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Headhunter Insights

Jessica Sander, Dominic Späth & Dr. Jörg Schwall

Willkommen bei Headhunter Insights – dem Podcast, der Leadership aus einer neuen Perspektive beleuchtet. In einer Zeit, in der Führung mehr verlangt als bloße Management-Techniken, bietet Headhunter Insights wertvolle Impulse und praxisnahe Tipps für alle, die ihre Leadership-Qualitäten gezielt weiterentwickeln möchten.

In Headhunter Insights geben Dominic Späth und Dr. Jörg Schwall, selbst ehemalige Manager exklusive Einblicke in die Welt der Führung. Gemeinsam mit Jessica Sander laden sie spannende Gäste ein, die aus dem Nähkästchen plaudern und ihre besten Tipps und Erfolgsgeheimnisse rund um modernes Leadership teilen. Freuen Sie sich auf inspirierende Gespräche, die die Chefetagen deutscher und internationaler Unternehmen lebendig und greifbar machen.

Jede Folge liefert Ihnen wertvolle Ansätze und neue Denkanstöße, die Sie direkt in Ihren Alltag integrieren können – für eine authentische und wirkungsvolle Führung.

Was Sie erwartet:
• Einblicke direkt aus der Praxis: Echte Geschichten und Erfahrungen von Führungspersönlichkeiten, die wissen, was moderne Führung bedeutet.
• Exklusive Tipps und Impulse: Tools und Anregungen, die Ihnen helfen, Ihre eigene Führungsstärke weiter auszubauen.
• Spannende Gespräche: Erleben Sie authentische Dialoge über die Herausforderungen, die große und kleine Führungskräfte gleichermaßen bewegen.

Ob erfahrener Manager oder motivierter Nachwuchs – Headhunter Insights bietet Ihnen die Inspiration und das Wissen, um Ihre Leadership-Qualitäten auf das nächste Level zu heben.

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  • 20 episodes
  • fortnightly
  • Avg 38 min
  • German

Episodes 20

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  • #49
    Saturday · 55 min

    Wie viel Konzern verträgt der Mittelstand – ohne seine Seele zu verlieren? Mit Christoph Nielacny, CEO FLECK GmbH #48

    Wie viel Konzern verträgt der Mittelstand – ohne seine Seele zu verlieren? Christoph Nielacny kennt beide Unternehmenswelten: viele Jahre Konzernstrukturen, internationale Verantwortung und heute die Geschäftsführung eines traditionsreichen Mittelständlers. Seit 2019 führt er die FLECK GmbH und hat dort Vertrieb, Produktmanagement, Produktion und Strukturen konsequent weiterentwickelt. Doch was können große Organisationen tatsächlich besser? Was sollte sich ein mittelständisches Unternehmen vom Konzern abschauen – und was lieber nicht? Im Gespräch mit Jessica Sander und Dominic Späth spricht Christoph Nielacny über schnelle Entscheidungen und kurze Wege, über die Professionalisierung gewachsener Strukturen und die Frage, wie ein Unternehmen wachsen kann, ohne seinen Unternehmergeist zu verlieren. Warum er regelmäßig selbst in den Werken unterwegs ist, was ihm eine Excel-Tabelle niemals zeigen kann und weshalb ein Mittelständler für ihn eher ein „Schnellboot“ als ein schwerfälliger Tanker sein sollte, erzählt er ebenso wie von seiner eigenen Entwicklung als Führungskraft. Und dann wäre da noch eine Frage, die natürlich geklärt werden muss: Warum sieht man Christoph Nielassny eigentlich so gut wie nie ohne Krawatte? Unser Gast: Christoph Nielacny, Geschäftsführer der FLECK GmbH LinkedIn Christoph Nielacny: https://www.linkedin.com/in/christoph-nielacny-a61360b0/ FLECK GmbH: https://fleck-dach.de/ 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #48
    September 4 · 29 min

    "Kein Produkt ist mehr wie vor 18 Monaten" - Maik Cebulla, Geschäftsführer HR, Saint-Gobain Sekurit Deutschland #47

