101 Errores de liderazgo

Quieres caer bien a tu equipo y te respeta menos. Por qué

Error 10 de 101: intentar agradar a todo el mundo. Suavizas el mensaje para no incomodar, aplazas la decisión que va a molestar a alguien y dices que sí cuando por dentro es un no. Sales con la sensación de haber sido buena gente, y esa sensación es la trampa. En este episodio cuento por qué un líder que solo quiere caer bien es como un médico que no da malas noticias, por qué lo que parece generosidad es una forma amable de egoísmo, y lo que aprendí cuando callé lo que una persona de mi equipo necesitaba oír. La acción de esta semana Identifica la conversación que estás posponiendo por miedo a no gustar, y tenla, con lo esencial en la primera frase. Capítulos 0:00 Suavizas el mensaje para no incomodar 0:39 La decisión que aplazas 1:29 El médico que te dice que estás bien 2:20 Una forma amable de egoísmo 3:08 Lo que callé a una persona junior 3:55 Claro y cálido a la vez 4:11 Lo contrario de agradar es ser fiable 4:33 La conversación que estás posponiendo 5:23 Caramelos y verdura 5:45 Dónde seguir Para seguir Lo que escribo sobre liderazgo, en inusual.com/ideas/querer-caer-bien El microcurso de este error: inusual.com/101/10

Exiges más y tu equipo rinde menos. Por qué

Error 9 de 101: confundir exigencia con excelencia. Subes el listón, aprietas las fechas, pides más, y los resultados bajan. Has pedido excelencia y estás recibiendo miedo: menos iniciativa, más errores y gente que se limita a cumplir. En este episodio cuento por qué tu equipo es la cuerda de una guitarra, qué separa la exigencia que hunde de la que hace crecer, y lo que me enseñó un maestro que dibujaba a mano una circunferencia perfecta. La acción de esta semana Antes de subirle el listón a alguien, pregúntale qué necesita para llegar, y escucha sin corregir. Capítulos 0:00 Subes el listón y todo baja 0:33 Has pedido excelencia y recibes miedo 1:20 La cuerda de una guitarra 2:19 La dirección y el cuidado 3:19 Un maestro y una circunferencia a mano 5:44 Proponer un reto a tu equipo 6:04 Pregúntale qué necesita para llegar 6:46 Exige mejor 7:08 Dónde seguir Para seguir Lo que escribo sobre liderazgo, en inusual.com/ideas/lider-exigente El microcurso de este error: inusual.com/101/9

Lo que de verdad sostiene a tu equipo no sale en el informe

Error 8 de 101: valorar solo los resultados visibles. Tu cuadro de mando va en verde y, de pronto, una de tus mejores personas te dice que se va. En tu panel rendía y cumplía. Lo que ha fallado es lo que el panel nunca va a poder medir. En este episodio cuento por qué un equipo es un iceberg, qué se pierde cuando solo miras los objetivos y no a las personas, y lo que aprendió una empresa en la que trabajé, que se salvó de milagro. La acción de esta semana: haz una lista corta de lo que sostiene a tu equipo y no sale en ningún informe, y reconoce una de esas cosas en persona. Capítulos 0:00 Lo que no cabe en el Excel 0:40 Tu panel en verde y una persona que se va 1:16 Un equipo es un iceberg 2:24 Por qué medimos solo lo visible 2:49 Media ecuación 3:10 Lo descubrí a golpes 4:08 Ampliar la mirada 4:43 Cinco minutos y una lista corta 5:38 La punta y la masa de debajo 6:08 Dónde seguir Lo que escribo sobre liderazgo, en inusual.com/ideas/lo-que-no-se-mide Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

