Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

Nicht Fußabdruck, sondern Handabdruck: Wie Mitarbeitende Unternehmen von innen verändern – mit Prof. Dr. Babette Brinkmann

Den ökologischen Fußabdruck kennt jeder. Weniger bekannt ist, woher er kommt: Populär gemacht hat den persönlichen Fußabdruck 2004 der Öl- und Gaskonzern BP, gemeinsam mit seiner Werbeagentur, und damit wanderte die Verantwortung vom Unternehmen zum Verbraucher. Babette Brinkmann dreht es um. Ihr Thema ist der Handabdruck: nicht, was jemand privat verbraucht, sondern was er oder sie im Job tatsächlich durchsetzt. Und ihre Forschung zeigt, dass ein erheblicher Teil der Veränderung in Unternehmen genau dort beginnt, bei Menschen ohne formalen Auftrag. Für eine Geschäftsführung ist das manchmal eine unbequeme Nachricht. Denn was von unten wie Engagement aussieht, sieht von oben wie Kontrollverlust aus. Genau darüber haben wir u.a. gesprochen: Denn wo endet Eigeninitiative, und wo beginnt ein Governance-Problem? Unser Gast ist Prof. Dr. Babette Julia Brinkmann, Professorin für Organisations- und Gruppenpsychologie an der Technischen Hochschule Köln und seit 1997 Organisationsberaterin und Coach, unter anderem für Allianz, Audi, Deutsche Lufthansa und Deutsche Telekom, für NGOs und für mittelständische Unternehmen. Gemeinsam mit Barbara Kump (University of Twente) hat sie „The Green Handprint at Work: How to Be an Employee Activist for Sustainability" geschrieben (Bristol University Press, 2026). Ein Gespräch über den Aktivisten, der Folien in fremde Präsentationen schmuggelt, über den Abteilungsleiter, der Beschlüsse absichtlich vage protokollieren lässt, über Allianzen, sichtbare erste Erfolge und die Erkenntnis, dass Wirksamkeit immer ein Risiko einschließt, und über die Frage, warum Veränderungsinitiativen seltener am Widerstand scheitern als am eigenen Tempo. Key Takeaways ✅ Der Handabdruck ist die Führungsgröße, nicht der Fußabdruck. Was ein Einkauf, ein Controlling oder eine Schichtleitung entscheidet, wiegt schwerer als das private Konsumverhalten derselben Person. ✅ Aktivismus beginnt einen Schritt hinter der eigenen Befugnis. Wer im Rahmen seiner Rolle entscheidet, ist Führungskraft. Wer den Rahmen dehnt, macht sichtbar, wo eine Entscheidung fehlt. ✅ Grauzonen sind eine Strategie, keine Panne. Themen vage ins Protokoll bringen, dann Fakten schaffen und dokumentieren: ein beschreibbares Vorgehen. Wer es kennt, kann es nutzen statt es zu bekämpfen. ✅ Wirksamkeit heißt Risiko. Wer etwas verändert, riskiert etwas und die andere Seite erlebt Kontrollverlust. Beide Kräfte sind normal; entscheidend ist, ob eine Organisation sie bearbeitet oder verdrängt. ✅ Der häufigste Fehler ist Tempo, nicht Feigheit. Zu schnell zu viel wollen und zu früh alles transparent machen ist laut Forschung zum Minderheiteneinfluss der sicherste Weg, ausgegrenzt zu werden. ✅ Daten schlagen Überzeugungsarbeit. In einem Fall lag der größte Anteil des Fußabdrucks nicht in der Produktion, sondern in der Nutzung der Produkte – und in den Finanzanlagen. ✅ Leitbilder sind Hebel, nicht Dekoration. Freigegebene Papiere kosten nichts, lassen sich aber zitieren. Genau deshalb wirken sie. Kapitel(00:00) Begrüßung und Vorstellung(02:49) Die These: Fußabdruck misst Schuld, Handabdruck fragt nach Wirkung(06:07) Vom Buch zum Handabdruck im eigenen Job(14:04) Wo Aktivismus beginnt – und warum der Begriff bleibt(17:16) Grauzonen und die Governance-Frage(24:02) Der Aktivist und die Folien(28:59) Erfolgsfaktoren: Allianzen, kleine Erfolge, Daten(34:30) Das große Wicked Problem: Wachstum(41:06) Transformation von oben und der häufigste Fehler(46:52) Hoffnung als Arbeitsbegriff – und der Schluss Shownotes & Links - „The Green Handprint at Work" (Kump/Brinkmann, Bristol University Press 2026): 25% Discount unter www.bristoluniversitypress.co.uk/signup - Rebecca Solnit, „Hope in the Dark" - Christian Stoecker, „Männer, die die Welt verbrennen" - Prof. Dr. Babette Brinkman LinkedIn - Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich LinkedIn - Dr. Martin Bethke LinkedIn - Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand

Die Wurst ist die Zigarette der Zukunft: Warum ein Traditionsunternehmen sein Kerngeschäft zerstört hat – mit Godo Röben

Im April 2026 meldete die Bundesanstalt für Landwirtschaft und Ernährung: Der Pro-Kopf-Fleischverzehr in Deutschland ist 2025 auf 54,9 Kilogramm gestiegen – 1,4 Kilogramm mehr als imVorjahr, Geflügel auf einem Allzeithoch. Vier Wochen später meldete das Statistische Bundesamt: Die Produktion von Fleischersatzprodukten ist erstmals seit Jahren gesunken, um 1,2 Prozent auf 124.900 Tonnen. Wer nur auf diese beiden Zahlen schaut, hält die Ernährungswende für gescheitert. Godo Röben schaut auf eine dritte Zahl: Bei der Rügenwalder Mühle, dem Unternehmen, das er 26 Jahre lang von innen umgebaut hat, entfallen heute rund 70 Prozent des Absatzes auf vegetarische und vegane Produkte. Bei einem Hersteller, der 1834 als Wurstfabrik begann. Wir haben ihn deshalb gefragt: Wie disruptiert man ein erfolgreiches Geschäftsmodell, ohne das Unternehmen zuzerlegen und woran erkennt man, dass eine Delle keine Trendwende ist? Unser Gast ist Godo Röben: 26 Jahre beider Rügenwalder Mühle, zuletzt als Geschäftsführer für Marketing sowie Forschung und Entwicklung, und der Mann, der dort die vegetarische Produktlinie gegen den Widerstand der eigenen Branche durchgesetzt hat. Heute ist er Aufsichtsrat, Beirat, Berater und Investor im Bereich alternativer Proteine, unter anderem als Berater bei LIDL, Billie Green, Berief und Beirat bei REWE, Follow Food, Project Eaden, planted., und Planteneers. Bis Ende 2025 war er Vorstandsmitglied im Bundesverband Alternative Proteinquellen (BALPro). Ein Gespräch über Selbstdisruption im Familienunternehmen, über Mitarbeitende, die eine Strategie stillschweigendblockieren, über den Unterschied zwischen Dreijahres-Vorstandsverträgen und Dreißigjahres-Verantwortung, und über die Frage, warum Transformationen nicht an der Einsicht scheitern, sondern am Tempo. Hosts: Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich (Leuphana Universität Lüneburg) und Dr. Martin Bethke (Butterfly Effect Consulting). Key Takeaways Die Sequenz ist die Strategie. „Wir schütten erst das schlechte Wasser weg, wenn das gute Wasser da ist." Erst Wachstum im neuen Geschäft, dann Abbau im alten. Widerstand ist selten laut. Er erscheint nicht als Widerspruch im Meeting, sondern als nicht erfolgte Listung beim Einkäufer und als ungewürzte Charge in der Nachtschicht. Wer Zustimmung misst, misst das Falsche. Eine Ansage reicht nicht. Vier Wochen nach der ersten Erklärung war die Stimmung wieder wie vorher. Getragen haben erst dauerhafte Information, Jobrotation zwischen den Bereichen und sichtbar geteilte Erfolge. Governance entscheidet vor Strategie. Wer in Dreijahresverträgen bezahlt wird, trifft keine Dreißigjahresentscheidung. Familienunternehmen können den Zeithorizont, den eine echte Transformation braucht – das ist ihr unterschätzter Wettbewerbsvorteil. Teillösungen erzeugen neue Probleme. Tierwohl, Bio, größere Ställe: Jeder Optimierungsschritt führte zurück zum Ausgangsproblem. Genau daran erkennt man ein Wicked Problem. Die Nachfrage kommt heute vom Handel, nicht von NGOs. Über Scope-3-Ziele wird die Verpflanzlichung von Sortimenten zur Lieferantenanforderung. Und die Wende kippt am Ende über den Preis, nicht über Moral. Kapitel 00:00 Einleitung und Hintergrund von Godo Röben 02:01 Godos Wurst-Analogie: Zigarette der Zukunft 04:10 Gesundheit, Klima und Tierleid als Herausforderungen 07:03 Disruption im eigenen Unternehmen 10:08 Langfristiges Denken und gesellschaftlicher Wandel 14:55 Reaktionen der Branche auf Innovationen 19:59 Effekte der Transformation auf die Gesellschaft 25:04 Mitarbeitermotivation und interne Kommunikation 29:46 Politische Rahmenbedingungen und Lobbyarbeit 35:06 Zukunftsaussichten und Mut zur Veränderung Shownotes & Links Godo Röben auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Dr. Martin Bethke auf LinkedIn

Palliative Wirtschaftspolitik: Nicht die Transformation ist teuer, sondern das Zaudern - mit Jürgen Trittin

