Anatomia Transformacji

4Results Growth and Excellence

Podcast biznesowy o prowadzeniu mądrych zmian, osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów i budowaniu doskonałości organizacyjnej w firmach: produkcyjnych, handlowych i usługowych. Skierowany dla CEO i Zarządzających.

Podcast prowadzą konsultanci biznesowi 4Results: Irek Biliński & Radosław Kozal.

Play

Open in

26 episodes
weekly
Avg 35 min
Polish

Episodes 26

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

S1 · E51
Tuesday · 29 min
Sukcesja w firmie. Jak przekazać władzę i nie zniszczyć autorytetu nowego CEO?
🚀 Chcesz lepiej przygotować się do sukcesji? Dołącz do III edycji Akademii Autentycznych CEO i dowiedz się, jak świadomie przygotować siebie i organizację do zmiany przywództwa. Zapisy już trwają! 👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 🚀 Mastermind - 27 listopada - spotkanie poświęcone sukcesji i wymianie doświadczeń między CEO. 👉 Zapisy: Radosław Kozal - radoslaw.kozal@4results.pl Przejmujesz firmę, którą ktoś budował przez 20, 30, a czasem 40 lat. Dla pracowników jej założyciel nie jest już tylko prezesem. Jest legendą. Teraz to Ty masz usiąść na jego miejscu, zbudować własny autorytet i zacząć zmieniać organizację. Tylko jak zrobić to bez podważania tego, co działało przez lata? I co powinien zrobić odchodzący właściciel, żeby rzeczywiście oddać stery, zamiast nadal zarządzać firmą z tylnego siedzenia? W tym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o sukcesji z perspektywy nowego CEO, założyciela i całej organizacji. Sukcesja nie powinna wydarzyć się jednego dnia wraz ze zmianą nazwiska na drzwiach gabinetu. To projekt, który warto zaplanować nawet na około dwa lata. Z konkretnym celem, datą przekazania odpowiedzialności, kamieniami milowymi i jasno określoną rolą zarówno sukcesora, jak i dotychczasowego właściciela. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego sukcesję warto potraktować jak jeden z najważniejszych projektów strategicznych firmy, – jak budować autorytet nowego CEO w cieniu „legendy” założyciela, – dlaczego kontynuacja może być lepszą strategią niż rewolucja, – jaką rolę powinien przyjąć właściciel, który przekazuje stery, – dlaczego „dwuwładza” potrafi zniszczyć nawet dobrze przygotowaną sukcesję, – czego młodzi sukcesorzy często nie doceniają, obejmując firmę, – dlaczego regularny i formalny dialog między sukcesorem a założycielem jest tak ważny, – jakie błędy mogą doprowadzić do sytuacji, w której przygotowywany przez lata następca ostatecznie odchodzi z firmy, – dlaczego czasami sukcesja ojciec-córka może wyglądać inaczej niż ojciec-syn, – jak mądrze zostawić w firmie własny ślad, nie przekreślając dorobku poprzednika. Co zyskasz? – poznasz najczęstsze napięcia pomiędzy założycielem a nowym CEO, – dowiesz się, jak przygotować okres przejściowy, który wzmacnia sukcesora zamiast podważać jego pozycję, – poznasz doświadczenia Irka z procesów sukcesyjnych, również tych, które zakończyły się niepowodzeniem, – zobaczysz, dlaczego w sukcesji równie ważne jak strategia i struktura są pokora, komunikacja i umiejętność oddania odpowiedzialności. Dla kogo jest ten odcinek? – właścicieli firm przygotowujących się do przekazania sterów, – sukcesorów i przyszłych CEO, – liderów firm rodzinnych, – zarządów przechodzących zmianę pokoleniową, – osób, które chcą przygotować sukcesję, zanim stanie się ona pilnym problemem. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Od czego zacząć proces sukcesji w firmie? 02:30 – Jak budować autorytet, gdy poprzednik jest legendą? 05:05 – Dlaczego sukcesja powinna być zaplanowanym procesem? 08:34 – Sukcesja jako projekt wewnątrz firmy 10:54 – Kiedy teoria nowego CEO zderza się z praktyką 13:12 – Transition period – kluczowy czas w sukcesji 18:07 – Dlaczego warto mieć zewnętrzne wsparcie w sukcesji? 19:58 – Ojciec–córka czy ojciec–syn – która sukcesja bywa łatwiejsza? 21:11 – Co doradzić przyszłemu CEO przejmującemu firmę? 24:24 – Jak wprowadzać własne pomysły bez robienia rewolucji? 26:22 – Rola założyciela po przekazaniu sterów 27:20 – Najważniejsze wnioski z rozmowy o sukcesji 28:05 – Przykład udanej sukcesji i zapowiedź Mastermind CEO 29:12 – Zakończenie odcinka
S1 · E50
September 15 · 33 min
50 odcinków później. Czego nauczyła nas Anatomia Transformacji?
Pierwszy odcinek był naprawdę dobry. Problem w tym, że… się nie nagrał. Od tej technicznej wpadki minął rok. Dziś Anatomia Transformacji ma już 50 odcinków, coraz większe grono słuchaczy i plan na znacznie więcej. W tym wyjątkowym odcinku, Irek Biliński i Radek Kozal zatrzymują się na chwilę i patrzą na to, czego nauczył ich rok wspólnego tworzenia podcastu. Rozmawiają o początkach, pierwszych błędach, regularności, partnerstwie i o tym, co trzeba zrobić, żeby dobry pomysł nie skończył się po kilku tygodniach. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – jak wyglądały początki Anatomii Transformacji, – co pomaga utrzymać regularność publikacji, – czego Irek i Radek nauczyli się o sobie nawzajem, – jak zmienił się ich sposób opowiadania i prowadzenia rozmów, – dlaczego dobry partner może być kluczowy w realizacji własnego pomysłu, – jakie mają plany na kolejne odcinki, – czy Anatomia Transformacji pojawi się także poza studiem? Co zyskasz? – zajrzysz za kulisy tworzenia Anatomii Transformacji, – zobaczysz, jak regularność i dyscyplina pomagają rozwijać długoterminowy projekt, – zobaczysz, jak ważne w realizacji ambitnych planów może być dobre partnerstwo, – dowiesz się, w jakim kierunku chcemy rozwijać podcast, – poznasz część planów związanych z kolejnymi formatami i gośćmi. Dla kogo jest ten odcinek? – stałych słuchaczy Anatomii Transformacji, – CEO i liderów zainteresowanych kulisami naszego projektu, – osób tworzących własne długoterminowe inicjatywy, – tych, którzy chcą zobaczyć, jak wygląda partnerstwo Irka i Radka od kuchni, – wszystkich, którzy byli z nami przez ostatni rok - i tych, którzy trafili tutaj dopiero dzisiaj. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/3dakRlQINHiZojq15b0UkE?si=d30a8dac752043cd https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=e02350b2f9ed435d https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=351e4354f47d4fdf 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Rok Anatomii Transformacji – czas na refleksję 03:18 – Jak zaczynał się podcast i jakie były oczekiwania? 05:03 – Dlaczego dobry projekt potrzebuje partnera i zespołu? 07:27 – Marzenia potrzebują właściwych ludzi 12:32 – Czego rok nagrywania nauczył Irka i Radka? 14:29 – Jak naprawdę wygląda dzień nagraniowy? 16:35 – Czego uczy mówienie do mikrofonu? 18:15 – Pokora wobec własnych umiejętności i ciągłe doskonalenie 21:33 – Jak mówić prościej o skomplikowanych rzeczach? 24:10 – Co dalej z Anatomią Transformacji? 28:47 – Co Irek i Radek odkryli w sobie nawzajem po roku rozmów? ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Jak stworzyć podcast i publikować regularnie? Jak utrzymać regularność w długoterminowym projekcie? Jak rozwijać podcast biznesowy? Jak nie stracić motywacji do tworzenia podcastu? Jak znaleźć dobrego partnera do podcastu? Dlaczego partnerstwo jest ważne w realizacji projektów? Jak budować regularność i dyscyplinę? Jak rozwijać markę ekspercką poprzez podcast? Jak wyjść poza własną bańkę z contentem? #anatomiatransformacji #podcast #przywództwo #transformacja #biznes #zarządzanie #partnerstwo #regularność
S1 · E49
September 8 · 27 min
6 wskaźników, które naprawdę warto mierzyć w firmie
🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ 💬 Cały czas zbieramy feedback i pomysły na kolejne tematy. Napisz nam, z jakimi wyzwaniami mierzysz się w swojej organizacji i o czym chciałbyś usłyszeć w kolejnych odcinkach. Być może twoją odpowiedź wykorzystamy przy planowaniu kolejnych nagrań. 👉 Wypełnij ankietę: https://forms.gle/YvnChcMbMkzoqiq47 Wszystkie KPI są zielone. Tylko dlaczego firma nie osiąga wyników? W wielu organizacjach mierzymy dziesiątki, a czasem setki wskaźników. Każdy dział ma swoje KPI, raporty wyglądają dobrze, cele są realizowane… a właściciel firmy nadal zadaje pytanie: „Skoro wszędzie jest zielono, dlaczego nie widzę tego w wynikach całej organizacji?” To właśnie temat tego odcinka. Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, co naprawdę warto mierzyć w firmie i dlaczego nadmiar KPI może bardziej przeszkadzać w zarządzaniu, niż w nim pomagać. Punktem wyjścia jest tzw. „efekt arbuza” - sytuacja, w której z zewnątrz wszystko wygląda na zielone, ale po zajrzeniu głębiej okazuje się, że procesy są czerwone. Jak więc budować system mierników, który pokazuje prawdziwą kondycję organizacji? W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego dobry miernik powinien mówić o procesie, a nie oceniać człowieka, – dlaczego warto nauczyć się „lubić czerwone”, – czym różnią się KPI od KBI, – dlaczego nie da się coachować wyniku, ale można coachować zachowania, które do niego prowadzą, – jakie 6 miar warto obserwować, żeby spojrzeć na organizację od początku do końca,– dlaczego mierniki powinny łączyć działy zamiast wzmacniać silosy. Co zyskasz? – spojrzysz inaczej na rolę KPI w zarządzaniu, – nauczysz się odróżniać mierniki rezultatu od mierników zachowań, – poznasz 6 miar pozwalających spojrzeć na firmę całościowo, – zobaczysz, jak połączyć mierzenie z codzienną pracą liderów, – dowiesz się, jak budować system mierników bardziej zorientowany na klienta i wynik całej organizacji. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników,– liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za strategię i wyniki, – Lean i Continuous Improvement Managerów, – wszystkich, którzy mają dużo KPI, ale wciąż zastanawiają się, czy mierzą to, co naprawdę ma znaczenie. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/0mU6LHOj0IAFCraOGi5OMN?si=25addb72002c44da https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=8ab80e07261f427d https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=53b8fc3af1c342b5 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Czy w firmach mierzymy już za dużo? 02:27 – Efekt arbuza: wszystko zielone, a w środku czerwono 06:18 – Pułapka celów SMART i zbyt łatwych wyników 07:25 – Czy naprawdę mierzymy to, co wpływa na biznes? 08:14 – Dlaczego nie da się coachować KPI? 10:32 – KPI vs KBI – wynik przeszłości a zachowania prowadzące do celu 13:45 – 6 kluczowych miar – co naprawdę warto mierzyć? 14:33 – MIARA #1: szybkość i liczba ofert 15:34 – MIARA #2: szybkość wdrażania nowych produktów 18:10 – MIARA #3: terminowość i czas realizacji zamówienia 19:51 – MIARA #4: zysk i rentowność 20:55 – MIARA #5: radość z pracy, morale i zaangażowanie 22:48 – MIARA #6: liczba reklamacji i szybkość ich rozwiązywania 24:27 – Case study: jak obsługa reklamacji pomogła podwoić udział w rynku 26:06 – Jak dobrze dobrane miary łączą firmę z klientem? 26:44 – Podsumowanie i pytanie do słuchaczy ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Co to są KPI i jak je dobrze mierzyć? Jakie KPI warto mierzyć w firmie? 6 najważniejszych wskaźników w firmie Dlaczego KPI nie działają? KPI a KBI - czym się różnią?