¿Te tomas todo como algo personal? Por qué agota tanto

Error 7 de 101: tomarse todo como algo personal. Alguien cuestiona una decisión tuya y se te acelera el pulso. Un comentario en una reunión te dura tres días. Si todo te toca así de adentro, hay algo que aún no has separado: lo que haces y quién eres. En este episodio cuento por qué le pasa sobre todo a quien más se entrega, qué tiene que ver con un abrigo cosido a la piel y la línea que yo mismo tracé con mi equipo cuando era director creativo en publicidad. La acción de esta semana Cuando llegue la próxima crítica, antes de responder, respira una vez y pregúntate en silencio si es a ti o es a la idea. Capítulos 0:00 Una crítica que te dura tres días 0:35 Lo que pasa en tu cuerpo antes que en tu cabeza 1:21 El abrigo y la piel 2:19 Le pasa a quien más se entrega 3:10 Cuando yo era el jefe de los creativos 4:14 La crítica como información 4:43 La pausa de una respiración 5:27 Una virtud y una trampa 6:00 Dónde seguir Para seguir Lo que escribo sobre liderazgo, en inusual.com/ideas/tomarse-todo-personal Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

Delegas y lo revisas todo: eso tiene otro nombre

Error 6 de 101: delegar sin confiar. Repartes el trabajo y luego lo revisas todo: miras por encima del hombro, corriges, ajustas. Crees que delegas, y lo que haces tiene otro nombre. En este episodio cuento la diferencia entre pasar la tarea y pasar la decisión, qué tiene que ver con una semilla que desentierras cada mañana para ver si ha echado raíz, y la vez que quise teledirigir un taller que había delegado. La acción de esta semana Elige una decisión y dásela entera a alguien de tu equipo. Acordad qué resultado buscáis y, a partir de ahí, no la revises. Capítulos 0:00 Delegas, pero vuelves a mirar 0:42 El primo hermano del control 1:39 Se llama vigilar: la semilla que desentierras 2:42 Soltar la decisión además de la tarea 3:31 El taller que quise teledirigir 4:41 Control del destino, libertad en el camino 5:15 El experimento de esta semana 5:59 Un equipo del tamaño de tus tareas 6:28 Dónde seguir Para seguir Puedes leerlo en inusual.com/ideas/delegar-sin-confiar Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

El canario de la mina: lo que tu cuerpo sabe y tú no

Error 5 de 101: no escuchar al cuerpo ni a la emoción. Duermes peor de lo que reconoces. Saltas a la mínima. Y lo achacas al estrés normal del cargo. En este episodio cuento por qué el cuerpo y la emoción son los datos más rápidos que tienes; qué tiene que ver con el canario que bajaban a las minas, y por qué un líder que no se lee a sí mismo tampoco lee lo que pasa en la sala. La acción de esta semana Durante tres días, justo antes de una reunión, diez segundos para una sola pregunta: ¿cómo está mi cuerpo ahora mismo? Solo notarlo. Capítulos 0:00 El informe que no abres 0:41 Inventario, sin juzgar 1:41 Nos enseñaron a dirigir con la cabeza 2:17 El cuerpo y la emoción son datos 3:06 Lo que no escuchas en susurros, te grita 3:30 El canario de la mina 4:28 El canario que llevo dentro 5:30 Diez segundos antes de una reunión 6:31 Liderar con más datos 6:58 Dónde seguir Para seguir Puedes leerlo en inusual.com/ideas/escuchar-al-cuerpo Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

Lo has conseguido todo y te sientes vacío. Por qué

Error 4 de 101: tener éxito sin propósito. Llegaste al puesto que querías. Los números salen. Y aun así, hay mañanas en que te preguntas para qué. En este episodio cuento por qué ese vacío no es depresión ni ingratitud, sino la distancia entre conseguir y encontrar sentido; qué tiene que ver con un árbol que solo ha crecido hacia arriba, y por qué la mayoría de las metas que perseguimos son prestadas. La acción de esta semana Escribe una sola frase. Para qué haces lo que haces. No qué, no cómo: para qué. Capítulos 0:00 Lo has conseguido, y aun así 0:41 La meta que te ordenaba la vida 1:38 Conseguir no es encontrar sentido 2:17 Las metas prestadas 2:45 El árbol que solo crece hacia arriba 3:47 La espiral: de dentro afuera o de fuera adentro 4:36 La vez que me bajé del barco 6:03 Una frase, una sola 6:59 Un traje caro que no abriga 7:24 Dónde seguir Para seguir Lo hemos escrito con más calma en inusual.com/ideas/exito-sin-proposito Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

Estar ocupado no es liderar. Por qué.