Am 12. Februar 2026 verlor die Aktie von Heidelberg Materials an einem Nachmittag rund 9,5 Prozent. Nicht wegen schlechter Zahlen, der Konzern hatte gerade ein Rekordergebnis vorgelegt. Auslöser waren Äußerungen des Bundeskanzlers beim Gipfeltreffen der energieintensiven Industrien in Antwerpen: Der europäische Emissionshandel müsse gegebenenfalls überarbeitet oder verschoben werden. Genau darauf beruhte die Kalkulation eines Unternehmens, das früher als andere auf CO2-arme Produktion umgestellt hatte. Wir haben Jürgen Trittin deshalb gefragt: Was bedeutet das alles für ein Unternehmen, das jetzt entscheiden muss, und für die Menschen, die die Veränderung mittragen sollen? Unser Gast im Staffelfinale ist Bundesminister a. D. JürgenTrittin – von 1998 bis 2005 Bundesminister für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit, 25 Jahre Mitglied des Deutschen Bundestages, 2006 ausgezeichnet mit dem Adam-Smith-Preis für marktwirtschaftliche Umweltpolitik. Ein Gespräch über Investitionssicherheit, Industriepolitikund die Frage, welches Risiko am Ende teurer ist: die Veränderung oder das Abwarten. Hosts: Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich (LeuphanaUniversität Lüneburg) und Dr. Martin Bethke (Butterfly Effect Consulting). Transparenzhinweis: Jürgen Trittin ist der Onkel unsererCo-Hostin. Das wird zu Beginn der Folge offen benannt. Die wichtigsten Takeaways ✅ Warum drei Prozesse gleichzeitig zu Ende gehen – dieOrdnungsfunktion der alten Hegemonialmächte, das fossile Zeitalter und der Westen als politische Idee und was das für Ihre Absatzmärkte heißt ✅ Weshalb das deutsche Erfolgsmodell aus billigem Gas,exzellenten Maschinen und offenen Weltmärkten nicht in einer Delle steckt, sondern strukturell nicht mehr verfügbar ist ✅ Warum der deutsche Industrielobbyismus systematisch dieVorreiter ausbremst, bis auch der Langsamste mitkommt ✅ Wie aus fossiler Abhängigkeit gerade eine technologischeAbhängigkeit von China wird und woran sich entscheidet, ob die Wertschöpfung hier bleibt ✅ Was Bürgerwindparks in Norddeutschland darüber verraten,wie Akzeptanz für Veränderung tatsächlich entsteht: nicht durch Kommunikation, sondern durch Beteiligung ✅ Warum das Aufstiegsversprechen erodiert ist, und weshalbdas die eigentliche Ursache für Widerstand gegen Veränderung ist, im Land wie im Unternehmen Kapitel00:00 Begrüßung und Vorstellung: Jürgen Trittin 02:06 Die Eingangsthese: Der Westen als geopolitische Idee ist am Ende 03:00 Drei Prozesse enden gleichzeitig: Hegemonie, fossiles Zeitalter, Westen 05:50 China und der neue systemische Rivale des demokratischen Kapitalismus 10:11 Das alte deutsche Geschäftsmodell: billiges Gas, offene Märkte, Maschinenbau 14:27 Sackgasse? Volkswagen, Offshore-Wind und die norddeutsche Rechnung 17:20 Warum Deutschland seine Vorreiter an die Leine legt 19:52 Der Fall Heidelberg Materials: Wenn Politik die Kalkulation entwertet 21:39 Klimaneutralität als Souveränitätsfrage – nicht als Umweltfrage 23:05 Wärmepumpe, Gasnetze und die Interessen hinter dem Widerstand 24:47 „Palliative Wirtschaftspolitik“ 26:55 USA: Wie der Markt sich gegen die erklärte Politik durchsetzt 28:33 Von der fossilen in die technologische Abhängigkeit 33:08 Hört auf, über Belastungen zu reden: Teilhabe statt Kommunikation 39:32 Das erodierte Aufstiegsversprechen und die Verteidigung des Status 45:13 Ausblick: Industriepolitik, Local Content und Mut zur Zumutung Shownotes & Links Homepage Jürgen Trittin Buch: Alles muss anders bleiben: Eine politische Autobiographie Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Forschungen Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich | Leuphana Universität Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand

Der Markt richtet hart: Warum Deregulierung kein Bürokratieabbau ist, sondern Planungsunsicherheit – mit Heike Vesper (WWF)

Bürokratieabbau klingt nach Entlastung. Für Unternehmen, die längst investiert haben, ist es das Gegenteil. Denn 46 Prozent der deutschen Unternehmen und Finanzakteure geben an, dass unsichere politische und regulatorische Rahmenbedingungen ihre Investitionen in die Transformation hemmen. 63 Prozent der Industrieunternehmen bewerten regulatorische Unklarheit als signifikantes Risiko für ihre strategische Zukunft. Das ist keine Umweltdebatte. Das ist eine Standortfrage. Darüber sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Heike Vesper – Vorständin für Transformation, Politik und Wirtschaft beim WWF Deutschland. Die Meeresbiologin arbeitet seit 1999 für den WWF, verantwortet heute die Positionierung der Organisation gegenüber Politik und Wirtschaft und ist Autorin von „Wenn wir die Meere retten, retten wir die Welt". Und Heike Vesper argumentiert konsequent ökonomisch: Der Emissionshandel war ein Instrument, das die Wirtschaft selbst gefordert hat – „lasst den Markt das richten". Jetzt richtet der Markt. Und er richtet hart. Wer ihn deshalb mit der Kettensäge bearbeiten will, zerstört nicht Bürokratie, sondern die Kalkulationsgrundlage jener Unternehmen, die vor zehn oder zwanzig Jahren umgestellt haben. Die wichtigsten Takeaways ✅ Warum die Deregulierungswelle die Industrie spaltet – und wer dabei verliert ✅ Weshalb Kreislaufwirtschaft nicht mit Recycling anfängt, sondern mit Reduktion ✅ Was Unternehmen unterscheidet, die früh investiert haben: Sie haben gerechnet ✅ Warum Natur- und Klimaschutz Infrastruktur ist – genauso wie Brücken und Schienen ✅ Wie man Naturrisiken in die Sprache übersetzt, die im Unternehmen ohnehin gesprochen wird: Risikomanagement ✅ Das Bild, das jede Nachhaltigkeitsdiskussion abkürzt: die eine Bettdecke Eine Folge über Planungssicherheit als Standortfaktor und darüber, warum der schärfste Vorwurf an die Wirtschaft nicht lautet, sie sei zu wenig moralisch, sondern zu kurzfristig incentiviert. Kapitel 00:00 Einleitung und Vorstellung der Gäste 01:03 Heike Vesper stellt ihre Rolle beim WWF vor 02:11 These: Rückbau von Umweltstandards ist Planungsunsicherheit 03:05 Auswirkungen regulatorischer Unsicherheit auf Investitionen 04:25 Deutschland als Innovationsweltmeister? Herausforderungen 05:57 Wirtschaftliche Folgen der regulatorischen Unsicherheit 07:23 Anpassungen im Klimapfad und Zielsetzungen 08:46 Risiken und Chancen in der Kreislaufwirtschaft 12:13 Bedeutung von Natur für das menschliche Überleben 13:08 Risiken für Biodiversität und Klimaschutz 16:23 Technische Innovationen und Reduktion der Ressourcen 18:51 Skalierung der Kreislaufwirtschaft: Chancen und Modelle 22:07 Unternehmen und der Business Case für Nachhaltigkeit 23:43 Langfristige Planung und Verlässlichkeit der Gesetzgebung 27:41 WWF-Frameworks: Zusammenarbeit mit Unternehmen 29:20 Das One Planet Business Framework im Einsatz 34:30 Kommunikation und Narrative in der Krisenzeit 43:19 Hoffnungsschimmer und positive Bewegungen 45:49 Zukunftsperspektiven und systemisches Denken Shownotes & Links WWF-Analyse „Wer Naturschutz bremst, bremst die Wirtschaft" (Juni 2026) WWF-Analyse „Die Gefahr regulatorischer Unklarheit für die Wirtschaft" (PDF) Sustainability Transformation Monitor 2026 (Bertelsmann Stiftung u. a.) WWF One Planet Business Framework (Report, PDF) WWF „Modell Deutschland Circular Economy" WWF Deutschland – Zusammenarbeit mit Unternehmen WWF Deutschland auf LinkedIn Heike Vesper auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand

Der Algorithmus als Chef: Warum KI-Überwachung Vertrauen zerstört und was Unternehmen stattdessen brauchen – mit Prof. Dr. Antoinette Weibel