S1 · E48
September 1 · 29 min
Kaizen w praktyce. Jak naprawdę doskonalić firmę każdego dnia?
🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ „My się cały czas doskonalimy”. To zdanie można usłyszeć w wielu organizacjach. Tylko po czym właściwie poznać, że firma naprawdę się doskonali? Istnieje ogromna różnica między intencją doskonalenia a zachowaniami, które faktycznie prowadzą do zmiany. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal biorą na warsztat Kaizen i ciągłe doskonalenie - ale bez sprowadzania ich do kolejnego zestawu narzędzi. Punktem wyjścia jest mocna obserwacja: wiele organizacji wcale się nie doskonali. Coraz lepiej radzi sobie jedynie z gaszeniem tych samych pożarów. Jak więc odróżnić prawdziwe doskonalenie od deklaracji? W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym różni się intencja od obserwowalnego zachowania, – czym naprawdę jest Kaizen, – dlaczego gaszenie pożarów nie jest ciągłym doskonaleniem, – dlaczego bez standardu trudno mówić o prawdziwym usprawnianiu, – jak doskonalić procesy w produkcji, sprzedaży i marketingu, – jakie 3 pytania pomagają znaleźć prawdziwy problem do rozwiązania, – jak uruchomić Kaizen poprzez małe, codzienne zmiany, – jakie dwa pytania warto regularnie zadawać swojemu zespołowi. Co zyskasz? – nauczysz się odróżniać deklarację doskonalenia od realnego Kaizen, – dostaniesz prostą strukturę pozwalającą identyfikować problemy warte rozwiązania, – zobaczysz, jak wykorzystać standard jako punkt wyjścia do zmiany, – spojrzysz inaczej na frustracje pracowników - jako potencjalne źródło zmian, – zobaczysz, jak przełożyć ideę „ciągłego doskonalenia” na konkretne, obserwowalne zachowania. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – Lean i Continuous Improvement Managerów, – osób odpowiedzialnych za doskonalenie procesów, – wszystkich, którzy mają poczucie, że ich organizacja za często rozwiązuje te same problemy po raz kolejny. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/3Hwl3CRs4vkUl36o0vZHTR?si=c360c48f3d974395 https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=0122a7d696c84e12 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=46fb69278eaa4705 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 – Kaizen, intencje i zachowania – o czym jest ten odcinek? 03:06 – Czym właściwie jest Kaizen? 06:03 – Intencja a zachowanie – kluczowa różnica w zarządzaniu 08:47 – Ćwiczenie: jak odróżnić intencję od konkretnego zachowania? 11:18 – Po czym poznać, że organizacja naprawdę się doskonali? 13:27 – Kiedy odchylenie staje się prawdziwym problemem do usprawnienia? 15:13 – Jak może wyglądać standard w pracy kreatywnej? 18:24 – Standardy w marketingu i sprzedaży – praktyczne przykłady 21:23 – Kaizen jako sposób codziennego myślenia i działania 25:44 – Dwa pytania, które uruchamiają codzienne doskonalenie 26:11 – „Co najbardziej frustruje Cię w pracy?” jako źródło usprawnień 27:54 – Dwa pytania na zakończenie odcinka ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Co to jest Kaizen i jak wdrożyć go w firmie? Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? Dlaczego Kaizen nie działa w firmie? Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w organizacji? Kaizen a standaryzacja pracy Dlaczego standard jest podstawą doskonalenia? Jak przestać gasić pożary w firmie? Jak zaangażować pracowników w Kaizen? Jak generować pomysły na usprawnienia? Standard pracy - czy ogranicza kreatywność? Jak lider może rozwijać kulturę Kaizen? Jak wprowadzać małe usprawnienia każdego dnia? Ciągłe doskonalenie - przykłady i metody #kaizen #ciągłedoskonalenie #standaryzacjapracy #doskonalenieprocesów #kulturadoskonalenia #lean #4results
S1 · E47
August 25 · 37 min
Jak budować silną kulturę organizacyjną?
🚀 Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić 👉 https://4results.pl/ Kultura organizacyjna powstaje z tego, w co naprawdę wierzą liderzy i jak pod wpływem tych przekonań zachowują się każdego dnia. W kolejnym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal wracają do jednego z tematów, o który najczęściej pytają słuchacze: kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia jest podejście Shingo, według którego kulturę tworzą trzy elementy: wartości, przekonania liderów oraz suma zachowań w organizacji. Tym razem schodzimy jednak poziom głębiej. Bo co dzieje się, kiedy firma deklaruje zaufanie, ale jeden z kluczowych menedżerów wierzy, że „kontrola jest najlepszą formą zarządzania”? Albo kiedy organizacja chce rozwijać ludzi, ale lider jest przekonany, że „młodzi pracownicy są coraz gorsi”? Właśnie wtedy przekonania zaczynają wygrywać z wartościami. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym według Modelu Shingo jest kultura organizacyjna, – czym są przekonania wzmacniające i ograniczające, – jak przekonania liderów przekładają się na zachowania całej organizacji, – dlaczego dwóch menedżerów o skrajnie różnych przekonaniach może blokować budowę spójnej kultury, – jak świadomie rozpocząć rozmowę o kulturze w organizacji, – jak rekrutować ludzi nie tylko ze względu na kompetencje, ale również postawy i wartości, – jak nadrzędne zasady mogą pomagać organizacji wychodzić poza ograniczające przekonania liderów. Co zyskasz? – spojrzysz na kulturę szerzej niż przez pryzmat firmowych wartości, – zaczniesz dostrzegać przekonania stojące za zachowaniami liderów, – zobaczysz, jak własny sposób myślenia może wspierać lub blokować zmianę, – poznasz praktyczny sposób rozpoczęcia świadomej rozmowy o kulturze, – dowiesz się, jak Model Shingo łączy kulturę, zachowania, zasady i strategię. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów i kierowników, – liderów zespołów, – osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną i transformację, – wszystkich, którzy chcą zrozumieć, dlaczego organizacja zachowuje się inaczej, niż wynikałoby to z jej deklarowanych wartości. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować: https://open.spotify.com/episode/1OysZ8HF9vn1HwN5TgIAxF?si=791e89c2fdcb4aa6 https://open.spotify.com/episode/7KLQ5YNmwtKC3HP4bVRn63?si=1271fda7cd0d424c https://open.spotify.com/episode/1hsKPvU7gximimuYgznyWw?si=ceedab01b82d41e5 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 02:17 – Dlaczego kultura ma tak duży wpływ na wyniki firmy? 04:53 – Kiedy jest dobry moment na rozmowę o kulturze? 08:07 – Iluzja zarządcza – dlaczego wydaje nam się, że pracujemy nad kulturą? 10:48 – Jak system zarządzania wpływa na kulturę organizacji? 14:31 – Jak świadomie stworzyć przestrzeń do rozmowy o kulturze? 16:12 – Jak powinna wyglądać rozmowa o kulturze? 20:58 – Czym właściwie są przekonania liderów? 22:08 – „Młodzi ludzie nie chcą pracować” – przykład ograniczającego przekonania 25:14 – Dwóch kierowników, dwa skrajne przekonania – przykład z organizacji 27:01 – Przekonania ograniczające vs. przekonania wzmacniające 28:13 – Samoświadomość lidera – jak rozpoznawać własne ograniczenia? 31:53 – Dlaczego warto rekrutować postawy i wartości, a nie tylko kompetencje? 33:07 – Kluczowe zasady jako łącznik między kulturą a strategią 34:19 – Jak wzorcowe zachowania prowadzą do idealnych rezultatów? 34:43 – Koncentracja na kliencie i przepływie jako antidotum na ograniczające przekonania 35:45 – Co dalej? Intencje a rzeczywiste zachowania liderów
S1 · E46
August 18 · 37 min
Adaptacyjny lider. Jak dobrać właściwy styl zarządzania?
