De Bedrijfsjurist

Aflevering 57

In deze bijzondere aflevering hebben Diederik Gelauff en Anton-Pieter van Logtestijn maar liefst 3 gasten, namelijk Eefje Jonker, Jitske Overboom en Douwe Groenevelt Met hun praten ze over welke vaardigheden de moderne jurist nodig heeft om relevant te blijven in de huidige snel veranderende tijden. De vaardigheden die besproken worden: AI vaardigheden. Hoe stuur je als jurist een vloot agenten aan en hoe ga je om met de transitie van sequentiële naar paralelle … hoe geef je strategisch advies, op een risk based wijze en welke vaardigheden heb je dan te ontwikkelen, hoe ga je hier mee om?

Aflevering 57

Aflevering 56 - Hidde Bruinsma, juridisch ondernemer

Waarom personal branding steeds belangrijker wordt voor juristen In aflevering #56 van De Bedrijfsjurist spreken we met Hidde Bruinsma. Hoewel hij rechten studeerde, koos hij al vroeg voor het ondernemerschap. Inmiddels is hij onder meer oprichter van Recht in je Oor, host van verschillende juridische podcasts, AI-trainer en een van de drijvende krachten achter de LinkedIn Lawfluencers Top 100. Het werd een gesprek dat eigenlijk over veel meer ging dan podcasts of LinkedIn. We spreken over de vraag hoe AI de juridische markt verandert en waarom kennis alleen steeds minder onderscheidend wordt. Als iedereen toegang heeft tot dezelfde informatie, wordt vertrouwen belangrijker. En juist daar spelen zichtbaarheid, persoonlijkheid en een eigen verhaal volgens Hidde een steeds grotere rol. Ook hebben we het over de terughoudendheid die veel juristen voelen om zichtbaar te zijn. Begrijpelijk, zegt Hidde, want juristen zijn gewend risico's te zien en streven vaak naar perfectie. Maar juist daardoor blijven veel waardevolle verhalen onverteld. Interessant vonden we ook zijn visie op de toekomst van het juridische vak. Volgens Hidde worden vaardigheden als ondernemerschap, communicatie, onderhandelen en het slim inzetten van AI minstens zo belangrijk als juridische kennis. Dat vraagt niet alleen iets van individuele juristen of organisaties, maar uiteindelijk ook van juridische opleidingen. Kortom, een gesprek dat je anders laat kijken naar de toekomst van het juridische vak.

Aflevering 55 – Jan Ernst de Groot

Waarom een goede bedrijfsjurist soms juist buiten het recht moet kijken In aflevering 55 van De Bedrijfsjurist spreken we met Jan Ernst de Groot. Hij begon zijn loopbaan als advocaat bij De Brauw, vervulde daarna bestuursfuncties bij onder meer KLM, TNT en Ahold Delhaize en was jarenlang verantwoordelijk voor legal, governance, public affairs en later ook sustainability. Tegenwoordig bekleedt hij verschillende toezichthoudende- en adviesfuncties. Hoewel hij zelf zegt nooit echt bedrijfsjurist te zijn geweest, werkte hij zijn hele carrière nauw samen met juridische afdelingen. Daardoor heeft hij een interessante blik op de rol van de bedrijfsjurist. We spreken in deze aflevering over de vraag hoe juristen meer strategische waarde kunnen toevoegen. Volgens Jan Ernst is dat niet door uitsluitend naar wet- en regelgeving te kijken, maar door ontwikkelingen in de samenleving vroegtijdig te signaleren en te vertalen naar de organisatie. Het werd een gesprek over anticiperen in plaats van reageren. Over AI, duurzaamheid en maatschappelijke ontwikkelingen, maar vooral over de vraag wat dat betekent voor het bedrijfsmodel van een onderneming en de keuzes die vandaag worden gemaakt. Jan Ernst illustreert dat met een mooi voorbeeld uit zijn tijd bij KLM. Na een lezing van Al Gore besloot hij tijdens een conferentie af te wijken van de voorbereide speech en het klimaatvraagstuk nadrukkelijk te agenderen. Dat leverde stevige reacties op, maar uiteindelijk ook een bredere discussie binnen de organisatie. Voor hem is dat precies de rol die legal kan spelen: ontwikkelingen vroeg signaleren en bespreekbaar maken, ook als dat ongemakkelijk is. Zijn belangrijkste boodschap aan bedrijfsjuristen? Onderschat jezelf niet en pak de dossiers op die niemand graag oppakt: de 'hete aardappels' waar verschillende belangen samenkomen. Wacht niet tot verantwoordelijkheid vanzelf komt, maar zet – goed voorbereid en met draagvlak – zelf een stap naar voren. Of, zoals hij het aan het einde van het gesprek samenvatte: "Kom uit je hok. Doe het.”