    Fünf Jahre rote Zahlen, ein Standort unter massivem Druck und eine Transformation, bei der lange nicht klar war, ob sie überhaupt gelingen würde. Maik Cebulla, Geschäftsführer HR bei Saint-Gobain Sekurit Deutschland, hat diesen Wandel in den vergangenen Jahren hautnah begleitet. Alte Produktionslinien wurden abgebaut, das Produktportfolio vollständig verändert, neue Kompetenzen aufgebaut und die Zahl der Beschäftigten deutlich reduziert. Heute produziert der Standort hochwertige Funktionsverglasungen, schreibt wieder schwarze Zahlen und verfügt über volle Auftragsbücher. Im Gespräch mit Jessica Sander und Dominic Späth erzählt Maik Cebulla, was eine solche Transformation von Führungskräften und Mitarbeitenden verlangt, wie man Menschen über Jahre hinweg Orientierung gibt und warum ein gutes Vertrauensverhältnis zum Betriebsrat nicht erst in der Krise entstehen darf. Außerdem geht es um die Zukunft des Industriestandorts Deutschland, Wettbewerbsfähigkeit, hohe Energie- und Arbeitskosten und die Frage, welche Führungskompetenzen Unternehmen heute besonders brauchen. Eine Folge über Führung in schwierigen Zeiten, den langen Atem bei Veränderungsprozessen – und darüber, warum Menschen nicht Rollen oder Funktionen folgen, sondern Persönlichkeiten. Unser Gast: Maik Cebulla, Geschäftsführer HR bei Saint-Gobain Sekurit Deutschland LinkedIn Maik Cebulla: https://de.linkedin.com/in/maik-cebulla Saint-Gobain Glass Deutschland: https://www.saint-gobain-glass.de/de Maik Cebulla beim Bundesarbeitgeberverband Glas und Solar: https://www.bagv.de/verband/vorstand-geschaeftsfuehrung/maik-cebulla.html 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #47
    August 21 · 31 min

    Transformation ist Pflicht. Aber haben Sie die richtige Führung dafür? #46

    Unternehmen stehen heute unter enormem Veränderungsdruck: Märkte verschieben sich, Geschäftsmodelle geraten unter Druck, neue Technologien verändern ganze Branchen. Strategien werden angepasst, neue Märkte erschlossen, Unternehmen transformiert oder neu ausgerichtet. Doch eine Frage wird dabei erstaunlich selten gestellt: Brauchen unterschiedliche unternehmerische Aufgaben nicht auch unterschiedliche Arten von Führung? Darüber spricht Jessica Sander in dieser Folge von Headhunter Insights mit Dr. Jörg Schwall. Seine zentrale These: Es gibt nicht die eine ideale Führungskraft für jede Situation. Entscheidend ist vielmehr die Passung zwischen Mensch, Aufgabe, Verantwortung und Umfeld. Jörg unterscheidet dabei drei Führungslogiken: Manager, Intrapreneur und Entrepreneur. Während der eine besonders stark darin ist, Strukturen zu schaffen und Organisationen verlässlich zu steuern, entfaltet der andere seine größte Wirkung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder, bei Transformation, Wachstum oder in Situationen mit hoher Unsicherheit. Doch selbst die passende Führungskraft kann scheitern, wenn das Unternehmen nicht die richtigen Rahmenbedingungen schafft. Wer Unternehmertum fordert, gleichzeitig aber jede Entscheidung kontrolliert, erzeugt einen Widerspruch. Im Gespräch geht es deshalb auch darum, warum der klassische Blick auf Lebenslauf und bisherige Erfolge allein nicht ausreicht, welche Rolle Motivation und Gestaltungsspielraum spielen und warum Unternehmen vor einer Besetzung zunächst klären sollten, welche Aufgabe in den kommenden Jahren tatsächlich gelöst werden muss. Außerdem stellt Jörg seinen Schwall Leadership Navigator vor, mit dem er genau diese Führungslogiken strukturierter betrachtet und mit der zukünftigen Aufgabe einer Führungskraft verbindet. Eine Folge über die Frage, warum erfolgreiche Führung nicht absolut ist – sondern immer davon abhängt, wofür sie gebraucht wird. 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: Website: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #46
    August 7 · 28 min

    Kann ein Konzern-CEO Mittelstand? Warum Erfolg nicht einfach übertragbar ist #45

    „Ich bin zwar im Konzern, aber Mittelstand kann ich mir gut vorstellen.“ Diesen Satz hört Dominic Späth in seiner Arbeit als Personalberater immer wieder. Doch was verändert sich tatsächlich, wenn eine erfolgreiche Führungskraft aus einem Konzern in ein mittelständisches oder familiengeführtes Unternehmen wechselt? In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth über zwei Führungswelten, die vieles gemeinsam haben – und dennoch nach unterschiedlichen Regeln funktionieren. Während in Konzernen häufig definierte Zielzyklen, kurzfristige Performance und komplexe Strukturen eine zentrale Rolle spielen, sind familiengeführte Unternehmen oftmals stärker durch Vertrauen, langfristige Verantwortung und die Werte der Eigentümerfamilie geprägt. Entscheidungen betreffen dort nicht nur Zahlen, sondern häufig auch Standorte, Mitarbeitende, Traditionen und das Lebenswerk einer Familie. Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, Konzernmanager gegen den Mittelstand auszuspielen. Im Gegenteil: Führungskräfte aus Konzernen bringen wertvolle Erfahrungen mit – etwa in den Bereichen Internationalisierung, Transformation, Governance, Skalierung und strategische Ausrichtung. Entscheidend ist jedoch, wie sie mit diesen Erfahrungen umgehen. Warum dürfen erfolgreiche Konzepte nicht einfach übergestülpt werden? Welche Rolle spielen Vertrauen und Kommunikation? Was sollten Führungskräfte in den ersten 100 Tagen tun – und weshalb ist es gefährlich, zu früh mit fertigen Lösungen aufzutreten? Eine Folge über Unternehmertum, unterschiedliche Zeitrechnungen und die Fähigkeit, sich wirklich auf ein Unternehmen einzulassen. Denn Konzern kann Mittelstand – wenn Erfahrung nicht als fertige Lösung verstanden wird, sondern als Toolbox. Mehr über uns: 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #44
    July 10 · 1 hr 13 min

