BusinessEntrepreneurship

BlackBird podcast

In de BlackBird Podcast interviewt Andy Coomans telkens een ondernemer die reeds grote stappen heeft gezet door het ondernemerschap vanuit een strategisch perspectief te benaderen en de inzichten uit het investeerder-ondernemerschap toe te passen. De goede voorbeelden om jou te inspireren, zeg maar.

Play

Open in

23 episodes
monthly
Avg 40 min
Dutch

Episodes 23

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

S1 · E93
October 5 · 42 min
93. BLACKBIRD INZICHTEN: waarom slimme kmo's groeien door bedrijven over te nemen.
Veel ondernemers zien een overname als iets voor grotebedrijven. Of als iets waar je pas over nadenkt wanneer je zelf wilt stoppen. Maar een overname kan net veel vroeger een strategisch instrument zijn om sneller te groeien, goede mensen aan boord te halen, schaalvoordelen te creëren en je positie in de markt te versterken. In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat ErikaVan Tielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over overnames. Niet alleen over een bedrijf kopen of verkopen, maar over het volledige spectrum ertussen: samenwerken met concurrenten, fuseren, participeren, gedeeltelijk verkopen en via overnames bouwen aan een groter bedrijf. Andy legt uit waarom organische groei op een bepaald moment tegen haar grenzen kan botsen, hoe een overname zichzelf mee kan financieren en waarom schaal niet alleen meer winst kan opleveren, maar ook een hogere waardering. Tegelijk komen de risico's aan bod: een slechte integratie, botsende verwachtingen, fouten in due diligence en ondernemers die aan een overname beginnen terwijl ze zelf nog te diep in hun operations zitten. Na deze aflevering kijk je anders naar overnames. Niet alsiets voor grote bedrijven of voor het einde van je carrière, maar als een strategisch instrument waarmee je mensen, omzet, rendement, schaal en toekomstzekerheid kunt toevoegen aan je onderneming. In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen: Wanneer wordt een overname interessanter dan verder organisch groeien? Waarom kan een concurrent vandaag je ideale vennoot van morgen zijn? Hoe kan een overname zichzelf in vijf tot zeven jaar terugbetalen? Waarom heb je niet noodzakelijk de volledige overnameprijs zelf nodig? Hoe kunnen schuld, een vendor loan en een earn-out een overname mogelijk maken? Waarom worden grotere bedrijven vaak tegen hogere multiples verkocht? Op welke drie punten lopen overnames het vaakst fout? Wanneer ben je als ondernemer zelf klaar om aan een overname te beginnen?
S1 · E92
September 15 · 43 min
92. BLACKBIRD INZICHTEN: Geld ophalen: droom of valkuil?
“Geld ophalen is geen succes. Het is niet de overwinning.Het is vooral een commitment voor de komende x-aantal jaar.” Miljoenen ophalen wordt in de media graag voorgesteld alsbewijs dat een onderneming goed bezig is. Maar geld ophalen is geen eindoverwinning. Het is het begin van een engagement waarvan de gevolgen soms pas jaren later duidelijk worden. In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat ErikaVan Tielen in gesprek met ondernemer en investeerder Andy Coomans over financiering en kapitaal ophalen. Wanneer stap je naar een bank en wanneer heb je risicokapitaal nodig? Waarom kan een strategische investeerder veel waardevoller zijn dan alleen het geld dat hij op tafel legt? En vooral: welke afspraken maak je vandaag waar je als ondernemer binnen vijf of tien jaar nog aan vastzit? Aan de hand van concrete voorbeelden legt Andy uit hoe jefinanciering onderdeel maakt van je strategie, waarom je verschillende financieringsbronnen op het juiste moment moet combineren en hoe een goed opgebouwde cashplanning het vertrekpunt vormt. Ook de keerzijde komt aan bod: persoonlijke borgstellingen, convenanten, converteerbare leningen, verwatering en investeerders die op een bepaald moment opnieuw uit je bedrijf willen stappen. Na deze aflevering kijk je anders naar geld ophalen. Nietals bewijs dat je bedrijf succesvol is, maar als een strategische financieringspuzzel waarbij je vooraf moet weten waarvoor je geld nodig hebt, bij wie je daarvoor moet aankloppen en welke verplichtingen je ermee aangaat. In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen: Wanneer kies je voor een bank en wanneer voor een investeerder? Welke financieringsvorm past bij welke fase van je onderneming? Waarom kan een strategische investeerder méér bijdragen dan alleen kapitaal? Wanneer is het juiste moment om financiering op te halen? Hoe bouw je verschillende financieringsbronnen samen tot één financieringspuzzel? Welke risico's zitten er in borgstellingen, convenanten en converteerbare leningen? Waarom is wachten tot je geld dringend nodig hebt vaak de slechtste strategie?
