Fleur d'avocat

Lilas Louise Maréchaud

Dans chaque épisode de Fleur d'avocat, Lilas Louise Maréchaud échange avec une avocate ou un avocat bien dans sa robe, quel que soit son lieu d'exercice, son âge, son statut et sa spécialité, sur son parcours.

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20 episodes
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Episodes 20

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#489
May 30 · 23 min
Comment remplacer un collaborateur par l’IA ?
Un client nous rappelle pour un deuxième recrutement. Il déborde de travail. Deux collaboratrices sur le point de partir en congé maternité, une croissance qui explose. Et puis il nous dit : « En fait, des confrères me disent que ce que je veux faire fa...
#488
May 28 · 43 min
Arrêtez de vous fermer des portes trop tôt (gestion de carrière, recrutement, mais pas que)
Je vois des candidats refuser de passer un entretien parce qu'ils attendent une offre qui n'existe pas encore. Des clients écarter un bon profil parce qu'il habite à 45 minutes ou parce qu'il a un autre process en cours, alors qu’ils n’ont pas ou très peu ...
#487
May 26 · 16 min
Organiser son rythme de travail en cabinet sans jamais se justifier
Un associé en droit social, bientôt à la retraite, me dit qu'il veut repasser à mi-temps. Jusque-là, tout va bien. Et puis il se met à se justifier. Son âge, sa santé, son endurance qui décline. Je l'ai arrêté. Vous auriez 45 ans et une santé ...
#486
April 30 · 23 min
L'exercice ingrat de l'autorité quand on est une femme : lecture commentée et retour d'expérience
On attend des femmes dirigeantes d'être à l'écoute, coopératives, bienveillantes. Donc, au moment où elles prennent une décision difficile — se séparer d'un collaborateur, mettre fin à un partenariat, trancher dans le vif — on leur reproche d'être froides et aut...
#485
April 27 · 32 min
Autorité et bien-être au travail : comment trouver le juste équilibre en cabinet ?
Vous avez vécu un management dur quand vous étiez collaborateur, et vous voulez faire mieux avec vos collaborateurs. En théorie, c’est super. En pratique, vous vous y prenez de telle manière que ça se retourne contre vous. Parce que "être sympa" se transfo...
#484
April 21 · 38 min
Comment exercer l'autorité ?
J'échange régulièrement avec des dirigeants de cabinets et ils ont tous le même problème. Pas un problème de compétence. Pas un problème de vision. Un problème de décision. Ils savent qu'il faut recruter. Ils savent qu'il faut trancher sur un candidat. Ils...
#483
April 17 · 31 min
Comment agir sur le bien être au travail ?
Le bien-être au travail, tout le monde en parle. Cours de sport, déjeuners d'équipe, babyfoot dans l'open space. Et pourtant, la plupart des cabinets qui investissent dans ces dispositifs passent à côté du vrai sujet : ce qui rend le travail pénible, c'est rarem...
#482
April 3 · 9 min
Ce que j'ai dit à un avocat qui voulait changer sa politique de rémunération des collaborateurs
Modifier une politique de rémunération, changer un canal d'acquisition, refondre un process de travail… Beaucoup d'avocats et de chefs d'entreprise ont le réflexe de tout remettre à plat, y compris ce qui fonctionne très bien. Le problème : changer pour changer,...
#481
March 27 · 11 min
Ce client m'a dit « nous, on paye à tel moment » — ma réponse
Courir après le règlement de ses factures est une souffrance endémique chez les avocats et les entrepreneurs de la prestation de services. Et si le problème ne venait pas (seulement) du sans-gêne de vos clients, mais de votre propre rapport à l'argent et au cadr...
#480
March 19 · 59 min
Pourquoi votre politique RH de cabinet ne devrait ressembler à aucune autre
