříč regionem, o práci s daty v reportingových nástrojích, o roli motivace lidí za čísly nebo o tom, kdy je Excel stále skvělý nástroj a kdy už se z něj stává riziko. V epizodě zazní například to, že…: 👉 …forecast má smysl jen tehdy, pokud ho lidé ve firmě vnímají jako něco, co mohou sami ovlivnit 👉 …sjednocení banky nebo účetní struktury napříč regionem může výrazně zjednodušit řízení cash flow 👉 …většina datových problémů vzniká už na vstupu při zadávání dat do účetnictví 👉 …včasný a srozumitelný reporting dokáže změnit chování lidí ve firmě 👉 …Excel je skvělý nástroj - dokud počet verzí a souborů nepřeroste lidskou kontrolu 👉 …příliš složité plánovací procesy mohou vést k tomu, že firma začne „plánovat pro plánování“ 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody: 1️⃣ Forecast není jen číslo v tabulce - je to nástroj, který může ovlivnit chování lidí ve firmě. 2️⃣ Finance mají pomáhat interpretovat realitu firmy a podporovat rozhodování managementu. 3️⃣ Nejlepší plán je ten, za jehož plněním stojí konkrétní lidé a jejich motivace. Přeji příjemný poslech! 🎧
February 25 · 36 min
#45: Michaela Turská, FP&A Manager pro CZ/SK/HU, JTI
STRATEGIE. KOMUNIKACE. KOMPAS. ☝️ Forecast není věštba. Je to kompas. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byla Michaela Turská, FP&A Manager pro Česko, Slovensko a Maďarsko ve společnosti JTI. Michaela sama sebe označuje za „finance freak“. Ne proto, že by milovala čísla jako taková, ale proto, že ji baví měnit věci. Povídali jsme si o tom, jak se dělá FP&A v silně regulovaném prostředí, kde je trh relativně stabilní a přesto je potřeba rozhodovat rychle, pracovat se scénáři a hlídat cash flow. Finance podle ní nejsou jen reporting výsledků. Jsou o strategii, o hledání souvislostí a o schopnosti pomáhat managementu dělat lepší rozhodnutí. Velké téma rozhovoru bylo i to, podle čeho se pozná dobrý forecast. Ne podle absolutní přesnosti, ale podle chování lidí ve firmě. Když se rozhoduje včas. Když se nehasí požáry na poslední chvíli. Když se business vrací za financemi jako za partnerem, ne jako za kontrolorem. V epizodě zazní například to, že…: 👉 …FP&A má být součástí rozhodování managementu, ne jen závěrečným článkem reportingu 👉 …ve financích je rychlost často důležitější než absolutní přesnost forecastu 👉 …přirozený optimismus lidí v byznysu je častým důvodem, proč se forecast rozchází s realitou 👉 …jednotný cíl a „jedna pravda“ napříč marketingem, sales a financemi jsou klíčem k funkčnímu plánování 👉 …důkladná finanční analýza může včas zastavit investici, která by nebyla profitabilní 👉 …Excel má pořád ve financích své místo, ale rostoucí komplexita trhu vyžaduje robustnější nástroje 👉 …AI může pomoci odhalovat předsudky v odhadech, ale nenahrazuje odpovědnost za rozhodnutí 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody: 1️⃣ Forecast není slib ani věštba budoucnosti - je to nástroj pro lepší rozhodování. 2️⃣ Finance nenesou odpovědnost samy - čísla jsou sdílená odpovědnost celé firmy. 3️⃣ Moderní FP&A stojí na porozumění byznysu, komunikaci a odvaze říct „ne“. Přeji příjemný poslech! 🎧
February 11 · 26 min
#44: Zuzana Mattová, Group Chief People Officer, Czech News Center