🚀 Dołącz do Akademii Autentycznych CEO i Zarządzających 👉 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 📖 Kup książkę „Mistrzowskie Przywództwo” Jeśli chcesz lepiej zrozumieć ideę adaptacyjnego przywództwa i pracować nad własnym stylem zarządzania, sięgnij po książkę, o której rozmawiamy w tym odcinku. 👉 https://4results.pl/produkt/mistrzowskie-przywodztwo-w-drodze-do-doskonalosci-firmy-5-kapeluszy-adaptacyjnego-lidera-chris-butterworth-stephen-dargan-brad-jeavons/ 🎩 Sprawdź, jakim liderem jesteś. Wykonaj krótką samoocenę Pięciu Kapeluszy Lidera i zobacz, który styl zarządzania jest Twoją mocną stroną, a który warto rozwijać. 👉 https://4results.pl/wp-content/uploads/2026/08/2605_4Results_5-Kapeluszy-Adaptacyjnego-Lidera_Assessment.pdf 📝 Masz pomysł na kolejny odcinek Anatomii Transformacji Wypełnij krótką ankietę i podpowiedz nam, o jakich wyzwaniach zarządzania, przywództwa i transformacji firm powinniśmy porozmawiać w kolejnych odcinkach 👉 https://forms.gle/rNKqqTQ3tqhznSZWA Czy dobry lider powinien zawsze coachować? A może czasem powinien uczyć. Innym razem inspirować. Czasami jasno wyznaczyć kierunek. A w jeszcze innej sytuacji po prostu... wesprzeć. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o książce opisującej koncepcję pięciu kapeluszy adaptacyjnego lidera - praktycznym modelu pokazującym, że skuteczne przywództwo nie polega na znalezieniu jednego stylu zarządzania, ale na umiejętności świadomego dostosowania swojego zachowania do sytuacji. To rozmowa o przywództwie opartym na pokorze, autorefleksji i ciągłym rozwoju. O tym, dlaczego warto zadawać sobie pytania, prowadzić dziennik refleksji oraz regularnie konfrontować własny obraz lidera z tym, jak postrzega nas zespół. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym jest model pięciu kapeluszy lidera, – kiedy lider powinien kierować, a kiedy uczyć, – dlaczego coaching nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem, – czym różni się wspieranie od nadopiekuńczości, – jak inspirować ludzi do podejmowania trudnych wyzwań, – dlaczego zadawanie pytań jest jedną z najważniejszych kompetencji lidera, – jak wykonać prostą samoocenę swojego stylu przywództwa, – dlaczego warto poprosić zespół o ocenę 360° własnego liderstwa. Co zyskasz? – poznasz praktyczny model adaptacyjnego przywództwa, – dowiesz się, kiedy zmieniać sposób prowadzenia ludzi, – zrozumiesz ograniczenia coachingu w pracy menedżera, – nauczysz się świadomie rozwijać własny styl zarządzania, – poznasz proste ćwiczenie, które pomaga odkryć "ślepe plamki" lidera. Dla kogo jest ten odcinek? – kierowników, – liderów zespołów, – dyrektorów, – CEO, – właścicieli firm, – wszystkich, którzy chcą budować nowoczesne przywództwo oparte na rozwoju ludzi. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚI: 00:00 — Wstęp i zapowiedź odcinka 02:55 — Wprowadzenie do książki „Pięć kapeluszy adaptacyjnego lidera" 04:04 — Czego książka nauczyła prowadzących — refleksja osobista 08:38 — Doświadczenia z prowadzenia warsztatów opartych na książce; dziennik refleksji jako metoda pracy z treścią 11:12 — Sylwetki autorów 13:35 — Kapelusz 1: Kierowanie 14:30 — Kapelusz 2: Nauczanie 15:50 — Kapelusz 3: Inspirowanie 17:52 — Kapelusz 4: Wspieranie 21:03 — Kapelusz 5: Coaching 30:00 — Ćwiczenie: self-assessment pięciu kapeluszy 36:07 — Ogłoszenie 1: moduł „5 kapeluszy" na stałe w programie Akademii Autentycznych CEO 36:20 — Ogłoszenie 2: zapowiedź nowej Akademii Poukładanego Kierownika 36:35 — Zakończenie odcinka, podziękowania i zaproszenie na kolejny wtorek #lider #leadership #zarządzanie #przywództwo #coaching #feedback #manager
S1 · E45
August 11 · 22 min
Dlaczego liderzy potrzebują miejsca do szczerych rozmów? Mastermind CEO
🔗 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Dołącz do najbliższego Mastermind dla CEO 📅 29 września 2026 (wtorek) 📍 Firma Dewro Wróbel, ul. Braci Dudów 42, 43-512 Bestwinka 🕟 16:30-20:00 Liczba miejsc jest ograniczona. Szczegóły i zgłoszenia wyślij do nas mailowo: marketing@4results.pl CEO każdego dnia podejmują dziesiątki trudnych decyzji. Paradoksalnie im większa odpowiedzialność, tym częściej brakuje przestrzeni do szczerej rozmowy z ludźmi, którzy naprawdę rozumieją podobne wyzwania. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal opowiadają o idei mastermind dla ceo - spotkań, podczas których właściciele firm i członkowie zarządów wymieniają doświadczenia, wspólnie analizują wyzwania i pomagają sobie spojrzeć na problemy z zupełnie innej perspektywy. Usłyszysz, dlaczego stworzyliśmy tę inicjatywę, co najbardziej zaskoczyło uczestników pierwszego spotkania oraz dlaczego dobrze prowadzony mastermind jest czymś znacznie więcej niż networking. To rozmowa o sile społeczności, zaufaniu i wartości różnych perspektyw w podejmowaniu decyzji. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym naprawdę jest Mastermind CEO, – dlaczego liderzy potrzebują bezpiecznej przestrzeni do rozmowy, – jak wygląda dobrze zaprojektowany mastermind, – dlaczego różne perspektywy pomagają podejmować lepsze decyzje, – co najbardziej zaskoczyło uczestników pierwszego spotkania, – dlaczego społeczność CEO staje się jednym z największych zasobów lidera, – jak wygląda formuła naszych spotkań i czego można się po nich spodziewać. Co zyskasz? – zrozumiesz, dlaczego mastermind działa, – poznasz doświadczenia właścicieli firm z różnych branż, – zobaczysz, jak wygląda wymiana doświadczeń bez sprzedaży i teorii, – przekonasz się, jak społeczność może wspierać rozwój firmy i samego CEO. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO, – właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów zarządzających, – przedsiębiorców rozwijających swoje organizacje, – wszystkich liderów, którzy chcą uczyć się od praktyków. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI 00:00 – Wstęp 01:05 – Czym jest Mastermind CEO i dlaczego go stworzyliśmy? 03:24 – Mastermind - nasza definicja i dlaczego CEO go potrzebują 05:44 – Ile osób powinno uczestniczyć w mastermindzie? 07:50 – Dlaczego całodniowy format daje znacznie większą wartość? 09:51 – Jak zorganizować pierwszy mastermind w swojej firmie? 11:27 – Największe zaskoczenia po pierwszym Mastermindzie CEO 12:45 – Budujemy społeczność CEO - co dalej? 14:12 – Z 2 na 3, a nie od razu na 10 - podejście do zmian 16:30 – Od czego zacząć budowę systemu zarządzania? 18:17 – Zaproszenie na kolejne Mastermindy CEO i bezpłatne konsultacje 20:22 – Refleksja uczestniczki Mastermindu CEO - Monika Woźniak ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Czym jest mastermind? Dlaczego liderzy potrzebują społeczności? Z kim rozmawia CEO, gdy nie ma z kim porozmawiać? Co łączy właścicieli firm z różnych branż? Dlaczego CEO potrzebują innych CEO? Czego nie powiedzą Ci na konferencjach biznesowych? #mastermind #ceo #zarządzanie #leadership #systemzarządzania #biznes #transformacja #operationalexcellence #4results
S1 · E44
August 4 · 43 min
12 kroków do skutecznej transformacji cyfrowej. Jak wdrażać AI z głową? Gość: Wojciech Telenga cz. 2
🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Wojtkiem: https://open.spotify.com/episode/0RTJHgb4NvLPUlvsmntUNv?si=Xpq5yf4RSgCX0bjr21PIaA 🚀 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Poznaj 4Results Digital i umów konsultację z Wojtkiem Telengą: https://4results.digital/ Większość firm rozpoczyna transformację cyfrową od wyboru narzędzia. To jeden z najczęstszych błędów. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal ponownie rozmawiają z Wojtkiem Telengą, prezesem 4Results Digital, o tym, jak przygotować organizację do skutecznej transformacji cyfrowej oraz wdrażania sztucznej inteligencji. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – od czego naprawdę zacząć transformację cyfrową, – czym jest model 12 kroków wdrażania technologii, – dlaczego architektura systemów i danych decyduje o sukcesie AI, – czym jest "golden record" i dlaczego jedno źródło prawdy ma dziś ogromne znaczenie, – jak przygotować procesy przed automatyzacją, – dlaczego AI nie rozwiąże problemów bałaganu w organizacji, – jak wybierać dostawców technologii i czego od nich wymagać, – kiedy lepiej postawić na jeden zintegrowany system, a kiedy na wyspecjalizowane rozwiązania, – jak kultura organizacyjna wpływa na powodzenie transformacji cyfrowej. Co zyskasz? – dowiesz się, jak przygotować firmę do wdrażania AI, – poznasz cztery kluczowe obszary skutecznej transformacji cyfrowej, – zrozumiesz, dlaczego dane są fundamentem każdego projektu AI, – nauczysz się oceniać gotowość procesów do automatyzacji, – poznasz praktyczne wskazówki dotyczące wyboru partnera technologicznego, – zobaczysz, jak połączyć strategię biznesową z technologią i uniknąć kosztownych błędów. