Skip to content
Artwork for One Day in Transformation
TechnologyBusiness

One Day in Transformation

Heartprint GmbH

One Day in Transformation: Where Twin Transformation Becomes Real


What happens when sustainability meets digital innovation, when global challenges spark local action, and when theory transforms into tangible impact?
In One Day in Transformation, Rainer Karcher (climate activist in a suit, Twin Transformation expert, and founder of Heartprint) and Anthea Wagner (voice of Generation Z and Twin Transformation strategist) engage in raw, honest conversations with people who are actively shaping the future—across industries, cultures, and continents.


From AI-driven ESG strategies to resilient business models, from start-up agility to corporate systemic change, this podcast brings together diverse voices: founders, CEOs, artists, scientists, activists, and everyday changemakers.
Each guest shares their real-world journey—how they navigate the complexities of digital and sustainable transformation, break silos, and turn bold ideas into action.


Why listen?

  • Global perspectives, local relevance: Hear from leaders in Europe, Asia, the Americas, and beyond—because transformation knows no borders.
  • Beyond buzzwords: No jargon, no greenwashing—just authentic stories about the messy, human side of change.
  • Actionable insights: Every episode delivers practical takeaways—whether you’re a C-level executive, a founder, or simply someone who believes in progress.
  • The Heartprint approach: We don’t just talk about Twin Transformation (the seamless integration of digital and sustainable change)—we live it. And we help others do the same.

    For whom?

  • For decision-makers who want to future-proof their organizations.
  • For innovators who refuse to choose between profit and purpose.
  • For curious minds who know that real change starts with honest conversations.

New episodes every Monday at 8 a.m. CET—smart, human, and unfiltered.

Presented by Heartprint—your partner for Twin Transformation with impact. We combine digitalisation and sustainability to create true future viability—for companies, teams, and society. Because transformation only works when it’s human-centered, data-informed, and globally aware.

Hosted by Rainer Karcher and Anthea Wagner. Where transformation happens: At the intersection of AI, ESG, leadership, and everyday life.

Play
  • 27 episodes
  • fortnightly
  • Avg 51 min
  • English
Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.
  • S2 · E32
    October 12 · 59 min

    Lina Merz: Transformation beginnt bei dir selbst

    Mehr als 25 Jahre lang etwas verbergen, von dem man glaubt, es sei falsch an einem. Und dann auf einer Business-Plattform vor Tausenden Menschen sagen: Ich bin fertig mit dem Verstecken. Lina Merz ist Managing Consultant bei Accso, Informatikerin mit Abschluss der RWTH Aachen, seit über zwanzig Jahren auf Theaterbühnen zu Hause und Speakerin mit dem Vortrag „Speaker Mode ohne Maske“. Seit diesem Jahr ist sie öffentlich trans. In dieser sehr persönlichen Folge erzählt Lina von dem Abend im Januar, an dem sie einem ihrer besten Freunde drei Fotos schickte, weil die Worte nicht kamen. Von der Figur, die sie sich Anfang 30 zugelegt hatte, samt tieferer Stimme, und die erst ein Lehrer für Voice Acting durchschaute. Von einer Schwester, die 25 Jahre lang nichts bemerkt hat. Und davon, wie sich Zusammenarbeit verändert, wenn weniger Energie ins Verstecken fließt. Mit Rainer Karcher und Anthea Wagner spricht sie über den Unterschied zwischen authentischer Anpassung und Masking, das krank macht, über Firmenkulturen, von denen es in jedem Unternehmen so viele gibt wie Vorgesetzte, über Neurodivergenz, Virtual Reality als Empathie-Werkzeug und die Frage, ob Geschlechtsidentität auf LinkedIn gehört. Ihre Antwort: Menschen kaufen von Menschen, denen sie vertrauen, und wer nur professionell auftritt, wirkt irgendwann wie eine Maschine. Für Rainer nach mehr als 50 Folgen das eindrücklichste Gespräch der bisherigen Staffeln. Takeaways Masking auf der Bühne und Masking im Leben haben dieselbe Wurzel: die Annahme, das eigene Ich sei nicht genug. Authentische Anpassung ist möglich. Schädlich wird Masking, wenn man nicht mehr spürt,was in einem vorgeht. Wer sich öffnet, erlebt meist Offenheit zurück. Die Angst vor der Reaktion ist fast immer größer als die Reaktion selbst. Es gibt nicht eine Firmenkultur, sondern so viele wie Führungskr.fte. Diversity entscheidet sich im Team, nicht auf der Website. One Day in Transformation | Shownotes S2 Lina Merz | Seite 1 Diversität beginnt im Einstellungsprozess und braucht Gesprächsbereitschaft bis auf Geschäftsführungsebene. Ein guter Vortrag endet mit einem Call to Action, nicht mit „Danke für Ihre Aufmerksamkeit“. Menschen kaufen von Menschen, denen sie vertrauen. Persönliches auf LinkedIn ist deshalb kein Widerspruch zu Professionalität. Vorbilder wirken. Eine einzige nichtbinäre Person auf einer Konferenz hat Linas Weg zu sich selbst angestoßen. Transformations-Challenge Sucht euch einen Tag, an dem ihr nicht völlig überlastet seid. Tragt ein Blatt Papier bei euch und notiert jedes Mal, wenn ihr merkt, dass ihr eine Maske aufsetzt: in welcher Situation, und warum. Gern auch an einem zweiten oder dritten Tag. Am Ende wisst ihr ziemlich genau, wann ihr euer authentisches Ich sein könnt und wo ihr euch nur dazu gezwungen fühlt, jemand anderes zu sein. Song der Folge To the Wilder von Woodkid. Lina hat den Song über ein Spiel von Hideo Kojima entdeckt und ihn in diesem Jahr sehr oft gehört: ein Sturm der Gefühle, der ihr das Gefühl gegeben hat, dass es in Ordnung ist, Emotionen an die Oberfläche zu lassen. Links Lina Merz auf LinkedIn (Kontakt, Buchung als Speakerin und für Präsentationstrainings): https://www.linkedin.com/in/merz-patrick/ Accso GmbH: https://accso.de/ Staffel-2-Playlist auf Tidal: https://tidal.com/playlist/b3fd0ece-6aa8-454d-a3d3-

    • Transcript
  • S2 · E29
    September 30 · 12 min

    Leichte Sprache: Diese Folge ist für alle

    One Day in Transformation ist ein Podcast. Ein Podcast ist eine Sendung im Internet. Bei einem Podcast sprechen mehrere Personen über ein Thema. Diese Folge gibt es in 2 Versionen. Es gibt eine normale Version. Und es gibt eine Version in Leichter Sprache. Sie lesen gerade den Text zur Version in Leichter Sprache. Das sind die Gäste In dieser Folge sind 2 Gäste dabei: Alea Stephan und Henning Meeske. Beide arbeiten bei der Lebenshilfe Braunschweig. Henning Meeske kümmert sich um das Thema Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit bedeutet: Wir gehen gut mit allen Menschen um. Und wir gehen gut mit der Natur um. Alea Stephan übersetzt Texte in Leichte Sprache. Das bedeutet: Sie macht schwere Texte leicht verständlich. So können mehr Menschen die Texte verstehen. Darum geht es in der Folge • Warum Leichte Sprache wichtig ist. • Warum nur wenige Unternehmen Leichte Sprache benutzen. • Was Künstliche Intelligenz mit Leichter Sprache zu tun hat. • Warum Sparen bei Menschen mit Behinderung der falsche Weg ist. • Ein neues Projekt: Ein bekannter Podcast wird in Leichte Sprache übersetzt. Wichtiger Hinweis zu dieser Version Die Stimmen in dieser Version sind besonders. Die Stimmen sind nicht direkt aufgenommen. Die Stimmen sind mit Künstlicher Intelligenz gemacht. Künstliche Intelligenz heißt auch: KI. Die KI hat die echten Stimmen nachgemacht. Das sind die Stimmen von Alea, Henning, Anthea und Rainer. Alle 4 Personen haben dem zugestimmt. Der Text ist trotzdem echt. Alea Stephan hat den Text übersetzt. Die Prüf·gruppe von der Lebenshilfe Braunschweig hat den Text geprüft. Erst danach war der Text fertig.

