
514 AI与自我更替型员工的悖论
获取全套TED资料(音频、视频、英中双语对照文本),请关注公众号【悦读烩】 As companies introduce AI into the workplace to increase productivity, an uncomfortable paradox is emerging: people are often responsible for training the very systems that might displace them. AI ethics advocate Madison Mohns presents three leadership principles to embrace technological progress while prioritizing your coworkers' well-being — paving the way for a future where AI enhances human potential. 随着企业将AI引入职场以提高生产力,一个令人不安的悖论正在浮现:人们往往负责训练那些最终可能取代自己的系统。AI伦理倡导者麦迪逊·莫恩斯(Madison Mohns)提出了三项领导原则,旨在在拥抱技术进步的同时,优先保障同事们的福祉——为一个人工智能增强人类潜能的未来铺平道路。 莫恩斯在Indeed.com网站负责人工智能产品的负责任应用。她专精于开发深度学习方法,以增强全球19个市场中求职者与职位匹配所需的元数据生成。作为人工智能伦理的积极倡导者,她对AI解决方案的应用持乐观而审慎的态度。她所采用的“专家参与”式分类体系扩展方法,在2022年RecSys大会上发表的论文中受到认可并获得专题介绍。她管理着一个由120多名分类专家、数据科学家和工程师组成的团队,并率先通过AI解决方案增强团队工作,从而推动团队创新能力。 莫恩斯同时还在剑桥大学攻读人工智能伦理与社会学硕士学位。她的研究方向围绕人工智能与工作的未来展开。





















