Skip to content
Sign in
Artwork for Cégépítők
Business

Cégépítők

BROCASTERZ

A Cégépítők Podcastből magyar vállalkozói sikertörténeteken keresztül megtudhatod, milyen folyamaton mennek át azok a vállalkozások, amik képesek a fejlődésre. Szó lesz best-practicekről, stratégiákról, necces helyzetekről és felemelkedésekről. Ami pedig a legfontosabb, hogy valós történeteken keresztül tudhatod meg hogyan kell neki állni egy sikeres vállalkozás építésének. Tanulj, inspirálódj és fejlődj velünk!

Play
Open in
  • 23 episodes
  • fortnightly
  • Avg 1 hr 51 min
  • Hungarian

Episodes 23

NewestOldestLongest
All20Unplayed20In progress0Played0
Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.
  • Yesterday · 1 hr 18 min

    Miskolcról a nemzetközi fintech-exitig: így épült fel az IND sztori – Vinnai Balázs, IVSZ

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Eladod a cégedet 60 millió dollárért. Megérkeztél? Vinnai Balázs számára inkább ekkor kezdődött a történet legnehezebb része. Az IND négy miskolci egyetemista vállalkozásából közel kétszáz fős, négymilliárd forintos árbevételű nemzetközi fintech céggé nőtt. Világszínvonalú digitális banki termékeket fejlesztettek, bekerültek a világ vezető fintech vállalatai közé, majd 2014-ben felvásárolták őket. A tranzakció pénzügyileg sikeres volt. Emberileg azonban jóval összetettebb. Nem a hozzájuk kulturálisan legközelebb álló vevőt választották, hanem azt, amelyik a legtöbbet ajánlotta. Másfél évvel később a csapat közel 30%-a már nem dolgozott a cégnél. Balázsnak pedig el kellett engednie azt a vállalatot, amely tizenöt éven keresztül szinte az egész életét jelentette. Az epizódból kiderül: miért nem elég a világszínvonalú termék erős sales nélkül, hogyan változik meg egy cég ötven és száz fő felett, miért kellett több sikertelen mobilbanki technológiát is végigfinanszírozniuk, mit rontottak el a felvásárlás során, és hogyan lehet alapítóból úgy befektetővé válni, hogy ne vedd át újra a cég irányítását. Ez nem egy megszépített exitsztori. Hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogy a nagy üzleti siker nem old meg automatikusan mindent. Sőt, néha éppen utána jönnek a legnehezebb döntések. Mert egy céget felépíteni nehéz. De lehet, hogy elengedni még nehezebb. Balázs üzenete egyszerű: ➡️ építs jó terméket, de tanulj meg értékesíteni is ➡️ készülj fel arra, hogy a növekedés új vezetési rendszert követel ➡️ ne keverd össze a cégedet a saját személyiségeddel ➡️ vállalj valódi kockázatot, ha valódi eredményt szeretnél ➡️ és keresd azokat az apró előnyöket, amelyek együtt óriási különbséget jelentenek Te képes lennél elengedni a cégedet akkor is, ha minden korábbi sikered hozzá kötődik? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés – az első magyar fintech sikersztori és egy 60 millió dolláros exit 00:05:24 - Az első milliárdos ajánlat – miért nem akarták még eladni a céget? 00:08:58 - Miskolcról a fintech világába – hogyan indult el az IND története? 00:17:34 - Szolgáltatásból termék – mi tette nemzetközileg skálázhatóvá a céget? 00:22:16 - Elbukott mobilbankok és az iPhone – hogyan lett a kudarcból versenyelőny? 00:29:17 - Másfél éves felvásárlás – mi történik valójában egy exit során? 00:39:38 - Alapítóból befektető – hogyan segíts úgy, hogy ne vedd át az irányítást? 00:57:25 - Több kell az összeszerelő üzemnél – hol lehet Magyarország kitörési pontja? 01:04:24 - Az AI mint új írni-olvasni tudás – lehet Magyarország az új Svájc? 01:12:43 - Marginal gain – hogyan lesznek az apró változtatásokból nagy eredmények? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/23/vinnai-balazs-ivsz/

  • September 9 · 1 hr 54 min

    A verseny évei következnek: erre készülj vállalkozóként - Egerszegi Krisztián, Biznisz Boyz

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Hogyan változtatja meg a piaci versenyt az AI, és miért érdemes már most felkészíteni a cégedet egy esetleges exitre? Ebben a különleges kollaborációs adásban Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM alapítójával és Pál Zolival beszélgettünk a magyar KKV-k versenyképességéről, a digitalizáció kikerülhetetlenségéről és Krisztián elmúlt egy évéről a nagy svéd felvásárlás után. Megnéztük, miért veszélyes a "mediterrán nihil" a vállalkozói szférában, és hogyan válhat egy hagyományos szolgáltató cégből skálázható technológiai vállalkozás. Legfontosabb témák, amiket érintettünk: Miért lesz 2026 a kőkemény piaci verseny éve a magyar KKV-k számára. Hogyan lehet legyőzni a ráérünk még gondolkodásmódot a digitalizációban. Az AI agentek szerepe az értékesítési folyamatokban és az adminisztráció kiváltásában. Mi a különbség a vállalkozásfejlesztés és a tudatos cégépítés között. Hogyan változik meg egy alapító élete a cégeladás után alkalmazottként. Miért nem a konkurencia, hanem az adatok hiánya a legnagyobb veszély egy cégre. A szoftveres és a szolgáltatói modell közötti különbségek a cégérték szempontjából. Fejezetek: · 00:00:00 – Bevezetés: A Biznisz Boyz és a Cégépítők közös adása · 00:01:53 – A magyar KKV-k versenyképessége és a külföldi konkurencia megjelenése · 00:07:35 – A digitalizáció elutasítása és a piaci verseny veszélyei · 00:15:30 – A mediterrán nihil: miért állt le a növekedés sok magyar cégnél? · 00:19:03 – Cégépítő vs. Vállalkozó: a különbség a jövőképben rejlik · 00:23:50 – Méretgazdaságosság és az operatív vezetés átadása · 00:30:46 – AI First szemlélet a gyakorlatban: agentek és automatizmusok · 00:44:47 – Adatvezérelt döntéshozatal: dashboardok és mérések a cégben · 00:58:00 – Szolgáltatóból technológiai cég: a skálázhatóság útja · 01:15:37 – Cégeladási tapasztalatok: ki az ideális vevő? · 01:21:03 – Egy évvel az exit után: Egerszegi Krisztián új élete alkalmazottként · 01:33:48 – A post-exit depresszió elkerülése és a tudatos készülés a kiszállásra · 01:46:00 – Mentális kihívások és a szakmai visszaadás fontossága · 01:50:29 – Záró gondolatok és a jövőbeli tervek További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/09/09/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz-2/