    • Transcript
  • S2 · E28
    September 30 · 59 min

    6 Millionen Gründe für Leichte Sprache

    Sechs Millionen Erwachsene in Deutschland haben Schwierigkeiten, einen zusammenhängenden Text zu verstehen, das zeigt die LEO-Studie der Universität Hamburg aus dem Jahr 2018, umgerechnet zwölf Prozent der deutschsprachigen Bevölkerung zwischen 18 und 64 Jahren. Für Alea Stephan und Henning Meeske von der Lebenshilfe Braunschweig ist das keine abstrakte Zahl, sondern tägliche Praxis. In dieser Folge sprechen sie mit Rainer Karcher und Anthea Wagner darüber, wie aus einer gesetzlichen Berichtspflicht zur Nachhaltigkeit eine echte Zusammenarbeit mit Menschen mit Behinderung wurde, und warum Leichte Sprache weit mehr ist als eine freundliche Geste an eine kleine Zielgruppe. Henning Meeske koordiniert Nachhaltigkeit bei der Lebenshilfe Braunschweig und kam über die CSRD-Berichtspflicht und die doppelte Wesentlichkeitsanalyse zur Leichten Sprache, weil die Selbstvertreter:innen aus Werkstatt- und Sprecherrat sonst nicht hätten mitreden können. Alea Stephan übersetzt seit Jahren Texte in Leichte Sprache und arbeitet dabei eng mit Prüfgruppen zusammen, Menschen, die selbst auf Leichte Sprache angewiesen sind und jede Übersetzung freigeben, bevor sie veröffentlicht wird. Themen dieser Folge • Wie aus einer CSRD-Berichtspflicht eine Zusammenarbeit mit echter Beteiligung wurde • Warum Unternehmen Leichte Sprache oft meiden, und was hinter der Kritik steckt • Leichte Sprache versus Einfache Sprache, ein wichtiger, oft verwechselter Unterschied • Kürzungen bei Schulbegleitungen als Beispiel für die falsche Sparlogik • Chancen und Grenzen von Künstlicher Intelligenz beim Übersetzen in Leichte Sprache • Die Übersetzung des Maja-Göpel-Podcasts in Leichte Sprache, ein laufendes Kooperationsprojekt • Warum diese Folge selbst zum Pilotprojekt für Leichte Sprache im Podcast-Format wird Besonderheit dieser Veröffentlichung Diese Folge erscheint als Special Release gleichzeitig in zwei Versionen, der regulären Aufnahme und einer vollständigen Fassung in Leichter Sprache. Die Audiospur der Leichte-Sprache-Version wurde mit KI-Sprachsynthese erzeugt, wobei die Stimmen von Alea Stephan, Henning Meeske, Anthea Wagner und Rainer Karcher jeweils mit deren ausdrücklicher Einwilligung nachgebildet wurden. Alle vier haben die finalen Audiodateien vor Veröffentlichung geprüft und freigegeben. Songs dieser Folge Henning Meeske bringt gleich zwei Songs mit, weil er sich nicht entscheiden konnte: Queen – Don’t Stop Me Now und Die Fantastischen Vier – Einfach sein. Alea Stephan wählt The Beatles – Here Comes the Sun. Beide Songs sind Teil der Staffel-2-Playlist. Transformations-Challenge Alea Stephan fordert dazu auf, einen beruflichen Text bewusst in Leichter Sprache zu verfassen: kurze Sätze, keine Nebensätze, klare Begriffe. Henning Meeske fordert dazu auf, einen Tag lang ohne Fachabkürzungen und ohne Anglizismen zu sprechen und zu schreiben. Gäste & Links Alea Stephan: https://www.linkedin.com/in/alea-stephan-215337335/ Henning Meeske: https://www.linkedin.com/in/henning-meeske-87987a324/ Lebenshilfe Braunschweig: https://www.linkedin.com/company/lebenshilfe-braunschweig/ Heartprint GmbH: https://heartprint.eu

    • Transcript
  • S2 · E28
    September 28 · 52 min

    Gestalten statt verwalten: Christian Gubensek über echte Verantwortung

    Seit fast 20 Jahren ist Christian Gubensek bei ein und demselben Unternehmen – und genau deshalb versteht er Transformation nicht als Buzzword, sondern als gelebte Haltung. Christian ist Unternehmer, Vorstandsmitglied der Elpix AG, systemischer Coach, Change Manager und aktuell Interim Managing Director bei VitaBay, Deutschlands ältestem E-Commerce-Unternehmen für Supplements. In dieser Folge sprechen Rainer und Anthea mit ihm über: Warum Boutique-Beratungen im Vorteil sein können Elpix bleibt bewusst klein. Statt Skalierungslogik setzt Christian auf lokale Verantwortung, kurze Entscheidungswege und Senior-Expertise am Tisch statt Pyramiden-Strukturen. Seine These: 150-seitige PowerPoints lösen keine Probleme, Umsetzung schon. Die VitaBay-Transformation Wie aus einem Auftrag zur Prozessanalyse eine vollständige Reorganisation wurde – und warum ungeklärte Verantwortlichkeiten fast immer die eigentliche Ursache für Prozessprobleme sind. Christian erzählt die Geschichte des Board-Offsites in Monheim, bei dem die Inhaber ihre eigenen Prioritäten über den Haufen warfen, weil sie dem Team plötzlich mehr zutrauten. Gestalten statt verwalten Eine Anekdote aus seiner Anfangszeit bei Elpix, in der eine spontane Entscheidung über fehlende Server-Kabel zeigt, wie wichtig es ist, Verantwortung zu übernehmen statt nur zu verwalten. Female Empowerment und strukturelle Ungleichheit Ein offenes Gespräch über das Muster, dass Expertinnen ihre Ergebnisse häufig von Männern präsentieren lassen müssen, um im Konzernumfeld gehört zu werden. Christian spricht über den aktuellen Frauenanteil von rund 18 Prozent in der IT-Branche und darüber, warum es Verbündete braucht, die nicht schweigen. Generationenwechsel in der Führung Was sich verändert, wenn eine neue Generation an den Tisch kommt: mehr Sinnstiftung, mehr Erklären statt Anordnen, mehr Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Transformations-Challenge: Klein anfangen, ehrlich hinschauen, konsequent weglassen, was nicht trägt. Musikpick: Marvin Gaye – What's Going On. Entstanden 1971 aus der Frustration einer Generation gegenüber alten Strukturen – die Plattenfirma lehnte den Song zunächst als zu politisch ab. Christian ist außerdem passionierter Vinyl-Sammler mit einem Faible für R&B und Soul der 60er und 70er Jahre. Sein Hifi-Setup für alle Analog-Liebhaber:innen: Lautsprecher von Quadral, Plattenspieler Pro-Ject Debut PRO, Verstärker von Marantz. Hoffnungsmoment: Ein spürbarer Wandel im Führungsverständnis junger Führungskräfte – weg vom Krisenmodus, hin zu mehr Sinn, mehr Vertrauen und mehr Verstehen statt Anordnen. Christian Gubensek (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/christiangubensek/ Elpix AG: https://elpix.ag/ VitaBay: https://www.vitabay.de/ Heartprint GmbH: https://heartprint.eu Folge auf Riverside: https://heartprint.riverside.com/ Staffel-2-Playlist https://music.apple.com/de/playlist/one-day-in-transformation-season-2/pl.u-y3XHWb7Wqq