S1 · E91
August 25 · 27 min
91. BLACKBIRD INZICHTEN: Cashflow is toekomst
"Bedrijven gaan niet failliet omdat de winst op is. Bedrijven gaan failliet omdat de bankrekening leeg is." Veel ondernemers kijken naar omzet en winst om te bepalen hoe gezond hun bedrijf is. Maar geen van beide vertelt je hoeveel financiële zuurstof je werkelijk hebt om je onderneming draaiende te houden. In deze aflevering van BlackBird INZICHTEN gaat Erika VanTielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over cashflow. Waarom winst en cash twee verschillende dingen zijn, waarom een groeiend bedrijf tijdelijk financieel kan verzwakken en waarom je als ondernemer veel meer vooruit dan achteruit naar je cijfers moet leren kijken. Je ontdekt waarom een cashflowplanning veel meer is dan een financieel rapport, hoe je jezelf ermee traint om betere prognoses te maken en waarom drie tot zes maanden financiële runway een belangrijke buffer vormt wanneer het moeilijk wordt. Ook gaat Andy in op financiering en schuld, en waarom externe financiering op het juiste moment net kan helpen om je eigen cash te beschermen. Na deze aflevering kijk je anders naar het geld in je onderneming. Niet alleen naar wat je vandaag op je rekening hebt staan, maar vooral naar wat er morgen, volgende maand en volgend jaar met die cash zal gebeuren. In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op dezevragen: Waarom kan een winstgevend bedrijf toch financieel ongezond zijn? Waarom is een cashflowplanning belangrijker dan alleen naar je jaarrekening kijken? Hoeveel financiële buffer zou je als ondernemer moeten aanhouden? Waarom kan externe financiering net helpen om je risico te spreiden? Welke stuurcijfers moet je opvolgen om meer grip te krijgen op je cash? Hoe spoor je kosten op die ongemerkt geld uit je onderneming trekken?
S1 · E90
August 5 · 37 min
90. BLACKBIRD INZICHTEN: Groeien, ja of nee?
"Groei is geen oplossing. Groei is een vergrootglas." Alles wat vandaag goed loopt in je onderneming, zal door groei sterker worden. Maar alles wat vandaag fout loopt, wordt minstens even hard uitvergroot. Toch blijven veel ondernemers groei beschouwen als hét ultieme doel. In de eerste aflevering van deze podcastreeks BlackBird INZICHTEN gaat Erika Van Tielen in gesprek met ondernemer, investeerder en BlackBird-oprichter Andy Coomans over een van de meest onderschatte uitdagingen binnen ondernemerschap: gezond groeien. Waarom groei geen doel op zich mag zijn, hoe ze je organisatie onder druk zet en waarom duurzame waarde pas ontstaat wanneer je groei bewust leert afwisselen met periodes van optimalisatie. Aan de hand van persoonlijke ervaringen, inzichten uit zijneigen ondernemerschap en concrete praktijkvoorbeelden legt Andy uit waarom omzet en personeelsaantallen vaak een vertekend beeld geven van succes. Je ontdekt waarom cashflow, rendabiliteit, systemen en sterke sleutelmedewerkers uiteindelijk veel bepalender zijn voor de waarde van een onderneming dan louter blijven groeien. Na deze aflevering kijk je anders naar groei. Niet als eenverplichting, maar als een strategische keuze die je bewust moet leren aan- en uitzetten om een onderneming te bouwen die ook op lange termijn gezond en rendabel blijft. In deze aflevering krijg je onder meer antwoord op deze vragen: » Waarom is te snelle groei vaak gevaarlijker dan te weiniggroei? » Wanneer weet je dat je onderneming klaar is voor eenvolgende groeifase? » Waarom zijn cashflow en rendabiliteit belangrijkeregraadmeters dan omzet? » Welke systemen en structuren heb je nodig om duurzaam tekunnen groeien? » Hoe bouw je een onderneming die zelfstandig waarde creëert, zonder afhankelijk te blijven van de ondernemer?
S1 · E89
June 8 · 42 min
89: Dieter Provoost transformeerde van zwembadbouwer tot een schaalbaar model voor voegloze badkamers in België.
Dieter Provoost is zaakvoerder van Voegloze Badkamer, eenbedrijf dat ontstond vanuit een technische expertise, maar vandaag uitgroeit tot een sterk gepositioneerde speler binnen een nichemarkt met nationale ambities. Zijn ondernemersverhaal begon al op jonge leeftijd. School bleek niet de omgeving waarin zijn ambitie tot uiting kwam. Op zijn vijftiende koos hij ervoor om deeltijds te werken, waar hij voor het eerst ontdekte hoeveel energie hij haalde uit bouwen, verbeteren en ondernemen. Na enkele jaren als werknemer zette Dieter de stap naarzelfstandig ondernemerschap. Wat begon in de polyesterverwerkende sector, met toepassingen voor vijvers en zwembaden, groeide uit tot een succesvol bedrijf in zwembadbouw: Pro Projects. Toch kwam het echte kantelpunt toen een ogenschijnlijk eenvoudige vraag hem confronteerde met een probleem waarvoor geen bestaande oplossing bleek te bestaan. In plaats van zich daarbij neer te leggen, ontwikkelde Dieter zelf een alternatief. Wat oorspronkelijk bedoeld was als een winteractiviteit, groeide uiteindelijk uit tot de basis van een volledig nieuw bedrijf. De voorbije jaren maakten Dieter en zijn echtgenote Deboraheen bewuste strategische keuze. In plaats van verder te groeien in een markt met toenemende concurrentie en druk op marges, kozen ze ervoor om zich volledig te focussen op het domein waarin ze écht onderscheidend konden zijn. Die keuze ging gepaard met een grondige hertekening van hun bedrijf, hun structuur en hun manier van ondernemen. Van cashflowplanning en KPI's tot duidelijke processen en een heldere positionering: vrijwel alles werd opnieuw opgebouwd. Vandaag bouwen Dieter en Deborah niet langer aan eentechnisch uitvoerend bedrijf, maar aan een schaalbaar groeiverhaal. Hun ambitie is helder: uitgroeien tot één van de referenties binnen voegloze badkamers en naadloze badkamerafwerking, met meerdere locaties, een sterke marktpositie en een rendabel groeimodel. Niet groeien om te groeien, maar bewust bouwen aan een onderneming die structureel sterker wordt.