  • August 26 · 1 hr 40 min

    Motiválni akarod a fiatalokat? Felejtsd el a tekintélyelvű hozzáállást - Dr. Újszászi Bogár László

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Lehet, hogy nem az érveid rosszak – csak már azelőtt elveszítetted a másikat, hogy egyáltalán megszólaltál. Egy kemény szék, egy homályosított videóháttér, egy rosszul megválasztott szó vagy akár az is eldöntheti a tárgyalás kimenetelét, hogy ki jelenti be a változást. Miközben a legtöbb vezető még mindig racionális érvekkel próbálja meggyőzni az embereit, a döntés jelentős része már a tudatalattiban megszületik. A Cégépítők vendége ezúttal Dr. Újszászi-Bogár László meggyőzéstechnikai szakértő, aki kutatási eredményeken és konkrét vállalati példákon keresztül mutatja meg, miért nem működnek sokszor a vezetők, értékesítők és marketingesek jól felépítettnek gondolt érvei. Ebben az epizódban többek között kiderül, miért nem működik már a „mert én vagyok a főnök” típusú vezetés, hogyan kell másképp megszólítani a különböző generációkat, és milyen tudatalatti ellenállást válthat ki egy új CRM-rendszer, salescél vagy vállalati változás. A fiatalabb munkatársak nemcsak az utasítást akarják hallani, hanem érteni akarják: miért van szükség a változásra mit nyernek vele hogyan érinti őket miért bízhatnak abban, aki kommunikálja Ha valaki nem érti a változás okát, hiába vezeted le Excelben, hogy több pénzt fog keresni – a tudatalatti ellenállás erősebb lehet a racionális érveknél. Az online tárgyalásoknál még az apró részletek is számítanak: a homályosított háttér csökkentheti a bizalmat a fontos mondatoknál a kamerába kell nézni a metaforák pótolhatják a személyes találkozás „súlyát” a rendszer figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek tűnhet Az AI és a CRM önmagában nem teszi jobbá az értékesítést. Több száz beszélgetést elemezhetnek, segíthetnek minden ügyfelet VIP-ként kezelni, és levehetik az adminisztrációt az értékesítők válláról – de csak akkor, ha jól építjük be őket a működésbe. Ha túl sok adatot kérünk be, az értékesítő fejben átvált értékesítésről adminisztrációra. Ha pedig azt mondjuk az ügyfélnek, hogy „a rendszer ajánlotta”, a személyre szabott figyelem helyett azt érezheti, hogy csak egy gép figyeli. A célkitűzéseknél sem biztos, hogy az egyetlen, merev szám működik a legjobban. Hatékonyabb lehet: ➡️ bevonni a munkatársakat a tervezésbe ➡️ sávokban meghatározni az elvárásokat ➡️ előre kidolgozott opciók közül választást adni ➡️ transzparensen megmutatni a célok mögötti üzleti matekot ➡️ a teljes folyamatot az ügyfél vagy a kolléga szemével végignézni Mert nem az a kérdés, hogy elmondtad-e az érveidet. Hanem az, hogy a másik agya egyáltalán hajlandó volt-e befogadni őket. Te biztos vagy benne, hogy az embereid az érveid miatt mondanak nemet? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés – miért a meggyőzés lehet a magyar KKV-k versenyképességének egyik kulcsa? 00:03:27 A „mert én vagyok a főnök” vége – hogyan kell másképp kommunikálni a fiatalabb generációval? 00:11:55 A tárgyalási környezet rejtett hatása – puha székek, belmagasság és tudatalatti döntések 00:19:08 Miért térnek vissza az értékesítők a régi szokásaikhoz akkor is, ha az új módszerek működnek? 00:24:14 Három online meggyőzési technika – homályos háttér, kamerába nézés és sziklaszilárd metaforák 00:35:26 Nemcsak az üzenet számít – miért lehet fontosabb a kommunikáló személy, mint maga az érv? 00:42:54 Bízhatunk-e az AI-ban? – amikor a gép figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek érződik 00:51:23 CRM és meggyőzés – miért rontja az értékesítést a túl sok adat és a rossz minőségű információ? 00:58:33 Így határozz meg salescélokat – bevonás, sávos célkitűzés és a csalimadár-technika 01:08:43 Félelem, színek és fair ajánlatok – hogyan befolyásolja a kontextus a döntéseinket? 01:25:58 Egy kommunikációs hiba, amelynek kijavítása felére csökkentette a fluktuációt 01:30:55 Tudod, mit kellene csinálnod, mégsem teszed? – így kapcsolj új működést egy meglévő szokáshoz További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/08/26/dr-ujszaszi-bogar-laszlo/

  • August 12 · 1 hr 35 min

    Egy kattintás, és eltűnt 25 millióm. Azt mondtam: soha többé – Egerszegi Krisztián TOP CRM tippjei