Aflevering 54 – Willem-Jan Wieland Chief legal officer bij Strukton

Van crisisdossiers tot AI: legal als strategische functie in beweging In deze aflevering van De Bedrijfsjurist spreken we met Willem-Jan Wieland, Chief Legal officer bij Strukton. Willem-Jan begon zijn loopbaan als advocaat bij Clifford Chance en vervult inmiddels een brede rol waarin legal, compliance, governance en strategie samenkomen. Het werd een gesprek over ambitie, leiderschap en de positie van de bedrijfsjurist in organisaties die onder druk staan. Willem-Jan kwam binnen bij Strukton in een periode waarin het bedrijf volop in het nieuws was. Hij vertelt open over de turbulente jaren rond het vertrek van Gerard Sanderink, de rol van de raad van commissarissen en de verantwoordelijkheid die je als general counsel soms moet nemen als het belang van de onderneming daarom vraagt. Daarnaast spreken we over wat een goede bedrijfsjurist onderscheidt van een uitstekende bedrijfsjurist. Niet juridische kennis alleen, maar organisatiesensitiviteit: begrijpen hoe een organisatie werkt, welke belangen spelen en hoe je mensen meekrijgt. Uiteraard kwam ook AI aan bod. Willem-Jan is enthousiast over de mogelijkheden, maar tegelijkertijd kritisch op de hoeveelheid beloften die momenteel worden gedaan. De uitdaging zit volgens hem niet in de technologie zelf, maar in de vertaling naar de dagelijkse praktijk. Verder gaat het gesprek over: het ontwikkelen van leiderschap binnen juridische teams de toekomst van jonge juristen in een tijd van AI en automatisering diversiteit en perspectieven binnen legal Wat ons bijbleef, was zijn nuchtere houding tegenover carrière en verandering. Zeg ja tegen kansen die op je pad komen, neem verantwoordelijkheid en wees niet te bang voor wat er mis kan gaan. Zoals hij zelf zegt: wat is uiteindelijk het ergste dat kan gebeuren?

Aflevering 53 – 🤖 AI in legal: hulpmiddel, hype of fundamentele verandering?

Aflevering #53 van De Bedrijfsjurist is anders dan anders. Geen gesprek met één gast, maar vier korte gesprekken naar aanleiding van een paneldiscussie over een onderwerp dat vrijwel iedere juridische afdeling bezighoudt: AI. We spraken met Inge Hamstra (XXImo), Ruud van Herpen (Xebia), Marjoleine Bosma (WIND) en René Hendriks (JDE Peet’s). Vier juristen uit verschillende sectoren, met verschillende rollen en verantwoordelijkheden. Samen schetsten zij een interessant beeld van waar juridische afdelingen vandaag staan. De gesprekken gingen over veel meer dan tooling alleen. Namelijk over de vraag of AI-geletterdheid inmiddels een basisvaardigheid is voor juristen. Over het automatiseren van repetitief werk, zonder de menselijke beoordeling uit het oog te verliezen. Over processen en de inrichting van juridische afdelingen. En over de vraag wat dit betekent voor jonge juristen, externe advocaten en de ontwikkeling van het vak. Interessant vonden we dat niemand AI benadert als een doel op zich. De gesprekken gaan over de praktische keuzes daarachter. Wanneer laat je AI het werk doen? Wanneer wil je een jurist aan tafel? Hoe richt je processen zo in dat technologie daadwerkelijk waarde toevoegt? Ook kwam een punt meerdere keren terug: efficiënter werken betekent niet automatisch minder juridisch werk. Als juridische vragen, analyses en contracten sneller kunnen worden geproduceerd, ontstaat er mogelijk juist méér werk. Alleen van een andere aard. Uiteindelijk maakten de gesprekken vooral duidelijk dat niemand precies weet hoe de juridische functie er over drie of vijf jaar uitziet. Wel dat AI nu al grote invloed heeft op hoe juridische afdelingen worden ingericht, aangestuurd en ontwikkeld. https://www.sagalegal.io/get-a-demo-debedrijfsjurist

