FLOW

e15.cz

Rozhovorový podcast e15. Veronika Jonášová se ptá ekonomů, politiků a odborníků na to, co se jinde nevejde do vysílacího času. Jeden host, jedno téma dotažené do konce. Kolik to stojí, kdo to zaplatí a co se za tím skrývá.

Play

Open in

39 episodes
Avg 37 min
Czech

Episodes 39

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

#257
Yesterday · 16 min
Šéfka Dr. Max: Luxusní značky nám nevěřily, přesto jsme za rok vybudovali úplně nový byznys
Co se stane, když největší lékárenská síť v Česku řekne značkám jako Lancôme a Estée Lauder, že za půl roku otevírá butik s luxusní kosmetikou? „Dívali se na nás a říkali: to jako vážně?" vzpomíná Hana Bambulová na první jednání. Selektivní distribuční kontrakty, na které se běžně čeká několik let, dal její tým dohromady za rok — a ona sama na nich ze celého projektu BJUT by Dr. Max pyšná nejvíc. Hana Bambulová je komerční ředitelka Dr. Max, největší lékárenské sítě v Česku. V oboru je asi dvě dekády a patřila k lidem, kteří síť pomáhali budovat; dnes přes ni jdou všechna obchodní vyjednávání s dodavateli a je jedinou ženou v jinak mužském boardu. Vedla přípravu a spuštění konceptu BJUT by Dr. Max, který spojuje luxusní kosmetiku s lékárenským poradenstvím a rituály a který se v prosinci 2024 otevřel v pražském Westfieldu Chodov. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Jak se v zavedené korporaci prosadí projekt, kterému nikdo zvenčí nevěří 🟠 Proč jsou selektivní distribuční kontrakty ta nejtěžší část celé stavby 🟠 Co se dá stihnout za rok a něco od rozhodnutí po otevření 🟠 Proč se její tým scházel na nový projekt v pátky po čtvrté odpoledne 🟠 Proč si lidé myslí, že název BJUT je skandinávský 🟠 Jaké to je být jedinou ženou v boardu a co pro ni znamená ženská solidarita 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube Epizoda vznikla na konferenci Femme15. Partnerem tohoto dílu je Dr. Max. (00:00) Úvod (00:58) Jak vznikl BJUT a co to vlastně je (03:04) Startup uvnitř velké firmy: rok a něco od nápadu k otevření (05:12) „Tým nadšených amatérů" a boj o kontrakty s luxusními značkami (07:45) Jak vznikl název a proč lidé čekají něco skandinávského (11:04) Jediná žena v boardu, předsudky a ženská solidarita
#256
Thursday · 32 min
Bořivoj Líbal: Čeští miliardáři řeší, komu předají majetek. Bez plánu může firma ztratit hodnotu
Rodinné firmy tvoří podle dat až osmdesát procent českých podniků a šedesát procent z nich pořád drží jejich zakladatel. Co se stane, až tahle generace začne odcházet? Advokát Bořivoj Líbal nad žebříčkem miliardářů E15 vysvětluje, proč Česko čeká velká vlna prodejů firem, proč do čtvrté generace přežijí tři procenta podniků a co se stane, když majitel zemře bez vyřešeného nástupnictví. Bořivoj Líbal je managing partner české kanceláře Eversheds Sutherland, kterou od června 2024 řídí samostatně. Specializuje se na fúze a akvizice, korporátní právo a právní poradenství českým rodinným firmám. Je členem Strategické rady Centra pro rodinné firmy při Vysoké škole ekonomické, rozhodcem Mezinárodního rozhodčího soudu při Českomoravské komoditní burze a předsedou Česko-portugalské obchodní komory. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Tři hlavní trendy, které vidí v žebříčku českých miliardářů 🟠 Proč český kapitál míří na západ víc než kdy dřív 🟠 Proč čtvrtina majitelů vůbec nepočítá s předáním firmy další generaci 🟠 Co se s firmou stane, když majitel zemře bez vyřešeného nástupnictví 🟠 Co je rodinná ústava a k čemu je dobrá, i když není právně vymahatelná 🟠 Proč si čeští majitelé na rozdíl od západu nenechají do řízení mluvit 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:44) Tři hlavní trendy v žebříčku miliardářů (04:06) Rodinné firmy jako páteř české ekonomiky (07:27) Končí doba jednoho muže, který rozhoduje o všem (12:49) Do čtvrté generace přežijí tři procenta firem (14:51) Čtyřicet procent firem nemá plán nástupnictví (24:27) Formy nástupnictví a co je rodinná ústava (30:08) Proč máme víc miliardářů než Rakousko