    • Transcript
  • S2 · E27
    September 14 · 1 hr 7 min

    Immer wieder neu: Katja Nettesheim über Mut zur Selbst-Transformation

    One Day in Transformation – Staffel 2, Folge 27Immer wieder neu: Katja Nettesheim über Mut zur Selbst-Transformation Anwältin, BCG-Beraterin, Axel-Springer-Managerin, Unternehmerin, Professorin, Aufsichtsrätin, Buchautorin – Prof. Dr. Katja Nettesheim hat sich in zwanzig Jahren immer wieder neu erfunden. In dieser Folge spricht sie mit Rainer und Anthea darüber, warum Systeme sie schon in der Jura-Ausbildung faszinierten, wie sie 2009 mitten in der Finanzkrise den Sprung in die Selbstständigkeit wagte und warum sie zehn Jahre später mit Culcha noch einmal bei null anfing. Kernthemen der Folge: Karriere als Kette von Neuerfindungen: von der Großkanzlei über BCG und Axel Springer bis zur Gründung von Mediate und Culcha. Katja erzählt, wie Übersetzungsarbeit zwischen Fachwelten – damals zwischen Print und Digital, heute zwischen KI und Führungsetage – zur roten Linie ihres Berufslebens wurde. Frauen in Führung: Katja spricht offen über strukturelle Diskriminierung, besonders im Venture-Capital-Umfeld, über die Falle der Unentbehrlichkeit und darüber, warum Fleiß Frauen oft eher ausbremst als voranbringt. Ihr zentraler Ratschlag: kein vorauseilender Gehorsam. KI-Kompetenz als Wohlstandsfrage: Ausgangspunkt ist ihr Buch „KI-Kompetenz für eine Zukunft in Wohlstand". Katja erklärt den Unterschied zwischen generativer und agentischer KI, warum viele Unternehmen KI mit ChatGPT verwechseln und wie die KIK-Initiative KI-Kompetenz in die Breite der Bevölkerung und in Führungsetagen deutscher Mittelständler trägt. Aktuelle Projekte: Mit Mediate (www.mediate-group.com) begleitet Katja Unternehmen im CXO-Sparring bei der KI-Transformation, mit Culcha (www.culcha.com) macht sie Verhaltensänderung im Unternehmen per App skalierbar. Die KIK-Initiative (www.ki-k.org), gemeinsam mit Dr. Anke Sachs gegründet, richtet sich inzwischen gezielt an Führungskräfte im Mittelstand. Transformationssong: Katja teilt gleich zwei Songs der Ärzte – „Deine Schuld" und „Demokratie" – beide mit Botschaften, die für Transformatorinnen und Transformatoren Gold wert sind. Hoffnungsmoment: Zwei spontane Autostopp-Erlebnisse im Allgäu und eine Zugfahrt, auf der Katja einer jungen Frau durch eine Panikattacke half, erinnern sie daran, dass Menschen im Kern gut sind. Ein Gespräch über Mut, Selbstvertrauen und die Erkenntnis, dass Transformation nie ein abgeschlossenes Projekt ist, sondern eine Haltung, die man immer wieder neu wählt. Mehr zu Katja Nettesheim: LinkedIn, Culcha, Mediate und die KIK-Initiative Mehr zu Heartprint: heartprint.eu One Day in Transformation überall dort, wo es Podcasts gibt: Apple Podcasts, Spotify und YouTube. Keywords: KI-Kompetenz, KI-Transformation, Frauen in Führung, Selbstständigkeit, Transformation, Resilienz, Zukunftsfähigkeit, Katja Nettesheim, Culcha, Mediate, KIK-Initiative

    • Transcript
  • S2 · E26
    August 31 · 50 min

    Was kann ich heute von dir lernen? – Birgit Köbl über digitale Integration

    Journalistin, PR-Expertin, Kuratorin von B2B-Konferenzen – und dann der Sprung von Profit zu Non-Profit. Birgit Köbl ist Head of ReDI School München und gestaltet dort digitale Bildung für Menschen, die sonst keinen Zugang dazu hätten: Geflüchtete, Newcomer, Frauen, Quereinsteiger:innen. Über 10.000 Lernende allein in München, fast 100 Nationalitäten, ein Ehrenamts-Modell, das nach dem Prinzip Win-Win-Win funktioniert. In dieser Folge sprechen Rainer und Anthea mit Birgit über ihren Weg von der PR-Welt zu ReDI, über die Frage, ob digitale Teilhabe wirklich das Fundament für gelungene Integration ist, und über die doppelte Transformation: Menschen verändern ihr eigenes Leben – und gestalten gleichzeitig die digitale Transformation der deutschen Wirtschaft mit. Außerdem geht es um die neuen Projekte BamBBi und ReDI for Care, um Schnittstellen mit Heartprints NABIT-Programm, um Ehrenamt als Führungskräfte-Training und um die unbequeme Frage, was es wirklich braucht, damit Sozialunternehmen nicht an Bürokratie und Kurzzeitfinanzierung scheitern. Call to Action für Hörer:innen Als Mentor:in mitmachen: https://www.redi-school.org/become-a-volunteer Als Unternehmen Partner werden: https://www.redi-school.org/support-redi ReDI School München: https://www.redi-school.org/munich Musik in dieser Folge Birgit konnte sich nicht auf einen Song festlegen und hat uns gleich zwei mitgebracht: Carla Bruni – Quelqu'un m'a dit Pink – Just Give Me a Reason Beide Songs sind Teil unserer Staffel-2-Playlist: https://music.apple.com/de/playlist/one-day-in-transformation-season-2/pl.u-y3XHWb7Wqq Links LinkedIn Birgit Köbl: https://www.linkedin.com/in/birgit-koebl/ ReDI School: https://www.redi-school.org/ Heartprint GmbH: https://heartprint.eu Podcast (Riverside): https://heartprint.riverside.com/ LinkedIn Rainer Karcher: https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/ LinkedIn Anthea Wagner: https://www.linkedin.com/in/anthea-wagner/ LinkedIn Heartprint GmbH: https://www.linkedin.com/company/heartprint-gmbh/