S1 · E88
May 19 · 47 min
88: Thomas Aertgeerts bouwt met Astro.tax een technologiegedreven challenger in accountancy.
Thomas Aertgeerts is oprichter van Astro, een snelgroeiendechallenger binnen de accountancywereld die technologie, automatisering en focus inzet om een sector in beweging te zetten. Opvallend genoeg komt Thomas zelf niet uit accountancy, maar uit de juridische wereld. Hij startte zijn carrière als advocaat in Luxemburg en Brussel, gespecialiseerd in fiscaliteit, en kwam later terecht bij KPMG als Head of Legal Innovation. Daar ontdekte hij hoegroot de impact van technologie kon zijn op traditionele dienstensectoren, maar ook hoe moeilijk gevestigde structuren echt veranderen. Samen met zijn broer, een fysicus en autodidactischprogrammeur, besloot hij daarom zelf te bouwen aan een alternatief. Wat begon als een technologiebedrijf dat software ontwikkelde voor accountancy- en advocatenkantoren, evolueerde na enkele jaren naar een veel radicalere visie. Niet de kantoren hadden volgens hen het grootste probleem, maar de ondernemers die onvoldoende geholpen werden door de accountancywereld die vastzat ininefficiëntie, versnippering en verouderde processen. Met Astro bouwt Thomas vandaag aan een geïntegreerdaccountancyplatform dat technologie niet als marketinglaag gebruikt, maar als fundament van de organisatie. Door repetitief werk te automatiseren, wil hij tijd vrijmaken voor wat volgens hem écht telt: advies, snelheid en transparantie voor ondernemers. Die aanpak zorgt ervoor dat jonge medewerkers sneller impact maken, klanten beter ondersteund worden en de organisatie schaalbaar blijft zonder klassieke logge structuren. Thomas kijkt scherp en uitgesproken naar zijn sector.Volgens hem zijn veel accountancykantoren te breed geworden, beloven ze dingen die operationeel onmogelijk zijn en projecteren ondernemers verwachtingen opaccountants die onmogelijk door één persoon kunnen worden ingevuld. Zijn antwoord daarop is focus: een duidelijke doelgroep, een sterke technologischebasis en een organisatie waarin kennis niet in individuen zit, maar in systemen. Met Astro wil hij niet alleen een bedrijf bouwen, maar ook bewijzen dat accountancy fundamenteel anders kan georganiseerd worden.
S1 · E87
April 28 · 30 min
87: Joé Vanspringel groeide van automonteur tot bestuurder en leidt als derde generatie het familiebedrijf naar een toekomstgerichte visie op automotive.
Joé Vanspringel is derde generatie ondernemer binnen eenfamilie met diepe wortels in de automotivesector, maar bouwt tegelijk doelgericht aan een volledig nieuw hoofdstuk. Waar zijn grootvader ooit de basis legde en zijn vader na familiale turbulentie een moedige exit maakte, kreeg Joé op amper negentienjarige leeftijd zelf de vraag om samen met zijn vader een nieuwe garage over te nemen. Geen evidente stap, maar wel één die zijn ondernemerschap definitief vormgaf. Als afgestudeerd automonteur begon Joé vanuit de praktijk,bewust buiten het familiebedrijf om eerst elders ervaring op te doen. Vanuit het atelier groeide hij stap voor stap door naar receptie, klantencontact, financiële opvolging en uiteindelijk strategisch management. Die evolutie gaf hem niet alleen technische kennis, maar vooral inzicht in hoe cruciaalstructuur, cijfers en klantrelaties zijn binnen een moderne onderneming. Vandaag staat Joé mee aan het roer van een sterk groeiendefamiliale kmo waarin ondertussen meerdere familieleden actief zijn. Met een duidelijke rolverdeling, focus op financiële controle en een uitgesproken visie werkt hij aan een toekomstgericht mobiliteitsconcept dat veel verder gaat dan klassieke garageactiviteiten. Zijn ambitie is helder: de volledige cirkel rondmaken in automotive dienstverlening en tegelijk het bedrijf voorbereiden op duurzame groei én toekomstige generatiewissel. Voor Joé blijft één principe centraal staan: passie vormthet vertrekpunt, maar echte groei vraagt dat je als ondernemer niet alleen in je zaak werkt, maar vooral aan het systeem achter het bedrijf. Stap voor stap, met de voeten op de grond, maar met een duidelijke blik vooruit.