#255
October 6 · 38 min
Samaras: Být synem šéfa Kofoly nám ze začátku spíš škodilo, dnes míříme na obrat 150 milionů
Co se stane, když vám podniky odmítají produkt právě proto, že za vámi stojí velká firma? Alexandros Samaras, spoluzakladatel značky Prager's a syn šéfa Kofoly Jannise Samarase, popisuje, jak s kamarádem obcházeli hospody na Letné a byli odmítáni kvůli jménu svého investora. Dnes má značka obrat desítek milionů a prodává ve Švýcarsku. Alexandros Samaras vede spolu s Petrem Musilou značku fermentovaných nápojů Prager's, která vznikla rebrandingem ciderové značky F.H. Prager. Tu koupila Kofola v roce 2019 a o dva roky později ji svěřila dvojici kamarádů z dětství, synům zakladatelů skupiny — Alexandrosovým otcem je Jannis Samaras, Petrovým René Musila. Značka dnes vedle ciderů vyrábí kombuchu a nízkokalorickou Prager's Sodu a zaměstnává kolem třiceti lidí. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč je rodinné jméno v byznysu zároveň výhoda i překážka 🟠 Jak se značka dostala do švýcarského řetězce, aniž by o ten trh usilovala 🟠 Proč si s Kofolou záměrně nekonkurují a kde naopak využívají její zázemí 🟠 Jestli by uvažoval o tom převzít po otci Kofolu 🟠 Proč nedělají sodu úplně bez cukru 🟠 Proč mu čtyřdenní pracovní týden nedává smysl 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (02:48) Jaké je být synem šéfa Kofoly (04:32) Odmítnutí na Letné: nechtěli nás kvůli Kofole (12:25) Obrat 72 milionů a odhad na letošek (13:43) Jak se nečekaně dostali do Švýcarska (19:28) Synergie s Kofolou a proč si nekonkurují (24:37) Převzal by Kofolu po otci? (29:46) Cider a kombucha: proč zrovna tohle (35:18) Třicet lidí a proč nechce čtyřdenní týden
#254
October 1 · 49 min
Adam Scheinherr: Developeři by měli Praze platit v bytech. Město jich potřebuje 500 ročně
Kolik by mělo v Praze stát parkování a jízdné? Adam Scheinherr, kandidát Prahy Sobě na primátora, v předvolební sérii FLOW říká, že obojí bude muset zdražit, a uvádí konkrétní čísla. Mluví také o tom, proč podle něj pražští školáci mají nejmenší šanci dostat se na střední školu v celé republice, čí je odpovědnost za Libeňský most a s kým by po volbách do koalice nešel. Adam Scheinherr je kandidátem hnutí Praha Sobě na primátora hlavního města. V letech 2018 až 2022 byl náměstkem primátora pro dopravu a předsedou dozorčích rad Dopravního podniku a Technické správy komunikací. Vystudoval strojní inženýrství, dříve pracoval v Ústavu jaderného výzkumu na programu OSN pro snižování jaderného rizika, v jehož rámci se podílel na odvozu vysoce radioaktivního materiálu ze zemí Afriky a Asie. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 O kolik by podle něj mělo zdražit jízdné a parkovné a proč 🟠 Proč chce nakupovat místa na středních školách od soukromých a církevních škol 🟠 Jak vysvětluje, že se Libeňský most za jeho působení nepodařilo vyřešit 🟠 Proč by do koalice s hnutím ANO nešel 🟠 Jak by chtěl regulovat Airbnb a proč nechce restrikce u prázdných bytů 🟠 Co je metro O a proč by se mělo začít připravovat už teď Tento díl je součástí předvolební série FLOW, ve které postupně vyzpovídáme kandidáty na primátora hlavního města Prahy. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová a Jan Novotný. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (02:46) První priorita: odblokovat zastavené projekty (03:20) Nedostatek míst na pražských středních školách (08:18) Auta v Praze, metro S a pražský S-Bahn (13:57) Libeňský most: čí je to odpovědnost (17:50) Parkovací domy a zdražení jízdného i parkovného (24:18) Dostupnost bydlení a 500 městských bytů ročně (27:22) Regulace Airbnb a prázdné byty (34:10) Vedra, stromy a modrozelená infrastruktura (36:52) Povolební koalice: s kým ano a s kým ne (47:24) Metro O a růst Prahy do roku 2050