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Hogyan lehet a CRM nem nyűg, hanem a cég egyik legfontosabb eszköze? A Cégépítők mai epizódjában Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály veszik górcső alá azt a nagyon is gyakori jelenséget, amikor egy CRM-rendszer nem segíti, hanem inkább hátráltatja a cég működését – és hogy mit lehet ezzel kezdeni. Krisztián több mint egy évtizede dolgozik cégvezetőkkel MiniCRM rendszerben, de még mindig gyakran találkozik azzal, hogy a vezetők nem érzik a CRM valódi értelmét. Ez az epizód nem technológiai kérdésekről szól. Hanem arról, hogyan gondolkodjon egy vezető úgy, hogy a CRM valóban a cége motorja legyen – nem pedig egy kényszer. Ebben az epizódban Krisztián őszintén mesél arról, hogy: Hogyan építettek ki házon belül egy olyan CRM-logikát, ami nemcsak adminisztrációt, hanem valós működést követ Miért nem kell mindent látni a rendszerben – csak a fontos státuszokat és elmozdulásokat Hogyan vezetik a MiniCRM csapatában projektszemlélet szerint a belső és külső ügyeket Mit jelent az, hogy „a státusz a vezető gondolkodása” – és hogyan segíti ez a döntéshozatalt Mikor válik egy CRM valódi stratégiai eszközzé, és mikor csak drága táblázattá 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezető 06:30 – Milyen problémákkal küzdenek a cégek a CRM használatakor? 13:45 – Miért nem a CRM funkciói számítanak, hanem a vezető gondolkodásmódja? 20:10 – Hogyan építették fel a saját rendszerüket MiniCRM-ben 31:50 – Mit jelent, ha minden projekt egyértelmű lépések mentén halad? 41:00 – Miért nem kell mindent látnod a CRM-ben – csak azt, ami döntést igényel 50:30 – Milyen különbség van adminisztráció és működtetés között? 01:02:00 – Hogyan vezeti Krisztián a csapatát napi szinten a CRM-ből? 01:15:00 – Mikor kezdett működni élesben a saját rendszer – és mit tanultak a bevezetésből? 01:30:00 – Miért éri meg újragondolni a CRM szerepét vezetőként? Hogyan lehet a CRM a céged egyik legnagyobb erőssége – ha eddig csak nyűg volt? Mit jelent az, ha a státuszok nem csak adminisztratív jelölések, hanem egy egész működés leképezései? Mi kell ahhoz, hogy a rendszer ne csak adatokat tároljon, hanem döntéseket készítsen elő? Ebben az epizódban Krisztián megmutatja, hogyan lehet egy CRM nem eszköz, hanem vezetői gondolkodási tér. Ha valaha is úgy érezted, hogy a CRM „csak egy újabb feladat”, akkor ezt az adást hallanod kell. További információkért, kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/13/egerszegi-krisztian-crm-kerdesek/

  • July 29 · 1 hr 30 min

    Mi történik, ha Juliska elmegy, és vele megy az összes ügyféltudás? - Kende-Hofherr Krisztina

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Minden cég új ügyfeleket akar. Több megkeresést. Több ajánlatkérést. Több vásárlót. De mi van akkor, ha közben pont azokból nem építkezik, akik egyszer már bizalmat szavaztak neki? Kende-Hofherr Krisztina szerint rengeteg magyar KKV nem azért veszít pénzt, mert nincs elég jó terméke vagy szolgáltatása. Hanem azért, mert nem emlékszik az ügyfeleire, nem követi őket tudatosan, és újra meg újra kifizeti ugyanazt az ügyfélszerzési árat. Mi történik egy cégben, ahol az ügyféladatok fejekben, üzenetekben és szétszórt táblázatokban élnek? Hogyan lesz a visszatérő vevőből valódi versenyelőny? És miért nem adminisztráció a CRM, hanem a cég memóriája? Ebben az epizódban szó lesz ügyfélmegtartásról, vezetői fókuszról, AI-ról és arról, miért nem elég megszerezni az ügyfelet, ha utána a cég egyszerűen elfelejti. Te tudod, hány ügyfelet veszítesz el csak azért, mert a céged nem emlékszik rájuk? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:01:21 - KKV-versenyhelyzet – miért kell ma másképp gondolkodni a növekedésről? 00:04:40 - Időhiány, káosz, túlterhelt vezetők – hol akad el a legtöbb KKV működése? 00:07:00 - Az idő mint erőforrás – miért bánunk vele rosszabbul, mint a pénzzel? 00:12:37 - Meetingkultúra – miért nem kell minden egyeztetésnek 60 percesnek lennie? 00:28:25 - CRM mint üzleti memória – hogyan lesz az ügyfélkapcsolatból versenyelőny? 00:31:00 - Ügyfélfigyelem – hogyan lehet minden vevőből VIP-klubtag? 00:39:50 - AI a KKV-kban – mire jó, mire nem, és hogyan érdemes elkezdeni? 01:06:01 - Mit kezdjen el azonnal egy KKV? – időfelmérés, delegálás, rendszerek 01:24:27 - Túlélés helyett teremtés – miért kell nagyobbat gondolni a magyar KKV-knak?

  • July 15 · 1 hr 38 min

    Tíz éve torz a verseny, lemaradtak a kkv-k, de ennek most vége - Balogh Petya, STRT Holding