S1 · E86
April 7 · 34 min
86: Sabine Van Hove bouwt als tweede generatie verder aan een familiebedrijf met 60 jaar geschiedenis.
Sabine Van Hove is medezaakvoerder van Ramen en Deuren Van Hove, een familiebedrijf met meer dan zestig jaar geschiedenis dat vandaag uitgegroeid is tot een stabiele KMO met een twintigtal medewerkers en een omzet van ongeveer vijf miljoen euro. Samen met haar zus en haar echtgenoot bouwt ze verder aan het bedrijf dat haar ouders hebben opgericht, met respect voor het verleden maar met een duidelijke blik op de toekomst. Het verhaal van Van Hove begint bij haar vader, die als tiener de stap zette naar zelfstandig ondernemerschap, en haar moeder die het bedrijf later alleen verderzette in een uitdagende periode. Sabine en haar zus groeiden letterlijk op in het bedrijf, waar klanten en leveranciers aan de keukentafel zaten. Toch was haar instap geen evidentie. Na een eerste carrière als leerkracht begon het ondernemerschap te kriebelen, wat uiteindelijk leidde tot haar intrede in het familiebedrijf. De overgang naar de tweede generatie verliep geleidelijk enzonder grote breuklijnen. Eerst als medewerker, daarna als bestuurder en pas later als aandeelhouder, groeide Sabine stap voor stap in haar rol. Die organische evolutie zorgde ervoor dat vertrouwen binnen het team behouden bleef en verantwoordelijkheden vanzelf werden opgenomen. Vandaag vormt complementariteit de basis van het bestuur, waarbij elke vennoot zijn eigen domein beheert en strategische beslissingen samen worden genomen. Met de groei van het bedrijf kwam ook het besef dat structuur en strategie noodzakelijk zijn om de toekomst veilig te stellen. Sabine en haar team zetten sterk in op processen, documentatie en een doordachte vennootschapsstructuur, niet alleen om efficiënter te werken, maar ook om opties open te houden voor de lange termijn. Voor haar staat één principe centraal: verantwoordelijkheid nemen voor wat je tijdelijk in handen krijgt, en ervoor zorgen dat het sterker wordt en toekomstbestendig blijft.
S1 · E85
March 18 · 43 min
85: Jan Verbrugge begon ooit met het verkopen van krantenwinkels. Vandaag investeert hij in 60+ bedrijven en is hij founder van SDM Corporate Finance Group.
Jan Verbrugge is een ondernemer pur sang met een parcoursdat hem richting M&A-dealmaking bracht. Als founder van SDM Corporate Finance Group combineert hij vandaag ondernemerschap met het begeleiden van overnames. Zijn ondernemersverhaal begon na een carrière als directeur van een tabaksbedrijf. Daar ontstond het idee om krantenwinkels van eigenaars die met pensioen gingen over te laten aan jonge ondernemers. Zo bouwde hij een sterk en loyaal netwerk uit en deed hij zijn eerste ervaring op in M&A. Toen het tabaksbedrijf werd overgenomen door eenmultinational, merkte Jan al snel dat hij niet paste in een omgeving waar status werd afgemeten aan details zoals de velgen van je bedrijfswagen. Dat was niet het ecosysteem waarin hij wilde opereren. Hij koos resoluut voor het ondernemerschap en startte alsonafhankelijk bemiddelaar in de overname van krantenwinkels. Niet veel later zette hij ook stappen in de consolidatie van accountantskantoren, waar hij opnieuw succesvolle deals begeleidde. Tot vandaag combineert hij dealmaking met actief ondernemerschap. Jan is eigenaar van meerdere bedrijven, waaronder een bouwbedrijf, en investeert in meer dan zestig ondernemingen. Met een nuchtere blik kijkt hij naar M&A als een logisch onderdeel van ondernemen. Waarde creëren én veiligstellen staat centraal. Want op een bepaald moment wordt het risico te groot om alleen te dragen. Dit gesprek is geen klassiek ondernemersverhaal. Het biedt een heldere inkijk in een vaak misbegrepen wereld. M&A niet als eindpunt, maar als strategische hefboom in het traject van elke ondernemer.
S1 · E84
February 26 · 38 min
84: Elien en Sarah transformeerden hun marketingbureau tot een partner in klantenbinding en maakten daarmee een bewuste én drastische keuze voor verandering.