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów operacyjnych, – CTO i dyrektorów IT, – liderów transformacji, – osób odpowiedzialnych za wdrażanie ERP, CRM i AI, – wszystkich, którzy chcą świadomie rozwijać swoją organizację dzięki technologii. 🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 - Wstęp 01:28 - Model 12 kroków transformacji cyfrowej 03:00 - Od czego naprawdę zacząć digitalizację firmy? 07:37 - Dlaczego architektura danych decyduje o sukcesie AI? 11:45 - Cztery kluczowe obszary transformacji cyfrowej 14:16 - Jak wizualizacja pomaga zarządowi podejmować decyzje? 16:29 - Dlaczego Polska jest tak daleko w wykorzystaniu AI? 18:04 - Największy błąd podczas wdrażania sztucznej inteligencji 20:29 - Jak uczyć się skutecznego wdrażania AI? 22:10 - Jak wybrać dobrego dostawcę technologii? 24:13 - Jak CEO powinien podejść do projektu AI? 31:13 - Od którego procesu zacząć wdrażanie AI? 33:26 - Jeden system czy wiele wyspecjalizowanych narzędzi? 36:21 - Czym jest architektura headless? 39:54 - Dlaczego dyscyplina pracy z technologią jest tak ważna? 41:56 - Jedno pytanie, które warto zadać każdemu pracownikowi przed wdrożeniem systemu 42:52 - Podsumowanie i zakończenie ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO Jak przygotować firmę do wdrożenia AI? Od czego zacząć transformację cyfrową? Dlaczego AI nie działa w wielu firmach? Jak wdrażać AI w przedsiębiorstwie? Jak uporządkować dane przed wdrożeniem AI? Czym jest architektura danych? Jak wybrać dostawcę AI? ERP czy kilka aplikacji? Co wybrać? Jak przygotować procesy do automatyzacji? Dlaczego kultura organizacyjna decyduje o sukcesie AI? Model 12 kroków transformacji cyfrowej #ai #transformacjacyfrowa #digitaltransformation #erp #crm #zarządzanie #ceo #biznes #leadership #operationalexcellence
S1 · E43
July 28 · 40 min
Jak przygotować firmę do wdrożenia technologii? - Gość: Wojciech Telenga
🚀 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl 🚀 Sprawdź, co może dla Ciebie zrobić 4Results Digital: https://4results.digital/ Dlaczego firmy inwestują setki tysięcy, a czasem miliony złotych w nowe systemy ERP, CRM i rozwiązania AI, a mimo to pracownicy nadal wracają do Excela? W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają z Wojtkiem Telengą, prezesem 4Results Digital i konsultantem transformacji cyfrowej, o największych błędach popełnianych podczas cyfryzacji przedsiębiorstw. Usłyszysz, dlaczego większość projektów technologicznych nie spełnia oczekiwań biznesu, czym różni się wdrażanie systemów od budowania kompetencji technologicznych oraz dlaczego AI nie będzie przewagą konkurencyjną, jeśli wcześniej nie uporządkujesz procesów i danych. To rozmowa dla właścicieli firm i zarządów, które chcą wykorzystać technologię jako narzędzie wzrostu. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – dlaczego technologia nie rozwiązuje problemów organizacji, – skąd bierze się porażka większości wdrożeń ERP i CRM, – dlaczego firmy po wdrożeniu nowych systemów wracają do Excela, – dlaczego AI nie zadziała bez uporządkowanych danych, – jak wygląda rola CTO w nowoczesnej organizacji, – jak budować kompetencje technologiczne w zarządzie, – dlaczego proces powinien powstać przed wyborem narzędzia, – jak połączyć technologię ze strategią rozwoju firmy. Co zyskasz? – zrozumiesz, dlaczego większość transformacji cyfrowych nie przynosi oczekiwanych efektów, – dowiesz się, jak uniknąć kosztownych błędów podczas wdrożeń, – poznasz sposób myślenia, który pozwala zwiększyć zwrot z inwestycji w technologię, – zobaczysz, jak przygotować organizację na AI, – dowiesz się, jak budować firmę, która rozwija się dzięki technologii, a nie pomimo niej. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów operacyjnych, – CTO i dyrektorów IT, – liderów transformacji, – wszystkich, którzy planują wdrożenie ERP, CRM lub AI. 🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i prowadzić transformacje, które przynoszą realne wyniki. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI:00:00 – Kim jest Wojciech Telenga i dlaczego łączy biznes z technologią? 07:15 – Dlaczego technologia nie rozwiązuje problemów w firmie? 08:20 – Firmy wydają miliony na systemy. Dlaczego nadal pracują w Excelu? 10:54 – Największy błąd podczas wdrażania ERP, CRM i innych systemów 12:21 – Czym naprawdę jest Agile i dlaczego większość firm źle go rozumie? 16:32 – Dlaczego projekty technologiczne tak często kończą się porażką? 18:16 – Bez mapy procesu nie wdrożysz dobrej technologii 21:39 – Czy firmy są gotowe na cyfrową transformację? 23:56 – AI nie rozwiąże problemów, jeśli nie masz odpowiednich danych 27:32 – Jak budować kompetencje technologiczne w organizacji? 30:15 – Kiedy firma naprawdę potrzebuje CTO? 33:26 – Dlaczego zarządzanie projektami przez pryzmat kosztów to pułapka? 37:02 – Jak CEO powinien rozwijać kompetencje technologiczne? 38:11 – Czy technologia powinna być elementem strategii firmy? 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Dlaczego transformacja cyfrowa kończy się porażką? Jak wdrożyć ERP, żeby ludzie z niego korzystali? Największe błędy podczas wdrażania CRM. Dlaczego firmy nadal pracują w Excelu? Jak przygotować firmę do wdrożenia AI? Jak zbudować kompetencje technologiczne w zarządzie? Dlaczego technologia nie rozwiązuje problemów firmy? Jak połączyć technologię ze strategią firmy? #transformacjacyfrowa #erp #crm #digitaltransformation #zarzadzanie #ceo #biznes #produkcja #leanmanagement #ai
S1 · E42
July 21 · 25 min
Awansowałeś najlepszego specjalistę? To mógł być Twój największy błąd
🚀 Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl Dlaczego polskie firmy mają problem z rozwojem, mimo że zatrudniają coraz lepszych ludzi? Bo przez lata zaciągały dług przywództwa. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o jednym z największych wyzwań współczesnych organizacji - luce kompetencyjnej wśród liderów. To problem, który przez lata był niewidoczny, ponieważ rynek wybaczał błędy. Dziś, gdy konkurencja jest większa niż kiedykolwiek, brak skutecznego przywództwa staje się jedną z głównych barier wzrostu. Usłyszysz, dlaczego firmy tak często zatrudniają świetnych specjalistów, którzy nie odnajdują się w roli liderów, jak powinien wyglądać onboarding nowego dyrektora oraz dlaczego sam proces rekrutacji nie kończy się w dniu podpisania umowy. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – czym jest dług przywództwa i dlaczego większość firm go posiada, – dlaczego inspiracyjne szkolenia nie rozwijają liderów, – jak powinien wyglądać 6-miesięczny onboarding kierowników i dyrektorów, – dlaczego nowy lider potrzebuje opiekuna, a nie tylko listy zadań, – jak uniknąć utraty najlepszego specjalisty po awansie na stanowisko menedżerskie, – kiedy warto rekrutować liderów z wewnątrz organizacji, a kiedy z rynku, – dlaczego kultura organizacyjna powinna być ważniejsza od doświadczenia kandydata, – jak stworzyć prosty standard zarządzania, który zapewni ciągłość działania organizacji. Co zyskasz? – zrozumiesz, czym jest dług przywództwa i jak wpływa na wyniki firmy, – poznasz sprawdzone zasady onboardingu kadry menedżerskiej, – dowiesz się, jak budować liderów zamiast szukać „mistrzów świata”, – zobaczysz, dlaczego kultura organizacyjna jest przewagą konkurencyjną, – poznasz praktyczne wskazówki dotyczące rekrutacji i rozwoju kadry zarządzającej. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – członków zarządów, – dyrektorów operacyjnych, – HR Business Partnerów, – osób odpowiedzialnych za rekrutację i rozwój liderów, – wszystkich, którzy chcą budować organizacje gotowe na przyszłość. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i tworzyć przywództwo, które naprawdę działa. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 - Największy problem polskich firm - dług przywództwa 00:43 - Czym jest dług przywództwa? 02:36 - Dlaczego liderzy nie rozwijają swoich organizacji? 05:43 - Jak zatrzymać narastanie długu przywództwa? 06:18 - Jak powinien wyglądać onboarding dyrektora? 08:23 - Dlaczego nowi liderzy zawodzą? 09:36 - Od czego zacząć budowę systemu zarządzania? 11:25 - Kultura organizacyjna - przewaga czy największy hamulec? 13:31 - Czy istnieją „mistrzowie świata” w zarządzaniu? 17:15 - Dlaczego nie warto awansować najlepszego specjalisty? 18:02 - Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna? 19:07 - Jak skutecznie rekrutować liderów? 20:59 - Dlaczego onboarding jest częścią rekrutacji? 22:57 - Za dużo swobody, za mało dyscypliny? 24:16 - Jak spłacić dług przywództwa? 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Dług przywództwa - największy problem polskich firm? Jak wdrożyć nowego dyrektora do organizacji? Jak powinien wyglądać onboarding menedżera? Dlaczego awans najlepszego specjalisty często kończy się porażką? Jak rekrutować liderów do organizacji? Największe błędy w onboardingu menedżerów. Dlaczego liderzy nie rozwijają swoich zespołów? Jak rozwijać kadrę kierowniczą? Czym jest dług przywództwa i jak go spłacić?