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Aki eddig abból élt, hogy „jó lesz ez így”, annak most nagyon gyorsan elfogyhat a kényelmes előnye. Balogh Petya szerint a magyar KKV-k előtt újra kinyílik a pálya. De ez nem csak lehetőség. Ez versenyhelyzet. Az elmúlt években sok vállalkozó hozzászokott ahhoz, hogy elég működni, túlélni, óvatosnak maradni. Nem túl nagyra nőni. Nem túl sokat kockáztatni. Nem túl látványosan fejleszteni. Most viszont más időszak jön. A kérdés az, hogy a magyar cégek készen állnak-e erre. Készen állnak-e arra, hogy ne csak a szomszéd vállalkozással versenyezzenek, hanem román, cseh, lengyel vagy nyugati cégekkel is? Készen állnak-e arra, hogy a jó termék már nem feltétlenül elég? És készen állnak-e arra, hogy az AI, a sales, a marketing és a digitalizáció ne „extra” legyen, hanem a túlélés feltétele? Ebben az epizódban Balogh Petya arról beszél, miért lehet a következő néhány év döntő időszak a magyar KKV-k számára. Szó lesz arról: miért indul újra a verseny, miért kerülhet bajba az, aki nem fejleszt, miért nem adja el magát a jó termék, hogyan változtatja meg az AI az értékesítést, és miért kell a cégvezetőnek nemcsak dolgoznia a cégben, hanem rendszert építenie a cég köré. Ez nem egy klasszikus AI-beszélgetés. Inkább egy ébresztő azoknak a cégvezetőknek, akik érzik, hogy a régi működés már nem biztos, hogy elég lesz a következő versenyben. Mert a következő években nem az lesz a kérdés, hogy van-e jó terméked. Hanem az, hogy van-e mögötte olyan rendszer, ami versenyben is életben tartja. Petya üzenete egyszerű: ➡️ ne várd, hogy visszalassul a világ ➡️ ne hidd, hogy a jó termék elég ➡️ ne működj adatok nélkül ➡️ és ne csak túlélni akarj, hanem versenyezni Te felkészültél arra, hogy újra valódi piaci versenyben kell céget építeni? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:01:21 - Elindult a verseny – miért lehet hideg zuhany a magyar KKV-knak az új piaci helyzet? 00:07:48 - Külföldi versenytársak és AI – miért tűnnek el a nyelvi korlátok? 00:13:20 - Nagyobb ambíciók – miért fejben kezdődik a nemzetközi verseny? 00:14:36 - Sales és marketing – hol van a magyar cégek egyik legnagyobb lemaradása? 00:18:27 - AI az értékesítésben – hogyan lesz mérhető a sales munka? 00:29:33 - Dráguló ügyfélszerzés – miért nem elég egyszer eladni? 00:41:05 - Folyamatok és automatizáció – miért nem lehet rendszert építeni káoszra? 00:49:18 - A cég mint gépezet – mi a vezető valódi feladata? 01:10:20 - „Gyújtsuk fel az egészet” – mikor kell nulláról újragondolni a működést? 01:25:18 - Hús nélküli cseresznye – miért nem elég a jó termék önmagában? 01:31:32 - Mit ne csináljanak a cégek? – miért veszélyes kivárni? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/15/balogh-petya-strt-holding/

  • July 1 · 1 hr 28 min

    Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando

    🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. A magyar KKV-k egyik legnagyobb kihívása ma már nem az, hogy a marketing túl drága vagy túl időigényes. Hanem az, hogy túl bonyolult. Régen néhány eszköz közül kellett választani. Ma már social platformok, hirdetési rendszerek, AI-megoldások, automatizációk és tartalomformátumok versenyeznek a vállalkozó figyelméért. Ez pedig sok cégnél nem lendületet, hanem szorongást hoz. Az epizódban arról beszélgetünk Wolf Gáborral, hogyan lehet egyszerűsíteni a marketinget, és hogyan találhatja meg egy vállalkozó azt az eszközt, ami tényleg illik hozzá. Mert nem mindenkinek ugyanaz működik. Van, aki kreatív tartalmakban erős. Van, aki rendszerekben, folyamatokban vagy analitikában. Van, akinek az AI segíthet gyorsabban haladni. És van, akinek épp az hozza az áttörést, ha végre elenged néhány felesleges csatornát. Szóba kerül, miért maradtak le a magyar cégek nemzetközi marketingben, miért nem elég jó terméket vagy szolgáltatást készíteni, és miért fontosabb a fókusz, mint az, hogy minden új trendet kövessünk. Az adás egyik legerősebb gondolata: A fókusznak nincs többes száma. Nem az tesz versenyképessé, ha mindent kipróbálsz, hanem ha tudod, mi a célod, miben vagy jó, mit érdemes házon belül tartani, és mit jobb kiszervezni, automatizálni vagy egyszerűen elengedni. Mert ha nem látszol, nem játszol. De az sem mindegy, hogyan látszol. ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés – versenyképesség, KKV-k és a MiniCRM kampány célja 00:02:29 - Kreativitás, tanítás és marketing – miben tud Wolf Gábor a legtöbbet segíteni? 00:06:00 - 10 marketingeszközből 120+ – miért lett túl bonyolult a marketing? 00:14:00 - Vissza a célokhoz – milyen céget akarsz valójában építeni? 00:16:36 - „A fókusznak nincs többes száma” – miért kell elengedni a felesleges irányokat? 00:28:07 - Miért a marketing lehet a leggyorsabb fejlesztési pont a magyar KKV-knál? 00:42:00 - AI, automatizáció és eszközök – hogyan vehet le terhet a vállalkozóról a technológia? 01:01:52 - Promócióval indítani, brandinggel növekedni – hogyan épül hosszú távú márka? 01:23:02 - Nincs biztos recept, csak esélynövelés – jobb marketing, jobb rendszerek, jobb eszközök További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/01/wolf-gabor-marketing-commando/