Elien Defraeije en Sarah Vandewoude zijn de drijvendekrachten achter Connect Your Dots, een organisatie die zich inzet als partner in klantenbinding. Beiden hebben een achtergrond in communicatie en marketing, maar kwamen op een punt waarop ze voelden dat ze vooral symptomen aan het bestrijden waren in plaats van oorzaken. Leads genereren voor bedrijven die hun bestaande klanten onvoldoende koesterden, strookte niet langer met hun visie. Hun ondernemerschap zit diep verankerd in hunfamiliegeschiedenis. Sarah groeide op in een ondernemersgezin waar verantwoordelijkheid geen theoretisch begrip was, maar dagelijkse realiteit. Elien stond als derde generatie mee aan het roer van het familiebedrijf. Hun samenwerking ontstond niet uit noodzaak, maar uit een volwassen gesprek tussen twee sectorgenoten die besloten concurrentie los te laten en te kijken wat verbinding kon opleveren. Tijdens corona werd die samenwerking concreet. Wat begon als onderaanneming groeide uit tot een vennootschap waarin ze bewust kiezen voor evaluatie, reflectie en transparantie. Elk kwartaal evalueren ze elkaar als vennoten, maken ze een SWOT-analyse van zichzelf en leggen ze alles bespreekbaar op tafel. Niet vanuit conflict, maar vanuit respect voor het bedrijf en voor elkaar. Vandaag focust Connect Your Dots op wat al aanwezig is inorganisaties: bestaande klanten, bestaande processen, bestaande relaties. Hun ambitie is niet explosieve groei, maar rust. Een stabiele basis waarop haalbaarheid primeert, en van waaruit schaalbaarheid mogelijk wordt als het moment daar is.
S1 · E83
February 5 · 34 min
83: Jelle Vandenbulcke bouwde het familiebedrijf via internationalisering en innovatie uit tot 1,5 miljoen kilo chocolade per jaar.
Jelle Vandenbulcke is derde generatie binnen hetfamiliebedrijf Chocolatier Vandenbulcke, een Belgische chocoladeproducent waar jaarlijks meer dan 1,5 miljoen kilo chocolade door de fabriek loopt. Opgegroeid “met de chocoladelepel” was zijn instap in het bedrijf geen gevolg van druk, maar van een oprechte interesse die al vroeg zichtbaar werd. Van meelopen naar klantenbezoeken tot helpen bij leveringen en beurzen: chocolade en ondernemen waren van jongs af aan een vanzelfsprekend onderdeel van zijn leefwereld. Na zijn studies stapte Jelle rechtstreeks in het familiebedrijf, niet om meteen te leiden, maar om eerst te leren. Hij begon aan de commerciële kant, luisterde, observeerde en bouwde stap voor stap vertrouwen op, zowel intern én extern. In een familiebedrijf waar relaties soms generaties overspannen, besefte hij snel dat geloofwaardigheid niet komt door titel of naam, maar door consequent gedrag en engagement. Vandaag draagt Jelle een bredere verantwoordelijkheid. Zijnrol is geëvolueerd van uitvoerend naar richtinggevend: denken over de toekomst, beslissingen nemen met impact op lange termijn en tegelijk waken over kwaliteit en continuïteit. Voor hem is het familiebedrijf geen vaststaand gegeven, maar iets wat je tijdelijk in beheer krijgt, met de plicht om het relevant te houden en sterker door te geven aan de volgende generatie. Die missie werd de voorbije jaren stevig getest door crisis. Toch bleef Jelle innoveren en investeren in nieuwe producten, nieuwe initiatieven en een heuse chocolate trail om de beleving rond chocolade te versterken. Wat hem drijft, is verantwoordelijkheid in de breedste zinvan het woord: tegenover het bedrijf, de medewerkers, de klanten en de familiegeschiedenis. Met respect voor het verleden, maar met de overtuiging dat stilstaan geen optie is in een markt die blijft bewegen.
S1 · E82
January 14 · 42 min
82: Bruno Verstraete ging van bankier naar wealth manager. Vanuit Zwitserland beheert hij vermogens van succesvolle families en ondernemers.
Bruno Verstraete is zonder twijfel de meest internationaal gewortelde gast die tot nu toe in de BlackBird Podcast plaatsnam. Al meer dan vijfentwintig jaar woont en werkt hij in Zwitserland, waar hij vermogens structureert en beschermt voor zeer vermogende ondernemers en families. Niet vanuit producten of transacties, maar vanuit een holistische visie op controle, transparantie en langetermijnrust. Opgegroeid in een West-Vlaams ondernemersnest, maar met twee linkerhanden voor de textielindustrie, vond Bruno al vroeg zijn roeping in de financiële wereld. Zijn carrière startte bij BBL in Antwerpen, maar al snel volgde een internationale stap via Luxemburg naar Zürich, midden in de woelige jaren negentig. Daar maakte hij vanop de eerste rij de excessen van de markten mee en zag hij hoe klassieke bankmodellen steeds verder af kwamen te staan van het belang van de klant. Die vaststelling leidde tot een duidelijke keuze: onafhankelijkheid. Met Nautilus Wealth Management AG bouwde Bruno een bedrijf uit met een eigen model dat bewust breekt met commissies, verborgen belangen en transactiedrang. Transparantie, een flat-fee-structuur en een uitgesproken mening - gecombineerd met de bescheidenheid om te erkennen wat niemand zeker weet - vormen sindsdien de kern van zijn aanpak. Vandaag treedt Bruno steeds vaker op als family officer: sparringpartner voor ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht en plots geconfronteerd worden met verlies aan controle, liquiditeit en overzicht. Zijn missie is helder: complexiteit herleiden tot eenvoud en geld opnieuw maken tot wat het hoort te zijn; een middel om rust te creëren, geen bron van stress.