In immer mehr Unternehmen bewertet nicht mehr nur der Mensch, sondern auch die Maschine mit: Wer ist ein guter Mitarbeiter, wer nicht? Wen stellen wir ein oder befördern wir, wen nicht? Neben der Führungskraft steht plötzlich ein zweiter, KI-Vorgesetzter und niemand kann genau sagen, wie dessen Urteil zustande kommt. Darüber sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in dieser Folge mit Prof. Dr. Antoinette Weibel, Ordinaria für Personalmanagement an der Universität St. Gallen, Direktorin des Instituts für Arbeit, Arbeitsorganisation und Transformation und eine der führenden Vertrauensforscherinnen Europas. Ihre Diagnose ist so unbequem wie ehrlich: Kontrolle ist teurer, als die meisten denken. Und Vertrauen ist kein moralischer Luxus, den man sich erst leisten können muss, sondern der effektivste und günstigste Mechanismus für gelingende Zusammenarbeit. Wer stattdessen auf KI-Überwachung setzt, zerstört genau das, was Leistung überhaupt erst möglich macht. Die wichtigsten Takeaways ✅ Der Algorithmus als Chef: Black Box, Function Creep, Dauerüberwachung. Warum niemand mehr versteht, wie Bewertungen zustande kommen, und das Gefühl, nur ein Rädchen zu sein, bis in die Führungsetage reicht. ✅ Vertrauen rechnet sich: weniger Kontrollkosten, weniger Krankheitstage, weniger ungewollte Fluktuation und mehr Resilienz, wenn es kritisch wird. ✅ „Boni würde ich sofort verbieten": Warum Bonussysteme intrinsische Motivation verdrängen und zu „funktionaler Dummheit" führen. ✅ Einzelleistung ist ein Mythos: Nach 100 Jahren Forschung steckt in der Leistungsbewertung mehr Unschärfe als Wahrheit. Leistung entsteht zwischen Menschen, nicht in Excel-Zellen. ✅ Was der Mensch besser kann: urteilen, kritisch hinterfragen, Empathie, und warum Unternehmen, die keine Juniors mehr ausbilden, sich genau diese Fähigkeiten abschneiden. ✅ Die gute Nachricht für den Mittelstand: Gerade mittelständische Unternehmen können diesen Weg gehen – VAUDE zeigt, wie aus Vertrauen eine gute Organisation wird. Eine Folge für alle, die Führung, Motivation und Zusammenarbeit nicht als Kostenstelle verstehen, sondern als Wettbewerbsvorteil. Kapitel 03:37 Die These: Ist Vertrauen ein moralischer Luxus? 04:01 Warum Vertrauen sich rechnet: Transaktionskosten, Talente, Resilienz 06:55 Social Media und die Erosion von Expertise 08:30 Black Box, Function Creep und der Algorithmus als zweiter Chef 11:29 Das Meta-Beispiel: Überwachung per „freiwilliger" Zustimmung 12:49 Präfiguratives Organisieren: die Utopie jetzt schon leben 14:59 Was der Mensch besser kann als die Maschine: Urteilen und Empathie 16:07 Das Krücken-Problem: Wenn KI das Denken abkürzt 25:15 KI trifft Anreizsysteme: die Illusion der Steuerbarkeit 27:31 Der Mythos Einzelleistung – und 100 Jahre Leistungsbewertungsforschung 29:50 „Boni würde ich sofort verbieten": Verdrängung und funktionale Dummheit 31:26 Was wirklich motiviert – und was VAUDE anders macht 35:19 Hidden Champions, Nachfolgeproblem und die Strategiefrage 41:44 Zwei Schritte für Unternehmen: Verbünde bilden, Kräfte freisetzen 44:37 Das VW-Außenspiegel-Beispiel: Transformation braucht Vertrauen 46:48 Die gute Organisation beginnt mit mir 52:01 Zum Schluss: eine Akademie für Führung – auch für Politiker Shownotes - ⁠Prof. Dr. Antoinette Weibel auf LinkedIn - Prof. Dr. Antoinette Weibe | Universtität St. Gallen - Fortschungsprojekte "Good Organisation" - P⁠rof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn - Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich | Leuphana Universität⁠ - ⁠Dr. Martin Bethke auf LinkedIn⁠ - ⁠Butterfly Effect Consulting GmbH⁠ | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand.

Die laute Minderheit: Warum die Wirtschaft längst weiter ist, als die Politik denkt – mit Prof. Dr. Katharina Reuter

Die deutsche Wirtschaft ist bei der Modernisierung längst weiter, als es in der Politik und in den Schlagzeilen klingt. Warum entsteht dann der Eindruck, das Thema Nachhaltigkeit sei erledigt? Weil eine laute Minderheit die Debatte prägt, während die handelnde Mehrheit kaum gehört wird. Das ist die zentrale These dieser Folge. Darüber sprechen Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Prof. Dr. Katharina Reuter, Geschäftsführerin des Bundesverbands Nachhaltige Wirtschaft (BNW), Honorarprofessorin für Corporate Political Responsibility und Trägerin des Bundesverdienstkreuzes. Der BNW vertritt über 700 progressive Unternehmen, vom industriellen Mittelstand bis zum Cleantech-Startup. Und Katharina Reuter dreht die gängige Erzählung um: Nicht „der Markt" bremst die Modernisierung der Wirtschaft, sondern wenige laute Bremser. Und die politische Delegitimierung von Klimaschutz ist kein Kulturkampf-Nebenschauplatz, sondern schlägt eins zu eins auf die Märkte durch. Ihr Gegenentwurf heißt „die neue Wettbewerbsfähigkeit“. Ein Gespräch, aufgenommen mitten im Rekord-Hitzesommer, der die volkswirtschaftlichen Kosten des Wegschauens gerade sehr konkret macht. Die wichtigsten Takeaways ✅ Die laute Minderheit: Wie wenige Bremser die Debatte dominieren, obwohl über 60 % der Autounternehmen als Vorreiter der E-Mobilität gelten. ✅ „Wir sind keine Bubble": Warum die nachhaltige Wirtschaft genauso Wirtschaft ist und ein neues Selbstbewusstsein braucht. ✅ Delegitimierung kostet Geld: Wenn Politik Klimaschutz kleinredet, sinkt die Zahlungsbereitschaft und bestraft ausgerechnet die Unternehmen, die vorangegangen sind. ✅ Leapfrogging: Warum China und Indien Deutschland bei Zukunftstechnologien wie der Wärmepumpe gerade überholen. ✅ Follow the Money: Was Lobby-Budgets mit der Klimapolitik zu tun haben und warum „Modernisierung" das ehrlichere Wort ist als „Transformation". ✅ Der teure Irrtum: Warum die Annahme „Die Klimakrise betrifft mein Geschäftsmodell nicht" für viele zur strategischen Fehleinschätzung wird. Plus: drei konkrete, sofort umsetzbare Tipps für Unternehmen, die die Modernisierung ökonomisch angehen wollen. Eine Folge für alle, die Nachhaltigkeit nicht als Gesinnung, sondern als Standort- und Wettbewerbsfrage verstehen. Kapitel 00:00 Intro: Aufnahme im Rekord-Hitzesommer 02:49 Eröffnungsthese: Erreicht ihr nur die „grüne Vorhut"? 04:30 Vom sperrigen „Transformations"-Begriff zur neuen Wettbewerbsfähigkeit 05:40 Politische Delegitimierung – und warum sie 1:1 auf die Märkte durchschlägt 11:57 Der Riss durch die Unternehmerlandschaft: Vorreiter vs. Nachzügler 18:25 Leapfrogging: Wie China und Indien an Deutschland vorbeiziehen 20:37 Follow the Money: die laute Minderheit der Bremser (Fraunhofer-Studie) 27:34 Wertschaften statt Wirtschaften: Nachhaltigkeit als USP der Zukunft 34:38 Drei konkrete Tipps für Unternehmen auf dem Weg 37:35 Der teure Irrtum: „Die Klimakrise betrifft mein Geschäftsmodell nicht" 38:29 Drei Wünsche an die Politik – und was Mut macht Shownotes - Fraunhofer ISI & University of Sussex (2026): Unternehmensbefragung zur Transformation der deutschen Automobilindustrie - BNW-Positionspapier „Die neue Wettbewerbsfähigkeit" (2026) - Prof. Dr. Katharina Reuter auf LinkedIn - Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft - Plattform „Wirtschaft denkt weiter" - Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn - Dr. Martin Bethke auf LinkedIn - Butterfly Effect Consulting GmbH | Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand.

Marke schlägt Maschine: Warum WAS IST WAS gegen billige KI-Bücher besteht – mit Katja Meinicke-Meurer

Fakten gibt es heute gratis – im Netz, per App, aus jeder KI. Was bedeutet das für einen Verlag, dessen Kerngeschäft seit über 60 Jahren genau das ist: Wissen vermitteln? Mit dieser These steigen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in ein Gespräch mit Katja Meinicke-Meurer ein, Geschäftsführerin und Verlegerin des Tessloff-Verlags und damit Hüterin einer der bekanntesten Wissensmarken Deutschlands: WAS IST WAS. Unter ihrer Führung wurde Tessloff zum ersten deutschen Kinder- und Jugendbuchverlag mit freiwilligem Nachhaltigkeitsbericht, der seine Klimawirkung in Grad Celsius misst. Ein Gespräch über Markenführung in der Disruption, klare rote Linien beim KI-Einsatz und die unbequeme Wahrheit, dass Haltung im Wettbewerb kein Luxus ist, sondern ein Werteversprechen. Die wichtigsten Takeaways ✅ „Marke schlägt Maschine": Warum die einzige Verteidigung gegen immer besseren „KI-Schrott" eine glaubwürdige Marke ist und nicht Technologie. ✅ „Luft und Liebe ist kein Geschäftsmodell": Warum Haltung und Wirtschaftlichkeit kein Gegensatz sind, sondern sich gegenseitig bedingen. ✅ Vom Faktenlieferanten zum Einordner: Wieso Fakten als Gratisware das alte Geschäftsmodell zerstören und Kontext das neue ist. ✅ Die roten Linien beim KI-Einsatz: Wo ein Verlag KI bewusst nutzt und transparent macht und wo die menschliche Kreation unantastbar bleibt. ✅ 100.000 Broschüren, 1 Million Abrufe: Was die Demokratie-Initiative über die Macht und die Verantwortung einer Traditionsmarke verriet. ✅ „Nur ein Kinderbuchautor?": Warum das Verdichten von Wissen auf eine Doppelseite die unterschätzteste Kunst der Branche ist. Eine Folge für alle, die eine etablierte Marke durch die KI-Transformation führen und wissen wollen, warum Haltung am Ende ein Wettbewerbsvorteil ist. Kapitel 00:00 Intro: Wissen für die nächste Generation 02:40 Eröffnungsthese: Erreicht ihr noch die, auf die es ankommt? 05:50 Der lange Weg zum Kind – drei Gatekeeper bis ins Regal 07:00 Warum Audio das Printgeschäft trägt 11:00 „Einfacher und darum besser" – Faktenvermittlung neu gedacht 13:00 Neutralität oder Haltung? Der schmale Grat bei strittigen Themen 19:30 Vom Faktenlieferanten zum Einordner – das neue Geschäftsmodell 20:45 Eine Million Downloads: die Demokratie-Initiative 31:00 KI in der Buchbranche – warum „Kein KI" in die Irre führt 40:50 Marke gegen KI-Schrott: die letzte Verteidigungslinie 45:24 „Luft und Liebe ist kein Geschäftsmodell" – Haltung muss sich rechnen 50:00 Die Zukunft: Wissen für die ganze Familie Shownotes Katja Meinicke-Meurer auf LinkedIn Tessloff-Verlag Homepage WAS IST WAS Produkte WAS IST WAS der Podcast Demokratie-Initiative „Was ist Was Demokratie" Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Butterfly Effect Consulting GmbH - Strategie- und Unternehmensberatung für den deutschen Mittelstand.