S1 · E41
July 14 · 1 hr 21 min
Jak CEO powinien podłączyć ludzi do strategii? Gość: Leonard Płonka cz. 2
🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Leonardem Płonką: https://open.spotify.com/episode/6PiN25tEguDZCNeVkxV2gR?si=a9874fb562e8446e 🔗 Zobacz, jak możemy Ci pomóc: https://4results.pl Dlaczego nawet najlepsza strategia nie działa? Bo ludzie jej po prostu nie rozumieją. W drugiej części rozmowy z Leonardem Płonką schodzimy poziom niżej - z poziomu strategii do codziennego zarządzania ludźmi. Rozmawiamy o tym, dlaczego większość transformacji nie zatrzymuje się na etapie planowania, ale przegrywa w codziennym działaniu. Leonard pokazuje bardzo konkretnie, jak w praktyce zbudował organizację, w której ludzie nie tylko wykonywali polecenia, ale zaczęli czuć odpowiedzialność za wyniki firmy. W tym odcinku usłyszysz między innymi: – jak zaangażować kierowników w transformację, – dlaczego wizualne zarządzanie zmienia sposób podejmowania decyzji, – czym naprawdę jest Obeya i dlaczego burzy silosy, – dlaczego nadmiar danych często utrudnia zarządzanie, – jak podłączyć operatorów produkcji do realizacji strategii, – co zrobić, gdy zespół zaczyna tracić energię do zmian, – dlaczego transparentność jest ważniejsza niż najbardziej rozbudowany dashboard. Jedna z historii szczególnie zapada w pamięć. Leonard opowiada, jak jego zespół przez miesiące bronił się przed rezygnacją z własnych arkuszy Excela. Dopiero gdy wszyscy zaczęli pracować na jednej wspólnej tablicy wizualnej, pojawiła się prawdziwa współpraca. Skończyły się silosy. Zaczęły się rozmowy o biznesie. A operatorzy sami zaczęli zgłaszać pomysły na rozwój sprzedaży. Co zyskasz? – dowiesz się, jak skutecznie angażować ludzi w zmianę, – poznasz praktyczne zastosowanie Obeya i wizualnego zarządzania, – zobaczysz, jak zbudować kulturę odpowiedzialności, – zrozumiesz, dlaczego lider nie powinien być jedyną osobą, która zna strategię firmy, – poznasz doświadczenia prezesa, który przeszedł pełną transformację organizacji. Dla kogo jest ten odcinek? – CEO i właścicieli firm, – dyrektorów operacyjnych, – liderów transformacji, – menedżerów produkcji, – osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji, – wszystkich, którzy chcą budować firmy zdolne do szybkiego uczenia się. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 - O czym jest druga część rozmowy? 01:56 - Jak zaangażować kierowników w transformację? 05:00 - Ćwiczenie, które zbudowało prawdziwy zespół liderów 09:28 - Czy transformację trzeba zaczynać od strategii? 13:31 - Kiedy jest najlepszy moment na misję, wizję i wartości? 17:03 - Jak podłączyć ludzi do strategii firmy? 18:18 - Najmniejsza Obeya, jaką widział Irek Biliński 20:44 - Dlaczego Leo przestał patrzeć w Excela? 22:45 - X-Matrix i Hoshin Kanri – jak przełożyć strategię na codzienną pracę? 24:14 - Hall of Fame – prosty sposób na utrzymanie motywacji lidera 26:59 - „Aha moment” – kiedy ludzie naprawdę zaczynają rozumieć strategię 28:53 - Jak Obeya rozbija silosy między działami? 35:15 - Czy Obeya naprawdę jest lepsza od systemów BI? 40:01 - Klarowność – fundament odpowiedzialności w organizacji 45:00 - Dlaczego każdy miał własnego Excela? 50:01 - QRM – jak skrócić czas realizacji zamówień? 55:00 - Jak utrzymać energię zespołu podczas długiej transformacji? 01:00:03 - Samotność lidera – kto wspiera CEO w trudnych momentach? 01:05:00 - Dlaczego lider również potrzebuje odpoczynku? 01:10:04 - Czego Leo nauczył się o prowadzeniu transformacji? 01:15:03 - Dlaczego sama wiedza i narzędzia nie wystarczą? 01:21:12 - Zakończenie rozmowy 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.
S1 · E40
July 7 · 57 min
Dlaczego rentowna firma zdecydowała się na transformację? Gość: Leonard Płonka
Czy firma, która osiąga dobre wyniki, naprawdę potrzebuje transformacji? Większość liderów odpowie: nie. Gościem tego odcinka Anatomii Transformacji jest Leonard Płonka - lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w przemyśle, który podjął decyzję o transformacji w momencie, gdy jego firma była rentowna i osiągała bardzo dobre wyniki. Dlaczego? Kiedy zarządzał dobrze prosperującą fabryką transformatorów, poczuł, że mimo dobrych wyników organizacja przestała dawać mu satysfakcję. Pojawiło się wypalenie i przekonanie, że można zbudować firmę działającą zupełnie inaczej. To właśnie wtedy rozpoczęła się transformacja. Efekty? 📈+123% wzrostu sprzedaży 📈+35% wzrostu produkcji 📈+281% wzrostu marży 📈+358% wzrostu zysku Ale ten odcinek nie jest o liczbach. To rozmowa o decyzjach, które poprzedzają każdą skuteczną transformację. O wypaleniu. O samotności lidera. O odwadze. I o tym, dlaczego prawdziwa zmiana organizacji zawsze zaczyna się od zmiany sposobu myślenia jej lidera. Jak mówi Leonard: „Bardzo lubię pracować z sensem. Im mniej sensu, im więcej głupot w tej pracy, tym bardziej mam potrzebę zmian.” W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi między innymi na pytania: – Dlaczego dobre wyniki mogą usypiać organizację? – Kiedy lider powinien przestać wierzyć, że sam rozwiąże wszystkie problemy? – Czym naprawdę jest doskonałość organizacyjna? – Jak wygląda organizacja, która działa spokojnie, a jednocześnie osiąga ponadprzeciętne wyniki? – Jak zbudować kulturę, w której ludzie nie boją się mówić o problemach? – Co sprawiło, że firma osiągnęła spektakularne wyniki biznesowe? Co zyskasz? – zupełnie inne spojrzenie na rolę CEO w transformacji, – inspirację do rozwoju własnej organizacji, – praktyczne doświadczenia lidera, który przeszedł tę drogę, – refleksję nad tym, czy największym ograniczeniem Twojej firmy nie jest przypadkiem sposób myślenia jej liderów. Dla kogo jest ten odcinek? – dla CEO i właścicieli firm, – dla dyrektorów produkcji i operacji, – dla liderów transformacji, – dla menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji, – dla wszystkich, którzy chcą budować firmy gotowe na przyszłość. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński ⁠https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/⁠ 🧔🏻 Radek Kozal ⁠https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/⁠ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: ⁠https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/⁠ Instagram: ⁠https://www.instagram.com/anatomia_transformacji⁠ SPIS TREŚCI: 00:00 - Powitanie i przedstawienie Leonarda Płonki – lidera transformacji 04:20 - Dwa lata odmawiałem pomocy. Co mnie ostatecznie przekonało? 05:49 - Wypalenie zawodowe CEO – sygnał do zmiany 09:07 - Efekty transformacji – wyniki, które zaskoczyły wszystkich 13:43 - Od usprawnienia jednego procesu do transformacji całej firmy 15:16 - Czym dla mnie jest prawdziwa doskonałość? 17:56 - Jak wygląda doskonała organizacja? 24:04 - Co w transformacji działa najlepiej? 27:02 - Jak wyznaczać ambitne cele i kierunek rozwoju firmy? 30:31 - Marzenia właściciela kontra potrzeby biznesu 35:20 - Dlaczego lider powinien regularnie schodzić na halę produkcyjną? 38:01 - Jaką radę dałbym firmom rozpoczynającym transformację? 43:01 - Jak uporządkowanie stanowisk zmienia sposób myślenia ludzi? 45:21 - Dlaczego koncentracja na przepływie daje największe efekty? 47:55 - Cash flow, zapasy i uwolnienie gotówki 50:24 - Kiedy warto skorzystać z pomocy zewnętrznych ekspertów? 53:03 - Jakie KPI naprawdę mają znaczenie? 55:32 - Co zmieniło się w relacjach z klientami po transformacji? 57:00 - Najważniejsze wnioski i zakończenie odcinka 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Jak przeprowadzić transformację firmy produkcyjnej? Dlaczego dobre firmy również potrzebują zmian? Jak CEO powinien prowadzić transformację organizacji? Czym jest doskonałość operacyjna?