    • Transcript
  • S2 · E26
    August 24 · 52 min

    500 Meilen bis zur Verwaltungszukunft: Stefan Latuski über Mut und Souveränität

    500 Meilen bis zur Verwaltungszukunft: Stefan Latuski über Mut und Souveränität Stefan Latuski ist CIO der Bundesagentur für Arbeit und CEO des IT-Systemhauses der BA. Nach über 15 Jahren bei Siemens, zuletzt als CIO von Siemens Mobility, wechselte er 2021 in den öffentlichen Sektor – ein Schritt, der nie geplant war, sondern über Jahre gereift ist. In dieser Folge sprechen wir über den Unterschied zwischen Konzern und Behörde, über Risikoaversion und Hierarchietreue, über sein EMBA-Studium und die wichtigste Lektion daraus: nicht neue Antworten, sondern die richtigen Fragen zu finden. Im Zentrum steht die Digitalisierung der größten Behörde Deutschlands. Stefan erklärt das Once-Only-Prinzip aus seinem Handelsblatt-Gastbeitrag mit Andrea Nahles, "Daten wandern, nicht Menschen", und warum es an föderalen Strukturen und Partikularinteressen scheitert, nicht an Technologie. Er zeigt, wie die BA künstliche Intelligenz bereits einsetzt, etwa mit der eigens entwickelten KI-Lösung gemeinsam mit Aleph Alpha für rund 80.000 Mitarbeitende, und warum digitale Souveränität für ihn die Fähigkeit ist, vom Verhandlungstisch aufstehen zu können. Als Bürger, nicht als CIO, würde er eine Sache sofort ändern: das Antragserfordernis abschaffen, wenn Ansprüche längst gesetzlich klar geregelt sind. Sein persönlicher Transformationssong, 500 Miles von The Proclaimers, war auch sein Hochzeitssong. Seine Transformations-Challenge: eine Woche lang künstliche Intelligenz konsequent im Alltag nutzen. Und seine Hoffnung liegt in der Sozialstaatsreform, bei der Bund, Länder und Kommunen erstmals wirklich zusammenarbeiten. Ein Gespräch über Mut, Strukturen aufzubrechen, und die Frage, was digitale Souveränität in der Praxis wirklich bedeutet. Stefan Latuski auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-latuski/ Bundesagentur für Arbeit: https://www.arbeitsagentur.de Alpha: https://aleph-alpha.com Heartprint GmbH: https://heartprint.eu LinkedIn Rainer Karcher: https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/ LinkedIn Anthea Wagner: https://www.linkedin.com/in/anthea-wagner/ Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/one-day-in-transformation/id1836853235 Spotify: https://open.spotify.com/show/2rYCMP07iBwDxcD6jRXMJ8 YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLR_8gYC8lbO-7gdJeq1tsWohRsuOVs_I7 Staffel-2-Playlist: https://tidal.com/playlist/b3fd0ece-6aa8-454d-a3d3-99184f23926d

    • Transcript
  • S2 · E25
    August 17 · 41 min

    Deutschland trifft Finnland: Marc Fuchs über Kultur und Vertrauen

    Dr. Marc Fuchs ist CEO von Gofore im deutschsprachigen Raum, einem finnischen IT-Beratungsunternehmen, das seit 2024 unter seiner Führung wächst. Mit über 25 Jahren Erfahrung in der IT-Beratung, davon mehr als 15 im Automotive-Sektor, und einer Promotion in Naturwissenschaften der TU München bringt er einen ungewöhnlichen Blick auf Führung und Transformation mit. Im Gespräch mit Rainer Karcher und Anthea Wagner erzählt er, wie Gofore innerhalb kürzester Zeit die Unternehmen Emundo und Ascentri integriert hat, und was dabei wirklich zählt. Im Zentrum steht seine These, dass Vertrauen nie über einen Appell entsteht, sondern nur durch beobachtbares Verhalten: ehrliche Kommunikation, Fairness und gemeinsames Arbeiten an echten Ergebnissen. Marc Fuchs beschreibt, warum das größte Risiko bei Übernahmen die Haltung „wir wissen schon, wie es richtig geht" ist, und wie aus einem anfänglichen Wir und Die tatsächlich ein echtes Wir werden kann. Er erklärt, wie schnell Integration heute gelingen kann, gerade weil Unsicherheit den Wandel weniger als Zumutung erscheinen lässt als früher. Außerdem geht es um die deutsch-finnische Führungskultur: flache Hierarchien und mehr Eigenverantwortung in Finnland treffen auf deutsche Prozessorientierung, und beide Seiten lernen voneinander. Marc Fuchs teilt Beispiele aus Strategieprozessen, in denen finnische Offenheit und deutsche Klarheit sich gegenseitig bereichern. Zum Schluss spricht er über Deutschlands Nachholbedarf bei der Verwaltungsdigitalisierung im Vergleich zu Finnland, über KI im öffentlichen Sektor und warum Klarheit die wichtigste Führungsqualität ist. Warum Vertrauen bei Fusionen nur durch Verhalten entsteht, nie durch Appell -Vom Wir und Die zum echten Wir: erfolgreiche Post-Merger-Integration - Deutsch-finnische Führungskultur: Hierarchie, Eigenverantwortung und Statusdenken -Verwaltungsdigitalisierung: was Deutschland von Finnland lernen kann (Suomi.fi) -KI im öffentlichen Sektor: Chancen und ethische Grenzen -Klarheit als wichtigste Führungsqualität -Warum Krisen Integration und Wandel beschleunigen können Transformations-Challenge: Sucht euch eine Person, die stark von einer Veränderung betroffen ist. Versucht nicht, sie zu überzeugen, sondern hört einfach nur zu und versucht zu verstehen, was die Veränderung für diese Person bedeutet. Transformationssong: „Wake Up" von Arcade Fire – über Erwachsenwerden als eigene Form der Transformation, zwischen Melancholie und Hoffnung. Hoffnungsmoment: Menschen, Organisationen und Kulturen können wirklich zusammenwachsen, oft mit weniger Druck als gedacht, wenn eine neue gemeinsame Welt mit den Menschen entsteht statt gegen sie. Gast: Dr. Marc Fuchs, CEO Gofore Dach LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-marc-fuchs-0573445a/ Team: Rainer Karcher: https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/ Anthea Wagner: https://www.linkedin.com/in/anthea-wagner/ Heartprint GmbH: https://heartprint.eu Keywords: M&A Integration, Post-Merger-Integration, Führungskultur, Finnland, Twin Transformation, Vertrauen, Verwaltungsdigitalisierung, KI im öffentlichen Sektor, Suomi.fi, Change Management, IT-Beratung, Gofore, Cross-Cultural Leadership

