Último a Decidir

FI Group Portugal

“Último a Decidir” é o podcast da FI Group Portugal que mergulha no universo da liderança, da inovação e das grandes decisões de gestão. Em cada episódio, recebemos líderes, empreendedores e especialistas de diversos setores para partilhar:

Trajetórias marcantes: pontos de viragem e aprendizagens do percurso pessoal e profissional
Decisões-chave: momentos críticos que determinaram caminhos para o crescimento e inovação
Diálogo aberto: perguntas que fomentam reflexão e debate sobre estratégia, cultura organizacional e futuro dos negócios
Desafio “Dois cenários, uma decisão”: um jogo final que coloca o convidado perante duas opções hipotéticas, revelando o seu estilo de decisão sob pressão

Com um tom semi-formal, próximo e motivador, o “Último a Decidir” oferece insights práticos e inspira gestores, startups e equipas de inovação a transformar desafios complexos em oportunidades reais.

Novos episódios quinzenais — disponível em todas as plataformas de podcast. Assine e fique por dentro das histórias de quem já foi o último a decidir!

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25 episodes
fortnightly
Avg 54 min
Portuguese

Episodes 25

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S1 · E31
Monday · 53 min
EP 31 – Pedro Thomaz: CTO da Rver
No último episódio do ano recebemos Pedro Thomaz, CTO da RVer, para uma reflexão estratégica sobre a interseção entre liderança tecnológica, gestão de negócios e inovação no setor da saúde. Pedro explicou como a Inteligência Artificial transformou a engenharia de software, transferindo a prioridade da escrita manual de código para a validação de ideias e criação de protótipos de negócio. Além disso, Pedro partilhou também o percurso de desenvolvimento de soluções de Realidade Virtual (VR) aplicadas à saúde, demonstrando a conversão de um projeto de combate ao isolamento social num dispositivo médico certificado com impacto comprovado na redução da dor e da ansiedade dos doentes. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E30
October 26 · 48 min
EP 30 – Diogo Barbot: Strategy Director da Barbot
Como se conjuga a tradição de uma empresa centenária com a inovação tecnológica e o marketing moderno? Neste episódio, Diogo Barbot partilha o seu percurso desde os estudos na Suécia e a passagem pela multinacional L'Oréal até à sua integração na liderança da Barbot. 00:00 O percurso académico, a experiência na Suécia e na L'Oréal 03:41 A complementaridade entre Engenharia e Marketing 06:16 A estrutura do mercado das tintas e os canais de distribuição 09:16 A transição para a Barbot e a relação entre família e empresa 14:10 Trabalho de campo nas vendas e a ponte Comercial-Marketing 21:26 A especialização e o perfil técnico do comercial do futuro 23:41 O legado da Barbot, intraempreendedorismo e cultura de gestão 32:05 Inovação, Inteligência Artificial e adoção de ferramentas digitais 44:14 A expansão internacional e a visão para as próximas gerações Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E29
October 12 · 45 min
EP 29 – Ricardo Costa: Presidente do Grupo Bernardo da Costa
Como se constrói uma cultura empresarial focada na felicidade sem perder de vista os resultados financeiros do negócio? Neste episódio, Ricardo Costa, presidente do Grupo Bernardo da Costa, partilha o seu percurso de aprendizagem, desde o trabalho no chão de fábrica e obras até à gestão de mais de 400 colaboradores e à criação de um Departamento da Felicidade em Portugal. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E28
September 28 · 49 min
EP 28 – Francisco Gaspar: Head of IT do WineStone Group
Neste episódio, recebemos Francisco Gaspar, Head of IT do WineStone Group, para uma conversa profunda sobre como a tecnologia está a transformar um setor tão tradicional como o vitivinícola. Com um percurso que começou na sonoplastia de rádio e passou por grandes operadores de telecomunicações, Francisco explica como a "escola da rádio" lhe deu as bases de comunicação e foco na solução que aplica hoje na gestão de sistemas do Grupo José de Mello. Francisco partilha a sua visão sobre: A "Escola da Rádio": Como as competências de comunicação e resolução de problemas moldaram a sua liderança tecnológica. Autonomia Tecnológica: O processo crítico de desligar sistemas partilhados para criar uma operação de IT independente para o negócio do vinho. Cibersegurança e Proatividade: A importância de "perder um minuto para não perder a vida num minuto" na gestão de vulnerabilidades e atualizações críticas. IA no Setor do Vinho: Desde o controlo de qualidade até à governança de dados, como a inteligência artificial ajuda a libertar as equipas de tarefas rotineiras. O Equilíbrio na Transformação: Por que razão o sucesso reside num "mix" entre a agilidade digital e o respeito pela cultura e tradição organizacional. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E27