S1 · E39
June 30 · 35 min
Jak budować wpływ bez stanowiska? Lekcja przywództwa od nastolatki
To najbardziej nietypowy odcinek Anatomii Transformacji w historii. Po raz pierwszy po drugiej stronie mikrofonu usiadła osoba, która na co dzień nie zarządza firmą, nie kieruje zespołem i nie prowadzi transformacji organizacyjnych. A mimo to powiedziała o przywództwie więcej niż niejeden menedżer. Gościem tego odcinka jest Helena Bilińska – prywatnie córka Irka, najmłodszy gość Anatomii Transformacji, przewodnicząca szkoły, młoda aktorka i osoba, która już dziś potrafi budować koalicje, angażować ludzi wokół wspólnego celu i odważnie mówić o problemach, które widzi wokół siebie. To rozmowa o przywództwie widzianym oczami młodego pokolenia. O autentyczności. O odwadze. O budowaniu wpływu bez stanowiska. I o tym, czego liderzy biznesowi mogą nauczyć się od nastolatki. W tym odcinku rozmawiamy o tym: – jak wygrać wybory dzięki autentyczności, – jak angażować ludzi do wspólnego działania, – dlaczego lider powinien mieć odwagę mówić o problemach, – jak budować koalicje wokół zmian, – czego biznes może nauczyć się od dzieci, – jak planować własną przyszłość i budować osobistą strategię, – czego brakuje współczesnej edukacji, – dlaczego szkoła powinna uczyć finansów, przedsiębiorczości i odpowiedzialności. Co zyskasz? – świeże spojrzenie na przywództwo i budowanie wpływu, – inspirację do rozmów z młodym pokoleniem, – refleksję nad tym, jak wygląda autentyczne przywództwo, – kilka bardzo niewygodnych pytań dotyczących edukacji, rozwoju i zarządzania ludźmi. Dla kogo jest ten odcinek? – dla CEO i właścicieli firm, – dla liderów i menedżerów, – dla rodziców, – dla nauczycieli, – dla osób odpowiedzialnych za rozwój ludzi, – dla wszystkich, którzy chcą lepiej rozumieć młode pokolenie. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts. SPIS TREŚCI: 00:00 - Dlaczego to najbardziej nietypowy odcinek Anatomii Transformacji? 03:11 - Jak wygrać wybory dzięki autentyczności? 06:03 - Dlaczego rozmowa z ludźmi jest skuteczniejsza niż najlepszy plakat? 07:48 - Czy błąd może pomóc przyciągnąć uwagę? 09:21 - Co naprawdę zdecydowało o wygranej w wyborach? 11:02 - Dlaczego warto działać „dla fabuły”, a nie tylko dla wyniku? 13:18 - Historia, która doprowadziła do zmiany nauczyciela 15:00 - Jak zbudować koalicję i zaangażować ludzi do wspólnego działania? 17:00 - Kiedy lider powinien powiedzieć „dość”? 19:55 - Czego dorośli mogą nauczyć się od dzieci? 22:20 - Jak zaplanować własną przyszłość i konsekwentnie realizować cele? 26:35 - Dlaczego szkoła nie przygotowuje do dorosłego życia? 29:10 - Jakich kompetencji naprawdę powinna uczyć edukacja? 32:00 - Co młode pokolenie zmieniłoby w dzisiejszej szkole? 37:40 - Dlaczego rodzice powinni częściej rozmawiać ze swoimi dziećmi? ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Czego liderzy mogą nauczyć się od dzieci? Jak budować wpływ bez formalnej władzy? Dlaczego autentyczność wygrywa z wizerunkiem? Jak angażować ludzi do wspólnego działania? Jak budować przywództwo bez stanowiska? Jak rozwijać odwagę i odpowiedzialność u młodych ludzi?
S1 · E38
June 23 · 26 min
Jakie systemy są najważniejsze w organizacji? 4 fundamenty skutecznego zarządzania
🔗 Dowiedz się więcej o Europejskiej Konferencji Shingo w Krakowie: https://web.cvent.com/event/5ef53a60-dd86-430b-8013-8ec845e7941d/summary 🔗 Poznaj program Akademii Autentycznych CEO: https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 🔗 Chcesz zbudować skuteczny system zarządzania w swojej organizacji? Skontaktuj się z nami: info@4results.pl Dlaczego jedne firmy rozwijają się w sposób przewidywalny, a inne mimo wdrażania kolejnych narzędzi wciąż walczą z tymi samymi problemami? W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o systemach, które powinny stanowić fundament każdej organizacji. Wyjaśniają, czym naprawdę jest system według Edwarda Deminga, dlaczego samo wdrażanie narzędzi nie wystarcza oraz jakie elementy są niezbędne, aby organizacja mogła rozwijać się w sposób trwały i powtarzalny. W tym odcinku rozmawiamy o tym: – czym jest system i dlaczego nie jest nim pojedyncze narzędzie, – dlaczego większość organizacji wdraża rozwiązania, a nie buduje systemów, – jak definiować skuteczny system w organizacji, – czym różni się strategia od systemu strategicznego. Poznasz również cztery kluczowe systemy, które zdaniem prowadzących powinny funkcjonować w każdej organizacji: ✔️ System projektowania i kaskadowania strategii ✔️System zarządzania ✔️System doskonalenia ✔️System rozwoju kierowników Co zyskasz? – lepsze zrozumienie, czym naprawdę jest system zarządzania, – praktyczny model budowania organizacji zdolnej do ciągłego rozwoju, – inspiracje do diagnozy własnej firmy, – konkretne wskazówki dotyczące strategii, zarządzania i rozwoju liderów. Dla kogo jest ten odcinek? – dla CEO i właścicieli firm, – dla członków zarządów, – dla dyrektorów operacyjnych, – dla menedżerów i liderów zespołów, – dla osób odpowiedzialnych za transformacje organizacyjne. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa. SPIS TREŚCI: 00:00 - Wstęp – dlaczego ten odcinek zawstydził Radka? 02:52 - Czym właściwie jest system? Definicja Deminga 06:05 - Jak mierzyć skuteczność systemów w firmie? 09:19 - System #1 – Projektowanie i wdrażanie strategii 13:58 - System #2 – System zarządzania 16:51 - System #3 – System doskonalenia 20:55 - System #4 – Rozwój kierowników i liderów 23:05 - Co spina wszystkie cztery systemy? 24:18 - Podsumowanie – 4 kluczowe systemy każdej organizacji Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Jakie systemy powinny działać w każdej firmie? Dlaczego strategia nie przekłada się na wyniki? Jak zbudować system zarządzania w firmie? Czym różni się narzędzie od systemu? Jak rozwijać firmę poprzez systemy zarządzania? Jak połączyć strategię, zarządzanie i doskonalenie? Dlaczego firmy nie wykorzystują pełnego potencjału swoich ludzi? Jak zbudować organizację, która stale się doskonali?
S1 · E37
June 16 · 25 min
Jak skuteczny lider organizuje swoją pracę? Indywidualna tablica zarządcza w praktyce
🔴🔴🔴 LINK DO AKADEMII AUTENTYCZNYCH CEO 🔴🔴🔴 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 🔗 Artykuł Radka "Statystyka, fantazja, wolność i porządek": https://www.linkedin.com/pulse/statystyka-fantazja-wolno%C5%9B%C4%87-i-porz%C4%85dek-rados%C5%82aw-kozal-2u8sf/ 🔗 Potrzebujesz pomocy w zbudowaniu systemu zarządzania lub tablicy zarządczej? Napisz do Radka: radoslaw.kozal@4results.pl Czy lider powinien mieć własną tablicę zarządczą? W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o prostym narzędziu, które pomaga uporządkować odpowiedzialność, zwiększyć skuteczność działania i świadomie zarządzać własnym rozwojem. Choć indywidualna tablica zarządcza może wydawać się drobnym elementem codziennej pracy, w praktyce często staje się punktem zwrotnym w sposobie myślenia lidera o swojej roli, priorytetach i odpowiedzialności. W tym odcinku rozmawiamy o tym: – czym jest indywidualna tablica zarządcza i dlaczego warto ją stworzyć, – jak zwizualizować własną odpowiedzialność jako lider, – dlaczego wielu pracowników nie wie, gdzie zaczyna się i kończy odpowiedzialność poszczególnych osób, – jak stworzyć własne „słoneczko odpowiedzialności”, – czym różnią się wartości od zasad, – dlaczego liderzy często nie utożsamiają się z wartościami firmowymi, – jak zbudować własną strategię personalną, – po czym poznać, że był to dobry miesiąc, – jak definiować własne kryteria sukcesu, – dlaczego refleksja jest jedną z najważniejszych kompetencji współczesnego lidera, – oraz jak zwiększyć transparentność wobec zespołu bez utraty autorytetu. To odcinek o przywództwie, samoświadomości i budowaniu prostych systemów, które pomagają lepiej zarządzać sobą, zespołem i własną odpowiedzialnością. Co zyskujesz? Praktyczny sposób na uporządkowanie swojej pracy jako lider, lepsze zrozumienie własnej roli w organizacji oraz narzędzie, które pomaga podejmować bardziej świadome decyzje każdego dnia. Dla kogo jest ten odcinek? – dla CEO i właścicieli firm, – dla menedżerów i liderów zespołów, – dla osób przygotowujących się do roli lidera, – dla dyrektorów operacyjnych, – dla wszystkich, którzy chcą skuteczniej zarządzać swoim czasem, odpowiedzialnością i rozwojem. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 - Wprowadzenie – czym jest indywidualna tablica zarządcza? 03:20 - Zawodowa czy prywatno-zawodowa? Jak zachować transparentność? 04:44 - 4 kluczowe obszary skutecznej tablicy lidera 05:25 - Obszar #1: Role i odpowiedzialności – mapa własnego systemu pracy 12:44 - Obszar #2: Wartości i zasady – osobista strategia lidera 14:40 - Obszar #3: Parametry sukcesu – po czym poznasz, że wygrywasz? 16:04 - Obszar #4: Kluczowe rutyny i standardyzowana praca menedżera (SPM) 19:40 - Jak wykorzystujemy to narzędzie w Akademii Autentycznych CEO i Zarządzających? 20:19 - Największe korzyści z prowadzenia indywidualnej tablicy lidera 22:11 - Jak lider może wspierać sukces swoich ludzi? 23:37 - Samoświadomość lidera jako fundament skutecznego przywództwa 24:33 - Wizualizacja, argumentacja i rozwój kompetencji liderskich 24:52 - Podsumowanie i zachęta do stworzenia własnej tablicy zarządczej 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Jak stworzyć indywidualną tablicę zarządczą? Jak lider powinien organizować swoją pracę? Czym jest tablica zarządcza lidera? Jak zwiększyć skuteczność menedżera? Odpowiedzialność lidera w praktyce Jak uporządkować priorytety w zarządzaniu? Wartości, zasady i kryteria sukcesu lidera Jak budować samoświadomość lidera?