    • Transcript
  • S2 · E24
    August 3 · 44 min

    Samareh Frantz: Warum Compliance zur Übersetzerin der KI-Transformation wird

    Dr. Samareh Frantz (ePay/Cadooz, Euronet) über KI-Haftung, den EU AI Act und warum Compliance heute Übersetzerin zwischen Technologie und Business ist. Über die Folge: Dr. Samareh Frantz leitet als Geschäftsführerin bei ePay und Cadooz (Euronet Worldwide) die Bereiche Legal, Compliance, Risk und Internal Audit. Sie ist promovierte Juristin, war zuvor bei LVMH und in einer internationalen Großkanzlei im Bereich M&A tätig und hat bei ePay die Rechtsabteilung von Grund auf aufgebaut. Im Gespräch mit Rainer Karcher und Anthea Wagner erzählt sie, warum ihr Motto „einfach machen" sie von der Finanzkrise 2008 bis zur Geschäftsführung getragen hat, wie sich Legal und Compliance vom Kontrollorgan zum strategischen Sparringspartner gewandelt haben und weshalb sie überzeugt ist: KI wird den Anwalt nicht ersetzen. Im Zentrum steht die Frage, wer haftet, wenn ein KI-System eine falsche Entscheidung trifft. Samareh Frantz erklärt, warum die Verantwortung immer beim Menschen bleibt, wieso „ich habe es nicht verstanden" kein Verteidigungsargument, sondern ein Governance-Versagen ist, und wie ePay mit einem zentralen KI-Systemregister auf DORA, den EU AI Act und die neue AML-Verordnung reagiert. Sie ordnet ein, warum viele Unternehmen die Fraud-Detection-Ausnahme des EU AI Act falsch verstehen und warum Regulierung aus ihrer Sicht kein Standortnachteil, sondern eine Chance auf Klarheit ist. Außerdem geht es um Führung in Zeiten der Transformation: wie ePay sich vom klassischen Gutschein-Distributor zur API-first-Plattform gewandelt hat, was das für Rollen und Kultur im Unternehmen bedeutet, und wie Samareh Frantz als eine der wenigen Frauen in Führungspositionen gelernt hat, Vertrauen aufzubauen und andere über sich hinauswachsen zu lassen. Kernthemen: KI-Haftung und das Rollenmodell von Provider und Deployer nach dem EU AI Act Warum Compliance zur Übersetzerin zwischen Technologie, Regulatorik und Business wird Cross Functional Decision Authority als neues Führungsmodell für KI-Governance DORA, EU AI Act und AML-Verordnung: ein zentrales KI-Systemregister als Antwort Vom Distributor zur Plattform: Identitätswandel bei ePay Frauen in Führungspositionen und Kulturwandel in männerdominierten Branchen Regulierung als Chance statt Standortnachteil Transformations-Challenge: Übernimm für einen Tag eine Aufgabe, die du normalerweise delegierst – oder nimm bewusst einen anderen Weg als sonst. Transformationssong: „After Hours" von The Weeknd – verbunden mit der Erinnerung an ein Konzert in Montreal, das für Samareh Frantz zum Auslöser eines beruflichen Neuanfangs wurde. Hoffnungsmoment: Der erfolgreiche, hart erkämpfte Durchbruch eines Digitalisierungsprojekts zeigt, dass Hartnäckigkeit und gute Argumente sich auszahlen. Gast: Dr. Samareh Frantz, Geschäftsführerin ePay & Cadooz (Euronet Worldwide) LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-samareh-khosravi Team: Rainer Karcher: https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/ Anthea Wagner: https://www.linkedin.com/in/anthea-wagner/ Heartprint GmbH: https://heartprint.eu Keywords: KI-Compliance, EU AI Act, KI-Haftung, DORA, Legal Tech, Twin Transformation, Führung, Female Leadership, Payment-Branche, Governance, Resilienz, AI Regulation, Corporate Compliance, ePay

    • Transcript
  • July 30 · 59 min

    Celeste Warren: Why Equity Is a Business Imperative, Not a Trend

    For nearly three decades, Celeste Warren led Global Diversity and Inclusion at Merck, one of the world's most respected pharmaceutical companies, rising to Vice President and Chief Diversity & Inclusion Officer. Today she's an author, consultant, and founder of her own non-profit — and she has no patience left for performative diversity work. In this bonus episode, host Rainer Karcher and co-host Anthea Wagner talk to Celeste about the difference between equality and equity, why "global important, locally relevant" became her guiding strategic principle, and what it actually feels like to be the only person in the room who looks like you. Celeste traces her commitment back to her father, the first Black teacher and principal in her region, and to a career built on trial and error rather than theory. The conversation doesn't shy away from the current moment: since January 2025, a wave of executive orders in Washington has rolled back federal DEI programmes, and several major companies have quietly gone silent on commitments they once broadcast loudly. Celeste explains why some of that retreat is deserved — because the work was never truly embedded — and why the organisations that understood equity as a competitive advantage, not a compliance checkbox, are still standing. We also dig into her Equity in Action Model, six leadership actions built for managers rather than executive suites, and the single, low-cost habit she says has more impact on team performance than any strategy deck: the regular one-on-one. In this episode: Growing up as the daughter of a school-desegregation pioneer Global strategy, local relevance: why one-size-fits-all diversity work fails Microaggressions and the fight to feel you belong in the room The DEI backlash since 2025: who was ever really committed, and who wasn't Making the business case for equity to a CFO — and a CMO The Equity in Action Model: six actions for managers, not just leadership teams What gives Celeste hope: working with Gen Z through Destination STEM This week's Transformation Challenge: Pick up your phone and schedule regular one-on-ones with your direct reports. If you already have them, don't cancel them. Music pick: "Ain't No Stoppin' Us Now" — McFadden & Whitehead About our guest: Celeste Warren spent 28 years at Merck & Co. (known as MSD outside the US and Canada), the last decade as Vice President, Global Diversity and Inclusion Center of Excellence. She is the author of "The Truth About Equity: What It Really Is, What It Isn't, and Why Everyone Wins When We Get It Right", founder of Celeste Warren Consulting LLC, and co-founder of Destination STEM, Inc., a non-profit supporting students of colour in science, technology, engineering and mathematics. Links: Celeste Warren on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/celeste-warren-she-her-3728784/ Celeste Warren Consulting: https://crwdiversity.com/ The Truth About Equity (book): https://www.amazon.com/Truth-About-Equity-Really-Everyone/dp/1967587000 Heartprint GmbH: https://heartprint.eu

    • Transcript
  • S2 · E23
    July 20 · 1 hr

    The Age of Pragmatism: Elmar Seestädt über Turnaround und Mut zum Machen

    The Age of Pragmatism: Elmar Seestädt über Turnaround und Mut zum Machen Was passiert, wenn Veränderung nicht länger ein Konzept, sondern dringend notwendig ist? In Folge 23 von One Day in Transformation sprechen Rainer Karcher und Anthea Wagner mit Elmar Seestädt – Interim Manager, Turnaround-Experte, Principal bei ACENT und Dozent für Agiles Arbeiten an der HSBA Hamburg. Elmar geht dorthin, wo andere längst aufgegeben haben: in festgefahrene Programme, hochregulierte Organisationen und Situationen, in denen es keine einfache Lösung gibt. Sein Ansatz ist dabei erstaunlich klar: Handlungsfähigkeit entsteht nicht durch mehr Macht, sondern durch Verlässlichkeit, Transparenz und die richtigen Fragen. Wir sprechen über seinen Weg in die IT-Beratung, die Dotcom-Krise als frühen Wendepunkt und eine unerwartete Bollywood-Anekdote aus Indien. Elmar erzählt, warum selbst Berater:innen oft beratungsresistent sind, wie drei gute Fragen eine festgefahrene Entscheidung wieder in Bewegung bringen können – und warum Führung auch ohne disziplinarische Verantwortung funktioniert. Ein weiterer Schwerpunkt: Transformation in einem hochregulierten Umfeld. Mit seiner Analogie von „Eiche rustikal“ und IKEA zeigt Elmar, warum Legacy-Strukturen nicht automatisch schlecht sind – und weshalb es darauf ankommt, das Problem der jeweiligen Zeit wirklich zu verstehen, bevor man es verändern will. Außerdem geht es um agile Zusammenarbeit bei der BDK Bank, produktive Regelverstöße, die Gefahr kreativer Bypass-Strategien und den Unterschied zwischen Theorie, Zertifikaten und echter Erfahrung. Elmar stellt seine neue Executive Masterclass für Führungskräfte in Transformations- und Krisensituationen vor. Elmars Transformations-Challenge: Wenn ein Kontextwechsel ansteht, halte für zehn bis zwanzig Sekunden fest, was du gerade getan hast und wie du später wieder einsteigst. So schließt du den gedanklichen Loop, gewinnst Fokus zurück und reduzierst die mentale Last offener Aufgaben. Musikpick: „Happy Together“ von den Leningrad Cowboys, aus dem Album The Total Balalaika Show mit dem Red Army Choir. Für Elmar ein Bild dafür, wie vermeintlich gegensätzliche Welten gemeinsam etwas schaffen können. Sein Hoffnungsmoment: Menschen, die über politische und religiöse Grenzen hinweg das Verbindende suchen – und einfach gemeinsam etwas Schönes tun. Links Elmar Seestädt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/digital-transformer/ Elmars Website und Executive Masterclass: https://seestaedt.works/de/ Heartprint: https://heartprint.eu One Day in Transformation: https://heartprint.riverside.com/ #Transformation #Turnaround #Pragmatismus #Leadership #AgileWorking #DevOps #ChangeManagement #FutureOfWork