    Bauen braucht Vertrauen: Unternehmer Dr. Albert Dürr über Baukrise, Partnerschaft und neue Spielregeln #43

    Die Baubranche befindet sich in einer anspruchsvollen Phase: steigende Kosten, politische Unsicherheiten, Fachkräftemangel und ein Markt, der vielerorts ins Stocken geraten ist. Gleichzeitig gibt es Unternehmen, die trotz dieser Herausforderungen wachsen, Verantwortung übernehmen und aktiv daran arbeiten, Bauen neu zu denken. In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Dr. Albert Dürr, geschäftsführender Gesellschafter von Wolff & Müller. Das familiengeführte Bauunternehmen zählt mit rund 2.200 Mitarbeitenden, 25 Standorten und einem Jahresumsatz von rund einer Milliarde Euro zu den großen Akteuren der deutschen Bauwirtschaft. Im Gespräch geht es um Führung in Veränderungsprozessen, um Vertrauen als zentrale Grundlage für Investitionen und Zusammenarbeit und um die Frage, warum Bauen nur dann besser wird, wenn alle Beteiligten früher, transparenter und partnerschaftlicher miteinander arbeiten. Dr. Albert Dürr spricht über Standardisierung, BIM, Lean Management und Digitalisierung – aber auch darüber, warum Technologie allein keine Lösung ist, wenn Prozesse und Entscheidungen nicht vorher sauber geklärt sind. Sehr persönlich wird es, wenn er auf seine Rolle als Unternehmer in dritter Generation blickt, auf die existenzielle Krise des Unternehmens nach seinem Einstieg und auf die Werte, die Wolff & Müller bis heute prägen. Dazu gehören Empathie, Verantwortung, eine klare Haltung gegen Schwarzarbeit und eine Kultur, in der Menschen gerne arbeiten und sich langfristig entwickeln können. Außerdem erzählt Dr. Albert Dürr von seinem sozialen Engagement mit der Wolfgang Dürr Stiftung und Habitat for Humanity, unter anderem in Kenia, wo er nicht nur finanziell unterstützt, sondern selbst vor Ort mit anpackt. Eine Folge über die Zukunft des Bauens, über Familienunternehmertum, Verantwortung, Fachkräfte, Kooperation – und darüber, warum es in Deutschland trotz aller Herausforderungen gute Gründe für Zuversicht gibt. Gast: Dr. Albert Dürr Geschäftsführender Gesellschafter, WOLFF & MÜLLER LinkedIn: Dr. Albert Dürr auf LinkedIn Unternehmen: WOLFF & MÜLLER 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #43
    June 26 · 48 min

    8000 Menschen, 40 Länder, 3.000 Baustellen, eine Kultur – Helmut Lang über Lindner, Führung und Wachstum #42

    In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Helmut Lang, Managing Director der Lindner SE. Die Lindner Group ist aus einem Familienunternehmen mit Wurzeln in Niederbayern zu einer international aufgestellten Unternehmensgruppe gewachsen – mit rund 8.000 Mitarbeitenden, Projekten in mehr als 40 Ländern und einer beeindruckenden Bandbreite an Bauwerken: vom Flughafen Hongkong über die Europäische Zentralbank in Frankfurt und das Parlament in Wien bis zur AIDAnova. Projekte, die zeigen, wie groß, komplex und sichtbar das Geschäft von Lindner heute ist. Helmut Lang ist seit 1992 Teil des Unternehmens und hat die internationale Entwicklung der Gruppe maßgeblich mitgeprägt. Im Gespräch erzählt er, wie Lindner vom damals noch stark national geprägten Unternehmen zu einem global aktiven Spezialisten für Innenausbau, Gebäudehülle und Isoliertechnik wurde – und warum gerade große internationale Projekte wie der Flughafen Hongkong echte Meilensteine waren. Es geht um die Bauindustrie im Wandel, um Produktivität, modulare Bauweisen, Vorfertigung, Schnittstellen und die Frage, warum Innovation heute keine Kür mehr ist, sondern Voraussetzung. Gleichzeitig gibt Helmut Lang tiefe Einblicke in die Führungs- und Unternehmenskultur bei Lindner: Profitcenter-Struktur, monatliche Erfolgsprämien, frühe Verantwortung für junge Menschen und ein Familienunternehmen, das trotz Größe, Wachstum und internationaler Präsenz auf Bodenständigkeit, Nähe und gelebte Werte setzt. Besonders eindrücklich ist sein Blick auf Führung und persönliche Entwicklung. Sein Rat an junge Führungskräfte: nach vorne gehen, Fehler machen, auf sich selbst vertrauen – und Bauchschmerzen nicht als Warnsignal vor dem falschen Weg verstehen, sondern oft als Zeichen echter Weiterentwicklung. Eine Folge über beeindruckende Bauwerke, internationales Wachstum, Unternehmenskultur, Verantwortung, Bauindustrie im Wandel – und darüber, warum man außerhalb der Komfortzone am meisten wächst. Gast: Helmut Lang Managing Director, Lindner SE LinkedIn: Helmut Lang auf LinkedIn Unternehmen: Lindner Group 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #41
    June 12 · 47 min