Aflevering 52 – Aster Kamp VP Legal en GRC bij Catawiki

In aflevering #52 van De Bedrijfsjurist spreken we met Aster Kamp, Vice President Legal & GRC bij Catawiki. Aster begon haar loopbaan op de Zuidas en werkte daarna onder meer bij Mexx, Asics en Rituals. Bij Catawiki kwam zij binnen in een snelgroeiende organisatie waar legal nog vooral transactioneel werd ingezet. Haar opdracht: bouwen aan een afdeling die strategisch opereert. Dat heeft Aster heel bewust gedaan, niet vanuit een standaardmodel, maar vanuit de vraag wat voor Catawiki en haar investeerders echt van waarde is. Die aanpak leverde een interessant gesprek op. Zo is legal bij Catawiki opgebouwd langs drie pijlers: transactioneel, compliance & regulatory, en ESG & risk management. Daaronder ligt nog een vierde laag: legal ops. Niet als apart project of als speeltuin voor tooling, maar als manier van werken. Steeds kijken hoe het efficiënter, slimmer en effectiever kan. Interessant vonden we vooral hoe concreet dat bij Catawiki wordt. Met een ticketsysteem dat inmiddels waardevolle data oplevert en AI-toepassingen die helpen om patronen te herkennen en reactietijden te verkorten. En met een team waarin ook jonge juristen een belangrijke rol spelen, omdat zij nieuwsgierigheid, digitale vaardigheid en eigenaarschap meebrengen. Wat ook bleef hangen, is haar visie op de rol van legal zelf. Niet als afdeling die overal ja of nee op zegt, maar als functie die risico’s inzichtelijk maakt, keuzes helpt structureren en de business in staat stelt om bewust te beslissen. Een aflevering over bouwen, positioneren en vooruitkijken. Die mag je niet missen!

Aflevering 51 - Anne Bliek, vice president Legal TomTom

Van Zuidas naar zelfrijdende auto’s 🚗 In aflevering #51 van De Bedrijfsjurist spreken we met @Anne Bliek, verantwoordelijk voor het commerciële legal team bij TomTom. Anne begon haar loopbaan in de advocatuur op de Zuidas en werkt inmiddels al dertien jaar bij TomTom. In verschillende rollen zag ze het bedrijf transformeren van navigatiekastjes naar een wereldwijde speler in locatietechnologie, automotive software en AI-gedreven toepassingen. We spreken haar over die transformatie - en wat dat vraagt van legal. TomTom levert vandaag de dag kaartdata en locatietechnologie aan onder meer Microsoft, Uber en grote autofabrikanten, ook die van zelfrijdende auto’s. De juridische functie zit daarbij midden in de operatie. Niet achteraf, maar aan de voorkant van besluitvorming. Anne vertelt hoe legal bij TomTom die positie heeft opgebouwd: door relatiegericht te werken, het bedrijf écht te kennen en de toegevoegde waarde steeds opnieuw uit te leggen. We gaan in op: het aansturen van een internationaal commercial legal team onderhandelen met grote tech- en automotive partijen het gebruik van data en KPI’s om de waarde van legal inzichtelijk te maken de impact van AI op het werk van de bedrijfsjurist en het belang van goede communicatie én optimisme Wat ons bijbleef, is haar nadruk op zelfbewustzijn. Weten wat je drijft, en durven investeren in je eigen ontwikkeling, ook buiten het juridische domein. Een gesprek over energie, nieuwsgierigheid en de rol van legal in een technologiebedrijf dat continu in beweging is.