Kurzschluss: Warum die Energiewende nicht am Geld scheitert, sondern an Desinformation - mit Prof. Dr. Claudia Kemfert

Wenn Erneuerbare längst die günstigste Energieform der Welt sind – warum verliert die Energiewende dann politisch an Boden? Mit dieser These steigen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in ein besonderes Gespräch ein: live aufgenommen an der Leuphana Universität Lüneburg, mit einer der bekanntesten Ökonominnen des Landes. Prof. Dr. Claudia Kemfert leitet die Abteilung Energie, Verkehr, Umwelt am DIW Berlin, lehrt an der Leuphana und ist Spiegel-Bestsellerautorin. Anlass ist ihr aktuelles Buch „Kurzschluss: Wie wir unsere Energiezukunft verspielen". Kemferts Antwort auf die Einstiegsthese dreht die Perspektive um: Die Ökonomie sei längst entschieden. Erneuerbare ziehen weltweit dreimal so viele Investitionen an wie Fossile und Atom zusammen, Unternehmen stellen aus reinem Kostenkalkül um. Was die Energiewende bremst, ist nicht das Geld, sondern eine Mischung aus Geopolitik, fossilen Interessen und gezielter Desinformation. Ein faktenreiches, überraschend optimistisches Gespräch über die Frage, warum ökonomische Vernunft politisch so oft verliert und was uns trotzdem Mut machen darf. Die wichtigsten Takeaways ✅ „Fossilokratie": Warum fossile Autokratien die Geopolitik treiben – und warum Kemfert darin vor allem Rückzugsgefechte einer sterbenden Industrie sieht. ✅ Der „Heizungshammer" und die Macht der Emotion: Wie aus Wärmepumpe und E-Auto in den sozialen Medien Feindbilder wurden und wie man mit Fakten dagegenhält. ✅ Dieselgate als Lehrstück: 30 Milliarden Euro, eine verpasste Zukunft und die Frage, warum Unternehmen mit besten Vorsätzen unethisch handeln. ✅ „Fahrende Waschmaschinen": Kemferts Anekdote über zwei deutsche Auto-CEOs, die ihre eigene Disruption verlachten und was Unternehmen über „too big to fail" lernen müssen. ✅ Der Markt rennt der Politik davon: Tipping Point bei den Kosten, Batteriepreise im freien Fall, 500 Gigawatt Speicher in der Warteschleife. ✅ Mitmach-Energiewende: Warum die Transformation auch soziale Gerechtigkeit, Fachkräfte-Chancen und Demokratie stärkt und was Kemfert Mut macht. Eine Folge für alle, die wissen wollen, warum die Energiewirtschaft der Politik längst voraus ist und was das für Unternehmen bedeutet. Kapitel 00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste 02:49 Die Herausforderungen der Energiewende 06:00 Emotionale Reaktionen auf erneuerbare Energien 09:07 Persönliche Geschichten und ihre Bedeutung 12:02 Die Rolle der Autoindustrie in der Energiewende 14:56 Politische und wirtschaftliche Fehlentscheidungen 17:53 Organisationales Scheitern und Innovationsmangel 21:31 Disruption und Unternehmensethik 24:50 Energiewende und Marktveränderungen 29:07 Verantwortung und gesellschaftliche Teilhabe 32:52 Fachkräftemangel und soziale Gerechtigkeit 35:03 Mut und Hoffnung für die Zukunft Shownotes Prof. Dr. Claudia Kemfert auf LinkedIn Website & weitere Infos Buch „Kurzschluss: Wie wir unsere Energiezukunft verspielen" (Campus Verlag) Kemferts Podcast „Klima Klartext DIW Berlin Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich, Leuphana Universität Lüneburg Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Butterfly Effect Consulting GmbH Aufgenommen live an der Leuphana Universität Lüneburg.

Schluss mit der Moralkeule: Warum Nachhaltigkeit kein Werte-, sondern ein Überlebensthema für Unternehmen ist - mit Prof. Dr. Andreas Rasche

In dieser Folge sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Prof. Dr. Andreas Rasche, Professor of Business in Society an der Copenhagen Business School und Associate Dean des dortigen Full-Time MBA. Rasche zählt zu den profiliertesten europäischen Forschern an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit, Unternehmensführung und Regulierung. Seine zentrale These: Wer Nachhaltigkeit als moralisches Projekt verkauft, erzeugt genau den Pushback, den wir gerade erleben. Dabei braucht es die Moralkeule gar nicht – die ökonomischen, geopolitischen und sicherheitspolitischen Argumente sind stark genug. Nachhaltigkeit wird damit zur Frage von Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Risikomanagement. Kurz: ein Überlebensthema. Die wichtigsten Takeaways ✅ Vom „Brussels Effect" zum „Brussels Defect": Wie die zweite von-der-Leyen-Kommission die EU-Nachhaltigkeitsagenda seit 2024 spürbar zurückdreht – und was das für Europas Glaubwürdigkeit bedeutet. ✅ Warum Dekarbonisierung auch ohne Umweltargument zwingend ist: Geopolitik, Rohstoffabhängigkeit und die doppelte Abhängigkeit Europas bei Net-Zero-Technologien. ✅ Das Business-Case-Paradox: Warum nur 17% der Unternehmen einen Business Case für Nachhaltigkeit sehen – und warum das Problem nicht im Case liegt, sondern in der fehlenden Quantifizierung der Vorteile. ✅ Der Omnibus-Irrtum: Wieso die „Simplifizierung" 90% der Unternehmen aus der Berichtspflicht entlässt, aber kaum jemand wirklich aufhört. ✅ Warum der Druck heute vom Finanzsektor und aus der Lieferkette kommt, nicht mehr von der Politik. ✅ „Nature trumps politics": Rasches Plädoyer für einen proaktiven, ideologiefreien Umgang mit Nachhaltigkeit – und warum familien- und stiftungsgeführte Unternehmen hier einen strukturellen Vorteil haben. Kapitel 02:14 Die Glaubwürdigkeit der EU in der Nachhaltigkeit 06:10 Globale Perspektiven und der Brussels Effect 10:13 Nachhaltigkeit als geopolitische Notwendigkeit 14:02 Moralische vs. ökonomische Argumente für Nachhaltigkeit 16:11 Messbarkeit und der Business Case für Nachhaltigkeit 18:45 Herausforderungen der Quantifizierung von Nachhaltigkeit 20:03 Datenmanagement und Transparenz in Unternehmen 22:04 Investitionen in Nachhaltigkeitsdaten und Digitalisierung 25:09 Regulierung und Skepsis in der Unternehmenslandschaft 27:45 Simplifizierung des Green Deals und ihre Implikationen 30:58 Zukunft der Regulierung und unternehmerische Verantwortung 37:43 Erwartungen und Werte in Unternehmen 39:17 Der Einfluss des Finanzsektors auf Nachhaltigkeit 41:06 Proaktive Ansätze für den Mittelstand 43:16 Langfristiges Denken und Unternehmensstrategien 45:10 Familienunternehmen und langfristige Perspektiven 47:06 Hoffnung durch junge Generationen Shownotes & Links Prof. Dr. Andreas Rasche auf LinkedIn Prof. Dr. Andreas Rasche Profil & Forschung CBS Andreas Rasches Website Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich Forschung – Leuphana Universität Lüneburg Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH Erwähnt in der Folge: – Nachhaltigkeitstransformationsmonitor (Studie, März 2026) – Anu Bradford, „The Brussels Effect" (Buch)

Von der Compliance-Funktion zur Transformationsstrategie: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit wirklich skalieren – mit Prof. Dr. Johannes Meuer