#253
September 29 · 28 min
Ondřej Rada: Stále více firem prodává přes Allegro, může to nakopnout jejich byznys
Proč to, co vám nejvíc prodává na vlastním e-shopu, na tržišti většinou propadne? A proč se čeští prodejci pořád bojí, že jim marketplace sebere zákazníky? Ondřej Rada z Allegra vysvětluje, co rozhoduje o úspěchu ještě předtím, než prodejce vůbec vstoupí, jakou marži si tržiště bere a co se změnilo poté, co Evropská unie zavedla clo na zásilky z asijských platforem. Ondřej Rada je Partner Success Manager v Allegro.cz. Jeho tým provádí nové české a slovenské prodejce onboardingem na platformu a připravuje s nimi dlouhodobou strategii prodeje. Allegro je největší e-commerce tržiště ve střední Evropě s původem v Polsku. V rozhovoru vysvětluje: 🟠Proč se prodejci často diví, které jejich produkty na tržišti fungují 🟠 Proč nemá smysl zalistovat jen bestsellery, ale celý sortiment 🟠 Jak se liší marže podle kategorií a proč je prvních šest měsíců bez poplatku 🟠 Kolikanásobně vyšší tržby může znamenat expanze do zahraničí přes tržiště 🟠 Jak probíhá kontrola nových prodejců a co se děje při odhalení padělků 🟠 Tři cesty, jak se dá na tržiště napojit, a která je pro koho Partnerem tohoto dílu je Allegro. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (01:25) Co je tržiště a proč je to jako supermarket (03:43) Cla na asijská tržiště: zákazníci se přelili (05:04) Proč české e-shopy pořád váhají vstoupit (09:13) Až pětkrát vyšší tržby při expanzi a jaká je marže (13:14) Co rozhoduje o úspěchu: všechno před vstupem (15:35) Nejčastější chyba: zalistovat jen bestsellery (20:14) Onboarding: manuálně, přes API, nebo přes integrátora (24:56) Black Week a společné kampaně
#252
September 24 · 23 min
Tereza Vejvodová: Slováci jsou v angličtině v top 10, my na 23. místě
Češi umí anglicky číst i poslouchat, ale mluvit se bojí. Proč jsou na tom Slováci výrazně lépe, jakou roli v tom hraje dabing a co se s angličtinou stane po čtyřicítce? Tereza Vejvodová z EF Education First popisuje, co ukazují data jazykového indexu EF EPI, co reálně udělají tři týdny v zahraničí a kolik stojí poslat šestnáctiletého studenta na Maltu. Tereza Vejvodová je marketingová ředitelka EF Education First pro Českou republiku. EF každoročně vydává index EF EPI, který porovnává úroveň angličtiny v zemích, kde není úředním jazykem, a pořádá jazykové pobyty pro děti od deseti let, studenty, profesionály i seniory. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč Česko v posledním indexu skončilo až na 23. místě, zatímco Slovensko v první desítce 🟠 Proč se úroveň angličtiny podle dat výrazně propadá u lidí nad čtyřicet let 🟠 V čem jsou Češi dobří a proč jim právě mluvení dělá největší problém 🟠 Co si personalisté odvodí z toho, že máte za sebou pobyt v zahraničí 🟠 Kolik reálně stojí dvoutýdenní kurz na Maltě a na čem cena závisí 🟠 Proč podle ní umělá inteligence živou angličtinu nenahradí Partnerem tohoto dílu je EF Education First. 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:17) 23. místo pro Česko, Slováci v první desítce (01:32) Může za to dabing? (02:08) Proč angličtina klesá po čtyřicítce (03:39) Co na angličtinu a zahraniční pobyty slyší personalisté (07:37) Co udělají tři týdny v zahraničí s vaší angličtinou (11:20) Kolik stojí dva týdny na Maltě (14:39) Obavy rodičů, bezpečnost a vhodný věk (17:59) Proč české školství jazyk nenaučí používat (20:35) Nahradí živou angličtinu umělá inteligence?