L'approche RH dans les cabinets d'avocats est extrêmement monolithique. On applique la même recette à tout le monde — mêmes réflexes de recrutement, mêmes grilles, même logique — sans se demander si le modèle correspond à la réalité opérationnelle de son activit...
#479
March 13 · 37 min
Taux horaire : arrêtez de facturer votre temps, facturez la solution
La facturation au temps passé est une aberration. Je le dis d'autant plus facilement que je l'ai pratiquée, subie, et que je la vois aujourd'hui paralyser des dizaines d'avocats excellents mais incapables de pricer leur valeur. Le problème n'est pas que vo...
#478
March 5 · 1 hr 2 min
Intégration d'un avocat collaborateur : erreurs fréquentes et solutions concrètes
Un constat qui revient régulièrement chez nos clients : à mi-période d'essai, quand on les appelle pour faire le point, beaucoup nous disent « j'ai pas vraiment eu le temps de me faire un avis ». Traduction : ils n'ont pas délégué. Pas encadré. Pas fait de...
#477
February 26 · 1 hr 3 min
Acquisition, production, gestion : 4 leviers pour transformer un cabinet en machine à cash
Beaucoup d'avocats pensent que pour gagner plus, il faut travailler plus. Ou augmenter son taux horaire. C’est une vision étriquée. (Et épuisante à long terme.) La réalité, c'est qu'un cabinet est une entreprise. Et la valeur d'une entreprise ne se m...
#476
February 20 · 36 min
3 schémas pour comprendre enfin à quoi sert le positionnement
La plupart des avocats veulent se positionner sur cinq sujets à la fois. Avec le budget com' d'un déjeuner chez Léon de Bruxelles. Spoiler : ça ne marche pas. Et ce n'est pas une question de talent, c'est une question de mécanique cognitive. Dans ce...
#476
February 12 · 59 min
Où s'arrête le management et où commence le paternalisme ?
Beaucoup de managers confondent bienveillance et paternalisme. (Et ça pose des problèmes.) J'ai eu récemment un client cabinet d'avocats qui voulait "rétablir l'équilibre" entre deux collaboratrices. L'une travaillait avec un associé proche de la retraite,...
#475
February 5 · 38 min
Comment capitaliser sur une erreur de recrutement ?
Vous pensez que "l’erreur de casting, ça arrive", mais qu’on apprend forcément quelque chose ? C’est (presque) vrai. Encore faut-il capitaliser dessus. Ce que je vois souvent, ce sont des avocats qui enchaînent les recrutements ratés sans jamais comprendre pourq...
#474
January 29 · 42 min
Les deux compétences que j'aurais aimé apprendre plus tôt.
Dans cet épisode, je vous parle des DEUX compétences qui ont littéralement changé ma vie — et que j’aurais aimé apprendre 10 ans plus tôt (au bas mot). - Intelligence financière : comprendre (enfin) que vos revenus ne déterminent ni votre sécurité, ni v...
#473
January 22 · 57 min
Comment finir un process de recrutement sur un oui enthousiaste de part et d’autres ?
Vous faites peut-être partie de ceux qui pensent qu'un recrutement réussi, c'est juste trouver le bon profil. Erreur. En réalité, c'est beaucoup plus subtil que ça. Un recrutement vraiment réussi, c’est quand les deux parties terminent le process sur un grand ou...
#472
January 14 · 1 hr 39 min
J'ai recruté, délégué, galéré : bilan cash de 2025
Vous faites peut‑être partie de ceux qui pensent que structurer, c’est “pour plus tard”. Rassurez‑vous, vous êtes nombreux. Attention, je ne suis pas de ceux qui idéalisent la croissance à tout prix, mais en 2025, j’ai appris une chose : sans structuration, on s...
#471
May 10, 2025 · 10 min
[EXTRAIT] - Caroline Szmukler : Contester sa rupture de contrat pour raison discriminatoire liée à la maternité
Quels recours quand une rupture de contrat cache une discrimination ? Caroline Szmukler fait le point dans cet extrait. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confi...

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