Ist echte Nachhaltigkeit im Kapitalismus möglich, oder bleibt sie ein cleveres Marketing-Tool? Mit dieser provokanten Frage starten Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in das Gespräch mit Prof. Dr. Johannes Meuer, Associate Professor for Sustainability Strategy an der Kühne Logistics University Hamburg (KLU). Was folgt, ist eine nüchterne, faktenbasierte Einordnung der Lage: Warum Unternehmen trotz öffentlichem Gegenwind intern weiter an Nachhaltigkeit arbeiten. Warum das Klimaproblem physikalisch real bleibt – unabhängig von politischer Debatte. Und warum die eigentliche Herausforderung heute nicht mehr fehlendes Wissen ist, sondern die Skalierung vorhandener Lösungen. Johannes Meuer gibt Einblick in aktuelle Forschungsprojekte zu Carbon Removal (u.a. Biochar in der Landwirtschaft), erklärt warum der Job des Nachhaltigkeitsmanagers sich radikal verändert – weg von Ideologie, hin zu Daten, Regulatorik und Hybridkompetenz – und warum Silos aufzubrechen oft der wirksamste Hebel ist, den Unternehmen heute haben. Die wichtigsten Takeaways ✅ Green Hushing statt Rückzug: Nachhaltigkeitsbudgets sind laut aktuellen Umfragen (KPMG, EUI) nicht gesunken – Unternehmen arbeiten weiter, reden nur weniger laut darüber. ✅ Die Physik ist nicht verhandelbar: Klimawandel, Biodiversitätsverlust, Golfstrom-Risiken – die wissenschaftliche Evidenz wird robuster, unabhängig von politischen Zyklen. ✅ Von Scouting zu Skalierung: Wir haben genug Nachhaltigkeitslösungen. Die zentrale Frage ist nicht mehr: „Was gibt es?" – sondern: „Wie kriegen wir es auf die Straße?" ✅ Biochar als Gamechanger? Eine einfache, skalierbare Carbon-Removal-Technologie aus Kompostmüll – mit Co-Benefits als Düngemittel. Konkrete Forschung, keine Theorie. ✅ Das Jobprofil des Nachhaltigkeitsmanagers wandelt sich radikal: Weg von Ideologie und People-Management, hin zu Datenkompetenz, juristischem Wissen und Regulatorik-Verständnis. ✅ Silos aufbrechen ist der unterschätzte Hebel: Wenn Menschen aus Produktion, HR, Sales und Verwaltung gemeinsam über Nachhaltigkeit nachdenken, entstehen Lösungen – nicht weil sie Nachhaltigkeit gelernt haben, sondern weil sie anfangen, miteinander zu sprechen. Kapitel 01:54 – Eröffnungsthese: Nachhaltigkeit im Kapitalismus – Ideologie oder Business Case?07:02 – Green Hushing: Unternehmen arbeiten weiter, reden weniger10:54 – Was die Politik gerade (nicht) versteht – und warum die Physik nicht wartet15:08 – Ressourcenabhängigkeit, Geopolitik und globale Lieferketten19:00 – Wissenschaft trifft Praxis: Warum operative Komplexität entscheidend ist21:42 – Der Business Case für Nachhaltigkeit: Notwendig, aber nicht hinreichend24:25 – Die eigentliche Herausforderung: Skalierung vorhandener Lösungen27:14 – Wie sich das Jobprofil im Nachhaltigkeitsmanagement radikal verändert31:07 – Wo sind die Nachhaltigkeitsprojekte geblieben? Compliance vs. Innovation34:22 – Konsolidierungsphase: Von Lösungsentwicklung zur Marktdurchdringung35:27 – Carbon Removal: Was funktioniert – und was wird gehypt?36:43 – Biochar: Eine skalierbare Technologie mit echten Co-Benefits40:16 – CO₂ in Zement: Gamechanger oder Marketingkampagne?46:45 – Warum Nachhaltigkeitslösungen trotz Vorhandensein nicht skalieren50:20 – Silos aufbrechen als Kernhebel – in Unternehmen und in der Gesellschaft51:17 – Kulturwandel durch Lernen: Wenn Produktion, HR und Sales ins Gespräch kommen54:10 – Wirkung von Wissenschaft und Lehre: Was bleibt wirklich hängen? Shownotes & Links Kühne Logistics University Center for Sustainable Logistics and Supply Chains Direct Air Capture Forschungsprojekte Kühne Climate Center Prof. Dr. Johannes Meuer auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Prof. Dr. Johannes Meuers Forschung an der KLU Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrichs Forschung – Leuphana Universität Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

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Wo bleibt der deutsche Tesla? Warum Nachhaltigkeit wieder mehr Innovationsgeist braucht – mit Dr. Kiri Trier

Wo bleibt eigentlich der deutsche Tesla der Nachhaltigkeit? Darüber sprechen In dieser Folge Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Dr. Kiri Trier, Chief Marketing & Growth Officer bei Risk Management Partners, einer Einheit von Munich Re. Es geht um echte Transformation statt bloßer Kommunikation, um Nachhaltigkeit als Business Case, um die neue Rolle von Finance und Risikomanagement und um die Frage, warum Deutschland dringend mehr unternehmerischen Mut für nachhaltige Innovation braucht. Die wichtigsten Takeaways ✅ Transformation ist mehr als Kommunikation. Gute Kommunikation kann Wandel ermöglichen, aber sie ersetzt keine echte Geschäftsmodellveränderung. ✅ Nachhaltigkeit verschwindet nicht aus Unternehmen. Sie wird weniger laut kommuniziert, aber dort weitergeführt, wo sie strategisch und wirtschaftlich verankert ist. ✅ Die Sprache der Nachhaltigkeit verändert sich. Risikomanagement, Finance, Resilienz, Kosten, Investitionen und Geschäftsmodelllogik werden wichtiger als moralische Appelle. ✅ Nachhaltigkeit muss in die CEO-Agenda. Wenn sie dauerhaft wirken soll, darf sie kein isoliertes Sonderthema bleiben. Kapitel 00:00 Einführung in den Wandel 01:16 Transformation oder nur Kommunikation? 04:21 Kernelemente erfolgreicher Transformationen 09:31 Nachhaltigkeit und politische Herausforderungen 10:46 Erfolgreiche Unternehmen und Nachhaltigkeit 17:45 Risikomanagement und Nachhaltigkeit im Unternehmen 21:07 Die Rolle der persönlichen Motivation in der Nachhaltigkeit 26:15 Innovationspotenziale in der Nachhaltigkeit 31:31 Herausforderungen der jungen Generation 38:52 Appell an mehr Innovationsgeist für die Nachhaltigkeit Shownotes & Links Dr. Kiri Trier auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich Forschung Leuphana Universität Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

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Von der Berichterstattung zur Transformation: Wie Nachhaltigkeit Organisationen wirklich verändert - mit Prof. Dr. Laura-Marie Edinger-Schons

Was passiert, wenn Nachhaltigkeit nicht länger als Add-on oder Berichtspflicht verstanden wird, sondern als Teil von Strategie, Steuerung und organisationaler Transformation? Darüber sprechen sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich in dieser Folge mit Prof. Dr. Laura Marie Edinger-Schons, Professorin für nachhaltiges Wirtschaften und Chief Sustainability Officer der Universität Hamburg. Ausgangspunkt ist die These: Gehört die Zukunft eher den CFOs als den CSOs? Laura Marie Edinger-Schons zeigt, warum Unternehmen und Organisationen heute nicht weniger, sondern mehr Steuerungsfähigkeit brauchen – und weshalb Nachhaltigkeit gerade dann relevant wird, wenn Unsicherheit, Kostendruck und Komplexität zunehmen. Es geht um doppelte Wesentlichkeit als Strategietool, um den sinnvollen Umgang mit Komplexität, um die Aktivierung von Mitarbeitenden und um die Frage, wie Transformation trotz Backlash, Widerstand und politischer Polarisierung gelingen kann. Die wichtigsten Takeaways ✅ Nachhaltigkeit wird in Zukunft weniger eine isolierte CSO-Funktion sein, sondern stärker in Finanzen, Strategie, Controlling, Einkauf und Risikomanagement integriert. Die eigentliche Bewegung geht also Richtung Hybridkompetenz – nicht weg von Nachhaltigkeit. ✅ Die spannende Frage ist nicht nur, was Nachhaltigkeit kostet, sondern was es Organisationen kostet, Nachhaltigkeit zu ignorieren. ✅ Doppelte Wesentlichkeit ist kein bloßes Reportingwerkzeug. Richtig eingesetzt, ist sie Strategiearbeit, weil sie Impacts, Risks und Opportunities sichtbar macht und mit Stakeholder-Perspektiven verbindet. ✅ Transformation scheitert selten nur an Zielen. Häufig scheitert sie daran, dass Organisationen Mitarbeitende nicht wirklich einbeziehen, Komplexität zu stark vereinfachen oder Nachhaltigkeit vom Kerngeschäft abtrennen. ✅ Wer Wandel gestalten will, darf nicht im Problembewundern stecken bleiben. Entscheidend ist, Handlungsspielräume zu identifizieren, Blockaden aufzulösen und auch in konflikthaften Situationen den Dialog zu suchen. ✅ Angemessene Komplexität ist ein Schlüsselbegriff dieser Folge: Eine Zahl allein reicht selten, um Transformation sinnvoll zu steuern. Es braucht ein Maß an Vereinfachung, das Orientierung schafft, ohne Realitäten zu verzerren. Kapitel 00:00 – Begrüßung, Vorstellung & These 03:21 – Warum die Zukunft eher in Hybridrollen zwischen Finanzen, Strategie und Nachhaltigkeit liegt 04:45 – Forschung und Umsetzung zugleich: Lauras Doppelrolle an der Universität Hamburg 11:08 – Backlash, Purpose und Widerstand: der schwierige Start als CSO in Hamburg 17:48 – Business Case statt Symbolik: Was Unternehmen aus Nachhaltigkeit strategisch gewinnen können 23:13 – „You cannot manage what you cannot measure“ – und warum eine Zahl allein trotzdem nicht reicht 26:32 – Doppelte Wesentlichkeit als Strategietool statt bloßes Reportinginstrument 32:30 – Das neue Berufsfeld Nachhaltigkeit: Welche Kompetenzen künftig wirklich zählen 38:37 – Triple Transformation: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Organisationsentwicklung zusammendenken 42:16 – Motivation, Wirksamkeit und Resilienz in schwierigen Zeiten 46:15 – Vom Problem zur Lösung: Photovoltaik, Handlungsspielräume und produktiver Dialog 48:47 – „Fall in Love with a Problem“: Warum komplexe Probleme auch Chancenräume sind 53:32 – Dialog statt Abwertung: Was Bildung, KI und Social Media mit Transformation zu tun haben Shownotes & Links Lesenswert: Bertelsmann Stiftung (2026). Sustainability Transformation Monitor 2026. DOI 10.11586/2026025 Laura Marie Edinger-Schons auf LinkedIn Laura Marie Edinger-Schons Forschung Universität Hamburg Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Hannah Trittin-Ulbrich Forschung Leuphana Martin Bethke auf LinkedIn Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH Dieser Beitrag nimmt am Fast Forward Science Wettbewerb 2026 teil! https://www.fastforwardscience.de #FFS #AudioAward #BestesDebutAudio