    Führung im Gegenwind – CEO Tim Füldner (weinor) über Wandel, Kultur und Strategie #41

    Wie führt man ein Unternehmen weiter, das über Jahrzehnte stark geprägt wurde – und das gleichzeitig in einem Markt steht, der sich spürbar verändert? In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Tim Füldner, Geschäftsführer von weinor. Das Unternehmen ist bekannt für Markisen, Terrassendächer und Sonnenschutzlösungen. Doch im Gespräch wird schnell deutlich: Es geht um weit mehr als technische Produkte. Es geht um Lebensräume, um Zeit draußen, um schöne Momente – und um die Frage, wie aus einem Produkt ein echter emotionaler Wert entsteht. Tim Füldner spricht offen darüber, was es bedeutet, ein Unternehmen zu übernehmen, das lange zentral und traditionell geführt wurde. Er erzählt, warum Verantwortung nicht einfach delegiert werden kann, sondern Vertrauen braucht. Warum Führungskräfte ihren Beitrag kennen müssen. Und warum Kulturwandel nicht durch eine Ansage entsteht, sondern durch Zuhören, Erklären und gemeinsames Gestalten. Außerdem geht es um die strategische Neuausrichtung von weinor in einem schwierigen Marktumfeld: um Kundenzentrierung, Fachpartner, den Wandel vom Produkt zum Lebensgefühl und die Frage, warum gerade herausfordernde Zeiten oft die besten Zeiten für echte Veränderung sind. Eine Folge über Führung, Verantwortung, Wandel – und darüber, warum Management nicht bedeutet, „in Meetings Kekse zu essen“, sondern Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Gast: Tim Füldner Geschäftsführer, weinor GmbH & Co. KG Gast: Tim Füldner Geschäftsführer, weinor GmbH & Co. KG LinkedIn: Tim Füldner auf LinkedIn Unternehmen: weinor GmbH & Co. KG 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #42
    May 29 · 49 min

    #40 Warum Experience bei Ottobock Vorstandssache ist – Martin Böhm über Hightech, KI und Menschlichkeit

    Chief Experience Officer bei Ottobock – eine Rolle, die es im Unternehmen vorher nicht gab. In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Martin Böhm darüber, warum selbst die besten Produkte der Welt nicht ausreichen, wenn die Erfahrung drumherum nicht stimmt. Martin Böhm kommt aus der Konsumgüterbranche, war viele Jahre bei Beiersdorf und bringt Themen wie Marke, Daten, digitale Transformation und Kundenerlebnis in ein Umfeld, in dem es um weit mehr geht als klassische Medizintechnik. Bei Ottobock stehen Prothesen, Orthesen, Exoskelette und digitale Lösungen für Mobilität, Selbstständigkeit, Teilhabe – und Würde. Im Gespräch geht es um den Unterschied zwischen Patienten und Anwendern, um echte Nähe zu den Menschen, für die Produkte und Services entwickelt werden, und um Momente, in denen deutlich wird: Experience ist nicht Branding, sondern Verantwortung. Außerdem spricht Martin Böhm über KI-Agenten, neue Formen von Führung, das „Corporate Immunsystem“ in Transformationen und darüber, warum Unternehmen jetzt nicht nur experimentieren, sondern ins Skalieren kommen müssen. Eine Folge über Hightech, Menschlichkeit, Veränderung – und die Frage, wie Führung wirkt, wenn Technologie immer mehr kann, aber der Mensch im Mittelpunkt bleiben muss. Gast: Martin Böhm, Chief Experience Officer bei Ottobock LinkedIn Martin Böhm: https://www.linkedin.com/in/2martinboehm/ Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseite 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #40
    May 15 · 31 min

    #39 Führung beginnt mit Verbindung – Daniela Bechtold (big. bechtold-gruppe) über Nachfolge und Unternehmenskultur