Aflevering 50 - Pascalle Boerriger, Head of Learning en Development Dirkzwager

🎉 Aflevering #50 van De Bedrijfsjurist 🥂 Een mijlpaal! En dus ruimte voor een thema dat misschien niet direct juridisch voelt, maar wel degelijk raakt aan de kern van het vak. In deze jubileumeditie spreken we met Pascalle Boerrigter. Voormalig advocaat bij onder meer Dirkzwager in Arnhem, en inmiddels verantwoordelijk voor Learning & Development binnen dit kantoor. Daarnaast is zij auteur van het boek Jezelf meester, over persoonlijk leiderschap voor juristen. Diederik en ik gingen met haar in gesprek over een vraag die in onze eerdere afleveringen steeds impliciet terugkwam: wat vraagt het eigenlijk van ons als mens om een goede jurist te zijn? Pascalle ziet in haar werk dagelijks hoe juristen zijn opgeleid om kritisch te analyseren, risico’s te signaleren en fouten te voorkomen. Dat is onze kracht. Tegelijkertijd kan diezelfde reflex ons in de weg zitten. We analyseren door waar het misschien niet nodig is, zoeken zekerheid en reageren sneller vanuit ons hoofd dan vanuit nieuwsgierigheid. In haar boek onderscheidt zij drie pijlers van persoonlijk leiderschap: 💡 zelfbewustzijn 🧭 zelfsturing 💚 zelfzorg We spraken over het herkennen van automatische patronen, de keuze om in een gesprek te benoemen wat voelbaar is, maar nog niet is uitgesproken en over wat je nodig hebt om je batterij opgeladen te houden. Interessant vonden we ook haar observatie dat de opkomst van AI het belang van deze ‘human skills’ alleen maar vergroot. Kennis blijft essentieel. Maar de rol van jurist verschuift steeds meer naar strategisch adviseur. Daarvoor is aanwezigheid nodig. En zelfkennis. Wat ons bijbleef: persoonlijk leiderschap zit niet in grote woorden, maar in kleine, bewuste keuzes gedurende de dag.

Aflevering 49 - Nienke van Osch, Manager Legal en Compliance Brandmeester Groep

🎯 Compliance, legal én conflictbemiddeling: hoe houd je al die ballen hoog? In aflevering 49 van De Bedrijfsjurist spreken we met Nienke van Osch, Manager Legal & Compliance bij Brandmeester Groep (BrandMR). Naast haar rollen als hoofd legal & compliance, bestuurssecretaris én veiligheidsregisseur is ze ook actief als mediator. Het werd een gesprek met een scherpe denker die weet hoe je overzicht houdt – en tegelijk oog heeft voor de mens achter het dossier, over: 🧩 Hoe je binnen één organisatie schakelt tussen rollen en verantwoordelijkheden 🧰 Waarom mediationvaardigheden onmisbaar zijn in elke juridische functie 💬 De harde noodzaak van begrijpelijke taal in de juridische praktijk 🚨 Agressie van cliënten: waarom weerbaarheid alléén niet genoeg is 🤖 Hoe AI, innovatie en legal design juridische dienstverlening toegankelijk voor iedereen maakt 👥 Generaties op de werkvloer: van boomergedachten tot Gen Z-inzichten

Aflevering 48 - Linda Nieuwenhuijsen Lead Legal Operations KLM

Van privacyjurist naar pionier in legal operations 🛫 In aflevering 48 van De Bedrijfsjurist spreken we met Linda Nieuwenhuijsen, Lead Legal Operations bij KLM. Eerder werkte ze als privacyjurist bij Danone en KLM. Die ervaring neemt ze nu mee in haar huidige rol, waarin ze de juridische functie helpt innoveren met slimme processen, data en technologie. Wat begon met een goed idee - waarmee Linda en haar collega zich een week lang opsloten in een vergaderruimte - groeide uit tot een serieuze pilot. Mét impact, want inmiddels is Linda fulltime verantwoordelijk voor legal operations binnen KLM Corporate Legal. Haar focus? Die ligt op innovatie, data en efficiënte. We praten over: 🧠 hoe je een juridische afdeling runt als een onderneming 🔁 het slimmer organiseren van panel management 🫱🏻‍🫲🏽 hoe de samenwerking met advocatenkantoren effectiever kan ⚙️ AI-tools waar je ‘gewoon mee moet beginnen’ 🚀 de toekomst van legal ops-specialisten in juridische teams 🎧 Een inspirerende aflevering over lef, timing en de veranderende rol van legal. Nu te beluisteren in je favoriete podcastapp!