#251
September 22 · 42 min
Ivan Pilip: Babišova vláda se chová jako alkoholik, který slibuje, že od zítřka přestane pít
Je rozpočet se schodkem skoro 400 miliard v době, kdy ekonomika roste, ještě obhajitelný? Bývalý ministr financí Ivan Pilip vysvětluje, proč podle něj není problém výše dluhu, ale jeho trend, proč se úroky z něj vyrovnají rozpočtu celého ministerstva vnitra, a proč bez vyšších daní a reformy důchodů žádná vláda rozpočet nesrovná. Ivan Pilip (*1963) je ekonom a bývalý politik. V letech 1994–1997 byl ministrem školství a v letech 1997–1998 ministrem financí v Klausových vládách a ve vládě Josefa Tošovského. V roce 1998 spoluzakládal Unii svobody. V letech 2004–2007 působil jako viceprezident Evropské investiční banky, jako první zástupce zemí, které vstoupily do EU v roce 2004. Ekonomii vystudoval na VŠE v Praze, postgraduálně v Madridu. Dnes se věnuje nakladatelské činnosti. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč by rozumný schodek měl podle něj začínat jedničkou, ne čtyřkou 🟠 Proč se deficit za posledních osm let zvýšil o řád a proč je to neobvyklé 🟠 Proč považuje argument, že rozpočet konečně odpovídá realitě, za výmluvu 🟠 Kolik podle akademických odhadů vynese EET a proč to nestačí 🟠 Proč si myslí, že se bez zvýšení daní a důchodového věku neobejdeme 🟠 Proč maďarský model podpory porodnosti podle něj nefunguje 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:26) Druhý nejvyšší deficit v historii a proč nemá obhajobu (07:03) Na úroky dáváme víc než na celé ministerstvo vnitra (08:35) Přestávají nám trhy věřit? (11:49) Co schodek udělá s inflací a úrokovými sazbami (14:16) Rozpočet odpovídá realitě? Podle Pilipa výmluva (16:17) EET: kolik reálně vynese (21:04) Šetřit až zítra a slova alkoholika (27:24) Co by dělal on: škrty i vyšší daně (30:30) Důchodový věk, porodnost a migrace (35:24) Motoristé a jejich rozpočtový program (39:13) Zrušení koncesionářských poplatků
#250
September 15 · 53 min
Simona Kijonková exkluzivně: Po Zásilkovně investuji do robotů, kteří operují bez lékaře
Ve třinácti roznášela letáky na kole, na kterém neuměla jezdit. V osmnácti skončila bez střechy nad hlavou a spala na zemi v nemocnici, kde pracovala jako sanitářka na nočních. Dnes rozděluje miliardy z prodeje Zásilkovny. Simona Kijonková mluví o tom, proč se pořád necítí úspěšně, jak učí tři dospívající děti spravovat rodinný majetek a proč chce, aby se za sto let říkalo Kijonka family fund. Simona Kijonková (*1977) je zakladatelka Zásilkovny a spoluzakladatelka logistického holdingu Packeta, který v prosinci 2023 prodala fondu CVC Capital Partners a skupině EMMA Capital. Dnes je řídící partnerkou rodinné investiční skupiny JSK Investments a předsedkyní představenstva jejího samosprávného fondu SICAV, pod nímž fungují podfondy Private & Growth Equity a Venture Capital. Vyrůstala v sociálně vyloučené lokalitě v Karlových Varech. Založila Nadaci Simony Kijonkové. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Proč po prodeji Zásilkovny cítila prázdnotu podobnou tomu, když dítě odejde z domova 🟠 Do čeho by jako investorka nikdy nedala ani korunu 🟠 Jak vypadá autonomní operační robot, který zvládne zákrok bez lékaře 🟠 Proč svolává rodinnou radu a co na ní svým dětem vysvětluje 🟠 Co jí dala práce sanitářky na nočních směnách 🟠 Proč jí prošlo rukama tři sta projektů za dva měsíce 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:15) Prodej Zásilkovny: jako když dítě odletí z hnízda (06:43) Roboti, kteří operují bez chirurga (12:36) Evalon, Primaria a sázka na zdravotnictví (15:52) Kam by nikdy neinvestovala (23:20) Longevity a rodinné firmy bez nástupce (30:54) Jak vypadá den investorky (35:24) Ráda tehdy třináctiletého syna při prodeji Zásilkovny (39:47) Dětství v sociálně vyloučené lokalitě (47:27) Když zůstala bez domova a spala v nemocnici (52:32) „Já se vůbec necítím úspěšně."