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Wirtschaft und Nachhaltigkeit im Wandel: Prioritäten, Herausforderungen und Chancen

summary In dieser Folge reflektieren Hannah Trittin und Martin Bethke über die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem Podcast, die Herausforderungen und Chancen im Bereich Nachhaltigkeit, die Bedeutung von Narrativen und Kommunikation sowie die zukünftigen Entwicklungen in Wissenschaft und Wirtschaft im Jahr 2026. Im Zentrum stehen die Fragen, warum Nachhaltigkeit heute weniger ein Erkenntnisproblem als vielmehr ein Priorisierungs-, Führungs- und Kommunikationsproblem ist, wie Unternehmen mit regulatorischer Unsicherheit und gesellschaftlichem Gegenwind umgehen und weshalb das Thema zunehmend unter den Begriffen Risiko, Resilienz und Zukunftsfähigkeit verhandelt wird. Die Folge verbindet wissenschaftliche Einordnung mit unternehmerischer Praxis und zeigt, welche Herausforderungen, aber auch welche Chancen sich daraus für Unternehmen, Wirtschaft und Gesellschaft ergeben. Die wichtigsten Takeaways ✅ Nachhaltigkeit scheitert 2026 nicht an fehlendem Wissen, sondern an Priorisierung, Übersetzung, Führung und Kommunikation. ✅ Die eigentliche Herausforderung ist systemisch. Unternehmen, Politik und Gesellschaft wirken zusammen, während planetare Grenzen den realen Rahmen setzen, innerhalb dessen Wirtschaft überhaupt noch zukunftsfähig organisiert werden kann. ✅ Der Begriff „Nachhaltigkeit“ erzeugt bei vielen Menschen inzwischen Reaktanz. Entscheidend wird deshalb, den Nutzen konkreter, verständlicher und näher an der Lebensrealität der Menschen zu kommunizieren. ✅ Viele Unternehmen sprechen öffentlich vorsichtiger über Nachhaltigkeit, arbeiten intern aber weiter an denselben Themen: Ressourcen, Risiken, CO₂, Geschäftsmodellrobustheit und Finanzierung. ✅ Nachhaltigkeit wird stärker als Risiko- und Resilienzthema gerahmt. Das macht es anschlussfähiger für Unternehmen, birgt aber auch die Gefahr, dass aus Aufbruch eine reine Defensivhaltung wird. ✅ Die Unternehmen, die Nachhaltigkeit bereits ernsthaft begonnen haben, werden weitermachen – nicht aus regulatorischem Pflichtgefühl, sondern weil sie den wirtschaftlichen, strategischen und gesellschaftlichen Wert erkannt haben. Kapitel 00:00 Einleitung und Rückblick auf den Podcast 01:16 Reflexion der bisherigen Gespräche und Erkenntnisse 02:45 Nachhaltigkeit: Erkenntnis- vs. Umsetzungsprobleme 04:12 Systemdenken und gesellschaftliche Transformationsprozesse 05:40 Planetare Grenzen und Ressourcenverbrauch 09:14 Gesellschaftliche Grenzen und gesetzliche Rahmenbedingungen 11:26 Kommunikation, Narrative und What's in it for me 16:44 Gesellschaftlicher Gegenwind und gesellschaftliche Narrative 20:24 Unternehmen, Regulierung und Selbstverpflichtung 22:47 Resilienz, Risikomanagement und Zukunftsaussichten 26:24 Positive Perspektiven und Hoffnung für 2026 30:45 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen Shownotes & Links Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

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Von for-profit zu profit-for: Warum regeneratives Wirtschaften ökonomisches Risikomanagement ist - mit Per Ledermann

Was passiert, wenn ein CEO Gewinn nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für gesellschaftliche Wirkung versteht? In dieser Folge von "Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hanna Trittin-Ulbrich mit Per Ledermann, CEO der edding group, über die Frage, warum Nachhaltigkeit kein moralisches Add-on, sondern ein ökonomisches Zukunftsthema ist. Ausgangspunkt ist Ledermanns Anspruch, edding vom klassischen for-profit zum profit-for-Unternehmen weiterzuentwickeln: Gewinne nicht als Selbstzweck, sondern als Voraussetzung für ökologische und soziale Wirkung. Im Gespräch geht es um die Triple Bottom Line, um gesellschaftlichen Zusammenhalt als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor, um Brückenbau in polarisierten Zeiten und um die Frage, warum viele Unternehmen die Business Cases hinter ökologischen und sozialen Herausforderungen noch immer übersehen. Eine Folge über unternehmerische Verantwortung, strategische Vorstellungskraft und die Kunst, in komplexen Zeiten pragmatisch voranzuscheitern. Die 5 wichtigsten Takeaways ✅ Nachhaltigkeit ist aus Ledermanns Sicht kein Luxus, sondern ökonomische Vernunft. Wer ökologische und soziale Risiken ignoriert, ignoriert Kosten, Geschäftsmodellrisiken und Zukunftsfähigkeit. ✅ Der soziale Teil von Nachhaltigkeit gehört in die Kernlogik des Geschäftsmodells — nicht nur in Sponsoring, CSR oder punktuelle Projekte. edding versucht genau das über Produkte, Community Building und konkrete soziale Wirkung zu erreichen. ✅ Das eigentliche Problem ist oft nicht fehlendes Wissen, sondern fehlende Vorstellungskraft. Viele Organisationen sind noch immer darauf sozialisiert zu glauben, dass „gut“ und „profitabel“ Gegensätze seien. ✅ Transformation braucht Business Cases statt bloßer Überzeugungsrhetorik. Ledermann sagt selbst, dass man Menschen in Unternehmen eher gewinnt, wenn sie sehen, dass es sich lohnt — nicht nur, dass es moralisch richtig ist. ✅ Gegen Polarisierung hilft Brückenbau. Im Gespräch wird deutlich: Hinter vielen Konflikten liegen oft stabilere gemeinsame Werte, als öffentliche Debatten vermuten lassen. ✅ Pragmatismus schlägt Perfektionismus. Ein wiederkehrendes Motiv der Folge ist: nicht warten, bis alles perfekt ist, sondern handeln, testen, lernen — oder, in einem schönen Begriff: Voranscheitern. Kapitel 00:00 Intro, Vorstellung von Per Ledermann und die provokante Ausgangsthese 01:38 „Profit for“ statt „for profit“ – Zukunftsmodell oder Luxus? 04:45 Nachhaltigkeit sozial denken: vom Sponsoring zum Kerngeschäft 13:40 Wie verankert man Wirkung im Unternehmen – und warum ist das so schwer? 17:13 Demokratie, Lieferketten und der unsichtbare Business Case sozialer Stabilität 21:08 CEO-Aktivismus, Migration und warum Brückenbau unterschätzt wird 28:17 Warum sich Wandel rechnen muss: der Business Case hinter Wirkung 39:30 Was in der Transformation nicht funktioniert hat – und was andere daraus lernen können 42:46 Pragmatismus statt Ohnmacht: Handlungsoptionen in Krisenzeiten 51:13 „Einfach mal machen“ – Voranscheitern als Prinzip 52:31 Schlussrunde, Verabschiedung und die edding-Tinten-Anekdote Shownotes & Links Homepage der edding group Per Ledermann auf LinkedIn Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität Dr. Martin Bethke auf LinkedIn Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH Lesenswert: Mkrtchyan, A., Sandvik, J., & Zhu, V. Z. (2024). CEO activism and firm value. Management Science, 70(10), 6519-6549. Dieser Beitrag nimmt am Fast Forward Science Wettbewerb 2026 teil! https://www.fastforwardscience.de #FFS #AudioAward #BestesDebutAudio

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Raus aus der Ideologiefalle: Nachhaltigkeit als Innovationsmotor – mit Prof. Dr. Stefan Schaltegger