Miras tu agenda y está llena de arriba abajo. Reuniones, correos, fuegos que apagar. Y aun así, al final del día, la sensación de no haber liderado nada. En este episodio cuento por qué hacer engancha y dirigir no —hacer da recompensas inmediatas, dirigir no—, qué tiene que ver con un capitán que suelta el timón por coger un remo, y por qué estar ocupado es la forma más aceptada de escaquearse de lo importante. La acción de esta semana Bloquea sesenta minutos, sin pantallas, para una sola pregunta: ¿hacia dónde va mi equipo, y qué necesita de mí que no le estoy dando? Capítulos 0:00 La sensación de no haber liderado nada 0:28 Un martes cualquiera 1:04 Un error disfrazado de virtud 1:17 Por qué hacer engancha y dirigir no 2:16 El capitán que suelta el timón por coger un remo 3:03 La vez que me puse a remar 3:59 Dirigir necesita espacio vacío 4:33 El experimento de esta semana 5:19 ¿Cuánto he liderado? 5:42 Dónde seguir Para seguir Lo hemos escrito con más calma en inusual.com/ideas/hacer-mas-que-pensar Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101

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El líder que lo sabe todo acaba con un equipo que no piensa

Alguien de tu equipo se acerca con un problema. ¿Le das la solución o le devuelves la pregunta? Si casi siempre respondes tú, rápido y bien, es normal que te sientas útil. En este episodio cuento lo que ese hábito tan bien visto le hace a tu equipo por dentro: por qué un equipo que no piensa no es cómodo, sino frágil; qué pasa cuando confundes liderar con tener razón; y por qué un buen líder no te sube a hombros, sino que te enseña la montaña. La acción de esta semana: la próxima vez que sepas la respuesta, devuelve la pregunta —«¿Y tú qué harías?»— y sostén el silencio que viene después. Lee el artículo con más calma en inusual.com/ideas/lider-que-lo-sabe-todo Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

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Cuanto más controlas a tu equipo, menos decide. Por qué.

Revisas cada correo antes de que salga. Reescribes el informe que ya estaba bien. Y si un día faltas, todo se detiene. Eso no es responsabilidad. En este episodio cuento por qué el control es lo contrario del liderazgo y no su forma extrema: qué oye tu equipo cada vez que corriges algo que ya estaba bien, por qué el que controla cultiva bonsáis en lugar de secuoyas, y de dónde sale de verdad el impulso de revisarlo todo. La acción de esta semana: elige una sola tarea que normalmente revisas antes de que salga y déjala salir sin tu visto bueno. Observa qué pasa, y sobre todo qué sientes tú mientras no la revisas. Lo escribí con más calma en inusual.com/ideas/microgestion Los 101 microcursos: inusual.com/programas/101/

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Líderes hay en todas partes. Buen Liderazgo, bastante menos.

Cualquier tirano lidera. Mal, si quieres, pero lidera: tiene seguidores. Y si eso también es liderazgo, entonces la pregunta importante no es quién lidera, sino dónde ponemos la línea del Buen Liderazgo. 101 es un podcast semanal de Pere Rosales, fundador de INUSUAL y autor de 101 Errores de Liderazgo. Cada episodio parte de un error concreto —uno de los que él mismo ha cometido o ha visto cometer en veinticinco años de práctica profesional— y lo abre en canal: qué lo provoca, qué destruye y cómo se sale de ahí. No es un podcast para enseñarte nada. Es un podcast para compartir lo que hay, desde la experiencia propia y desde la de una comunidad de personas que llevan años preguntándose lo mismo. Episodios nuevos cada martes. Podcast: https://inusual.com/podcast/101 Libro: https://inusual.com/libros/101-errores-de-liderazgo/ Programa: https://club.inusual.com/101pmc

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