September 14 · 45 min
EP 27 – Rita Piçarra: ex-diretora financeira da Microsoft e reformada aos 44
Será possível reformar-se antes dos 50 anos em Portugal? Rita Piçarra prova que sim. Aos 44 anos, a antiga CFO da Microsoft Portugal concretizou um plano financeiro traçado ao longo de mais de duas décadas, alcançando a independência financeira e reformando-se antecipadamente. Nesta conversa exploramos o movimento FIRE (Financial Independence, Retire Early), a importância da literacia financeira e a necessidade de encarar as finanças pessoais com o mesmo rigor com que se gere uma empresa, para alcançar objetivos de vida de forma consciente e sustentável. Rita partilha ainda estratégias concretas de poupança e investimento, bem como a mudança de mentalidade necessária para colocar o tempo e a liberdade financeira à frente do consumo, mostrando que a independência financeira é mais uma questão de disciplina e planeamento do que de rendimento. 00:00 A decisão de deixar a Microsoft e a carreira de CFO 01:58 Reforma vs. Propósito 04:38 Literacia Financeira em Portugal e o planeamento de longo prazo 05:54 FIRE: Viver de rendimentos 09:12 Gere a tua vida como uma empresa 12:29 Renegociar contratos e criar o Fundo de Emergência 15:12 Por que o dinheiro parado no banco perde valor 24:51 As armadilhas do consumo e a satisfação imediata 36:05 A importância da literacia financeira nas escolas 41:04 O novo propósito: ajudar outros a conquistar a liberdade Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E26
August 31 · 49 min
EP 26 – Carlos Correia: Head of Legal & External Affairs da Vodafone Portugal
Como é que as telecomunicações se tornaram o genoma da nossa vida social? Neste episódio, Carlos Correia, Head of Legal & External Affairs da Vodafone Portugal, explica por que razão a conectividade é hoje uma necessidade tão básica como a eletricidade e como o setor se prepara para o futuro. Um episódio essencial para quem quer compreender os pilares que sustentam a economia digital em Portugal e as competências necessárias para liderar num mercado em rápida evolução. Pontos-chave da conversa: Carreira e Aprendizagem: A importância de agregar "camadas" de competências e de manter uma atitude de aprendizagem constante Inteligência Artificial: Como a IA está a tornar os processos legais e comerciais mais eficientes, sem substituir o valor humano Segurança e Privacidade: Os desafios das redes de phishing multinacionais e a responsabilidade de educar os mais jovens para a privacidade digital Negociação e Política: Os bastidores das decisões europeias sobre roaming e o delicado equilíbrio entre os interesses dos consumidores, reguladores e empresas Inovação: O futuro das chamadas feitas diretamente via satélite para telemóveis comuns, eliminando zonas sem cobertura Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E25
August 17 · 54 min
EP 25 – Paulo Silver: CEO e Cofundador da New Sheet
Como é que um estudante de Engenharia Informática acaba a criar os maiores eventos temáticos de Portugal? Paulo Silver, CEO da New Sheet, explica como o seu cérebro programado para identificar padrões o ajudou a construir um ecossistema de 9 empresas, incluindo a 3cket e o Revenge of the 90's. Nesta conversa, mergulhamos na estratégia de marketing sensorial que faz milhares de pessoas viajarem no tempo e na utilização de Big Data para entender os hábitos de consumo em festivais. Paulo revela ainda a sua filosofia de gestão, gerir um grupo diversificado como a New Sheet mantendo a sede de aprender com quem sabe mais, e como a tecnologia está a salvar o setor dos eventos da estagnação. Destaques do episódio: O Twist Tecnológico da New Sheet: Como a engenharia informática otimiza a criação de shows e a gestão operacional. 3cket & Big Data: A morte do bilhete em PDF e o uso estratégico do SMS como ferramenta de marketing. Psicologia das Massas: O design de experiências que quebram barreiras sociais através da nostalgia e da coreografia. Empreendedorismo Real: Os desafios de competir com gigantes mundiais e a importância da confiança da equipa. Inovação ao Vivo: A plataforma que transforma o público na "câmara" do próprio evento. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E24