Aflevering 47 - Sophie de Graaf Executive director Lawyers for Lawyers

De rechtsstaat begint bij bescherming van degenen die haar verdedigen ⚖️ In aflevering 47 van De Bedrijfsjurist spreken we met Sophie de Graaf, Executive Director bij Lawyers for Lawyers (L4L). Deze Nederlandse organisatie zet zich wereldwijd in voor advocaten die vanwege hun werk worden bedreigd, vervolgd of zelfs vermoord. Niet omdat ze iets verkeerds deden, maar omdat ze hun cliënten bijstaan. L4L ondersteunt deze advocaten met waarnemingsmissies, lobbywerk bij de EU of VN, social media-campagnes en trainingen over strategisch procederen. Alles in overleg met de advocaten zelf, die ondanks de risico’s hun werk blijven doen. Zoals de Oegandese advocaat die LHBTI-cliënten verdedigt, terwijl dat in zijn land als 'promotie van homoseksualiteit' strafbaar is. Maar ook dichter bij huis staat er druk op de advocatuur. L4L maakt zich hard voor het verschoningsrecht, waarschuwt voor politieke retoriek en onderzoekt de impact van bedreigingen op de rechtsstaat, ook in Nederland. Het werk van L4L is cruciaal en onmisbaar. Om haar onafhankelijkheid te waarborgen, ontvangt L4L geen overheidssteun. De organisatie draait dus volledig op bijdragen vanuit de juridische sector: van pro bono-uren tot structurele donaties. En de behoefte groeit.

Aflevering 46 – Michiel van Straaten , community chair van beroepsorganisatie en kennisnetwerk General Counsel Netherlands (GCN) en oprichter van de General Counsel Academy

🔮 Heeft de bedrijfsjurist straks nog wel een afdeling? In aflevering 46 gaan we in gesprek met Michiel van Straaten , community chair van beroepsorganisatie en kennisnetwerk General Counsel Netherlands (GCN) en oprichter van de General Counsel Academy. Voorheen was hij onder meer advocaat en General Counsel. We spreken hem over de veranderende rol van legal binnen organisaties. Wat betekent AI voor de juridische afdeling? Is er over 10 jaar nog wel behoefte aan een legal department? En wie leidt dat department straks: de GC of de communicatiedirecteur? Een aflevering vol scherpe inzichten over: strategische reflectie en de vraag: waarvoor zijn we als legal eigenlijk op aarde? het combineren van juridische en bedrijfskundige skills de GC als generalist én strategisch adviseur de toekomst van jonge juristen in een tijd van AI en automatisering de vraag of de GC in de toekomst nog wel een jurist is (💣)

Aflevering 45 - Jorn Palm, General counsel bol

Tussen tech, teams en trusted advice: General Counsel bij bol 🌀 In aflevering 45 van De Bedrijfsjurist spreken we met Jorn Palm, General Counsel bij bol. Jorn begon zijn carrière als bedrijfsjurist, werkte onder andere bij ABN AMRO. Na meerdere andere rollen vervuld te hebben bij Ahold Delhaize, geeft hij nu leiding aan een breed palet aan teams: van legal en compliance tot risk & control, public affairs en business continuity management. 🔍 Wat maakt bol een interessante plek voor juristen? En hoe ziet modern juridisch leiderschap eruit binnen een techbedrijf met 17 miljoen klanten en 47.000 verkooppartners? We spraken met Jorn onder meer over: 🫱🏼‍🫲🏾 business partnering als kern van de juridische rol bij bol 👥 dienend leiderschap en het creëren van een veilige werkomgeving 🏑 de waarde van uitstapjes buiten legal: “ik gun mensen die hockeystick” 📊 legal als eerste óf tweede lijn in het three lines of defense-model 💻 en waarom bol - ondanks het tech-DNA - nog een inhaalslag te maken heeft op het gebied van AI en legal tech Een inspirerend gesprek over leiderschap, lef en leren door uit je comfortzone te stappen.