S1 · E36
June 9 · 43 min
Jak angażować ludzi w zmianę jako CEO? Gość: Paweł Wierzbicki cz.2
🚀 Posłuchaj poprzedniej rozmowy z Pawłem Wierzbickim: https://open.spotify.com/episode/5HM4fLAYI9eNYljCf47O8P?si=DkCKvAhoSQGTFWQWV0NWfw 🔗 Zobacz, jak możemy Ci pomóc: https://4results.pl W pierwszym odcinku rozmawialiśmy o czasie, przepływie i budowaniu przewagi konkurencyjnej. W drugiej części schodzimy poziom głębiej. Naszym gościem ponownie jest Paweł Wierzbicki - Prezes Toyota Material Handling Polska. To rozmowa o tym, dlaczego największe bariery transformacji bardzo często znajdują się na najwyższych szczeblach organizacji. W tym odcinku rozmawiamy o tym: – dlaczego pracownik liniowy widzi 100% problemów, a top management często tylko 4-5%, – jak Genchi Genbutsu („idź i zobacz”) pomaga przełamać strefę komfortu liderów, – dlaczego wizualizacja przepływu zmienia sposób podejmowania decyzji, – jak budować organizację opartą na jasnych regułach, – dlaczego komunikacja jest najważniejszą pracą menedżera, – jak angażować ludzi w transformację i budować kulturę odpowiedzialności, – dlaczego lider powinien pozwalać ludziom popełniać kontrolowane błędy, – jak radzić sobie z samotnością CEO podczas prowadzenia zmian, – jaką wartość naprawdę wnoszą konsultanci w procesie transformacji, – oraz jak oceniać projekty rozwojowe przez pryzmat mierzalnego ROI. To odcinek o przywództwie, odpowiedzialności, komunikacji i budowaniu organizacji, która potrafi się rozwijać bez ciągłego gaszenia pożarów. Co zyskasz? Dowiesz się, jak skutecznie angażować ludzi w zmianę, budować kulturę opartą na odpowiedzialności i podejmować lepsze decyzje dzięki pracy bliżej rzeczywistych problemów organizacji. Dla kogo jest ten odcinek? – dla CEO i właścicieli firm, – dla członków zarządów, – dla dyrektorów operacyjnych, – dla liderów transformacji, – dla wszystkich, którzy chcą budować organizacje oparte na odpowiedzialności, przepływie i świadomym przywództwie. 🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, nie tracąc kontroli, energii i sensu działania. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński ⁠https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/⁠ 🧔🏻 Radek Kozal ⁠https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/⁠ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: ⁠https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/⁠ Instagram: ⁠https://www.instagram.com/anatomia_transformacji⁠ SPIS TREŚCI: 00:00 - Dlaczego najtrudniej zmienia się top management? 03:07 - 100% problemów zna pracownik, prezes widzi tylko 5% 04:02 - Genchi Genbutsu – idź i zobacz, zanim podejmiesz decyzję 06:22 - „Problem jest prezentem” – filozofia ciągłego doskonalenia 08:40 - Co tak naprawdę robią dyrektorzy i zarząd? 09:21 - Największy błąd liderów: brak komunikacji 10:37 - Jak sprawdzić, czy zmiana naprawdę działa? 13:18 - Dlaczego nie potrzebujesz programu „Kryptonim Szef”? 15:18 - Kiedy trzeba powiedzieć ludziom „nie”? 17:06 - Samotność CEO podczas transformacji 20:24 - Jaka jest prawdziwa wartość konsultantów? 24:40 - Jak myśli skuteczny prezes? 27:31 - Skąd lider wie, jaki powinien być następny krok? 29:26 - Dlaczego warto pozwalać ludziom popełniać błędy? 31:05 - Czy prezes powinien czasem „uderzyć pięścią w stół”? 34:00 - Jak mierzyć ROI współpracy z konsultantami? 36:00 - Podsumowanie i najważniejsze lekcje dla CEO 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Jak angażować ludzi w transformację firmy? Dlaczego zarząd nie widzi problemów organizacji? Genchi Genbutsu w praktyce CEO Jak skutecznie prowadzić transformację organizacji? Samotność CEO podczas zmian organizacyjnych Jak budować kulturę odpowiedzialności? Paweł Wierzbicki o przywództwie i transformacji Jak podejmować lepsze decyzje jako CEO? Dlaczego komunikacja jest najważniejszą pracą lidera? Jak mierzyć ROI transformacji biznesowej?
S1 · E35
June 2 · 50 min
Jak zamienić czas w przewagę konkurencyjną? Gość: Paweł Wierzbicki cz. 1
🔗 Pobierz bezpłatny e-book o Quick Response Manufacturing: https://4results.pl/ebook-jak-zaprojektowac-szybka-reakcje-w-organizacji-za-pomoca-metody-qrm/ 🔗 Zobacz case study Schindler Polska i efekty skrócenia czasu ofertowania: https://4results.pl/case_studies/6-krotny-wzrost-obrotow-w-ciagu-3-lat-dzieki-strategii-szybkiego-wytwarzania-qrm/ 🔗 Chcesz skrócić czas realizacji zamówień, poprawić przepływ i wyeliminować wąskie gardła? Zobacz, jak możemy pomóc: https://4results.pl To pierwszy odcinek nowego formatu podcastu Anatomia Transformacji. Od teraz, obok rozmów Irka Bilińskiego i Radka Kozala, będziemy zapraszać do studia właścicieli firm, prezesów, liderów i praktyków, którzy mają za sobą prawdziwe transformacje organizacji i chcą otwarcie opowiedzieć o swoich doświadczeniach. Naszym pierwszym gościem jest Paweł Wierzbicki - obecnie Prezes Toyota Material Handling Polska, wcześniej przez 17 lat związany ze Schindler Polska, gdzie przeszedł drogę od Project Managera do Prezesa Zarządu. To historia transformacji, która zaczęła się od jednego pytania: Jak skrócić czas ofertowania z 60-90 dni do kilku dni i wykorzystać szybkość jako przewagę konkurencyjną? W tym odcinku rozmawiamy o tym: – jak zbudować przewagę dzięki szybkości działania, – dlaczego czas jest najcenniejszym zasobem w biznesie, – jak firma Schindler skróciła czas ofertowania z 60-90 dni do 7-14 dni, – dlaczego pierwsza oferta często staje się benchmarkiem dla całego rynku, – jak osiągnąć 12-krotny wzrost sprzedaży bez proporcjonalnego zwiększania zespołu, – dlaczego sprzedaż nie jest największym problemem rozwijających się firm, – jak wizualizować przepływ pracy i ujawniać prawdziwe wąskie gardła, – jak ograniczenie pracy w toku zwiększa wyniki biznesowe, – oraz jaka powinna być rola CEO pomiędzy strategią a codzienną operacją. To odcinek o czasie, przepływie, przywództwie i odwadze do podejmowania decyzji, które początkowo wydają się niemożliwe do wdrożenia. Co zyskujesz? Zrozumienie, jak budować organizację opartą na przepływie, skracać czas reakcji na rynku oraz rozwijać firmę bez dokładania kolejnych warstw chaosu operacyjnego. Dla kogo jest ten odcinek? – dla CEO i właścicieli firm, – dla dyrektorów operacyjnych, – dla liderów sprzedaży, – dla osób odpowiedzialnych za transformacje biznesowe, – dla wszystkich, którzy chcą budować przewagę konkurencyjną poprzez szybkość działania. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, nie tracąc kontroli, energii i sensu działania. SPIS TREŚCI: 00:00 – Start nowego formatu Anatomii Transformacji i przedstawienie Pawła Wierzbickiego 01:57 – Jak zaczęła się współpraca Schindler Polska i 4Results 03:35 – Problem, który uruchomił transformację firmy 06:10 – Doskonałość operacyjna i zasada „First Time Right, Every Time” 08:45 – Czas jako najcenniejszy zasób organizacji 11:00 – Objęcie funkcji prezesa i presja szybkich wyników 13:40 – Redefinicja rynku i wybór strategicznego segmentu klientów 16:00 – Jak skrócić ofertowanie z 90 dni do 7-14 dni? 20:30 – Dlaczego szybkość stała się przewagą konkurencyjną Schindlera 23:00 – Budowa interdyscyplinarnego zespołu i wspólna odpowiedzialność za wynik 27:00 – Kiedy sprzedaż przestaje być problemem, a zaczyna nim być realizacja 30:00 – Wizualizacja przepływu i odkrywanie ukrytych wąskich gardeł 35:20 – Ograniczenie WIP, poziomowanie pracy i odzyskanie kontroli nad procesem 41:00 – Centrum dowodzenia przepływem i codzienne zarządzanie organizacją 46:30 – Najcenniejsza godzina pracy CEO i rola Aseichi w zarządzaniu 49:30 – Przepływ jako najbardziej niedoceniana dźwignia wzrostu firmy Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.
S1 · E34
May 26 · 18 min
Jak budować kulturę doceniania, dzięki której ludzie naprawdę chcą się rozwijać?