#249
September 10 · 34 min
Lukáš Klimčák: Firmu zakládal ve 25 a nevěděl, co dělá. Teď chce otevřít USA dalším českým značkám
Jak se česká sklářská značka dostane do Barbie, do Nordstromu a na sto milionů obratu? Lukáš Klimčák, zakladatel Klimchi, mluví o expanzi do USA, o tom proč zvažuje přesunout výrobu za oceán, a poprvé podrobněji popisuje plán postavit v Americe platformu, přes kterou by tam mohly prodávat i další české firmy. Lukáš Klimčák založil značku Klimchi v roce 2019, ve svých pětadvaceti letech, a to ještě z Londýna. Vystudoval byznys a marketing v Rakousku, dálkově studoval ve finských Helsinkách a magisterské studium světelného designu absolvoval na londýnské UCL. Značku pojmenoval podle své dětské přezdívky a postavil ji na rodinné sklárně Jílek v Kamenickém Šenově, která funguje nepřetržitě od roku 1905. Klimchi dnes vyváží do více než osmdesáti zemí a v roce 2024 otevřelo první kamenný butik v Praze. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Co udělal s prodeji džbán, který se objevil ve filmu Barbie 🟠 Proč založil americkou firmu pod jménem United Czech Brands, a ne Klimchi US 🟠Proč je plyn pro sklářskou výrobu v USA sedmkrát levnější než v Evropě 🟠 Jak se v Klimchi rozhoduje o přijetí nového člověka a proč hlasuje celá firma 🟠 Proč u sebe čtyřdenní pracovní týden nepřipouští 🟠 Co mu dalo studium v zahraničí a proč to doporučuje každému 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:20) Expanze do USA dopadla líp, než čekali (02:48) Přesunout výrobu do Ameriky? Plyn je tam sedmkrát levnější (05:22) Co mu dalo studium v Rakousku a Londýně (08:55) Barbie a Bridget Jonesová: prodeje vyskočily o 80 procent (12:41) Mladí foukači a shánění lidí do sklárny (14:27) United Czech Brands: platforma pro české firmy v USA (18:16) Obrat 61,5 milionu a proč nezveřejňuje zisk (21:34) Jak se v Klimchi rozhoduje o náboru (24:34) Generace Z, work-life balance a čtyřdenní týden (27:24) Druhá firma Faska a krize nábytkářů (29:53) Největší lekce z podnikání
#248
September 8 · 29 min
Martin Sedlák: V noci má větrník 40 decibelů. To je hluk jako v obýváku
Odpadnou z jedné turbíny ročně stovky kilo mikroplastů? Spadne kvůli větrníku cena vašeho domu? Martin Sedlák ze Svazu moderní energetiky prochází nejčastější tvrzení, která o větrných elektrárnách kolují, a ukazuje, co k nim říkají dostupná data — i to, kolik peněz může obec z jedné turbíny ročně dostat. Martin Sedlák je programový ředitel Svazu moderní energetiky a zástupce iniciativy Nová energie Česka. Energetiku vystudoval na Fakultě strojního inženýrství VUT v Brně, od roku 2012 vede Alianci pro energetickou soběstačnost a v roce 2017 spoluzaložil informační portál Obnovitelne.cz. V minulosti působil jako konzultant při výstavbě fotovoltaických elektráren a založil investiční společnost Energy 21. V rozhovoru vysvětluje: 🟠 Kolik mikroplastů se z moderní větrné elektrárny ročně skutečně uvolní 🟠 Proč studie Ostravské univerzity nepotvrdila propad cen nemovitostí u větrníků 🟠 Kolik peněz může obec z jedné turbíny získat a na co je obce reálně používají 🟠 Proč limit 185 metrů v akceleračních zónách podle něj zdražuje elektřinu 🟠 Co chybějící zelená energie dělá s konkurenceschopností českých firem 🟠 Proč Česko riskuje, že o investory přijde ve prospěch Polska 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:33) Akcelerační zóny vyšly menší, než se čekalo (02:23) Co z větrníku má obec: přes milion korun ročně (06:00) Průzkum STEM: 39 procent pro, 35 proti (08:03) Co chybějící zelená energie dělá s českými firmami (11:43) Filip Turek a strašení větrníky (14:20) „Mikroplasty? Jsou to gramy." (17:04) Spadnou u větrníku ceny nemovitostí? (20:11) Obce, které si za větrník opraví sokolovnu (24:36) Proč jsou proti spíš senioři (28:14) Hluk: v noci 40 decibelů, jako v obýváku Partnerem obsahu je Svaz moderní energetiky.