Aflevering 44 - Ingrid van de Pol – Mensing, eigenaar Uncover

In aflevering 44 van De Bedrijfsjurist spreken we met Ingrid van de Pol-Mensing, co-founder van Uncover: software die gebruikmaakt van AI om advocaten en bedrijfsjuristen te helpen bij het analyseren van complexe dossiers. Ingrid vertelt hoe zij - samen met co-founder en vriendin Caroline - haar toga verruilde voor het ondernemersbestaan, vanuit hun frustratie over inefficiënt juridisch werk. Drie jaar later is Uncover uitgegroeid tot een volwassen legal tech-bedrijf dat kort na dit gesprek werd overgenomen door het Brits / Amerikaanse Opus 2. We spraken met Ingrid over: 🔎 waarom zij en Carolien met Uncover zijn gestart 📈 de leercurve van een ondernemer 🧰 hoe je adoptie en gebruiksgemak vooropstelt in legal tech 🔐 security-eisen bij het verwerken van vertrouwelijke data 👩🏻‍💼 de rol van AI als ‘junior collega’ in complexe dossiers 🧠 en waarom je als jurist niet te lang moet nadenken als je iets écht graag wilt Een aflevering vol inzichten over technologie, ondernemerschap en de toekomst van juridisch werk. Veel dank voor je inspirerende en open verhaal, Ingrid!

Aflevering 43 - Iris Gündel Spreker en radiomaker Generatiekracht, oprichter Voorkans; Prediation®️

In deze 43ste aflevering sprak ik, Anton-Pieter van Logtestijn (mijn partner Diederik Gelauff was met vakantie) met Iris Gündel. Iris is spreker, ondernemer en - onder meer - oprichter van Voorkans. Ze houdt zich bezig met generatiediversiteit en het verbeteren van samenwerking. Haar missie: organisaties helpen bij het bouwen van gezonde werkrelaties in tijden van transitie. Ik sprak met haar over Prediation: een methode om samenwerking vanaf het begin goed te organiseren. Niet pas ingrijpen bij spanning of conflicten, maar juist vooraf de verwachtingen, behoeften en risico’s bespreken. Hoe werk je écht goed samen? Van daaruit ontstond een interessant gesprek tussen mij (duidelijk generatie X) en Iris (een frisse millennial van net 30) over het verschil in denken over werken, doorzetten en erkenning. Iris benoemt treffend dat jonge generaties sneller afhaken als ze geen betekenis ervaren in hun werk. En dat oudere generaties dat soms maar lastig te begrijpen vinden. Volgens Iris een onderwerp waarover we het gesprek wel móeten voeren. We zijn namelijk niet zo verschillend als we denken, we hebben alleen een ander referentiekader, gevormd door onze levensfase én de tijdgeest waarin we zijn opgegroeid. 🎧 Of je nu X, millennial of Z bent: dit is een gesprek waar je iets van opsteekt.

Aflevering 42 - Maaike van Urk, Director Business Affairs Talpa Studios

In aflevering #42 van De Bedrijfsjurist spreken we met Maaike van Urk, Director Business Affairs bij Talpa Studios. Maaike vertelt in deze aflevering hoe ze met frisse tegenzin rechten ging studeren, onverwacht haar loopbaan begon bij de receptie van Filmnet en al na één maand promoveerde naar Legal & Business Affairs. Inmiddels heeft ze bijna 30 jaar ervaring in de media en werkt ze dagelijks aan internationale partnerships en formatdeals. We praten over haar keuzes en successen: van een spontaan start-up avontuur in Londen tot een pittige arbitrage in Hongkong. Maaike deelt openhartig wat ze leerde van een pijnlijke fout en legt uit waarom flexibiliteit, creativiteit én een gezonde dosis lef onmisbaar zijn, óók voor juristen die van zekerheid houden. Tot slot deelt Maaike haar kijk op hoe AI vernieuwing brengt in de bedrijfsjuridische afdeling.