  • June 17 · 2 hr 2 min

    Nem adtam el a cégem 6 milliárd forintért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Záborszky Péter története klasszikus „builder” sztori: 16 évesen kezdett programozni mert le akarta fordítani kedvenc online játékát angolra – végül sikerült, sőt, a saját verziója le is előzte az eredetit. 21 évesen visszaköltözött Magyarországra, és sorra kezdte el a startupokat. Összesen 40–50 projektet indított el, amelyek közül több is sikeres lett, de az igazi áttörést egy VPN-összehasonlító oldal hozta meg. A Snowden-botrány után a privacy iránti érdeklődés robbanásszerűen nőtt, és ezzel együtt a cége is: havi akár 1 millió dolláros bevétel nemzetközi ismertség gyorsan skálázódó csapat A csúcsponton érkezett egy 20 millió dolláros felvásárlási ajánlat – közvetlenül az esküvője előtt. Végül nem adta el. Ezután három évig próbálta visszafordítani a csökkenést, de a cég teljesítménye romlott, a csapat átalakult, és végül az eredeti ajánlat töredékéért sikerült exitelni. A történet nem csak a sikerről szól, hanem a döntések súlyáról, az egó szerepéről és arról, milyen nehéz időben kiszállni. Közben befektetőként is aktív lett: háromszor egymillió dollárt „tanulópénzként” veszített el korai befektetőként beszállt a SEON-ba Ma az AutoSEO-t építi, egy AI-first SEO vállalkozást: 6 fős csapat 5 hónap alatt 2000+ ügyfél gyors iteráció, minimális perfekcionizmus Filozófiája egyszerű: ➡️ minél gyorsabban tesztelj ➡️ minél hamarabb kerülj ki a piacra ➡️ a valódi visszajelzést az ügyfél adja, nem te magad Te mennyi ideje gondolkozol az ötleten, amit még nem próbáltál ki? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:04:35 Mi a siker? – Péter nem a pénzről, hanem az alkotás állapotáról beszél 00:07:16 A prototípus-filozófia – miért öli meg a perfekcionizmus a legtöbb ötletet még az indulás előtt 00:13:21 Az első pénzt termelő vállalkozás – ügyvédkereső honlap Angliában, havi 1300 font, és egy drága balatoni nyaralás 00:18:18 16 évesen programozni tanult – a Demokrácia játék, a Hello World-pillanat, és hogyan előzte le az álomjátékát 00:26:34 A Snowden-hatás – hogyan robbant fel a BestVPN.com egyik napról a másikra 00:38:35 Az esküvő előtti éjszaka – a 20 millió dolláros ajánlat, az egó, és a döntés, amit visszacsinálna 00:54:56 A SEON-befektetés – hogyan lett egy hitelkártya-csalás-problémából Magyarország egyik legjobb befektetési döntése 01:14:00 Az AutoSEO bemutatása – mit jelent valójában AI-first vállalkozást építeni hat fővel 01:26:26 5 hónap, 2000+ ügyfél – a Facebook-algoritmus titka – és miért lesz egyre nehezebb, ahogy nő a cég 01:40:11 Az AI-promptolás titka – ne te kérdezz az AI-tól – kérd meg, hogy ő kérdezzen tőled További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/17/zaborszky-peter-autoseo/

  • June 3 · 2 hr 7 min

    Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mit csinálsz, amikor egy egész ország ismeri a nevedet – még mielőtt bármit bizonyítottál volna? Mekkora teher egy olyan örökséget átvenni amit három generáció épített? És hogyan lehet egy több mint 50 éves márkát úgy továbbvinni, hogy közben ne a múlt foglya legyél? A Béres története nem csak egy gyógyszergyár története. Hanem egy családé, akiket megpróbált ellehetetleníteni a rendszer, akik majdnem elvesztették az egész vállalkozást, és akik végül egy kis magyar startupból több tízmilliárdos céget építettek. Ebben az epizódban Béres Marcell olyan őszinteséggel beszél generációváltásról, vezetői nyomásról és felelősségről amit ritkán hallani családi vállalkozásokban. “Az nem jó, ha egy családi vállalkozás vezetője a gyerekének tekinti a céget” – hangzik el az egyik legerősebb mondat.. És talán ez az egész adás egyik legfontosabb tanulsága. Szó esik arról: hogyan próbálták ellehetetleníteni a Béres Cseppet a 70-es években hogyan lett egy „szájhagyomány útján terjedő készítményből” országos márka miért kellett profi menedzsmentet építeni a családi cég mellé hogyan működik ma egy 500+ fős gyógyszergyár és arról is, hogy mikor kell egy tulajdonosnak belátnia: nem minden befektetés működik „A siker számomra a hosszú távú, kiegyensúlyozott értékteremtés.” – mondja Béres Marcell. Ez az epizód nem csak vállalkozóknak érdekes. Hanem mindenkinek, aki: örökséget akar építeni családi cégben dolgozik vezetőként keresi a saját útját vagy egyszerűen kíváncsi arra, hogyan maradhat releváns egy magyar márka több mint 50 éven át Hallgasd meg az adást, mert ez nem csak a Béresről szól. Hanem arról is, hogy mit hagyunk magunk után. IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Harmadik generációs vezetőként a Béres élén 00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc 00:20:00 Hogyan lett egy „startupból” országos márka? 00:27:00 Generációváltás és a családi vállalkozás építése 00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése 00:35:00 Export, növekedés és a Béres nemzetközi terjeszkedése 00:41:00 Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések 01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át? 01:35:00 Vezetői szemlélet, örökség és felelősség 02:00:00 A Béres jövője és a következő generáció kihívásai További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/03/beres-marcell-beres-gyogyszergyar/

  • May 20 · 1 hr 54 min

    Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mitől lesz valaki igazán sikeres? A növekedéstől? A pénztől? Vagy attól, hogy működik, amit csinál? És mi történik, ha nincs nagy víziód - csak problémákat oldasz meg nap mint nap? Lakatos Péter, a Videoton Holding Zrt. vezérigazgatója egy teljesen más szemléletet hoz: az üzlet nem érzelem, hanem matematika. Nem számít, mit gondolnak rólad – csak az, hogy hosszú távon működik-e a döntéseid rendszere. „Az a létező legnagyobb siker, hogyha valaki önmagával jóban van.” A beszélgetésből kiderül, miért veszélyes a megérzésekre hallgatni, hogyan kell valószínűségek mentén dönteni, és miért nem opció kicsinek maradni egy globális piacon. „Ha már kétszázszor vesztettél akkor ugyanúgy meg kell rakni kétszáz egyedszer, mert ez a matek.” Ez az epizód nem motiválni akar – hanem kijózanítani. Ha céget építesz, ez kötelező. Te a látványos döntéseket választod – vagy azt, ami hosszú távon működik? IDŐBÉLYEGEK: 00:01:30 Mi a siker valódi mérőszáma? 00:06:00 Megérzés vs. valós tudás 00:08:20 Döntéshozatal = matematika 00:14:30 Vállalkozó vs. üzletember 00:18:30 Mi történik, ha nem vízióból, hanem problémamegoldásból építesz céget? 00:33:00 Miért nincs valódi választás: vagy növekszel, vagy kiesel a piacról 01:05:00 Józan ész vs. stratégia- Mikor kell stratégiát követni – és mikor egyszerűen azt csinálni, ami működik 01:45:00 Záró gondolat – siker, racionalitás, önazonosság További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/20/lakatos-peter-videoton/