    In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Daniela Bechtold, geschäftsführende Gesellschafterin der B.I.G. Bechtold Gruppe. Daniela Bechtold hat das Familienunternehmen in zweiter Generation übernommen und in den vergangenen Jahren strukturell und kulturell weiterentwickelt. Aus vielen einzelnen Gesellschaften ist eine stärker vernetzte Unternehmensgruppe geworden – mit über 3.000 Mitarbeitenden in den Bereichen Engineering, Facility Services und Security. Im Gespräch geht es um Nachfolge, Verantwortung und die Frage, wie Führung gelingt, wenn ein Unternehmen wächst, sich Märkte verändern und Menschen in Veränderung mitgenommen werden sollen. Daniela Bechtold erzählt, wie sie den Weg ins Unternehmen gefunden hat, welche Rolle ihr Vater in der Übergabe gespielt hat und warum irgendwann klar war: Führung braucht eindeutige Strukturen. Ein zentraler Gedanke der Folge: „Lernen folgt Bindung.“ Für Daniela Bechtold ist Verbundenheit kein weicher Zusatz, sondern eine echte Voraussetzung für Zusammenarbeit, Entwicklung und Veränderung. Sie spricht über empathisches Zuhören, neue Formen der Kommunikation, persönliche Begegnung im Führungskreis und darüber, warum Menschen sich nicht nur in ihren Rollen, sondern wieder als Menschen begegnen sollten. Außerdem geht es um wertebasierte Führung, ihren Blick auf exzellente Führung, den Umgang mit KI und Automatisierung – und um die Frage, was junge Führungskräfte aus ihrem Weg lernen können. Eine Folge über Familienunternehmen, Transformation, Vertrauen und Führung, die nicht nur über Strukturen funktioniert, sondern über echte Verbindung. Gast: Daniela Bechtold, geschäftsführende Gesellschafterin der big. bechtold-gruppe LinkedIn Daniela Bechtold: https://www.linkedin.com/in/daniela-bechtold-0968351a4/ big. bechtold-gruppe – big. family of services: https://www.big-gruppe.com/unternehmen/big-family-of-services/ Wertekommission – Daniela Bechtold-Schwabe: https://www.wertekommission.de/vorstand/daniela-bechtold-schwabe/ 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #39
    May 1 · 29 min

    #38 Aufsichtsrat und Beirat mit Wirkung: Warum Kompetenz wichtiger ist als Netzwerk

    Aufsichtsrat oder Beirat – für viele Unternehmen klingt das zunächst nach Kontrolle, Formalität oder einem Gremium, das man eben besetzen muss. Dabei kann genau dort ein enormer strategischer Hebel liegen. In dieser Folge von Headhunter Insights spricht Jessica Sander mit Dominic Späth darüber, worauf es bei der Besetzung von Aufsichtsräten und Beiräten wirklich ankommt. Dominic bringt dabei beide Perspektiven mit: Er besetzt solche Mandate seit vielen Jahren für Unternehmen und ist selbst Mitglied eines Aufsichtsrats. Es geht um die Frage, welche Kompetenzen braucht ein moderner Aufsichtsrat heute? Warum reichen Erfahrung und ein großer Name allein nicht aus? Welche Rolle spielen Strategie, Finanzen, Technologie, KI, Führung, Menschenkenntnis, Transformation und Unabhängigkeit? Und warum sind die besten Gremien nicht unbedingt die mit den bekanntesten Persönlichkeiten, sondern die, die die besseren Fragen stellen? 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #38
    April 17 · 25 min

    #37 Kompetenz und Nachfolge: Wie Unternehmen den Staffelstab wirksam weitergeben

    Führung, Nachfolge, Kompetenzaufbau, Transformation: In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall über eine der drängendsten Fragen vieler Unternehmen: Was macht Führung heute wirklich wirksam? Im Mittelpunkt stehen zwei Themen, die in der Praxis oft getrennt behandelt werden, obwohl sie untrennbar zusammengehören: Führungskompetenz und Nachfolge. Es geht um die Frage, warum Kompetenz weit mehr ist als Fachwissen, welche Fähigkeiten Führungskräfte heute wirklich brauchen und weshalb gute Unternehmen Verantwortung nicht erst dann neu besetzen, wenn es akut wird. Jessica und Jörg sprechen über Leadership in Zeiten von Veränderungsdruck, Fachkräftemangel, KI und Transformation. Sie schauen darauf, warum viele Organisationen zu spät in Führungskräfteentwicklung investieren, weshalb die zweite Führungsebene so entscheidend ist und warum Nachfolge kein einmaliges Ereignis, sondern ein Führungsprozess ist. Eine Folge für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen wollen – mit klaren Gedanken zu Leadership, Kompetenzmanagement, Change und Unternehmensnachfolge. 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #37
    April 3 · 36 min

    #36 Führung im Premium-Immobilienmarkt – Annika Zarenko über Vertrauen, Servicekultur und KI bei DAHLER

    Führung ohne klassische Hierarchie, hohe Serviceansprüche und ein Markt im Wandel: In dieser Folge von Headhunter Insights ist Annika Zarenko zu Gast. Sie ist Geschäftsführerin der DAHLER & COMPANY Franchise GmbH & Co. KG und spricht darüber, wie Leadership in einem Franchisesystem gelingt, in dem viele eigenständige Unternehmer zusammenwirken und Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit die entscheidenden Faktoren sind. Im Gespräch geht es um die besondere Verantwortung in bewegten Marktphasen, um Partnerführung statt Weisung, um Service als gelebte Haltung und um die Frage, warum Qualität gerade dann sichtbar wird, wenn Märkte anspruchsvoller werden. Außerdem spricht Annika Zarenko darüber, welche Rolle Digitalisierung und KI im Premium-Immobilienmarkt spielen, wo technische Tools echten Mehrwert schaffen und warum persönliche Begleitung trotz aller Innovation unverzichtbar bleibt. Gast: Annika Zarenko, Geschäftsführerin bei DAHLER & Company Franchise GmbH & Co. KG 🔗 LinkedIn (Annika Zarenko): https://www.linkedin.com/in/annika-zarenko-b9663210a/ 🔗 DAHLER (Website): https://www.dahlercompany.com/de 🔗 Instagram (DAHLER): https://www.instagram.com/dahler_company/ 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #36
    March 20 · 22 min