#247
September 3 · 31 min
Obezitolog: Léky typu Ozempic bere 100 tisíc Čechů. Předepsat by je šlo 2,5 milionu
Proč se lidé stydí přiznat, že zhubli díky lékům? Přední český obezitolog Martin Haluzík vysvětluje, proč je obezita nemoc a ne slabá vůle, proč si dvě třetiny Čechů neudrží normální váhu a proč jsou léky typu Ozempic největší zlom, jaký jeho obor zažil. Prof. MUDr. Martin Haluzík, DrSc. je přednosta Centra diabetologie IKEM, vedoucí Laboratoře translační a experimentální diabetologie a obezitologie a předseda České obezitologické společnosti ČLS JEP. Medicínu vystudoval na Univerzitě Karlově, dvacet let působil na III. interní klinice Všeobecné fakultní nemocnice a v letech 2000–2002 jako visiting fellow v americkém National Institute of Diabetes, Digestive and Kidney Diseases. Patří ke světově uznávaným odborníkům na obezitu, diabetes a inzulinovou rezistenci. V rozhovoru s Veronikou Jonášovou vysvětluje: 🟠 Proč obezita není otázka vůle, ale chronická nemoc z poloviny daná geny 🟠 Proč léky na hubnutí nenahrazují změnu životního stylu, ale umožňují ji 🟠 Proč je objednávání těchto látek z internetu podle něj největší hloupost 🟠 Proč pojišťovny dodnes nevědí, kolik jejich pojištěnců má obezitu 🟠 Proč se veřejně známí lidé stydí přiznat, čemu za své zhubnutí vděčí 🟠Proč by léky mohly v budoucnu pomáhat i se závislostí na alkoholu 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:18) Kolik Čechů dnes bere Ozempic a Mounjaro (01:14) Když si lék píchá někdo, kdo ho nepotřebuje (02:58) Černý trh a prášky objednané z internetu (03:58) Kdo by měl mít léčbu hrazenou pojišťovnou (06:22) Jsou dlouhodobé účinky dost prozkoumané? (09:08) „Obezita je braná jako selhání vůle. Přitom to tak není." (11:07) Nejsou ty léky jenom hledání zkratky? (14:31) Proč jde o největší zlom v oboru (15:28) Známé tváře, které zhubly a nepřiznají to (18:05) Nežádoucí účinky a úbytek svalové hmoty (20:32) Můžou léky pomoct i se závislostmi? (21:27) Dětská obezita a proč souvisí s příjmem rodičů (24:45) Co se v člověku změní, když konečně zhubne (26:48) Dvě třetiny Čechů nemají normální hmotnost (30:25) Jak bude trh s léky vypadat za pět let
#246
September 2 · 41 min
Martin Kuba: ODS už nejde spravit. A ano, chci být premiérem
Umírá česká pravice, jak ji známe? Hejtman Martin Kuba poprvé takhle otevřeně vysvětluje, proč po 22 letech opustil ODS, proč je koalice SPOLU minulost, proč nám nikdo neřekne pravdu o důchodech – a proč míří na Strakonickou v roce 2029! Martin Kuba je hejtman Jihočeského kraje a zakladatel hnutí Naše Česko. Původně lékař Zdravotnické záchranné služby a anesteziolog na kardiochirurgii v Českých Budějovicích, v letech 2011–2013 ministr průmyslu a obchodu. V krajských volbách 2024 dovedl jihočeskou ODS k 47 procentům a 34 z 55 mandátů – o rok později stranu opustil a založil vlastní hnutí. Ve volném čase dokončil Half Ironman a trénuje dvoufázově. V rozhovoru s Veronikou Jonášovou vysvětluje: 🟠 Proč už podle něj ODS nejde spravit – a co se ve straně pokazilo 🟠 Proč jsou důchody lež, kterou politici nechtějí vyslovit nahlas 🟠 Proč penzijní reforma v současné podobě nemůže fungovat 🟠 Proč odmítá nálepku "béčko ANO" – a s kým naopak koalici vylučuje 🟠 Proč nechal v ODS 32 milionů korun a začínal od nuly 🟠Proč se rozhodl, že chce být premiérem – a proč to říká nahlas 🔔 Odebírejte Flow, ať vám neuteče žádný nový díl. Pokud se vám epizoda líbila, ohodnoťte nás pěti hvězdami ⭐ – pomůže nám to dostat Flow k dalším posluchačům. Flow moderuje Veronika Jonášová. Sledujte nás: 👉na webu e15 👉 na Youtube (00:00) Úvod (00:17) Naše Česko po prvních měsících (01:11) 150 kandidátek a boj o čtyři křesla v Senátu (04:56) Čím se Naše Česko liší od ODS (07:27) „Chceme mluvit i o nepříjemných věcech." (08:30) Důchody nebudou takové, jaké čekáte (11:04) Teplí, sponzoři a peníze, které zůstaly v ODS (14:12) „Béčko ANO poslouchám šest let." (16:35) Udělá Kuba koalici s Andrejem Babišem? (20:55) Proč po 22 letech odešel z ODS (24:08) „ODS už nejde spravit." (26:36) Chyby Fialovy vlády a Kupka jako druhý Fiala (32:04) Naše Česko hledá talent (39:25) „Ano, chci být premiérem."