  • May 6 · 2 hr 13 min

    Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mi az, amit egy multi világában tanulsz meg igazán – és amit a legtöbb magyar vállalkozás még mindig nem csinál jól? Valóban ekkora különbség van a multik és a KKV-k működése között, vagy csak a méret más? Ebben az epizódban Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője beszél arról, hogy mit jelent 30 év egy nemzetközi vállalatnál, milyen gondolkodásmód tesz sikeressé vezetőként, és hogyan lehet ezeket a tapasztalatokat átültetni egy magyar cég működésébe. Az egyik legerősebb felismerés: a változás nem opció, hanem alapfeltétel. Egy vállalat – és egy vezető – vagy folyamatosan fejlődik, vagy lemarad. És míg egy multinál ezt „rád kényszeríti” a rendszer, addig egy KKV-ban ezt magadnak kell felismerned – ami sokkal nehezebb. A beszélgetésből az is kiderül, hogy a siker nem csak számokról szól, de a számok nélkül nincs siker. Piaci részesedés, profitabilitás, működési hatékonyság – ezek a napi realitások, miközben a hosszú távú küldetés adja meg az irányt. Az epizód egyik kulcsgondolata: „Ne várd, hogy észrevegyenek.” A karriered nem attól halad előre, hogy jól dolgozol – hanem attól, hogy kiállsz magadért és megmondod, mit akarsz. Szó esik még: a multi és KKV közti valós különbségekről (spoiler: nem akkora, mint gondolnád) a struktúra és rendszerek fontosságáról a nemzetközi környezet előnyeiről és kihívásairól a vezetői felelősségről és döntési helyzetekről a karrierépítés valóságáról (nem sprint, hanem hosszútávfutás) valamint arról, hogyan lehet összeegyeztetni egy top vezetői karriert a családi élettel Ez az epizód kötelező, ha: vállalkozást építesz vezetőként szeretnél fejlődni vagy kíváncsi vagy, mit tud egy multi, amit te még nem használsz Hallgasd meg az adást – mert lehet, hogy rájössz: nem a környezeted korlátoz, hanem a gondolkodásod. Te mikor mondtad ki utoljára, hogy mit szeretnél valójában? IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Multi világ vs. KKV – mit lehet tanulni? 00:02:00 Miért vonzó a multi környezet? 00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás 00:05:00 Valós munkaterhelés: napi 10–12 óra 00:06:30 Karrier és család egyensúlya – nem létezik 100% mindenhol 00:08:00 Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég? 00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs. vízió 00:13:00 Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon? 00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!” 00:15:00 Karrierút a Henkelnél – 30 év lépésről lépésre 00:17:00 Specialista → generalista váltás 00:19:00 Cégméret és működés – globális vs. lokális 00:22:00 Első évek tanulságai multinál 00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség 00:25:00 Multi vs. magyar cég – valódi különbségek 01:00:00 Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek 01:30:00 Vezetői döntése További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/06/dr-fabian-agnes-henkel-magyarorszag/

  • April 8 · 2 hr 3 min

    Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- Hogyan lesz egy Nobel-díjas fizikus álomból világszinten sikeres szoftvercég? Mit jelent valójában vállalkozónak lenni – és honnan tudod, hogy te az vagy? És mi történik, amikor rájössz: nem az ötlet számít, hanem az emberek, akiket magad köré gyűjtesz? A Cégépítők vendége Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, aki őszintén mesél arról, hogyan indult el egy szinte lehetetlennek tűnő úton a ’80-as évek Magyarországán – tőke, piac és szabadság nélkül. Megtudjuk, hogyan épített világszintű céget úgy, hogy közben folyamatosan átadta a nála jobb embereknek a kulcsterületeket, és miért tartja a mai napig ezt a legfontosabb vezetői képességnek. Ez az epizód nemcsak inspiráló történet, hanem egy mély, gondolkodásra késztető beszélgetés arról, hogy mit jelent valódi értéket teremteni. „Nekem csak annyi volt az ötletem, hogy felvegyek nálam jobbakat” – mondja Bojár, és ebben benne van minden, amit a modern cégépítésről érdemes tudni. Ha érdekel, hogyan találod meg a saját utad vállalkozóként, hogyan gondolkodj piacról, versenyről és csapatról – ezt az epizódot nem érdemes kihagyni. Időbélyegek: 00:00 – Bemutatkozás és a Graphisoft történetének felvezetése 07:00 – „Nálam jobbakat veszek fel” – a vezetői alapelv 13:00 – Az első konfliktusok és a vállalkozói gondolkodás kialakulása 20:00 – Miért volt könnyebb vállalkozni a szocializmusban? 28:00 – Piackeresés és az első kudarcok tanulságai 36:00 – Marketing: mitől lesz egy termék valóban értékes a vevőnek 45:00 – Iparági standard és miért nem elég jobbnak lenni 55:00 – Nemzetközi terjeszkedés és az amerikai piac 1:05:00 – A növekedés kihívásai és szervezetépítés 1:15:00 – Tehetségek megszerzése és megtartása 1:25:00 – Verseny, piac és vállalkozói szemlélet 1:35:00 – Technológiai változások és az AI hatása 1:45:00 – Oktatás, tudás és a jövő munkaerőpiaca 1:55:00 – Siker, szerencse és személyes tanulságok További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/04/08/bojar-gabor-graphisoft/