    #35 Industrie unter Druck – zwischen Energiepreisen, Bürokratie und Innovation | mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH

    Wie viel Substanz steckt noch im Industriestandort Europa – und was braucht es, damit Unternehmen im internationalen Wettbewerb bestehen können? In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall mit Burkhard Plett, CEO der BORBET GmbH, über die Realität eines energieintensiven, hoch automatisierten Produktionsstandorts in der Automotive-Industrie. Es geht um steigende Energiepreise, regulatorischen Druck, Bürokratie, Fachkräfte, Produktivität und die Frage, warum Innovation in Europa heute wichtiger ist denn je. Burkhard Plett beschreibt, wo der Druck in der Industrie tatsächlich ankommt, warum viele Probleme nicht neu sind, sich aber in ihrer Summe verschärft haben, und welche Rolle politische Rahmenbedingungen für Investitionen und Wettbewerbsfähigkeit spielen. Auch Themen wie Energieeffizienz, KI in Produktion und Verwaltung, internationale Standortvergleiche sowie die Grenzen gut gemeinter Regulierung kommen klar zur Sprache. Gleichzeitig wird diese Folge auch persönlich: Was bedeutet Führung, wenn Standorte unter Druck geraten? Wie trifft man Entscheidungen, von denen man weiß, dass sie nicht nur Zustimmung auslösen? Und was gibt einem die Energie, in schwierigen Zeiten Verantwortung für Unternehmen, Arbeitsplätze und Menschen zu tragen? Gast: Burkhard Plett (CEO, BORBET GmbH) 🔗 LinkedIn (Burkhard Plett): https://www.linkedin.com/in/burkhard-plett-9a1863a6/?originalSubdomain=de 🔗 BORBET: https://www.borbet.de/ 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #35
    March 6 · 36 min

    # 34 ⁠Die ersten 60 Tage im Familienunternehmen: zuhören, ordnen, entscheiden - Carsten Ketteler, GF VG-ORTH

    Die ersten Wochen in einer neuen Führungsrolle entscheiden oft über den weiteren Kurs. Doch was heißt das konkret, wenn man als neuer Geschäftsführer in ein familiengeführtes Industrieunternehmen einsteigt, in dem über viele Jahre vieles auf eine Person zugeschnitten war? In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Carsten Ketteler über seine ersten 60 Tage bei VG-ORTH. Es geht um den Wechsel aus größeren Strukturen in den Mittelstand, um das Ankommen in einer gewachsenen Unternehmenskultur und um die Frage, wie man in einer neuen Rolle zuerst Orientierung schafft, bevor man Veränderungen anstößt. Carsten Ketteler erzählt, warum ihm am Anfang vor allem eines wichtig war: zuhören, Menschen kennenlernen, in Meetings mitgehen, Werke besichtigen und ein Gefühl für Themen, Dynamiken und Entscheidungswege entwickeln. Er beschreibt, wie Verantwortung in der Geschäftsführung neu verteilt werden muss, warum Klarheit für Mitarbeitende entscheidend ist und weshalb nachvollziehbare Entscheidungen gerade in Familienunternehmen eine zentrale Rolle spielen. Außerdem geht es um sein Führungsverständnis: um Vertrauen, Reflexion, Delegation und die Kunst, nicht jede Antwort selbst vorzugeben. Ein prägendes Erlebnis aus seiner Zeit als Jugendtrainer zeigt, warum gute Führung immer auch Nähe, Offenheit und Gesprächsbereitschaft braucht. Und natürlich weitet die Folge den Blick auch auf die Branche: auf die angespannte Lage der Bauwirtschaft, auf Genehmigungsverfahren, Rohstoffsicherung, Energiepreise und die Frage, welche Entscheidungen heute getroffen werden müssen, damit ein Unternehmen auch in zehn Jahren noch gut aufgestellt ist. Gast: Carsten Ketteler (VG-ORTH) 🔗 LinkedIn (Carsten Ketteler): https://www.linkedin.com/in/carsten-ketteler-6172077a/ 🔗 VG-ORTH (Website): https://www.vg-orth.com/ 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #34
    February 20 · 25 min

    #33 Nachfolge im Unternehmen: Vertrauen, Verantwortung und die eigene Handschrift – mit Verena Meier-Bund (REMSGOLD)