August 28 · 55 min
Druhé auto za trojnásobek, maximální daň na prázdné domy. Pirátská kandidátka na primátorku ukázala plán pro Prahu
Lídryně kandidátky Pirátů v pražských komunálních volbách Tereza Nislerová přichází do boje o primátorské křeslo s kombinací zkušeností z Evropské komise a soukromého sektoru. V rozhovoru v pořadu FLOW odmítá střet zájmů mezi politikou Pirátů a prací pro petrochemický gigant Orlen, kterou jí kritici vyčítají. „Pracuji na nízkoemisních projektech, rozvoji rychlonabíječek a vodíkových stanic. Mám v tom úplný pirátský soulad,“ vysvětluje v pořadu FLOW a dodává, že kampani se věnuje výhradně ve svém neplaceném volnu.
August 26 · 1 hr 6 min
MHD je v Praze extrémně levná, tvrdí Portlík z ODS. Navrhuje razantní zdražení kuponu i parkování
Městská hromadná doprava v Praze je podle lídra Spolu pro Prahu Tomáše Portlíka z ODS extrémně levná. Cestující v současnosti pokrývají z jízdného pouhých dvanáct procent provozních nákladů dopravního podniku, přestože schválené plány počítaly až s dvojnásobkem. „Je fér říct, že nemáme rádi prudké pohyby, ale roční kupon by se měl vrátit na úroveň roku 2015 na 4750 korun a dále se upravovat podle inflace,“ vysvětluje politik v pořadu FLOW. Bez úpravy cen podle něj hrozí, že chybějící peníze na rozvoj dopravy odnesou jiné městské priority jako například školství.
August 26 · 36 min
Ať Číňané převezmou staré evropské továrny na auta, dává to ekonomicky smysl, říká Jahn ze Škody
Evropský autoprůmysl čeká podle člena představenstva Škody Auto Martina Jahna nejtěžších pět let v historii, jak uvedl v rozhovoru pro pořad FLOW. Převzetí evropských továren Číňany dává podle něj smysl z ekonomického i ekologického hlediska a je to lepší než stavět na zelené louce. Škoda prodeje v Číně ukončila a přesouvá pozornost na trhy s větším potenciálem. V Indii prý zdvojnásobila prodeje.
August 21 · 39 min
Změna práce může zvednout plat o 15 procent. Češi přesto zůstávají věrní firmám, říká šéf Randstadu Jánský
Trh práce se i vlivem umělé inteligence proměňuje. Podle generálního ředitele společnosti Randstad Martina Jánského ale nemaže juniorní pozice, jak se často tvrdí. Dochází podle něj k jejich redesignu. „Dnes od juniora potřebujeme jiné zkušenosti, než tomu bylo dříve. Očekáváme, že umí pracovat s AI,“ popisuje v pořadu FLOW. Generace Z a mladší, generace Alfa, která právě vstupuje na pracovní trh, jsou podle něj otevřené práci s moderní technologií. Na trhu stále chybějí odborníci na implementování AI a její budování ve firemních sítích. Generace Z si na trhu práce stojí podle Jánského dobře. „Řada firem už má strategii, jakým způsobem nové talenty lákat. Právě generace Z je, co se týče náboru, nejopečovávanější,“ tvrdí. Mladí lidé se podle něj však cítí diskriminováni, protože z jejich pohledu je firmy často nepouštějí k důležitějším funkcím. „Mají vysoké sebevědomí, které není v jejich očích dostatečně naplněné, a chtějí rychlý růst,“ říká Jánský.