Nachhaltigkeit ist kein Verzicht – sie ist die größte Chance für mehr Unabhängigkeit, Risikoreduktion und langfristige Wirtschaftlichkeit! In dieser Folge von „Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel.“ sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Prof. Dr. Stefan Schaltegger (Professor für Nachhaltigkeitsmanagemen an der Leuphana Universität Lüneburg und Mitbegründer des ersten MBA für Sustainability Management .) darüber, warum Nachhaltigkeit gerade politisch und gesellschaftlich unter Druck steht – und warum das kein Grund für Resignation ist, sondern für besseres Management. Schaltegger zeigt, wie Unternehmen Nachhaltigkeit aus der ideologischen Ecke holen: mit klaren Business-Logiken, stabilen Rahmenbedingungen und dem Fokus auf Lösungen, die im Massenmarkt funktionieren. Es geht um Kreislaufwirtschaft jenseits von Recycling, Produkt-Dienstleistungssysteme, „radikale“ Nachhaltigkeitslösungen, die man anschließend wirtschaftlich macht, und die Frage, wie Innovationen skaliert werden. Mit Praxisbeispielen (u. a. Refurbishing bei ZF, Outdoor-Branche, Food/Retail) und einem klaren Appell: Wir brauchen kurzfristige Entscheidungen für langfristige Lösungen – und gleichzeitig kurzfristige Nutzen, damit Umsetzung gelingt. Die 5 wichtigsten Takeaways ✅ Nachhaltigkeit ist zu oft ideologisch überfrachtet – dabei ist sie in vielen Feldern schlicht die wirtschaftlich klügere Sachlösung (Kosten, Resilienz, Unabhängigkeit, Risiko). ✅ Der Engpass ist häufig nicht Technik, sondern Umsetzung: Akzeptanz, Attraktivität, Finanzierungslogik und stabile politische Rahmenbedingungen entscheiden über Skalierung. ✅ Kreislaufwirtschaft beginnt vor dem Recycling: Refuse/Rethink/Reuse/Refurbish/Re-manufacture sind die eigentlichen Hebel, um Ressourcenabhängigkeiten zu reduzieren. ✅ Der „Business Case“ ist kein Ja/Nein-Thema. Die relevante Frage lautet: Was muss ich tun, damit eine Nachhaltigkeitslösung wirtschaftlich wird – Treiber (Umsatz, Risiko, Marke, Arbeitgeberattraktivität etc.) gezielt managen. ✅ Massenmarkt-Transformation ist die nächste Stufe: Nachhaltigkeit muss für Mainstream-Kund:innen einen konventionellen Mehrwert liefern (Gesundheit, Convenience, Preis/Total Cost), nicht nur moralische Appelle. Kapitel 00:00 Einführung in den Podcast und Vorstellung des Gastes 02:58 Stefan Schalteggers Werdegang und seine Motivation für Nachhaltigkeit 06:01 Die Entwicklung der Nachhaltigkeitsforschung und -lehre 09:08 Nachhaltigkeit als umfassendes Konzept für ein gutes Leben 11:47 Der MBA-Studiengang für Nachhaltigkeitsmanagement 15:00 Herausforderungen und Chancen in der Unternehmensnachhaltigkeit 18:01 Die Rolle des Staates in der Nachhaltigkeitsdebatte 20:52 Ideologische Überfrachtung der Nachhaltigkeitsthematik 24:02 Kreislaufwirtschaft und innovative Geschäftsmodelle 27:00 Radikale Lösungen für Nachhaltigkeitsprobleme 30:40 Nachhaltigkeit im Outdoor-Bereich 32:31 Wirtschaftlichkeit von Nachhaltigkeitslösungen 35:28 Herausforderungen und Chancen der Nachhaltigkeit 37:24 Strategien für einen nachhaltigen Massenmarkt 40:09 Phasen der Nachhaltigkeitsentwicklung 42:45 Win-Win-Potenziale in der Nachhaltigkeit 46:32 Effizienz und Ressourcennutzung 48:28 Politische Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit 50:51 Langfristige Lösungen und kurzfristige Vorteile 53:31 Forschung und Wissenslücken in der Nachhaltigkeit Shownotes & Links Stefan Schaltegger - Forschung und Publikationen Changing Course - Buch von Stefan Schmidhain Patagonia - Nachhaltige Outdoor-Bekleidung ZF Friedrichshafen - Refurbished Kupplungen Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Martin Bethke auf LinkedIn Stefan Schaltegger auf LinkedIn Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

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Kreislaufwirtschaft als Geschäftsmodell: Warum sich Klima- und Ressourcenschutz für die Baubranche rechnet - mit Thorsten Hahn

Der Bausektor ist nicht nur energiehungrig – er verschlingt auch rund 40 % aller natürlichen Rohstoffe. Aber die Abkopplung vom Ressourcenmangel und das Erreichen von Klimazielen machen aus der Transformation des Bausektors einen gigantischen Hebel und eine große Chance für den Standort Deutschland. Aber wie kann das gelingen? In dieser Folge von "Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Thorsten Hahn, CEO der Holcim (Deutschland) GmbH. Sie sprechen darüber, warum die Baubranche einer der größten Hebel für Transformation ist – und wieso Kreislaufwirtschaft im Bau nicht an Technik scheitert, sondern an Nachfrage, Ausschreibungslogik und Geschäftsmodellen. Im Zentrum steht die Idee: „Aus Beton muss wieder Beton werden“ – also echtes Upcycling statt Downcycling. Thorsten Hahn erläutert, wie technologische Fortschritte und politische Maßnahmen die Wiederverwendung von Baustoffen revolutionieren können, um nachhaltiger und kosteneffizienter zu bauen. Es geht um innovative Ansätze im Bauwesen, nachhaltige Geschäftsmodelle und die Zukunft der Kreislaufwirtschaft und auch die Idee, wie aus Beton wieder Beton werden kann! Wichtigste Takeaways ✅ Kreislaufwirtschaft im Bau ist ein Business-Case: Klima- und Ressourcenschutz können sich wirtschaftlich auszahlen. ✅ Das Bottleneck ist Skalierung, nicht Technik: Ohne verlässliche Nachfrage keine Investitionen in Recycling-Hubs – und ohne Hubs keine flächige Lösung (Henne-Ei-Problem). ✅ Zielbild ist Upcycling: „Aus Beton muss wieder Beton werden“ – Downcycling löst das Problem nicht, Recyclingzement & hochwertige Aufbereitung sind entscheidend. ✅ CO₂ kann dauerhaft mineralisch gebunden werden: Recyclingmaterial wird damit potenziell zur Senke statt nur „weniger schlecht“. ✅ Öffentliche Vergabe ist ein Schlüsselhebel: Lebenszyklus/Vollkosten statt Primärkosten würden die Transformation massiv beschleunigen. ✅ Finance treibt die Bauwende: Banken, Investoren und Rückversicherer verschieben Anreize über Finanzierung, Risiko und Versicherbarkeit – unabhängig von politischer Tageslage. Kapitel 00:00 Einführung in die Baubranche und Kreislaufwirtschaft 08:20 CO2-Einspeisung und nachhaltige Lösungen 18:03 Einführung in das Henne-Ei-Problem der Baubranche 25:21 Chancen der Kreislaufwirtschaft in der Baubranche 31:54 Digitale Lösungen für die Kreislaufwirtschaft 42:10 Lebenszyklusbetrachtung und innovative Materialien 50:02 Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell und Unternehmensführung Shownotes & Links Holcim Deutschland GmbH: https://www.holcim.de Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen: https://www.dgnb.de Cradle to Cradle: https://www.c2c-verein.de/ Studie "Nachhaltige Baustoffwende" Lesenswert: Marsh, A. T., Velenturf, A. P., & Bernal, S. A. (2022). Circular Economy strategies for concrete: implementation and integration. Journal of Cleaner Production, 362, 132486. Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html Martins Unternehmensberatung: Butterfly Effect Consulting GmbH Thorsten Hahn auf LinkedIn Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn Martin Bethke auf LinkedIn Dieser Beitrag nimmt am Fast Forward Science Wettbewerb 2026 teil! https://www.fastforwardscience.de #FFS #AudioAward #BestesDebutAudio

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Eine nachhaltige Vision von Europa: Werte und Menschlichkeit als geopolitischer USP - mit Carmen Sprus

Was bleibt von Nachhaltigkeit, wenn geopolitischer Gegenwind zunimmt – und wenn Unternehmen zwischen „Compliance“ und echter Transformation auseinanderdriften? In dieser Folge von Wicked Problems diskutieren Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Carmen Sprus (EY) über die harten Wahrheiten der Dekarbonisierung. Carmen Sprus leitet bei EY auf EMEIA-Ebene die Sustainability-/Decarbonization-Themen und arbeitet mit großen Unternehmen daran, glaubwürdige Net-Zero-Strategien nicht nur zu formulieren, sondern in Operating Model, Investitionslogik und Umsetzung zu übersetzen. Sie ist außerdem Founder von CHANGE & SUSTAIN, ein Programm, in dem Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer befähigt werden, in einer sich rasant wandelnden Welt erfolgreich zu sein. Wichtigste Takeaways ✅ Dekarbonisierung ist kein „Technikprojekt“, sondern ein komplexes Transformationsproblem mit Zielkonflikten (Wachstum, Profit, Resilienz, gesellschaftliche Erwartungen). ✅ Messbarkeit ist notwendig, aber nicht hinreichend: Quantifizierung/Monetarisierung kann Orientierung geben – stößt aber an Grenzen (Vergleichbarkeit, qualitative Faktoren, Fehlanreize). ✅ Geopolitik & Nachhaltigkeit sind gekoppelt: Lieferketten, Abhängigkeiten, Standortpolitik und neue Produktionslogiken verändern die Nachhaltigkeitslogik von Unternehmen. ✅ Europa braucht ein Zielbild: Ein möglicher USP liegt weniger in „maximalem Wachstum“, sondern in Stabilität, Versorgungssicherheit und gesellschaftlicher Kohäsion. ✅ Start-ups liefern Innovation – Konzerne liefern Skalierung: Damit die Brücke funktioniert, braucht es Übersetzung in Stakeholder-Logik (Technik → Entscheider → Vertrag). ✅ Der Engpass ist selten die Idee, sondern Vertrauen & Risikoaversion (insbesondere in konservativen Branchen wie Bau). ✅ Fokus statt Verzettelung: Nicht alles gleichzeitig „quantifizieren und erfüllen“, sondern Impact-Hebel identifizieren und konsequent umsetzen. ✅ Der wichtigste Hebel ist menschlich: Beziehungen, Dialogfähigkeit, „Nein sagen“, Governance und Incentives – Wandel passiert, weil Menschen ihn tragen. Kapitel 00:00 Einführung in den Podcast und Vorstellung von Carmen Spruß 04:04 Carmen Spruß: Karriere und Engagement für Nachhaltigkeit 05:21 Die humane Marktwirtschaft und ihre Herausforderungen 10:47 Dekarbonisierung und die aktuelle politische Lage 14:33 Europäische Unternehmen im internationalen Vergleich 18:25 Die Rolle von Geopolitik und Innovation in der Nachhaltigkeit 20:44 Stabilität und Sicherheit als europäische Werte 23:10 Nachhaltigkeit als gesellschaftliches Thema 29:11 Die Notwendigkeit von Visionen in Europa 33:19 Die Verbindung zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen 37:47 Change and Sustain: Mentoring für junge Talente 52:01 Schlussfolgerungen und Ausblick auf die Zukunft Shownotes & Links CHANGE & SUSTAIN: https://www.linkedin.com/posts/carmensprus_groupmentoring-resilience-adaptability-activity-7414923807251124224-nhhC?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAQ3ZhoBev21kK4TPe8LYeyftqZeRfn6154 Forbes-Interview mit Carmen: https://www.forbes.at/artikel/den-wandel-anfuehren Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting: https://b-fect.com Vernetze dich Carmen Sprus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carmensprus/?isSelfProfile=false Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/ Martin Bethke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/