    • Transcript
  • S2 · E22
    July 13 · 1 hr

    Macht, Muster und Mut: Sonja Rezaii über echte Transformation

    Was hält uns eigentlich davon ab, uns wirklich zu verändern? Nicht die Strategie. Nicht die Technologie. Sondern Machtmuster, die wir oft unbewusst geerbt haben. In Folge 22 von One Day in Transformation spricht Sonja Rezaii, MBA – Beraterin für Transformation, Führung und Organisation – über ihren eigenen Weg: von über 20 Jahren in der Kreativwirtschaft, großen Marken und Positionierungen, bis zu einem MBA in Sustainability Management an der Leuphana Universität. Heute arbeitet sie mit Futures Literacy, kreativen Formaten und einer klaren Überzeugung: „Kontrolle ist die Antwort, die das Chaos verlängert, nicht die, die es beendet." Rainer Karcher und Anthea Wagner sprechen mit Sonja über: ihren persönlichen Bruch mit der klassischen Kreativwirtschaft und den Weg zurück in die Ausbildung warum Transformation scheitert, wenn sie nur oberflächliches Change Management ist das Prinzip der Effectuation nach Saras Sarasvathy – vom gewünschten Ergebnis her denken Machtpromotor:innen und die unsichtbaren Machtmuster, die Wandel blockieren Futures Literacy als Methode, mit Ungewissheit aktiv zu gestalten statt sie zu managen ihr kommendes Buchprojekt „Die Macht der anderen" was KI verändert – und was Menschen in Führung künftig können müssen, das KI nicht ersetzt Ein Gespräch für alle, die spüren, dass echte Veränderung tiefer geht als jede neue Strategie – und die bereit sind, genauer hinzuschauen: auf die Muster, die sie mitgebracht haben, und auf das, was entstehen will, wenn sie loslassen. Kernzitate: „Die größten Hindernisse der Transformation sind keine technischen, sondern Machtmuster, die wir geerbt haben." „Ungewissheit ist kein Risiko, das man wegmanagt. Sie ist der Raum, in dem Zukunft überhaupt erst gestaltbar wird." 🎵 Playlist-Song der Folge und 💪 Transformations-Tipp von Sonja – jetzt reinhören! Links: LinkedIn Sonja Rezaii: https://www.linkedin.com/in/sonja-rezaii/ Website Sonja Rezaii: https://sonja-rezaii.de Heartprint GmbH: https://heartprint.eu One Day in Transformation – The Human Side of Global Change. Neue Folge jeden Montag.

    • Transcript
  • S2 · E21
    June 22 · 1 hr 5 min

    Cross-over Beyond KPI meets ODiT

    Wenn zwei Podcasts sich trauen: Transformation, KI und die Frage, was wirklich zählt Was passiert, wenn zwei Podcast-Hosts einfach beschließen, eine gemeinsame Folge aufzunehmen – und sie unter beiden Flaggen veröffentlichen? Genau das. Rainer Karcher (One Day in Transformation) und Stefan Klung (Beyond KPI) treffen sich für ein offenes, ungescripptetes Gespräch. Anthea hat wohlverdient Urlaub – Stefan übernimmt ihren Platz. Themen dieser Folge Der Beyond-Moment: Rainer erzählt, wie er am 04.04.2024 nach 27 Jahren Konzern den Sprung in die Selbstständigkeit gewagt hat – gegen den Rat vieler, aus dem Bauchgefühl heraus. Daraus entstand Heartprint, und kurz danach der Podcast: 43 Folgen in knapp neun Monaten. Twin Transformation: Was steckt hinter dem Namen Heartprint? Footprint kennt jeder. Handprint ist der positive Beitrag. Heartprint ist die emotionale Brücke. Der Fachbegriff: Twin Transformation – Digitalisierung und Nachhaltigkeit als zwei Seiten derselben Zukunftsfähigkeit. Greenwashing & CO₂-Fußabdruck: Der persönliche CO₂-Fußabdruck war einst eine PR-Idee von BP – eine Ablenkungsstrategie, um Verantwortung von der Industrie auf das Individuum zu verschieben. Greenwashing erledigt sich heute weitgehend selbst. Was bleibt, ist die Verbindung von Ökonomie und Ökologie als Überlebensstrategie. Wirtschaftlichkeit als Türöffner: Wenn der Gaspreis sich verdoppelt, denkt selbst der erzkonservativste Geschäftsführer über Erneuerbare nach. Sonne und Wind sitzen nicht auf Tankern in der Straße von Hormus. KI & Anthropic: Am 13. Juni 2026 forderte die US-Regierung von Anthropic innerhalb von 90 Minuten eine Lösung zur Nutzer-Identifikation. Das Ergebnis: Die neuesten Modelle wurden nicht veröffentlicht. KI ist längst politisch. Das 60%-Potenzial: Prof. Johanna Gollenhofer (Uni St. Gallen) zeigt: 20 % handeln aus Überzeugung, 20 % verweigern sich – 60 % warten auf einen persönlichen, greifbaren Anreiz. Das 1,5-Grad-Ziel ist zu abstrakt. Das Magnum-Beispiel beweist: Reframing funktioniert. Als „vegan" zur Fußnote wurde, stiegen die Verkaufszahlen schlagartig. Transformation als natürlicher Zustand: Heraklit hatte recht – alles ist im Fluss. Sich nicht zu verändern erfordert aktive Gegenbewegung. Kopenhagen zeigt: 40 Jahre konsequente Stadtplanung verändern eine Stadt. Estland und Lettland zeigen: Wer von Grund auf neu baut, braucht das Rad nicht neu zu erfinden. Transformations-Challenge – Mach es kleiner: Otto Scharmer (MIT, Theory U): „The success of the intervention depends on the inner condition of the intervener." Wenn alles zu groß wirkt – mach es kleiner. Immer kleiner. Am Ende: einmal tief ein- und ausatmen. Kostenlos. Immer dabei. Hosts & Links Rainer Karcher – Heartprint, Twin Transformation Expert, Speaker (WEF, TransformIT), CSO SustainableIT.org https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/ Stefan Klung – Host von Beyond KPI https://podcasts.apple.com/de/podcast/beyond-kpi/id1772247666 One Day in Transformation hören Riverside: https://heartprint.riverside.com/ Website: https://heartprint.eu