    Verantwortung kann man nicht vererben – man muss sie sich erarbeiten. In dieser Folge sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Verena Meier-Bund, Geschäftsführerin bei REMSGOLD Chemie, einem familiengeführten Anbieter von Reinigungs- und Hygienelösungen. Rund um die Nachfolge im Familienunternehmen geht es um Fragen, die viele kennen, aber wenige offen aussprechen: Wann zählt das eigene Wort wirklich? Wie entsteht Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kunden und Partnern? Und wie schafft man es, die eigene Handschrift sichtbar zu machen, ohne die DNA des Unternehmens zu verlieren? Darüber sprechen wir in der Folge: warum ein Titel allein noch keine Führungskraft macht wie eine langsame Übergabe Druck rausnimmt und Stabilität schafft welche Rolle klare Kommunikation in der Unternehmerfamilie spielt wie man Modernisierung (Digitalisierung/KI) mit Verlässlichkeit zusammenbringt Führung in einer Lebensphase, in der privat plötzlich ein ganz neuer Rhythmus beginnt REMSGOLD steht seit 1962 für Hygienelösungen – und genau dieser Langfrist-Blick ist auch beim Thema Nachfolge entscheidend: in Generationen denken, aber im Alltag liefern. Gast: Verena Meier-Bund (REMSGOLD Chemie) 🔗 LinkedIn (Verena Meier-Bund): https://www.linkedin.com/in/verena-meier-bund-539409216/?originalSubdomain=de 🔗 REMSGOLD (Impressum): https://www.remsgold.de/impressum 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #33
    February 6 · 32 min

    #32 Vom Familienunternehmen zur Stimme der Wirtschaft – im Gespräch mit Susanne Szczesny-Oßing (IHK Koblenz | ewm | DVS)

    „Kompetenz ersetzt keine Haltung.“ – ein Satz, der in diesem Gespräch hängen bleibt. Jessica Sander und Dr. Jörg Schwall sind in Koblenz zu Gast bei Susanne Szczesny-Oßing: Familienunternehmerin, langjährige CEO von ewm, heute Senior Advisor – und Präsidentin der IHK Koblenz sowie des DVS. Im Mittelpunkt stehen drei Themen, die den industriellen Mittelstand gerade konkret bewegen: Zukunft des Standorts Deutschland: Welche Rahmenbedingungen braucht es, damit Innovation und Investitionen wieder möglich werden? Führung & innerer Kompass: Wie bleibt man verlässlich, wenn Transformation, Krisen und Investitionsdruck gleichzeitig stattfinden? Nachfolge im Familienunternehmen: Wie trifft man Entscheidungen, die Identität, Kultur und Verantwortung gleichermaßen berühren – und wie lernt man, loszulassen? Ein klares, ehrliches Gespräch über Tempo, Planbarkeit, Vertrauen in Unternehmertum – und darüber, warum Haltung nicht die Kür ist, sondern die Grundlage. Gast: Susanne Szczesny-Oßing (IHK Koblenz | DVS | ewm) 🔗 LinkedIn (Susanne Szczesny-Oßing): https://www.linkedin.com/in/susanne-szczesny-o%C3%9Fing-b0916111b/?originalSubdomain=de 🔗 IHK Koblenz (Profil): https://www.ihk.de/koblenz/servicemarken/ueber-uns/unser-ehrenamt/galerie-der-ehemaligen-praesidenten/susanne-szczesny-ossing-5674942 🔗 DVS (Beitrag): https://www.dvs-home.de/themen-neuigkeiten/neuigkeiten/detail/dvs-praesidentin-unterstuetzt-female-impact-summit 🔗 ewm-group: https://www.ewm-group.com/de/ 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #32
    January 23 · 40 min

    #31 "Krisen sind Zeiten, in denen man sich transformieren muss.“ – Heinrich Sülzle über Mut, Wachstum und den Jakobsweg

    Krisenzeiten sind Transformationszeiten – sagt Heinrich Sülzle, Geschäftsführer der SÜLZLE Gruppe. In dieser Folge sprechen wir über Leadership im Familienunternehmen (4. Generation), Verantwortung für Mitarbeitende und nächste Generation, Vertrauen als Führungsprinzip über viele Standorte und die Kunst, auch schwierige Personalentscheidungen wertschätzend zu treffen. Besonders persönlich wird es, wenn Heinrich Sülzle erzählt, warum er sich bewusst Auszeiten genommen hat – von der Schweigewoche bis zu drei Monaten Jakobsweg – und wie diese Erfahrungen Prioritäten, Gelassenheit und Fokus verändert haben. Außerdem geht es um antizyklisches Investieren in der Krise, Lernen aus Fehlinvestitionen, Optimismus als unternehmerische Grundhaltung und die Frage: Wie finden Führungskräfte Antworten nicht nur im Außen, sondern auch im Inneren? Eine Folge über Mut, Werte, Wachstum – und darüber, warum die Zeit nach der Krise oft besser wird, wenn man sich heute richtig aufstellt. Heinrich Sülzle führt ein Familienunternehmen in vierter Generation und spricht offen über Verantwortung, Werte und Wachstum in unsicheren Zeiten. Mehr über unseren Gast: Heinrich Sülze, geschäftsführender Gesellschafter, Sülzle Gruppe Heinrich Sülzle (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/heinrich-s%C3%BClzle-29484a81/?originalSubdomain=de SÜLZLE Gruppe (Website): https://suelzle-gruppe.de/ Mehr von uns: 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #31
    January 9 · 39 min