  • March 25 · 2 hr 8 min

    Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- A Cégépítők podcast legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Nagy Károly, a Promelek alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. A beszélgetés egy több mint 30 éves cégépítési történeten keresztül mutatja meg, hogyan lehet egy kis induló vállalkozásból országos top 3-as piaci szereplőt építeni a villanyszerelési berendezések piacán. A Promelek ma 250 fős csapattal és több mint 50 millió eurós árbevétellel működik Romániában. Nagy Károly története különösen érdekes, mert nem klasszikus vállalkozói karrierrel indult: saját megfogalmazása szerint „kényszervállalkozóként” kezdte. A civil szférából indulva, kevés tőkével, de hatalmas energiával és kitartással építette fel azt a vállalkozást, amely ma több ezer partnerrel dolgozik. „A sikerhez nem jutottam volna el soha, hogyha nem lettem volna kitartó, és ha nem építettem volna csapatot magam mellé.” Az epizódban szó esik arról is, hogyan épült ki országos partnerhálózat több ezer ügyféllel miként lehet beszállítóvá válni nemzetközi barkácsáruház-láncoknál hogyan fejlődik együtt a vállalkozó és a szervezet és miért kulcsfontosságú a folyamatos tanulás a cégvezetők számára Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan lehet stabil, hosszú távon növekvő vállalkozást építeni egy versenyző piacon. Időbélyegek: 00:00 – Bemutatkozás és a Promelek története 07:00 – Civil szférából a vállalkozói világba 15:00 – A siker három kulcsa: kitartás, türelem, tanulás 25:00 – Országos partnerhálózat építése Romániában 40:00 – Hogyan lett a Promelek barkácsáruház beszállító 58:00 – Szervezetépítés és menedzsment kialakítása 1:20:00 – Tanulás, vezetői fejlődés és nemzetközi képzések 1:45:00 – Tanácsok kezdő vállalkozóknak 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: vajon a te vállalkozásodban mennyire tudatos a csapatépítés, a tanulás és a hosszú távú gondolkodás? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/25/nagy-karoly-promelek-xxi-sa/

  • March 11 · 2 hr 8 min

    A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mi történik, amikor egy üzleti lehetőség fontosabb, mint a vacsora? A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Tóth Ildikó ingatlanbefektető, aki szó szerint felpattant az asztaltól egy libamáj elől – és perceken belül megvett egy balatoni házat. Az akkor 54 milliós ingatlan ma közel 650 milliót ér. Tehát mondhatjuk, hogy egy majd 600 milliós libamájat nem evett meg. Élete legdrágább fogása lett volna. Ez az adás nem finomkodik. Ildikó végigvezet azon, hogyan épített fel 21 évesen egy autókereskedést majd több száz fős cégcsoportot, miért mert mindent egy lapra feltenni, hogyan használta a gerillamarketinget és mikor döntött úgy, hogy kiszáll az autóiparból – még a válság előtt. A legjobb pillanatban. De nem csak üzletről van szó. Beszél a boldogságról, befektetői szemléletekről, ingatlanokról és műkincsekről, a családi prioritásokról, az egészségről, és arról, miért nem éri meg beleragadni egy rossz üzletbe – vagy egy rossz élethelyzetbe. Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el: „Az ember életének az értéke is csupán annyi, hogy hány másodpercet volt boldog.” Ez az adás brutálisan őszinte vállalkozói tükör: gyors döntések, kemény tanulságok, és egy életút, ami megmutatja, hogy a siker nem a pénznél kezdődik. 🧭 Időbélyegek 00:00 – Mi a siker valójában? 14:20 – Az autókereskedés felépítése a nulláról 38:10 – A legendás balatoni „libamájas” döntés 58:40 – Gerillamarketing és piackavarás 1:21:00 – Cégérték, profit és tipikus vállalkozói hibák 1:47:00 – Egészség, család és tudatos kiszállás 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és tedd fel magadnak a kérdést: ha most jönne egy életed üzlete – te felállnál az asztaltól? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/11/toth-ildiko/

  • February 25 · 1 hr 53 min

    Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt. Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke. A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól. Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává. Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője. Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el: „nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.” Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is. 🧭 Időbélyegek 00:00 – Mit jelent valójában a siker? 12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség 32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást 55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme 1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget 1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/jaksity-gyorgy-concorde-csoport/

  • February 11 · 1 hr 43 min

    Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks

    INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója, aki húszas évei elején épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást egy olyan piacon, amely első ránézésre telítettnek tűnik. A beszélgetés nemcsak üzleti, hanem generációs lenyomat is: hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról, a pénzről, a figyelemről és a márkaépítésről. Balázs története rávilágít arra, hogy a siker kulcsa nem feltétlenül a termékben rejlik, hanem abban, ki és hogyan tud figyelmet szerezni. A BalázsKicks nem klasszikus cipőbolt: a sneaker itt közösségi és tartalmi eszköz, amely online jelenléttel, személyes márkával és tudatos marketinggel válik üzletté. Az epizódban szó esik a TikTok és más platformok szerepéről, a személyes szereplés dilemmáiról, a gyors növekedés mentális terheiről, valamint arról is, miért lett a fizikai bolt egyszerre értékesítési és marketingeszköz. Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan változik a cégépítés logikája egy olyan korban, ahol a figyelem a legszűkösebb erőforrás. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Generációs különbségek és az üzleti gondolkodás 09:40 – Az első sneaker-eladások és a piac megértése 22:30 – Figyelem, personal brand és online jelenlét 38:10 – TikTok, Instagram és a fiatalok nyelve 55:00 – Bolt, mint marketingeszköz 1:09:40 – Gyors növekedés, szorongás és felelősség 1:27:30 – Mitől maradhat vezető egy márka hosszú távon? 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: vajon a te céged mit ad el valójában – terméket, vagy figyelmet. További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/11/pachert-balazs-balazs-kicks/