S1 · E81
Dec 18, 2025 · 44 min
81: Sébastien Blervaque bouwt op zijn 27ste een buy-and-buildverhaal in de sterk versnipperde radiologiesector.
Sébastien is een jonge ondernemer met een opvallendvolwassen missie: binnen één specifieke niche een volledige sector helpen verenigen. Al op jonge leeftijd voelde hij zich aangetrokken tot ondernemerschap en het commerciële denken. Zijn eerste initiatieven ontstonden intuïtief, van kleine handeltjes als kind tot startups tijdens zijn studies. Toch merkte hij al snel dat klassieke startups niet volledig aansloten bij zijn drijfveren. Hij zocht geen product alleen, maar een structuur. Geen hype, maar duurzaamheid. Het echte kantelpunt kwam toen Sébastien kennismaakte met de wereld van overnames en consolidatie. In plaats van zelf een bedrijf van nul te bouwen, zag hij een grotere opportuniteit: waarde creëren door bestaande ondernemingen te verenigen en toekomstbestendig te maken. Zonder vooraf vastgelegde sectorfocus begon hij breed te analyseren, filteren en praten, tot één sector eruit sprong: radiologie. Een stabiele maar sterk versnipperde markt, met hoge werkdruk, beperkte schaalvoordelen en weinig strategische samenwerking. Vandaag staat Sébastien met UnifiedMed Group aan het hoofd van een buy-and-buildstrategie met ondertussen meerdere overnames. Niet gedreven door korte termijn rendement of exitdruk, maar door een langetermijnvisie van tien tot twintig jaar. Samen met een ervaren bestuur, sector-expertise en financiële slagkracht bouwt hij aan een ecosysteem waarin radiologen hun klinische vrijheid behouden, terwijl alle niet-medische lasten gecentraliseerd worden. Zijn ambitie is helder: geen private equity-speler zijn, maar een echte partner voor artsen. Iemand die vrijheid niet afneemt, maar herdefinieert. En die gelooft dat schaal, technologie en samenwerking nodig zijn om een sector duurzaam sterker te maken: voor artsen, patiënten én detoekomst.
S1 · E80
Dec 3, 2025 · 37 min
80: Tom Sas ging met Boker Tov van lockdownstart-up naar horecamerk met grote ambities.
Tom Sas is de bezieler van Boker Tov, het brunch- enhummusconcept dat op korte tijd uitgroeide tot een herkenbaar merk binnen de Belgische hospitality-scene. Wat velen niet weten: Tom heeft al sinds zijn zestiende één voet in de horeca staan. Van glazenwasser tot kelner in de hoogdagen van La Rocca, van general manager van een horecagroep tot conceptontwikkelaar voor festivals zoals Tomorrowland. Hospitality is altijd zijn natuurlijke habitat geweest. Met Hospitality Forces bouwde Tom jarenlang horecaconcepten voor anderen, maar samen met zijn partner Lori ontstond het idee om eindelijk iets helemaal van henzelf te creëren. Wat begon als een bescheiden plan rond labneh flatbread groeide tijdens lockdowns, reizen en testkeukens uit tot Boker Tov: een all day brunch-concept met Israëlische roots, sterke branding en een unieke hospitalityfilosofie. Toen de eerste vestiging na vier dagen opnieuw dicht moest door de tweede lockdown, besloot Tom niet te wachten, maar te versnellen. De inmiddels iconische boxen, sterke fotografie en een doordachte online strategie maakten van BOKER TOV in recordtempo een merk dat bleef groeien, zelfs incrisistijd. Maar die groei ging zó snel dat het bedrijf na achttien maanden vijf vestigingen telde. Een tempo dat financiering, operations en Tom zelf tot het uiterste dreef. Vandaag is Boker Tov opnieuw gefocust, financieel gezond en klaar voor de volgende fase: verdere retail-uitbouw, expansie naar Nederland en een mogelijke strategische investeerder om het merk internationaal schaalbaar te maken. Met één duidelijke droom op de muur: “Spread love & hummus, minstens één ton per maand.”
S1 · E79
Nov 14, 2025 · 38 min
79: Yoeri Severy groeide zijn digital agency Yappa van één developer tot vijf aandeelhouders, ofwel: hoe Yappa zijn toekomst verankert in samenwerking.
Yoeri Severy is oprichter en CEO van het Limburgse digitalagency Yappa, een bedrijf dat hij startte als student in zijn zolderkamer. Wat begon als een studentenproject groeide in 23 jaar uit tot een gevestigde waarde met dertig medewerkers ofwel “Yappanezen”, zoals hij ze noemt en een cultuur die draait om vertrouwen, autonomie en groei van binnenuit. Als jonge developer met een ondernemende geest zag Yoeri al vroeg kansen in de digitale wereld. Zijn eerste medewerkers betaalde hij nog deels in computermateriaal, maar al snel bouwde hij een duurzaam bedrijf dat organisch bleef groeien, zonder externe investeerders. Die bewuste keuze voor autonomie typeert hem tot vandaag. Onder zijn leiding evolueerde Yappa van een klein webbureau tot een volwassen agency dat merken helpt bouwen met strategie, technologie en menselijkheid. Cultuur vormt daarbij de kern: sterke teams, transparante communicatie en leiders die anderen laten groeien. In 2024 zette Yoeri een nieuwe stap met de overname van Quick Brown Foxes, waarmee hij de eerste officiële grensverlegging realiseerde van wat hij speels “Yapland” noemt, een ecosysteem van complementaire bedrijven met gedeelde waarden. Vandaag focust Yoeri minder op codes en projecten, en meerop visie en cultuur. “Ik geloof in goede beginperiodes en goede eindes,” zegt hij. “Mensen moeten kunnen groeien, ook al betekent dat soms vertrekken.” Die nuchtere kijk maakt van Yappa niet zomaar een digitaal bureau, maar een plek waar mensen en ideeën blijven floreren.