    #30 ⁠Entscheiden in der Wärmewende: Dr. Stefan Borchers (Vaillant) über Führung, Tempo und Zuversicht

    In dieser Folge sind wir in Remscheid zu Gast bei der Vaillant Group – einem Familienunternehmen mit 150 Jahren Geschichte und heute einem der führenden Anbieter für Wärmepumpen in Europa. Unser Gast ist Dr. Stefan Borchers, Geschäftsführer und CFO der Vaillant Group. Mit Stationen in der Konzernwelt (u. a. Lufthansa und Bayer) und mehreren Jahren Verantwortung in Südamerika bringt er einen Blick mit, der zugleich international, pragmatisch und sehr führungsorientiert ist. Wir sprechen darüber, wie sich Entscheidungsfindung anfühlt, wenn Technologie, Markt und Politik gleichzeitig unter Hochspannung stehen. Dr. Borchers beschreibt, warum Vaillant die Entwicklung nicht als „Umbruch“, sondern als langfristige Transformation versteht – und weshalb gerade diese Langfristigkeit im Familienunternehmen kein Widerspruch zu Geschwindigkeit ist. Im Gegenteil: Wenn das Ziel klar ist, braucht es im Alltag umso mehr Fokus, Priorisierung und den Mut, schneller zu entscheiden. Besonders spannend ist sein Blick auf Kommunikation in solchen Phasen: faktenbasiert, klar und verständlich – ohne sich hinter Details zu verstecken. Dr. Borchers erzählt, wie Vaillant die Kommunikationsfrequenz erhöht hat, welche Formate dabei wirklich wirken und warum er als CFO „keine Nachkommastellen“ in der Botschaft mag, sondern eine klare Story. Und er erklärt, was Teams in unsicheren Zeiten am meisten brauchen: Sicherheit, Transparenz und vor allem Zuversicht – inklusive eines Bildes, das hängen bleibt: Führung als Kapitän in rauer See. Zum Schluss wird es persönlich und zugleich sehr praktisch: Welche Erfahrungen ihn als Führungskraft geprägt haben, warum Humor helfen kann, wenn die Verantwortung groß wird – und welche drei Empfehlungen er jungen Führungskräften mitgibt, die heute in einer Welt voller Veränderungen Verantwortung übernehmen wollen. Viel Freude beim Anhören! Mehr über unseren Gast: Dr. Stefan Borchers – Managing Director & CFO, Vaillant Group https://www.vaillant-group.com/de/ https://www.linkedin.com/in/stefanborchers/?originalSubdomain=de https://www.dfv-eurofinance.com/events/stefan-borchers/ Mehr von uns: 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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  • #30
    Dec 19, 2025 · 25 min

    #29 Echte Gespräche, echte Learnings: Unser Jahresrückblick 2025

    Normalerweise holen wir uns spannende Entscheiderinnen und Entscheider ans Mikro und sprechen über Führung, Verantwortung und die Themen, die Unternehmen wirklich bewegen. In dieser Folge machen wir etwas, das wir sonst fast nie machen: Wir schauen auf uns. Es ist unser Jahresrückblick 2025 – mit persönlichen Highlights aus inzwischen 29 Folgen, Momenten, die uns hängen geblieben sind, und Learnings, die wir so nicht erwartet hätten. Wir sprechen darüber, was wir durch die Gespräche über wirksame Führung gelernt haben (Spoiler: weniger „alles im Griff haben“, mehr Haltung, Selbstführung und die richtigen Fragen). Und wir erzählen auch, was hinter dem Mikro passiert – inklusive einer kleinen Anekdote, die uns den Puls kurz hochgejagt hat: Mitten im Interview merkten wir, dass… nichts aufgenommen wurde. Herz kurz in den Keller, Gast zum Glück Profi – und am Ende wurde die zweite Aufnahme sogar noch besser. Natürlich schauen wir auch nach vorn: Was nehmen wir mit ins Jahr 2026? Welche Themen werden wichtiger? Welche Gäste und Branchen könnt ihr erwarten? Und warum wir finden: Wenn ein Format funktioniert, muss man es nicht künstlich „neu erfinden“. Viel Spaß beim Zuhören – und danke, dass Sie uns 2025 in Ihren Alltag mitgenommen haben. Mehr von uns: 🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de 🔗 Mehr über Dr. Jörg Schwall: [https://www.https://spaeth-partners.com/] LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/joergschwallpeopledevelopmentandnetwork/] 🔗 Mehr über Jessica Sander: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/ Website: https://www.mobilpodcast.de/

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