August 21 · 36 min
Fabia za 400 tisíc je minulostí. Nebudeme nejlevnější, bereme zákazníky BMW i Tesle, říká Jahn ze Škody Auto
Člen představenstva Škody Auto Martin Jahn v rozhovoru pro pořad FLOW popisuje, jak se automobilce daří vyhýbat krizi, která zasáhla koncern Volkswagen. Zatímco mateřský koncern Volkswagen hasí velkou krizi, hrozí uzavírání čtyř továren v Německu a masivní propouštění, česká automobilka Škoda Auto odolává. Naopak hlásí plné vytížení. Podle Martina Jahna těží z toho, že dokáže ze svých výrobních kapacit vymáčknout maximum, což výrazně snižuje dopad vysokých nákladů. Fabriky podle něj praskají ve švech.
August 17 · 42 min
Česko bez cizinců nepřežije. Penta staví školu v Uzbekistánu a bude sem vozit zdravotníky
Partner investiční skupiny Penta Václav Jirků v rozhovoru pro pořad FLOW popisuje, proč skupina otevírá vlastní střední zdravotnickou školu v Uzbekistánu. Demografie je podle Václava Jirků, který v Pentě řídí zdravotnický byznys, neúprosná. V Česku přibude za 15 let zhruba 200 tisíc pacientů v seniorním věku, kteří budou potřebovat asistenci. Aktuální odhady ÚZIS počítají s tím, že v roce 2050 bude v Česku až půl milionu pacientů s Alzheimerovou chorobou nebo s jiným typem demence. Už dnes je ale obrovský problém sehnat pečovatelky i zdravotní sestry. Penta, která kromě nemocnic provozuje i obří síť zařízení pro seniory s demencí, se proto rozhodla pro zásadní krok.
August 17 · 37 min
Zásilky z asijských e-shopů se propadly o 80 procent. Konec levného Temu mění trh, říká šéf Heureky
Českou e-commerce v posledních letech drtila asijská tržiště typu Temu a Shein, která trh zaplavovala miliony levných balíčků. Od 1. července ale začala platit nová evropská pravidla a celní povinnost a nová data ukazují, že na asijské e-shopy dopadla velmi tvrdě. Podle generálního ředitele Heureka Group Davida Chmelaře jde z pohledu čísel o naprosto zásadní zlom. „Projevilo se to dramaticky. Data z celní správy říkají, že v prvních šesti měsících roku šlo průměrně o nějakých 18 milionů zásilek měsíčně a červenec ukázal 3,7 milionu. Takže pokles je opravdu dramatický,“ vysvětluje v rozhovoru v pořadu FLOW Chmelař. Za propadem podle něj nestojí jen samotný poplatek, který například Temu přetransformovalo do povinného dopravného ve výši 75 korun pro levnější nákupy, ale i fakt, že asijští hráči v reakci na clo výrazně utlumili masivní marketingové kampaně v Evropě a rozpočty přesunuli jinam.
August 7 · 33 min
Místo lososího spermatu sází kosmetický gigant L’Oréal na umělou kůži a vývoj řízený AI
Kosmetický průmysl zdaleka není jen o vývoji nových krémů. Čím dál větší roli v něm hrají biotechnologie, umělá inteligence a výzkum. Právě věda podle Petra Štěpánka, Scientific & Regulatory Affairs Directora společnosti L’Oréal pro Česko, Slovensko a Maďarsko, rozhoduje o tom, jak budou vypadat kosmetické produkty budoucnosti. Za každým výrobkem podle něj stojí rozsáhlé výzkumné zázemí. Společnost L’Oréal má pod sebou více než čtyřicet kosmetických značek, zaměstnává přes čtyři tisíce vědců v 21 výzkumných centrech po celém světě a spravuje v České republice portfolio zhruba čtyř tisíc produktů. Společnost má také 725 patentovaných látek. „Velmi zajímavá je třeba látka Pro-Xylane, která umožňuje bojovat proti stárnutí pleti,“ vysvětluje Štěpánek v rozhovoru pro pořad FLOW. Na téma účinných látek v kosmetice L’Oréal v létě spustil novou osvětovou kampaň na YouTube, která má bojovat proti dezinformacím.

Showing 1–20 of 39 episodes