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Sustainable Marketing als Superpower: Warum Nachhaltigkeit durch Marken zur neuen Vertrauenswährung wird - mit Stefanie Kuhnhen

Wenn alles messbar ist, wird vieles kurzfristig – und genau dadurch verlieren Marken ihre eigentliche Superpower: Einstellungen, soziale Normen und Verhalten zu verändern. In dieser Folge von "Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Stefanie Kuhnhen (Co-Autorin „Superpower Sustainable Marketing“ & Chief Strategy Officer bei der Serviceplan Group) darüber, warum Marken 2026 wieder zum Vertrauensanker werden müssen – und was „Brand Governance“ im „Zeitalter des Misstrauens“ ganz praktisch heißt. Wir starten mit dem Problem: Marketing wurde in den letzten Jahren stark auf Performance, Messbarkeit und kurzfristige Effekte reduziert – dadurch bleibt der große Hebel liegen. An konkreten Beispielen zeigt Stefanie Kuhnhen, wie Marken Mindsets verschieben können (u.a. Oatly, Patagonia, EDEKA, Tony’s Chocolonely) – und warum auch große „Transformatoren“ wie Burger King (plant-based) oder Penny (wahre Preise / True Cost) eine Rolle spielen können, wenn es ernst gemeint ist. Und dann wird’s sehr „Wicked“: Wie schaffen wir Veränderung ohne Moralkeule? Stefanie bringt es über ein Werber-Zitat auf den Punkt: „Humor kriecht unter der Türschwelle durch, während die Vernunft noch an die Tür anklopft.“ Warum das mehr ist als ein Spruch – und was das für nachhaltige Transformation bedeutet – hört ihr in der zweiten Hälfte. Zum Schluss liefert Stefanie ein klares 2026-Playbook: Marke zurück in den Boardroom, Lösungen schaffen + faszinierende Geschichten erzählen, und: Wenn ihr es ernst meint, investiert Budget – sonst skaliert Nachhaltigkeit nicht. Wichtigste Takeaways für dich: ✅ KI macht Content austauschbar – Vertrauen wird zur wichtigsten Währung. Marke braucht deshalb klare Brand Governance statt nur Kampagnenlogik. ✅ Performance-Kurzfristigkeit killt die eigentliche Marketing-Superpower: Marken können Einstellungen & soziale Normen verändern – wenn man sie wieder strategisch führt. ✅ Raus aus Greenwashing-Paralyse: Kommunizieren geht, wenn es ehrlich ist und auf Proof Points (konkrete Fortschrittsnachweise) basiert. ✅ Humor ist ein echter Transformationshebel: Er erreicht Menschen, wo reine Vernunft- und Moralappelle hängen bleiben. ✅ 2026-Playbook: Marke & Marketing zurück in den Boardroom, Lösungen bauen + erzählen, und Budget mutig investieren – sonst skaliert Nachhaltigkeit nicht. Kapitel 00:00 Einführung in Wicked Problems und Nachhaltigkeit 02:07 Die Rolle von Marketing in der nachhaltigen Transformation 06:03 Wicked Problems im Marketing: Herausforderungen und Chancen 12:05 Greenwashing und die Angst der Unternehmen 18:07 Die Integration von Marken- und Unternehmensstrategie 21:12 Die Magie der Marken 22:11 Superpower der Marken 24:04 Gesellschaftliche Verantwortung von Marken 25:34 Marken und ihre Verantwortung 26:28 Beispiele für Marken mit Einfluss 30:41 Die Kraft der Marken im Wandel 32:13 Marken als Transformatoren 35:46 Kritik und Verantwortung der Marken 39:53 Nachhaltigkeit positiv gestalten 41:05 Die Herausforderung der Polarisierung 42:08 Moral und Regulatorik in der Nachhaltigkeitsdiskussion 44:03 Spaß und Freude in der Nachhaltigkeit 45:09 Der Business Case für nachhaltige Produkte 48:27 Verantwortung von Unternehmen und Konsumenten 52:32 Integration von Marke und Marketing in Unternehmen Shownotes & Links Stefanie Kuhnhens Buch: "Superpower Sustainable Marketing: Mit neuem Marketing-Modell wachsen" - https://amzn.eu/d/9zvWmvd Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting: www.b-fect.com Vernetze dich mit Stefanie Kuhnhen auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefaniekuhnhen/ Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/ Martin Bethke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/

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Enkelfähig statt ESG-Buzzwords: Wie Nachhaltigkeit als Business Case wirklich skaliert – mit Axel Berger

Nachhaltigkeit: Moralkeule oder knallhartes Risikomanagement? In der ersten Folge von „Wicked Problems – Wissenschaft. Wirtschaft. Wandel“ starten Dr. Martin Bethke und Prof. Hannah Trittin-Ulbrich direkt mit einer provokanten These – und diskutieren sie mit Axel Berger, Chief Digital & Sustainability Officer der Franz Haniel & Cie. GmbH und Mitgründer der Enkelfähig-Bewegung. Die These ist: „Nachhaltigkeit ist in Wahrheit kein Werte-Thema oder ein moralisches Thema – sondern knallhartes Risikomanagement und ein Business Case. Alles andere ist Storytelling.“ Axel macht deutlich, warum Nachhaltigkeit im aktuellen Wirtschaftssystem oft erst dann skaliert, wenn sie profitabel wird – und wie Unternehmen trotzdem handlungsfähig bleiben, wenn Shareholderdruck, Regulatorik und Kundennachfrage gleichzeitig kippen. Es geht um den „Gamechanger“ Transparenz (CO₂-Buchhaltung + Marginal Abatement Cost Analyse), um die Twin Transformation (Digitalisierung & Nachhaltigkeit) – und um ein entscheidendes Mindset: Chancen sehen, anfangen, lernen, skalieren. Wichtigste Takeaways dieser Folge: ✅ "Nachhaltigkeit ist in Wahrheit kein Wertethema, sondern knallhartes Risikomanagement." ✅ "Wirtschaften ohne Werte funktioniert nicht und es funktioniert auch gesamtgesellschaftlich nicht." ✅ "Transparenz ist entscheidend, um strategische Entscheidungen treffen zu können." ✅ "Wir müssen die Chancen in diesen Transformationen erkennen und daraus etwas machen." ✅ "Nachhaltigkeit kann profitabel sein, wenn wir sie richtig angehen." Kapitel 00:00 Einführung in „Wicked Problems“ 02:50 Vorstellung von Axel Berger 04:27 Der Business Case für Nachhaltigkeit 09:24 Werte und unternehmerische Verantwortung 15:55 Umgang mit regulatorischen Herausforderungen 17:09 Die Rolle der Verbraucher:innen in Bezug auf Nachhaltigkeit 22:55 Nachhaltigkeit und Profitabilität definieren 23:36 Das Konzept der „Enkelfähigkeit“ und seine Auswirkungen 24:32 Die Rolle von Transparenz bei der Dekarbonisierung 26:24 Digitalisierung und Nachhaltigkeit integrieren 29:54 Praxisbeispiele für Modelle der Kreislaufwirtschaft 33:45 Der Bedarf an kulturellem Wandel in Organisationen 37:51 Transformation als Chance begreifen 41:30 Der Appell an unternehmerische Führung in Sachen Nachhaltigkeit Shownotes & Links Axel und die Enkelfähig Bewegung: https://enkelfaehig.de Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting: www.b-fect.com Vernetze dich mit Axel Berger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axel-berger-b75a62a/ Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/ Martin Bethke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/

Trailer: Worum es hier eigentlich geht?

In dieser ersten Episode des Podcasts "Wicked Problems -Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" stellen sich die Gastgeber Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin Ulbrich vor. Wir sprechen über die Ziele des Podcasts, der sich mit den großen Transformationsfragen in Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft auseinandersetzt. Und auch darüber, wie wir in diesem Zusammenhang Lösungen zu entwickeln und einen ehrlichen Dialog führen können. Kapitel 00:00 Einführung in den Podcast 02:50 Ziele und Themen des Podcasts 05:03 Ausblick auf zukünftige Gäste