🔴🔴🔴 LINK DO AKADEMII 🔴🔴🔴 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/ 🔗Jeśli chcesz budować kulturę organizacyjną, w której ludzie naprawdę chcą się rozwijać i angażować - poznaj nasze podejście: https://4results.pl W wielu firmach feedback kojarzy się głównie z krytyką, poprawianiem błędów i rozmowami o tym, co poszło nie tak. Problem polega na tym, że organizacje bardzo często kompletnie nie potrafią doceniać ludzi, a bez tego nawet najlepszy feedback zaczyna być odbierany jak atak. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, dlaczego docenianie jest jednym z najważniejszych fundamentów zdrowej kultury organizacyjnej i skutecznego przywództwa. Rozmawiamy o tym: – czym naprawdę różni się pochwała od docenienia, – dlaczego większość liderów naturalnie skupia się na błędach, – jak działa zasada 4 do 1 w budowaniu kultury organizacyjnej, – dlaczego feedback bez wcześniejszego doceniania traci wiarygodność, – oraz jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym”. Pojawiają się również bardzo praktyczne przykłady: – dlaczego „dobra robota” często nic nie znaczy, – czemu feedbackowa „kanapka” jest nieskuteczna, – jak wygląda prawdziwe docenianie w praktyce, – oraz dlaczego telefon z jednym szczerym docenieniem potrafi zmienić relację lider-pracownik bardziej niż kolejne szkolenie motywacyjne. To odcinek o kulturze, psychologii lidera i wysiłku intelektualnym, który trzeba wykonać, żeby budować organizację opartą na zaufaniu. Co zyskujesz? Lepsze zrozumienie, jak budować kulturę doceniania, zwiększać zaangażowanie ludzi i sprawić, żeby feedback był naprawdę rozwojowy. Dla kogo jest ten odcinek? – dla właścicieli firm, – dla liderów i menedżerów, – dla HR i osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną, – dla osób budujących zespoły, – dla wszystkich, którzy chcą tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu i rozwoju. 🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak budować organizacje, w których ludzie chcą brać odpowiedzialność, rozwijać się i współtworzyć zmianę. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 – Dlaczego polskie firmy mają problem z docenianiem ludzi 03:30 – Cztery elementy prawdziwego doceniania 04:50 – Jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym” 05:55 – Zasada 4:1 i budowanie zdrowej kultury organizacyjnej 07:00 – Dlaczego nasz mózg naturalnie skupia się na krytyce 09:08 – Autopromocja - Akademia Autentycznych CEO 09:32 – Czy docenianie oznacza rezygnację z trudnego feedbacku? 10:35 – Jak docenianie buduje wiarygodność lidera 11:20 – Historia relacji lider-pracownik i siła prostego telefonu 13:35 – Dlaczego „kanapka feedbackowa” nie działa 14:15 – Jak firmy budują systemy doceniania w praktyce 15:45 – Docenianie jako codzienny trening lidera 17:20 – Dlaczego kultura doceniania jest zaraźliwa 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Jak budować kulturę doceniania w firmie? Dlaczego feedback w firmach nie działa? Czym różni się docenianie od pochwały? Jak lider powinien dawać feedback? Dlaczego ludzie boją się feedbacku? Kultura organizacyjna oparta na docenianiu - jak ją stworzyć? Dlaczego krytyka osłabia zespoły? Docenianie pracowników - dlaczego jest tak ważne?
S1 · E33
May 19 · 30 min
Wyzwania CEO przy wyborze firmy konsultingowej
🔗Jeśli szukasz firmy doradczej, koniecznie poznaj naszą: https://4results.pl Wybór firmy konsultingowej to dla wielu właścicieli, prezesów i dyrektorów jedna z trudniejszych decyzji. Obietnice brzmią sensownie, case studies robią wrażenie, każdy mówi, że pracuje praktycznie, blisko ludzi i dowozi rezultaty. Problem zaczyna się później, kiedy do organizacji wchodzi zewnętrzny partner i okazuje się, czy naprawdę pomaga firmie wejść na wyższy poziom, czy tylko dobrze opowiedział o sobie na etapie sprzedaży. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, o co prezesi, właściciele i dyrektorzy najczęściej pytają przed rozpoczęciem współpracy z firmą konsultingową oraz jak odróżnić partnera, który realnie pracuje na wynikach, od firmy, która wygrywa głównie „konkurs piękności”. Rozmawiamy o obawach, które bardzo często pojawiają się przed wpuszczeniem konsultantów do organizacji: o utracie kontroli, rozmowach z pracownikami, kosztach, opłacalności, wcześniejszych rozczarowaniach i lęku przed tym, że zewnętrzna firma zostanie na poziomie teorii. Pojawiają się konkretne przykłady z praktyki: sytuacja, w której klient zaprosił konsultantów do systemu premiowego, a finalnie doszło do transformacji kultury ciągłego doskonalenia, model pracy 4Results, w którym 10-15% czasu to sala, a około 85% to praca w procesach, na gemba, przy danych, z liderami i zespołami oraz przykład organizacji, w której 600 osób zgłasza ponad 1500 usprawnień rocznie. Co zyskujesz? Lepsze zrozumienie, jak bezpiecznie wybrać partnera konsultingowego, jakie pytania zadać przed rozpoczęciem współpracy i po czym poznać, czy firma doradcza naprawdę bierze odpowiedzialność za wynik. Dla kogo jest ten odcinek? – dla właścicieli firm, – dla prezesów i członków zarządu, – dla dyrektorów operacyjnych i HR, – dla osób rozważających współpracę z firmą konsultingową, – dla liderów, którzy mają za sobą dobre albo trudne doświadczenia z doradcami, – dla wszystkich, którzy chcą wybrać partnera do zmiany mądrzej. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 — Jak wybrać skuteczną firmę konsultingową i nie popełnić błędu 01:43 — O co najczęściej pytają prezesi przed współpracą z konsultantami 03:03 — „Konkurs piękności” vs rekomendacje — jak firmy wybierają doradców 04:13 — Największa obawa CEO: wpuszczenie firmy zewnętrznej do organizacji 07:03 — Dlaczego pierwszy problem klienta często jest tylko symptomem 11:13 — Jak sprawdzać firmę konsultingową przez żywe referencje 13:12 — Czy współpraca z konsultantami naprawdę się opłaca 16:45 — Konsultanci od PowerPointa czy praca tam, gdzie powstaje wartość 19:13 — Jak wygląda rytm pracy 4Results u klienta 20:57 — Co zrobić, jeśli wcześniejsza współpraca z konsultantami rozczarowała 25:07 — Jakich konsultantów warto wpuszczać do organizacji 27:29 — Najciekawsze historie poleceń i rekomendacji klientów 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Jak wybrać dobrą firmę konsultingową? Na co uważać przy wyborze firmy doradczej? O co prezes powinien zapytać firmę konsultingową? Jak sprawdzić, czy konsultanci dowiozą wynik? Firma konsultingowa - jak wygląda dobra współpraca Konsultanci w firmie: jak uniknąć złego wyboru?
S1 · E32
May 12 · 30 min
Dobra operatywka zaczyna się od lidera. Jaka jest jego rola?
🔗 Zacznij od zrozumienia: https://4results.pl W wielu firmach operatywka formalnie się odbywa, ale zespół jest tylko fizycznie obecny. Lider mówi, ktoś patrzy w tablicę, ktoś zerka w telefon, kilka osób kiwa głową, a po kilku minutach wszyscy wracają do pracy bez większej jasności, energii i poczucia wpływu. O dobrej operatywce często decyduje postawa lidera: sposób rozpoczęcia spotkania, kontakt z ludźmi, umiejętność angażowania zespołu, zadawania pytań, pilnowania zasad i reagowania, gdy rozmowa zaczyna odpływać. W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, jak lider może prowadzić krótkie spotkania operacyjne tak, żeby nie były nudnym monologiem, tylko realnym momentem zarządzania zespołem. Rozmawiamy o tym, co najbardziej psuje operatywki, dlaczego ludzie często pozostają bierni, jak zadbać o przestrzeń i energię spotkania, po co oceniać operatywkę metodą „pięści” oraz dlaczego prowadzenia takich spotkań można się nauczyć - niezależnie od tego, czy jesteś introwertykiem, czy ekstrawertykiem. W odcinku pojawiają się konkretne praktyki: ustawienie zespołu przy tablicy, mówienie do ludzi zamiast do wizualizacji, rozpoczęcie spotkania z dobrą energią, praca nad dykcją, angażowanie uczestników pytaniami, pilnowanie agendy, kontraktowanie zasad i przenoszenie długich dyskusji poza operatywkę. Co zyskujesz? Lepsze zrozumienie, jaką rolę odgrywa lider w codziennych spotkaniach operacyjnych i jak prowadzić operatywki, które angażują ludzi, porządkują priorytety i pomagają zespołowi naprawdę działać. Dla kogo jest ten odcinek? – dla liderów zespołów, – dla brygadzistów, mistrzów i kierowników, – dla menedżerów i dyrektorów, – dla CEO, którzy chcą poprawić rytm zarządzania, – dla osób prowadzących codzienne spotkania, – dla wszystkich, którzy chcą, żeby operatywki przestały być obowiązkiem, a zaczęły być narzędziem pracy. 🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu. Prowadzą: 🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/ 🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/ 🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji SPIS TREŚCI: 00:00 - Dlaczego ten odcinek jest kontynuacją rozmowy o operatywkach 02:10 - Czy każdy lider może dobrze prowadzić operatywkę? 04:17 - Największy problem: bierność i brak zaangażowania zespołu 08:16 - Prosta technika oceny operatywki przez zespół 09:30 - Jak przestrzeń, dystans i hałas wpływają na jakość spotkania 13:21 - Jak przełamać stres przed prowadzeniem operatywki? 15:15 - Mów do ludzi, nie do tablicy: postawa, kontakt i dykcja 19:07 - Jak dobrze rozpocząć operatywkę i nadać jej sens 22:18 - Pułapka ekstrawertyka: nie przegadać całego spotkania 25:27 - Zasady operatywki, kontrakt i pilnowanie agendy 28:21 - Co zabrać z odcinka i jak od razu poprawić swoje spotkania 🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast. ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO: Jak prowadzić operatywki, żeby angażowały zespół? Jaką rolę pełni lider podczas operatywki? Dlaczego operatywki nie angażują ludzi? Jak poprawić jakość operatywek w firmie? Co robi lider, który potrafi zaangażować zespół na operatywce Jak zwiększyć zaangażowanie zespołu podczas odpraw?

Showing 1–20 of 26 episodes