LIDÉ. ADAPTABILITA. ODPOVĚDNOST. ☝️ Řídit HR v mediálním prostředí dnes znamená balancovat několik světů najednou. Tradiční média a digitál. Kreativitu a strukturu. Empatii a data. A zároveň plánovat a řídit osobní náklady v prostředí, které se mění prakticky každý den. 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byla Zuzana Mattová, Group Chief People Officer skupiny Czech News Center a Active Radio. V rozhovoru jsme se bavili o tom, jak se dělá people management v médiích, která kombinují tisk, online, rádio i digitální produkty, a proč dnes HR nemůže fungovat jen jako administrativní funkce, ale musí být plnohodnotným strategickým partnerem vedení. Zuzana popisuje svou roli jako „budovatelskou“ - transformaci HR z administrativního centra na partnera, který rozumí byznys modelu firmy, pracuje s daty a aktivně se podílí na rozhodnutích s dlouhodobým finančním dopadem. Velkým tématem rozhovoru je také spolupráce HR a financí, zejména při plánování mzdových nákladů, které patří k největším položkám rozpočtu. Dostali jsme se i k velmi praktickým tématům každodenní HR reality: vyjednávání, práce s nejistotou, rozdíly mezi vysoce regulovaným prostředím bankovnictví a kreativním světem médií, i k tomu, proč je důležité mít jedno cílové číslo headcountu, které se během roku průběžně upravuje podle reality. Zaznělo také, že Excel má v HR stále své místo, ale zároveň je potřeba mít jasnou vizi postupné digitalizace. V této epizodě zazní například témata jako…: 🟦 …řízení lidí v prostředí, kde se potkávají tradiční média a digitální svět 🟦 …rychlost změn jako klíčová výzva HR v době AI 🟦 …úzká spolupráce HR a CFO při plánování personálních rozpočtů 🟦 …mzdové náklady vnímané jako investice s očekávanou návratností 🟦 …role dat a analytiky jako protiváhy empatie a intuice 🟦 …budoucnost HR v roli „Chief Adaptability Officer“ 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody: 1️⃣ HR dnes nemůže fungovat bez hlubokého porozumění byznys modelu firmy. 2️⃣ Personální náklady nejsou jen výdaj, ale investice, která musí dávat smysl i finančně. 3️⃣ Budoucnost HR stojí na schopnosti vyvažovat technologie, data a lidskost. 🎧 Přeji příjemný poslech!
January 28 · 52 min
#43: Martin Čajka, Finance & Services Director, Sportisimo
RETAIL. ZÁSOBY. SEZÓNNOST. ☝️ Řídit finance v retailu znamená být neustále v kontaktu s realitou. S tím, co se prodává, co zůstává na skladě, jak rychle se mění sezóna - a jak moc dokáže jeden detail ovlivnit celý výsledek firmy. 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Martin Čajka, Finance & Services Director ve společnosti Sportisimo. V rozhovoru jsme se bavili o tom, proč je retail „věda v detailech“, proč finance v takovém prostředí nemohou fungovat odděleně od byznysu a jak velkou roli hraje práce se zásobami, marží a sezónností. Martin otevřeně popisuje, že forecasting pro něj není jen „tabulka“, ale klíčový základ pro budget dalšího období - a že i proto vnímá forecast jako disciplínu, která vyžaduje soustředění a přesnost. Zároveň ukazuje, proč je v retailu potřeba kombinovat fakta s intuicí: čísla dávají pevný základ, intuice pomáhá rozhodovat ve chvíli, kdy realita přináší situace, které se do modelu nevejdou. V této epizodě zazní například témata jako…: 👉 …finance jako každodenní business partner, ne jenom „laboratoř odtržená od reality“ 👉 …řízení zásob jako klíčové téma retailu (a proč se problém často skrývá v rozvaze) 👉 …sezónnost a plánování sortimentu s velkým předstihem 👉 …zkušenost s covidem, kdy bylo nutné plán doslova přepsat a rychle reagovat 👉 …spolupráce financí, obchodu a BI na testování změn 👉 …technologická páteř Sportisima 👉 …datová kvalita jako nikdy nekončící práce a nutnost průběžných rekonsiliací 👉 …budoucnost financí v digitalizaci a v ještě silnější podpoře byznysu 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody: 1️⃣ Retail je o detailech a finance musí být součástí každodenního řízení, ne jen reportingu. 2️⃣ Zásoby a working capital jsou zásadní téma, které může rozhodnout o výsledku firmy. 3️⃣ Kombinace dat a zkušenosti je v retailu často jediný způsob, jak dělat rychlá a dobrá rozhodnutí. 🎧 Přeji hezký poslech všem!