    • Transcript
  • June 1 · 1 hr 4 min

    Gemeinsam. Besser. Machen. | Barbara & Michael Ghezzo

    Gemeinsam. Besser. Machen. | Barbara & Michael Ghezzo Was leistet eine Community wirklich? Nicht als Netzwerk, nicht als Veranstaltungsformat, sondern als Ort, an dem Menschen sich gegenseitig tragen? Barbara Klinka-Ghezzo und Michael Ghezzo haben mit Confare die größte IT-Leadership-Community im DACH-Raum aufgebaut. Den #CIOAward erfunden. Die Female IT Community gegründet. Und ein Unternehmen geformt, dessen Motto „Gemeinsam. Besser. Machen." keine Marketingsprache ist, sondern gelebte Haltung. In dieser Folge sprechen wir über das, was Mentoring wirklich leistet – jenseits von Netzwerken und Förderprogrammen. Über den Mut, den man weitergeben kann, wenn man ihn selbst einmal gebraucht hat. Über die Frage, warum Female Empowerment in der IT nicht nur Frauen angeht, sondern jeden, der verstanden hat, dass Diversität eine Voraussetzung für echte Zukunftsfähigkeit ist. Wir sprechen über Transformation als Haltung – und darüber, woran man erkennt, ob ein Unternehmen es wirklich ernst meint oder ob Zukunftsfähigkeit nur eine schöne Folie für den nächsten Report ist. Michael sieht das auf den Confare Summits täglich. Der Unterschied ist kleiner als man denkt. Und größer als man hofft. Und wir sprechen über KI. Über die Positionen, die gerade als erste wegfallen – ausgerechnet die Einstiegsjobs, über die viele Frauen in die IT kommen. Über die 25 Prozent Fehlerquote, die niemand laut ausspricht. Über den Human-in-the-loop-Aspekt, der im schlimmsten Fall über Leben und Tod entscheidet. Und über einen Satz, den ich so direkt selten höre: Schreibt eure LinkedIn-Posts selbst. Eine besondere Folge – zum ersten Mal habe ich alleine moderiert. Anthea war krank. Barbara und Michael haben das Gespräch so getragen, dass es sich trotzdem wie ein echtes Miteinander angefühlt hat. Vielleicht ist das die beste Definition von Community, die ich kenne. Über unsere Gäste: Barbara Klinka-Ghezzo ist geschäftsführende Gesellschafterin der Confare GmbH und Initiatorin der Confare Female IT Community sowie des Female IT Mentoring – eines der wirkungsvollsten Programme zur Förderung weiblicher IT-Karrieren im DACH-Raum. Michael Ghezzo ist Gründer und Geschäftsführer der Confare GmbH und Erfinder des #CIOAward. Mit den Confare CIO Summits in Wien, Frankfurt und Zürich hat er die wichtigste DACH-weite Plattform für IT-Entscheider:innen geschaffen. Links: Confare: https://confare.at Barbara Klinka-Ghezzo: https://www.linkedin.com/in/barbara-klinka-ghezzo-b45675ba/ Michael Ghezzo: https://www.linkedin.com/in/michaelghezzo/ Heartprint GmbH: https://heartprint.eu Staffel-2-Playlist: https://music.apple.com/de/playlist/one-day-in-transformation-season-2/pl.u-y3XHWb7Wqq One Day in Transformation ist der Podcast von Heartprint GmbH über Transformation, Resilienz und Zukunftsfähigkeit – mit Gäst:Innen aus der ganzen Welt

    • Transcript
  • S2 · E4
    May 25 · 39 min

    NABIT - Nachhaltige IT Bildung - ODiT Inside - Ep.04

    ONE DAY IN TRANSFORMATION – INSIDE Folge 04 | NABIT – Nachhaltige Bildung in der IT Warum IT-Zukunftsfähigkeit in der Berufsschule beginnt Nachhaltigkeit scheitert in der IT selten an der Technik – sie scheitert an Menschen, die nie gelernt haben, was Green IT bedeutet. Genau da setzt NABIT an: Nachhaltige Bildung in der IT, gefördert vom Bundesministerium und dem Europäischen Sozialfonds Plus, gestartet 2026. Rainer Karcher (Heartprint) spricht mit Prof. Dr. Axel Grimm (Europa- Universität Flensburg) und Prof. Dr. Henning Klaffke (Berufliche Hochschule Hamburg) – nicht als Interviewer, sondern als Mitstreiter. THEMEN: • Was NABIT ist – und warum jetzt • Die drei Dimensionen: ökologisch, ökonomisch, sozial • Was ein Fachinformatiker nach NABIT anders macht • Das Konsortium: BHH, EUF und Heartprint • Aktueller Stand & nächste Schritte bis Herbst 2026 • Wie ihr euch einbringen könnt – konkret & niederschwellig SO KÖNNT IHR HELFEN Lehrkräfte & Ausbilder:innen → eigene Materialien und Ideen einbringen Unternehmen → als LOI-Partner mitwirken Alle → Folge teilen und auf nab-it.de melden AUSBLICK – FOLGE 5 Anthea, Theresa und Lennart gehen tiefer: DQR-Level 4, 5 & 6 – und was das für die Ausbildungspraxis konkret bedeutet. LINKS NABIT: https://nab-it.de EUF Flensburg: https://www.uni-flensburg.de BHH Hamburg: https://www.bhh.de Heartprint: https://heartprint.eu LinkedIn Axel: https://www.linkedin.com/in/axel-grimm-4b2535116/ LinkedIn Henning: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-henning-klaffke/ LinkedIn Rainer: https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/ PODCAST Riverside: https://heartprint.riverside.com/ Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast/one-day-in-transformation/id1836853235 Spotify: https://open.spotify.com/show/2rYCMP07iBwDxcD6jRXMJ8 YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLR_8gYC8lbO-7gdJeq1tsWohRsuOVs_I7 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/heartprint-gmbh/ Ein Podcast der Heartprint GmbH · heartprint.eu

    • Transcript
  • S2 · E19
    May 18 · 55 min

    Katarina Peranić – Mehr gemeinsam als wir glauben

    Katarina Peranić – Mehr gemeinsam als wir glauben Was hält unsere Gesellschaft zusammen – und was treibt sie auseinander? Fühlen wir uns wirklich so gespalten, wie es täglich in den Nachrichten klingt? Und wem vertrauen die Menschen in Deutschland eigentlich noch, wenn es um die Gestaltung unserer Zukunft geht? Katarina Peranić ist Executive Director von More in Common Deutschland – einer internationalen Organisation, die in sieben Ländern erforscht, was Gesellschaften zusammenhält und was sie auseinandertreibt. Davor hat sie die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt im Auftrag der Bundesregierung von Null aufgebaut und acht Jahre lang bei der Stiftung Bürgermut soziale Innovatoren vernetzt und unterstützt. In dieser Folge sprechen wir über das Zukunftsdefizit in Deutschland: Über 80 % der Menschen machen sich Gedanken darüber, wohin sich das Land entwickelt – aber nur 20 % trauen der Politik zu, diese Zukunft glaubhaft zu gestalten. Was steckt dahinter? Und warum überschätzen wir die Extremität des jeweils anderen um ein Vielfaches? Wir sprechen außerdem darüber, warum die Klimadebatte so aufgeheizt ist – obwohl über 80 % der Menschen den menschengemachten Klimawandel bejahen. Und wir hören von einem bemerkenswerten Beispiel aus Dresden, das zeigt, wie Begegnung im Alltag echten gesellschaftlichen Wandel anstoßen kann. Katarinas Transformations-Challenge für diese Woche: Sucht das Gespräch mit jemandem, der in einem Thema anderer Meinung ist als ihr – und hört zu, anstatt sofort zu argumentieren. 🎵 Song der Folge: Otis Redding – (Sittin' On) The Dock of the Bay Mehr zu Katarina Peranić: 🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ka... 🔗 More in Common Deutschland: https://www.moreincommon.de Werkstatt für Gesellschaft und Zukunft (More in Common): 🔗 https://www.moreincommon.de/forschung/ One Day in Transformation – alle Folgen: 🎙️ https://heartprint.riverside.com/ 🍎 https://podcasts.apple.com/us/podcast/one-day-in-transformation/id1836853235 🎧 https://open.spotify.com/show/2rYCMP07iBwDxcD6jRXMJ8 ▶️ https://www.youtube.com/playlist?list=PLR_8gYC8lbO-7gdJeq1tsWohRsuOVs_I7 Heartprint GmbH: https://heartprint.eu LinkedIn Rainer: https://www.linkedin.com/in/rainerkarcher/ LinkedIn Anthea: https://www.linkedin.com/in/anthea-wagner/