Aflevering 41 - Barbara Nijhuis, executive/general counsel

Barbara Nijhuis, executive/general counsel 🚅 Wanneer stap je uit de sneltrein en kies je bewust voor een ander ritme? In aflevering #41 van De Bedrijfsjurist is Barbara Nijhuis te gast. Barbara begon haar carrière als kandidaat notaris bij Allen & Overy en was General Counsel bij onder meer VimpelCom/VEON en Talpa. Sinds 1,5 jaar is zij interim directeur bij het CPO, het Centrum voor Postacademisch Onderwijs. Ze vertelt openhartig over de lessen uit haar loopbaan, het heroverwegen van die loopbaan en het maken van keuzes die passen. Hoe behoud je als jurist ruimte voor reflectie? En hoe creëer je een werkweek die niet voelt als een eindeloze reeks meetings en calls? We spraken Barbara over: 📍 hoe je tijdens een sabbatical opnieuw koers bepaalt 📍 het belang van reflectie, wandelen en bewust ‘niets doen’ 📍 de lessen uit twee grote crisissen: corruptie bij VimpelCom en het Voice-schandaal bij Talpa 📍 cultuurverandering als kerntaak van de GC 📍 bewust kiezen voor een lappendeken aan bezigheden, in plaats van een vaste functie Een aflevering over leiderschap, zelfinzicht en de waarde van even stilstaan.

Aflevering 40 - Francisca Comiche, general counsel Rabobank

In deze aflevering spreken we met Francisca Comiche, General Counsel bij Rabobank. Ze stuurt wereldwijd meer dan 400 juristen aan en houdt zich bezig met alles van strategie en cultuur tot crisisbeheersing en technologie. Daarbij combineert zij een sterk juridisch kompas met scherpe observaties en… opvallende kalmte, zelfs als het stormt. We praten met haar over de rol van legal in een periode waarin de bank te maken heeft met streng toezicht, maatschappelijke druk én ethische dilemma’s. Wat vraagt dat van een bedrijfsjurist op dit niveau? Het werd een boeiend gesprek over: 🎙️Het managen van complexe juridische dossiers zoals het WWFT-onderzoek bij Rabobank. Hoe houd je de regie, liefst zonder dat de business er last van heeft? 🎙️De rol van de bank én van legal in een verschuivend geopolitiek en maatschappelijk debat. Hoe houd je koers als het gaat over duurzaamheid, diversiteit en andere gevoelige thema’s? 🎙️Het belang van een moreel kompas naast juridische kaders. “Je kunt wel zeggen: dit mag van de wet, dus doen we het. Maar past het ook bij onze waarden. Dáár zit de crux.” 🎙️De impact van AI op het juridische werk. Is AI een bedreiging, of een kans om het werk leuker en effectiever te maken?

Aflevering 39 - Eleonore van Driel van Wageningen, directeur Juridische zaken Alliander

In aflevering 39 van De Bedrijfsjurist - en het sluitstuk van ons drieluik binnen de energiebranche - spreken we met Eleonore van Driel-van Wageningen, Directeur Juridische Zaken bij netwerkbedrijf Alliander. Eleonore neemt ons mee in haar indrukwekkende loopbaan: van advocaat tot mededingingsspecialist bij KPN, en van crisisjurist bij de NS tot leider van een team van 20 juristen bij Alliander. En, niet onbelangrijk, ze vertelt hoe ze onderweg leerde dat luisteren misschien wel de belangrijkste vaardigheid is voor een bedrijfsjurist. Het werd een boeiend gesprek over: 👂🏼 Hoe je echt goed luistert. ☺️ Waarom juist verlegen mensen goede juristen (en leiders!) kunnen zijn. 🧭 De zoektocht naar balans tussen 'care' en 'dare' in leiderschap. 🫱🏻‍🫲🏽 De ontwikkeling van een 'Trusted Advisor' programma binnen haar team. ⚡ Wat de energietransitie vraagt van een juridische afdeling.