S1 · E78
Oct 24, 2025 · 46 min
78: Daphné Vandenplas & Yves Van Gelder bouwden Alluvion uit tot een onafhankelijke multi-family office met focus op roerend én onroerend vermogen.
Daphné en Yves vormen een ondernemend powerkoppel dat balans vond tussen ratio en passie, tussen cijfers en intuïtie. Yves groeide op in de Kempen, als tweede generatie in het familiebedrijf van zijn vader, een Argenta-kantoor dat hij twintig jaar leidde. Daphné daarentegen komt uit eenarbeidersgezin en volgde nooit de gebaande paden. Ze begon als jobstudent, werkte even bij een notaris, maar ontdekte al snel dat vrijheid en creativiteit haar motor waren. Ze richtte op jonge leeftijd haar eerste bedrijf op enverkocht het later, om zich vervolgens te verdiepen in vastgoed en de samenwerkingsvorm met een vastgoedmakelaar te heruitvinden met haar concept Verkoop Anders. Toen Yves na jaren de stap zette uit de financiële wereld,vonden ze elkaar ook professioneel in een nieuw project. Samen richtten ze Alluvion op, een multi-family office dat vermogensbeheer hertekent met een onafhankelijke, persoonlijke aanpak vanuit een sterke en brede adviseursrol.Waar Daphné inzet op de onroerende kant en strategische visie, focust Yves op de roerende investeringen, cijfers en structuur. Ze vullen elkaar naadloos aan en maken van financiële planning een verhaal van vertrouwen, inzicht enmenselijke connectie. Vandaag begeleiden ze ondernemers en families in allefacetten van hun vermogen, van successie tot belegging, met één duidelijke missie: financiële rust creëren zonder de passie te verliezen. Want, zoals Daphné zegt: “Als je doet wat je graag doet, moet je nooit meer werken.”
S1 · E77
Sep 26, 2025 · 36 min
77: Xander van de Casteele startte als jonge allround medewerker bij Steak A Manger en werd niet veel later mede-eigenaar via een Leveraged Buy-Out.
Xander van de Casteele werkte na zijn studies in de bouw,kluste bij in een beenhouwerij en raakte gefascineerd door beleggen. Zijn brede interesses maakten dat hij niet meteen zijn draai vond in een specifieke sector. Dat veranderde toen Jurgen, de partner van Xanders moeder, hem vroeg om als verkoper aan de slag te gaan bij zijn bedrijf Steak A Manger. Xander aarzelde even, maar omdat hij een sterke band met Jurgen had, maakten ze van bij de start duidelijke afspraken om werk en privé gescheiden te houden. Het moeilijkste was afscheid nemen van zijn eerste werkgever in de bouw, maartijdens een vakantie hakte hij de knoop door. Steak A Manger is een curator en groothandel van premiumrundsvlees, dat wordt verkocht aan restaurants en andere distributeurs. Xander begon er als allround medewerker. Jurgen vond het belangrijk dat hij alle facetten van het bedrijf leerde kennen, en gaandeweg ontdekte Xander dat het ondernemerschap en de diversiteit die ermee gepaard gaat hem enorm aanspraken. Het traject dat volgde was een sneltrein: het bedrijf evolueerde met nieuwe diensten en verdere professionalisering, terwijl Xander zich volledig toelegde op zijn eigen ontwikkeling en de groei van het bedrijf, meer dan op zijn loon. In de drie daaropvolgende jaren verviervoudigde de omvang van Steak A Manger. Jurgen vond in Xander een perfect complementaire partner en stelde hem niet veel later de vraag om te participeren. Samen beslisten ze een Leveraged Buy-Out op te zetten, waardoor ze elk ongeveer 50% van de aandelen verwierven en de toekomst van het bedrijf veiligstelden.
S1 · E76
Sep 1, 2025 · 43 min
76: Serieondernemer Wiet Vande Velde zag in zijn carrière zowel hoge pieken als diepe dalen en bouwt vandaag aan internationale ambities met EnergyKing.