August 3 · 46 min
EP 24 – Martim de Botton: CEO do Lacs
Como é que se gere uma marca com 80 anos de história e se lança, em simultâneo, um projeto tecnológico do zero? Martim de Botton revela o seu percurso profissional, desde a produção de gelados às 06h00 da manhã até à liderança de um dos maiores hubs de empresas em Portugal, o LACS. Nesta conversa, exploramos: A Cultura do Trabalho: Por que razão Martim acredita que o exemplo do líder é fundamental, mas o trabalho por objetivos deve substituir o "9 às 18". O Lado B do Empreendedorismo: Os sacrifícios familiares, a gestão de 70 famílias na Aruki e a importância de honrar compromissos, mesmo em tempos de crise. O Futuro do Trabalho: Como o LACS está a criar um ecossistema que atrai talento através da flexibilidade e da hospitalidade "seis estrelas". Educação e Soft Skills: O debate entre o curso superior por obrigação e a "escola da vida" como ferramenta de gestão. 01:16 – Lições da Santini: Trabalho físico e sazonalidade. 05:43 – Aruki: A luta de "David contra Golias" no food delivery. 15:47 – Gestão Financeira: Ética, salários e a relação com fornecedores. 24:25 – Family First: A importância de desligar para ganhar dividendos futuros. 33:05 – LACS: De 15.000m² para um crescimento sustentado e internacional. 43:11 – Dois cenários, Uma decisão: Proximidade vs. Ambição Global. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E23
July 20 · 59 min
EP 23 – Vanda de Jesus: Co-CEO do Doutor Finanças
Como é que se gere uma carreira com mais de 15 funções em menos de três décadas? Vanda de Jesus, uma das figuras mais influentes na transição digital e financeira em Portugal, explica que o segredo reside no espírito de missão e na capacidade de ser uma "tradutora" entre mundos. Nesta conversa, exploramos: O Ciclo de 3 Anos: O método de Vanda para aprender, entregar e preparar sucessão. Liderança de "Convivência": Como a partilha de decisões com pares torna as empresas mais robustas e preparadas para o crescimento internacional. Gestão de Energia vs. Tempo: A técnica da agenda por cores e o equilíbrio rigoroso entre família, amigos e trabalho. Literacia Financeira: Por que o comportamento é o maior preditor de bem-estar e como o Doutor Finanças quer transformar o país. O Desafio Feminino: Mentoria, autoconfiança e a importância de redes de apoio para mulheres executivas. Vanda partilha ainda a sua visão sobre o impacto da Inteligência Artificial na fisiologia do trabalho e a necessidade de "pausas cerebrais" num mundo cada vez mais acelerado. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E22
July 6 · 1 hr 4 min
EP 22 – Rui Ribeiro: Associate Partner da Zertive Consulting
A tecnologia é apenas o "toque de Midas"; o verdadeiro desafio da transformação digital reside nas pessoas que a pensam. Neste episódio, recebemos Rui Ribeiro, especialista em engenharia, dados e gestão, para uma conversa profunda sobre a velocidade "esquizofrénica" da inovação atual. Neste episódio, exploramos: A armadilha da digitalização: Por que razão colocar tecnologia em processos antigos não é transformar o negócio. Software "Just-in-Time": A era em que qualquer pessoa pode criar aplicações à medida e por que a arquitetura é agora mais importante que a linguagem de programação. IA e Educação: Como Rui Ribeiro está a reformular as suas aulas para ensinar os alunos a pensar e a usar a IA como uma ferramenta de design de sistemas, e não apenas de execução. Segurança e Resiliência: O impacto da Diretiva NIS2 na União Europeia e por que a cibersegurança é 80% processos e pessoas. O futuro do trabalho: Por que as equipas de software vão encolher e como a democratização da tecnologia permite que pequenas empresas concorram com gigantes. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E21
June 22 · 1 hr 9 min
EP 21 – Carlos Bhatt: Head of Innovation Management dos CTT