January 14 · 47 min
#42: Petr Lenz, Group CFO, HAZEMAG
KULTURA. DATA. VÝROBA. ☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená řešit nejen čísla, ale i procesy, lidi a to, jak firma funguje jako celek. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Petr Lenz, Group CFO ve skupině HAZEMAG. Petr v rozhovoru sdílel své zkušenosti z finančního řízení ve výrobním prostředí a z práce v mezinárodním kontextu. Mluvili jsme o tom, jak se liší přístup k řízení firmy napříč zeměmi i kontinenty, proč je důležitá standardizace a kde naopak musí zůstat prostor pro lokální realitu. Velká část rozhovoru byla věnovaná tomu, jak se dělá forecasting v situaci, kdy se prostředí rychle mění. Petr popisuje, že v posledních letech se řada věcí zrychlila a že firmy musí pracovat s variantami vývoje, protože „jeden plán“ často nestačí. Došlo i na to, jak se podle Petra proměnila práce finančních týmů během covidu a jaké nároky to přineslo na komunikaci, data i řízení. V epizodě jsme se dotkli také digitalizace finanční agendy - například témat jako upgrade ERP, práce s reporty a KPI nebo toho, proč je důležité, aby firma měla jasný a srozumitelný systém řízení (a neskončila u paralelních excelových verzí). A pokud vás zajímá, co všechno se ve výrobních financích řeší v praxi, dojde i na…: 🟦 …řízení firmy napříč zeměmi a kulturami 🟦 …standardizaci procesů a reportingu 🟦 …plány vs. forecasty vs. scénáře 🟦 …práci s nejistotou a rychlou změnou podmínek 🟦 …KPI, data a manažerské řízení 🟦 …boj s paralelními Excel verzemi 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody: 1️⃣ Ve výrobě je controlling přirozeně propojený s realitou provozu a procesů. 2️⃣ Forecasting musí počítat se změnami během roku a pracovat s realitou, ne jen s plánem. 3️⃣ Digitalizace má smysl hlavně tehdy, když zjednoduší práci s daty a podpoří rozhodování. 🎧 Přeji příjemný poslech!
Dec 17, 2025 · 52 min
#41: Milan Lešánek, CFO, Chemosvit Folie
VÝROBA. PROVOZ. VÝKONNOST. ☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená mnohem víc, než "jen" hlídat čísla. Znamená to rozumět propojení obchodu, výroby, technologií a lidí a umět sladit všechny tyto části tak, aby hrály ve stejném rytmu. 🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST byl hostem Milan Lešánek, finanční ředitel a prokurista společnosti Chemosvit Folie - tradiční výrobní firmy s mezinárodním přesahem a více než 90tiletou historií. Povídali jsme si o tom, jak se dělá controlling a forecasting ve výrobním prostředí, kde má každé rozhodnutí dopad na celý hodnotový řetězec: od prodeje, přes výrobu a logistiku až po finance. Milan otevřeně popisuje svou profesní cestu od controllingu až do role CFO a vysvětluje, proč právě controlling považuje za nejlepší „školu“ pro pochopení fungování výrobní firmy. Velkým tématem rozhovoru je i to, jak důležité je mít kvalitní data, jednotný pohled na výkonnost firmy a reporting, který není jen souborem tabulek, ale skutečnou podporou rozhodování. V epizodě se dotýkáme také investic, modernizace výroby a digitalizace. Milan vysvětluje, jakou roli hrají finance při rozhodování o technologických investicích, proč práce nekončí schválením business case, ale pokračuje post-review vyhodnocením a jak se firma učí z minulých rozhodnutí pro ta budoucí. V této epizodě se dozvíte například, že…: 🟦 …výrobní firma se řídí nejenom finančními ukazateli, ale i provozními KPIs 🟦 …forecast je závazek a zároveň neustálé porovnávání plánu s realitou 🟦 …rolling forecast slouží jako rychlá odpověď na změny v prodeji a trhu 🟦 …Excel má stále své místo, ale bez kvalitních dat a procesů vede k „Excel Hell“ 🟦 …moderní plánovací nástroje dokážou zkrátit plánování z týdnů na dny 🟦 …AI a prediktivní modely budou zásadně měnit způsob plánování ve výrobě 💡 Tři klíčové myšlenky z epizody: 1️⃣ Controlling není reportovací oddělení, ale partner byznysu. 2️⃣ Kvalita výroby a kvalita dat spolu úzce souvisí. 3️⃣ Digitalizace financí je řízená revoluce - procesy dozrávají postupně, technologie skokově. Přeji příjemný poslech! 🎧
Dec 3, 2025 · 43 min
#40: Pavel Kolář, Ředitel ekonomického odboru, Vojenská zdravotní pojišťovna
ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA. ☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška? To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny. 🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému. Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz. Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví. Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...: 👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně 👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit 👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady 👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli 👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“ 💡 Tři hlavní myšlenky z epizody: 1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení. 2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů. 3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost. Přeji příjemný poslech! 🎧

Showing 1–20 of 22 episodes