Wiet Vande Velde groeide niet op in een ondernemend nest, maar heeft naar zeggen iets van zijn grootvader Eugene die destijds lokaal ondernemer was en de eerste camion van’t dorp kocht. Al van kleins af was Wiet bezig met projectjes. Op z’n 16e begon hij al met enkele vrienden een handeltje in organiseren van evenementen en verhuur van eventmateriaal zoals tenten. Dit werd z’n eerste bedrijfje op z’n 18e, welke hij 1 jaar later verkocht. In z’n laatste studiejaar kocht hij een bedrijfje terwijl hij nog op de schoolbanken zat, met geld dat hij van z’n oma kreeg als spaargeld voor de kleinkinderen. Hij raakte z’n geld kwijt binnen de twee maanden. Niet veel later rolde hij in de zonnepanelen en startte hij onder meer ook nog een restaurant. Z’n eerste moonshot idee kwam er met Palletkraft, een bedrijf waarmee hij de pallettenindustrie wilde verduurzamen. Het mocht niet zijn. Toen een volgende financieringsronde niet tijdig rondgeraakte, eindigde het ambitieuze plan met een faillissement. Een prachtig ontwikkeld product, maar té weinig focus op verkoop. Hij leerde dat sales altijd op de eerste plaats komt. Een goed product verkoopt zichzelf niet. Wiet leerde zichzelf te focussen. Hij maakte schoon schip en ging van vier of vijf verschillende bedrijven naar één project: EnergyKing. In de eerste 10 jaar bouwde hij samen met zijn vennoot EnergyKing self-funded, alvorens hij besloot een turbo op het bedrijf te zetten en een private-equity fonds aan boord te halen.
Aug 5, 2025 · 39 min
75: Seppe De Baerdemacker bouwde in 5 jaar zijn personal training aan huis activiteit uit tot PEAK Coaching, een online platform dat marktleider werd binnen zijn sector.
Seppe De Baerdemacker studeerde voor leerkracht L.O., maar voelde altijd al de drang om een eigen onderneming te starten en zo te ontsnappen aan het repetitieve karakter van een job als leerkracht lichamelijke opvoeding. Vijf jaar geleden begon hij met PEAK Coaching, een formule waarbijhij personal training aan huis aanbood, gericht op drukbezette mensen die weinig tijd hebben om aan hun gezondheid te werken. Seppe zag zowel de opportuniteit als de noodzaak om dit concept verder uit te rollen over heel Vlaanderen. Gaandeweg transformeerde hij zijn rol als personal trainer tot die van ondernemer en evolueerde PEAK Coaching naar een marktplaats die de brug slaat tussen lokale personal trainers en klanten. Die verschuiving dwong hem om het trainerspak definitief aan de haak te hangen en voluit te kiezen voor ondernemerschap. Vandaag ligt zijn focus op de ontwikkeling van de technologie die zijn platform liet uitgroeien tot marktleider. Seppe koos ervoor om zijn eerste stappen volledig op eigen kracht en met eigen middelen te zetten. Hij testte, analyseerde en stuurde bij, tot het fundament van het platform stevig genoeg stond. Pas toen besloot hij om de ontwikkeling te internaliseren en een developer aan te nemen. Het groeiparcours verliep echter niet zonder hobbels. Zohaalde Seppe een vennoot aan boord, met wie later toch een verschil in visie ontstond. Twee jaar later kocht hij de aandelen terug. Deze ervaring hield hem niet tegen om het pad van gedeeld ondernemerschap opnieuw te bewandelen, al leerde hij wel enkele belangrijke lessen over het kiezen van de juiste co-founder. Niet veel later haalde Seppe nieuwe investeerders aan boord– onder wie Joris Van Der Gucht (ex-Silverfin) – om de verdere groei van het platform te ondersteunen.
S1 · E74
Jul 10, 2025 · 41 min
74: Thijs Claes liet het onderwijs achter voor een jaar in het familiebedrijf. Vandaag staat hij aan het hoofd van DADDY KATE met 300 medewerkers.
Thijs Claes groeide op in en naast de drukkerij van zijn ouders. Al op jonge leeftijd nam hij zich voor om niet in deze sector aan de slag te gaan. Hij zag vooral hoe hard er gewerkt moest worden en hoe uitdagend de evolutie van de sector was. Zijn interesses lagen bij talen en filosofie. Hij koos voor een carrière als leerkracht taalkunde. Ondertussen stapten Thijs’ twee zussen wél in het familiebedrijf. Drie jaar later beslisten zij om de zaak over te nemen van hun ouders. Dit zou betekenen dat zij Thijs moesten uitkopen, maar Thijs voelde zich ongemakkelijk bij de zware financiële last die dat voor zijn zussen zou betekenen. Op aanmoediging van zijn moeder besloot hij om één jaar in het bedrijf mee te draaien en het een kans te geven. Dat jaar beviel hem zo goed dat hij bleef. Uiteindelijk schonken de ouders het bedrijf aan hun drie kinderen om zo de groei van het bedrijf alle kansen te geven. Thijs leerde het bedrijf kennen vanuit verschillende functies en nam uiteindelijk de leiding op zich als CEO. Hij maakte de onderneming klaar voor een buy-and-build strategie, omdat voor hem duidelijk was dat drukkerijen alleen hun marges konden beschermen door schaalvergroting en consolidatie. Sindsdien realiseerde het bedrijf al 15 overnames. Dit alles gebeurde met een heldere visie: DADDY KATE zou nooit verkocht worden en er zouden geen externe investeerders aan boord komen. Het eigendom blijft 100% in familiale handen.

Showing 1–20 of 23 episodes