Neste episódio, mergulhamos nos bastidores da inovação de uma das instituições mais antigas de Portugal. Carlos Bhatt, responsável pela inovação nos CTT, explica como a empresa está a utilizar a Inteligência Artificial, Blockchain e uma rede de mais de 2.000 startups para liderar o setor logístico e de e-commerce na Europa. Nesta conversa, exploramos: Gestão de Mudança: Como vencer a resistência e honrar o legado enquanto se revitaliza o negócio tradicional. Inovação Aberta: O modelo 1520, o fundo de investimento corporate VC e a colaboração com universidades para criar laboratórios de engenharia e IA. Tecnologia na Operação: Do chatbot "Helena" ao uso de visão computacional para triagem de encomendas e o projeto "Digital Brain" para mapear o conhecimento dos carteiros. Sustentabilidade e Futuro: A eletrificação da frota até 2030 e o papel fundamental do espírito crítico face às alucinações da IA. 01:36 – O Avião em Pleno Voo: O desafio da digitalização 09:49 – Conveniência: A Morada Virtual e o sucesso dos Lockers 14:26 – Ecossistema: Parcerias com +2000 Startups e Universidades 18:33 – Caso de Estudo: De tendência a produto 29:19 – Crypto Stamp: O futuro da Filatelia e Blockchain 43:09 – Eficiência Operacional: Digital Brain e Visão Computacional 52:05 – IA e o "Efeito Ronaldinho": Criatividade vs. Automação 01:00:44 – CTT na Europa: Liderança no Fórum de Inovação da PostEurop Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E20
June 1 · 57 min
EP 20 – Conceição Zagalo: Presidente do Conselho Executivo da Fundação LIGA
Conceição Zagalo define-se pela "inquietude". Nesta conversa, a ex-administradora da IBM Portugal explica por que a reforma nunca foi uma opção de paragem, mas sim o início de um novo ciclo de vida ativa focado no contributo social. Neste episódio, discutimos: Responsabilidade Social: Como passámos do apoio local à investigação tecnológica para salvaguarda do ambiente,. Liderança Feminina: Os desafios de ser a primeira mulher numa administração gerida por homens e a luta pela equidade,. O Valor da Experiência: Numa sociedade obcecada pela rapidez, como é que o saber acumulado e a reflexão trazem competitividade às empresas,. Cidadania Global: A experiência de voluntariado internacional no Vietname e o seu impacto pessoal e profissional. Uma reflexão essencial sobre liderança, ética empresarial e a capacidade de nos autodisciplinarmos para sermos mais do que simples "executores", mas verdadeiros gestores de mudança. 00:00 – Introdução: O que faz continuar quem já atingiu o topo? 01:48 – Reinvenção de carreira e os 37 anos de IBM 03:42 – O dia 1 de abril: A transição para o GRACE e o ciclo do contributo 06:15 – A evolução da Responsabilidade Social em Portugal: Da filantropia ao ESG 14:30 – Empresas, Lucro e o "Círculo Virtuoso" da felicidade 17:41 – O Terceiro Setor: autonomia vs. assistencialismo 23:27 – Pioneirismo na IBM: Igualdade de Género e Equidade Salarial 27:19 – Voluntariado Corporativo 33:30 – Mulheres na Administração: O preço de ser pioneira 39:02 – Tecnologia vs. Humanidade 44:58 – O equilíbrio entre o telemóvel e o livro em papel 49:52 – Gestão de tempo e a arte de delegar responsabilidade 53:40 – Desafio Final: A ambição de continuar a crescer Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E19
May 18 · 39 min
EP 19 – Manuel Pina: CO-Founder & CEO da Tally
Neste episódio, mergulhamos no percurso de Manuel Pina, um dos nomes de referência nas operações de startups em Portugal. Com passagens marcantes pela Uber e Otovo, Manuel é agora o cofundador da Tally, uma empresa de "nova geração" que utiliza tecnologia e inteligência artificial para modernizar a contabilidade das pequenas e médias empresas. Neste episódio, vai descobrir: Gestão de Crise e Disrupção: Como foi explicar o conceito de Uber num mercado que ainda não conhecia plataformas de mobilidade. Cultura Startup: A importância do " ownership" e como o crescimento de uma empresa acelera competências pessoais de forma única. A Tese da Tally: Como resolver a fragmentação de um mercado com milhares de gabinetes familiares e disparidade de preços. IA e o Elemento Humano: Por que a tecnologia não vai substituir o contabilista, mas sim libertá-lo para tarefas de consultoria de alto valor. Estratégia de Produto: A decisão de contratar contabilistas certificados internamente em vez de criar um marketplace. Expansão e Escala: O dilema entre levantar capital relevante para dominar categorias ou crescer com disciplina absoluta. 00:00 - O segredo para entrar em mercados complexos. 