  • January 28 · 2 hr 7 min

    Hét ember viszi a vállalkozást, 20 milliárdos bevétellel - Moldován András

    Moldován András egyszerre kereskedő, bróker, sertéstartó, szoftverépítő és befektető – és nem is akar egyetlen szerepbe beleférni. A gazdagság nála nem státusz, hanem biztonság és döntési szabadság: az a pont, amikor már nem kényszerből hozol döntéseket, hanem abból, ami valóban fontos. A siker ezért nem feltétlenül a látványban mérhető, hanem abban, hogy van mozgástér fejleszteni, kísérletezni, és akár hibázni is. A vezetés alapja egyértelmű: őszinteség. Ha nincs önazonosság, a vállalkozás könnyen szerepjátékká válik, ami hosszú távon stresszt termel. Ebben kap értelmet az a szemlélet, hogy nem elég „előre” mondani az irányt — a vezetőnek „utánam” módra kell példát mutatnia. A működésben ugyanez a gondolat jelenik meg: a rendszernek levegőt kell adnia. Adat, szoftver, heti ritmus, delegálás, világos felelősségek — így lehet úgy skálázni, hogy ne káosz legyen belőle. Ennek egyik legerősebb képe a hatékonyság: óriási volumen (240 ezer sertés) meglepően kicsi központi létszámmal, mert a munka nem hősi, hanem szervezett. Szó esik a Livestocker nemzetközi ambícióiról, és arról is, hogy egy szint felett néha nem több munka kell, hanem más típusú vezetés – akár vezetőváltás. A Cápák között világa is józanul jelenik meg: a lényeg nem a gázsi, hanem a portfóliólogika és a hitelesség – a kommenteket pedig sokszor érdemes elengedni, és a munkára figyelni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A lakóteleptől a sertésmogulig: sok élet, egy ritmus 00:50 – Gazdagság = biztonság + szabadság: pénz, boldogság, innováció 31:20 – Őszinteség, jelenlét, vezetés: „utánam”, nem „előre” 53:10 – Livestocker és adatvezérelt működés: amikor a szoftver ad időt 58:50 – Cápák között belülről: befektetések, visszatérés, kommentek nélkül 1:19:20 – 240 ezer sertés, 7 ember: rendszer, delegálás, UBM-„házasság” 1:40:40 – Tanácsadás és vezetői magány: tartalom → forma, és a kemény igazságok 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és vidd el belőle a két legfontosabbat: a vállalkozás nem csak stratégia és számok — hanem belső őszinteség és külső rendszer. Szerinted mi az a pont, amikor már nem „többet kell dolgozni”, hanem rendszert kell építeni (vagy akár vezetőt váltani) További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/28/moldovan-andras/

  • January 14 · 1 hr 28 min

    Így értünk el hazai cégként 20 millió eurós bevételt magyar tudással - Tessényi András, Supercharge

    A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija. Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a digitalizáció még csak épp kibontakozóban volt, és kevesen látták, hogy ez a hullám nemhogy nem múlik el, hanem egész iparágakat fog átrendezni. A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van. A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli. Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket. A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá. Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek 11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”? 24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt 39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben 52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner? 1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál 1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat. Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/

  • Dec 17, 2025 · 1 hr 59 min

    Hogyan vett meg egy magyar céget egy 75 milliárd dolláros cégcsoport? - Kun Szabolcs, Arenim

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Egyedi fejlesztési tervet Azonnali gyakorlati lépéseket Vállalatmérethez igazított ajánlásokat A szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknak A sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig. Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott. Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti. A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült. A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy: tudunk-e tanulni a pofonokból, tudunk-e fókuszálni, és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai. A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben 08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás 16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő? 26:20 – Az út és az eredmény dilemmája 33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak 46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő 58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz? 1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág 1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban 1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre? 1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei 1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya 1:56:00 – Zárás 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez. 💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/

  • Dec 3, 2025 · 1 hr 40 min

    A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis

    🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián beszélget Berszány Tiborral, a Bertis Group alapítójával és vezérigazgatójával, aki a húsiparban elért sikerein keresztül mutatja meg, mit jelent hosszú távon, értékalapon céget építeni. A beszélgetés középpontjában a kitartás, az alázat és a stratégiai gondolkodás áll: hogyan lehet egy kis családi vállalkozásból több országon átívelő cégcsoportot létrehozni, megőrizve közben a minőséget és az emberi kapcsolatok fontosságát. Tibor megosztja, hogyan gondolkodik a vezetésről, mi motiválja a folyamatos fejlődésre, és hogyan sikerült a Bertis Groupnak Erdélyből eljutni a magyar piacra, miközben a márka mögött mindig ott maradt a személyes hitelesség és a közösségépítés szelleme. A cégépítés számára nem csupán gazdasági folyamat, hanem egy értékrendre épülő misszió, ahol a növekedés csak akkor fenntartható, ha a csapat egésze azonosul a vállalati kultúrával. A beszélgetés során szó esik arról, hogyan indult a Bertis egy kis helyi vállalkozásból, miként tudott Tibor és csapata piacot nyerni Erdélyben, majd Magyarországon, milyen vezetői döntések álltak a növekedés mögött, és mit jelent számára a cégépítésben az alázat és a hitelesség. 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan lehet a cégépítésben egyszerre jelen a növekedés és az emberség – Berszány Tibor történetén keresztül. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei 14:30 – A cégépítés emberi oldala 32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállalás 47:10 – Növekedés a határon túl 1:03:00 – A csapatépítés és bizalom szerepe 1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek 1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztori a jövő vállalkozóinak 💬 Szerinted mi tart életben hosszú távon egy vállalkozást – a stratégia vagy az értékrend? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/03/berszany-tibor-bertis/

Showing 1–20 of 23 episodes