01:07 - Os desafios de lançar a Uber em Portugal. 04:41 - Como as startups aceleram a carreira profissional. 08:14 - Versatilidade: Aplicar gestão operacional em diferentes setores. 10:38 - A génese da Tally e a fragmentação do mercado contabilístico. 15:45 - O futuro da profissão: O contabilista como consultor estratégico. 17:23 - Digitalização do Estado e o fim das faturas em papel. 19:50 - Vantagem Competitiva: Execução vs. Tecnologia Replicável. 22:52 - Por que o Produto é o melhor Marketing. 24:21 - Ambição Global: De Portugal para o mundo. 29:08 - Modelos de Preço: Simplicidade e Previsibilidade. 31:38 - O futuro da Tally: O braço financeiro das PMEs. 33:43 - IA no desenvolvimento de produto e comunicação de equipas. 36:49 - Desafio Final: Escala Rápida vs. Crescimento Disciplinado. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E18
May 4 · 1 hr 4 min
EP 18 – Tocha: CO-Founder & CEO da Comudel
Pode um país com 10 milhões de habitantes ter 10 milhões de empresas? O Tocha acredita que sim. Neste episódio, mergulhamos na visão de um dos empreendedores mais ativos em Portugal sobre a criação de valor. Neste episódio, vai descobrir: Criação de Riqueza: Por que razão a posse de "equity" e o alinhamento de incentivos são as chaves para uma vida melhor. O Fim da Burocracia: Como o projeto Comudel quer libertar os empreendedores das tarefas administrativas invisíveis. Cultura de Excelência: A diferença crucial entre "A-players" e "C-players" na hora de escalar um negócio. Tecnologia e IA: Por que a tecnologia é deflacionária e como ela vai "atomizar" a economia através da subcontratação de especialistas. Portugal no Mundo: O potencial inexplorado do nosso mar e a experiência de viver e produzir na China. 00:00 – Introdução e as iniciativas do Tocha em Portugal 00:50 – O Fio Condutor: Ajudar pessoas a criar riqueza 03:10 – A meta de 10 milhões de empresas em Portugal 05:15 – Empreendedorismo em família e a Aldeia da Cerdeira 06:30 – Gestão de Talento: Como contratar e manter "A-players" 08:13 – Alinhamento de Incentivos: Criar projetos onde todos ganham 12:15 – IA e Tecnologia: Deflação e democratização de serviços 16:08 – Custos de Transação: Porque é que as empresas vão mudar 28:42 – O Mar: A grande vantagem competitiva de Portugal 30:21 – Inovação Alimentar: Proteína de insetos e polvo em laboratório 35:50 – Comudel: Automatizar o "Layer Zero" da economia 42:45 – Eficiência do Estado e a valorização dos políticos 47:53 – O Hype da IA: Entre o medo e os incentivos reais 55:01 – Futuro de Abundância: Otimismo vs. Pessimismo 01:02:38 – Escolher Portugal: Independência e crescimento Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E17
April 20 · 1 hr
EP 17 – Vasco Falcão: CEO da Konica Minolta Portugal & Espanha
O convidado deste episódio foi Vasco Falcão, Diretor-Geral da Konica Minolta (Portugal e Espanha). Numa conversa pautada pelo rigor estratégico, explorámos os desafios de liderar uma multinacional japonesa em períodos de disrupção tecnológica. A discussão incidiu sobre a importância da consistência organizacional e da resiliência, demonstrando como a cultura de proximidade e o planeamento minucioso permitem sustentar o crescimento do negócio em contextos de crise. Vasco Falcão abordou ainda a transição para funções de gestão de topo, sublinhando a relevância da delegação e do desenvolvimento de competências transversais. Por último, o episódio dedicou uma análise crítica à Inteligência Artificial, avaliando-a não apenas como ferramenta tecnológica, mas como um catalisador de mudança social que exige uma requalificação profunda das competências humanas e uma reflexão sobre a longevidade ativa. 00:00 – Introdução e os 150 anos de história da Konica Minolta 01:50 – Muito além das impressoras 04:02 – O conceito de "Phygital" 06:44 – Liderança e Cultura Japonesa 10:36 – Foco nas Pessoas 14:24 – Resiliência e Humildade 18:07 – Escuta Ativa como Diferencial 22:12 – Disciplina e Gestão de Tempo 26:41 – Desafios da Liderança Jovem 38:04 – O Impacto da IA 49:07 – O Humano como Fator Diferencial 55:40 – Desafio Final: Multinacional vs. Empreendedorismo 58:27 – Longevidade e Propósito Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E16
April 6 · 40 min
EP 16 – Ricardo Correia: CTO da AMCO
Neste episódio do "Último a Decidir", analisámos o impacto da Inteligência Artificial e da automação no setor do crédito em Portugal. Contámos com a presença de Ricardo Correia, CTO da AMCO Intermediários de Crédito, para uma discussão sobre como a liderança tecnológica pode potenciar resultados de negócio e redefinir a jornada do cliente em mercados altamente regulamentados. A conversa focou-se na transição da AMCO de uma operação tradicional para uma estrutura 100% digital, alcançando marcos de eficiência notáveis, como a triplicação da capacidade de processamento de processos sem o aumento proporcional de recursos humanos. Foi ainda abordada a gestão de risco, a segurança de dados sensíveis e a evolução do perfil de talento necessário para navegar na era da IA. 00:00 – Introdução: IA e a desburocratização do crédito 02:00 – Exemplo prático: Automatização na recolha de documentos 03:13 – Escalar a produção: De 100% para 300% de capacidade 04:28 – Percurso: A curiosidade pelo impacto no negócio 06:06 – A IA vai substituir os programadores? 08:48 – Cultura liberal vs. bloqueio ao uso de IA nas empresas 11:56 – Limites da automatização: O papel da confiança humana 14:37 – Marketing e Psicologia: Valências essenciais para um CTO 17:25 – Transformação Digital: Do Excel ao 100% Digital 19:45 – O "mimo" no digital: Manter a proximidade com o cliente 23:34 – Segurança de dados e regulamentação NIS 2 28:29 – Retenção de talento: O que procurar num developer hoje? 32:54 – Lições do passado: O projeto Escola Virtual 35:51 – Conselhos: Como "surfar" a onda da IA sem perder a essência 39:11 – Decisão Final: Liderar um Grande Banco ou criar de raiz? Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E15
March 23 · 49 min
EP 15 – António Dias: Digital & Innovation Manager da SGS Portugal
Neste episódio do Último a Decidir, recebemos António, um líder com um percurso multifacetado que concilia a direção da SGS Portugal com a missão de impulsionar o Data Colab. Numa conversa profunda sobre o ecossistema de inovação, exploramos por que razão Portugal ainda é mais um país de Investigação e Desenvolvimento (I&D) do que propriamente de inovação prática e como a cultura do medo da falha condiciona o nosso empreendedorismo. Discutimos ainda temas críticos para o futuro das empresas: desde a governação de dados e os espaços de dados federados, até ao impacto disruptivo da Inteligência Artificial no setor tecnológico. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E14
March 9 · 1 hr 5 min
EP 14 – Walter Duarte: CEO da Fábrica de Startups
Neste episódio recebemos Walter Duarte, CEO da Fábrica de Startups S.A., Head of Innovation no PNI BPI e Innovation Champion 2025 em Portugal. É alguém que vive no ponto de contacto entre o mundo corporativo e a tecnologia emergente: identifica oportunidades, liga pessoas e equipas, e ajuda a transformar ideias em iniciativas com impacto real. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E13
February 16 · 1 hr 10 min
EP 13 – Ana Barros: Founder & CEO da Martech Digital
Recebemos a Ana Barros, uma das vozes mais influentes do marketing B2B em Portugal. Com mais de 19 anos de experiência no setor das tecnologias, a Ana fundou a OUTMarketing Portugal em 2007 e a OUTMarketing Brasil em 2012, e em plena pandemia tomou a decisão de criar a Martech Digital — uma agência focada exclusivamente no mercado B2B. A Ana é licenciada em Informática de Gestão, com formação executiva em Liderança pela Católica, docente universitária na Lusófona, ISLA e IP Luso, criadora do Martech B2B Summit — o primeiro evento em Portugal dedicado ao marketing B2B — e ainda presidente da associação Casa Jardim do Sol. Tudo isto enquanto é mãe de quatro filhos. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!
S1 · E12
February 2 · 1 hr 2 min
EP 12 – André Oliveira: Founder & Chairman da Pixelmatters
Hoje recebemos André Oliveira, um dos fundadores mais inspiradores do ecossistema tech português. Fundador e atual Chairman da Pixelmatters, liderou o crescimento da empresa ao longo de mais de uma década - de uma equipa de apenas dois founders para uma estrutura com mais de 70 talentos. Em Portugal, já colaborou com marcas de referência como Vodafone e OutSystems, enquanto consolida uma presença cada vez mais forte no mercado norte‑americano, onde a Pixelmatters se tem destacado pela qualidade, visão estratégica e capacidade de execução. Subscreva o canal para mais conversas sobre inovação e negócios!

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