    • Transcript
  • S2 · E3
    May 11 · 39 min

    Was macht eigentlich Heartprint - ODiT Inside - Episode 03

    Was macht eigentlich Heartprint? Und was hat Twin Transformation mit meinem Unternehmen zu tun? In dieser Inside-Folge drehen wir die Rollen um: Stefanie übernimmt ausnahmsweise die Moderation – und Rainer und Anthea sitzen auf der Gästeseite. Das Ergebnis: Ein ehrlicher, lebendiger Einblick in echte Projekte, echte Herausforderungen und die Frage, was Heartprint eigentlich den ganzen Tag so treibt. Keine Buzzwords. Keine Hochglanz-Beratung. Nur echte Arbeit – von der Baubranche bis zur Bundesbehörde, vom Weltkonzern bis zur Berufsschule. 🔑 Das erwartet euch in dieser Folge: 🏗️ Der Kunde Nr. 1– Wie ein Bauunternehmen mit 10.000 Mitarbeitenden eine IT-Nachhaltigkeits-Community aufgebaut hat und Kreislaufwirtschaft plötzlich ganz konkret wurde. 🔧 IT Sustainability as a Service – Was es bedeutet, als externe Nachhaltigkeitsabteilung für ein Unternehmen zu arbeiten – ohne feste Stellen, aber mit echter Wirkung. Heartprints Modell „Future Ready as a Service" im Praxistest. ✈️ Aviation– Strategie auf dem Prüfstand: Wie Heartprint als „kritische Freundin" eine existierende Strategie am Markt gespiegelt und vorstandsreif aufbereitet hat – in weniger als zwei Wochen. 🏭 Industrie- Weltkonzern RZ– Heartprint begleitet ein Eigenbetriebsrechenzentrum von der ersten Idee bis zum erfolgreichen ISO 50001-Audit. 150 geschulte Personen, drei Sprachen, fast ein Dreivierteljahr Arbeit. 🔬 Forschung & Entwicklung – Anthea über Nachhaltigkeitsstrategie in der R&D: Warum Innovation und Zukunftsfähigkeit zusammen gedacht werden müssen – und was ein Arbeitsausflug nach Rom damit zu tun hat. 🏛️ Bundesbehörde/ IT– EMAS-Einführung in einer Behörde. Das Vorurteil „Behörden sind langsam" wird hier gründlich widerlegt. Und ein Schulungsvideo, das unvergessen bleibt. ♻️ afb social & green IT – Europas größter IT-Refurbisher, 49 % der Belegschaft mit Behinderung im ersten Arbeitsmarkt. Warum diese Partnerschaft für Heartprint eine Herzensangelegenheit ist. 🎤 Bühne & Impulse – Von Elektronikkonzern bis zum Paritätischen Wohlfahrtsverband, vom Sustainable IT Stammtisch in Wien bis zur IHK: Wie Heartprint Transformation auf die Bühne bringt. 🎓 Der Twist am Ende – Anthea fragt Stefanie: Was war dein erster eigener Workshop – mit Berufsschul-Lehrkräften zum Thema nachhaltige IT-Bildung? Und warum ist das für Heartprint weit mehr als ein Projekt? 💡 Der Inside-Tipp dieser Folge: Weniger planen – mehr ins Doing kommen. Eine gute Strategie muss nicht kompliziert sein. Wenn klar ist, wo ihr hinwollt – und wo nicht –, habt ihr mehr Strategie als die meisten. 📬 Bleibt in Kontakt: 🌐 heartprint.eu 🔗 LinkedIn: Rainer Karcher | Anthea Wagner | Stefanie Karcher 🎙️ One Day in Transformation – auf allen Podcast-Plattformen

    • Transcript
  • S2 · E18
    May 4 · 57 min

    Günes Seyfarth: Transformation ist keine Ressourcenfrage – sie ist Haltung

    Günes Seyfarth: Transformation ist keine Ressourcenfrage – sie ist HaltungOne Day in Transformation | Staffel 2, Folge 18 Günes Seyfarth hat mehr als neun Unternehmen gegründet, Europas größten Food Rescue Hub aufgebaut und den Jane Goodall Making a Difference Award sowie den Bayerischen Klimaschutzpreis erhalten. Davor war sie vier Jahre in der Klimadepression. In dieser Folge spricht sie mit Rainer Karcher und Anthea Wagner über den Mut, sich selbst zu verändern – und warum Transformation keine Ressourcenfrage ist, sondern eine Frage der Haltung. ✦ HIGHLIGHTS Vom alten zum neuen Ich: Wie ein schüchternes Gastarbeiterkind zur Impact-Unternehmerin wurde Vier Jahre Klimadepression – und wie ein einziges Buch den Ausweg zeigte Aus Ohnmacht wird Impact: Foodsharing, Community Kitchen, Europas größter Food Rescue Hub Migrationsvorsprung statt Migrationshintergrund: Warum zwei Kulturen ein klarer Wettbewerbsvorteil sind Der Plan für Deutschland: Eine App-Idee, die gesellschaftlichen Frust in Produktivität übersetzt Akademie für finanzielle Bildung – für Frauen, Kinder und Menschen mit Migrationsvorsprung Die 90-Sekunden-Regel: Warum Emotionen eine Entscheidung sind „Meine Entscheidung ist es wert" – warum Angst kein Stopp-Signal ist ✦ ONE WEEK OF TRANSFORMATION CHALLENGE Lies Eine Billion Dollar von Andreas Eschbach. Und stell dir dabei nur eine Frage: Wenn ich mir keine Sorgen um Geld machen müsste – was würde ich dann tun? Nur für dich. Keine Antwort für andere. ✦ SONG DIESER FOLGE 🎵 Englishman in New York – Sting Unsere Playlist auf Apple Music: One Day in Transformation, Staffel 2 ✦ ERWÄHNTE BÜCHER & REFERENZEN Eine Billion Dollar – Andreas Eschbach Rich Dad, Poor Dad – Robert Kiyosaki Think and Grow Rich – Napoleon Hill Das Buch der Öko-Fans (Klimaarbeit-Impuls) Götz Werner – dm-Gründer & Verfechter des bedingungslosen Grundeinkommens Dr. Joe Dispenza – Meditations-Retreat in Mexiko Warren Buffett: „Für mich war es einfach, reich zu werden – ich musste nur mit der Hälfte der Gesellschaft konkurrieren." ✦ GÜNES SEYFARTH LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guenes-seyfarth/ Instagram: https://www.instagram.com/guenesseyfarth/ ✦ ONE DAY IN TRANSFORMATION Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/one-day-in-transformation/id1836853235 Spotify: https://open.spotify.com/show/2rYCMP07iBwDxcD6jRXMJ8 YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLR_8gYC8lbO-7gdJeq1tsWohRsuOVs_I7 Heartprint GmbH: heartprint.eu

    • Transcript
  • S2 · E17
    April 27 · 48 min

    Denise & Eduard Baidinger: Kreativität ist der Anfang jeder Transformation

    One Day in Transformation – Staffel 2, Folge 17Denise & Eduard Baidinger: Kreativität ist der Anfang jeder Transformation Was wäre, wenn der wirksamste Transformations-Workshop weder Whiteboard noch Methodenkarten braucht – sondern nur einen Bleistift und ein weißes Blatt Papier? Denise und Eduard Baidinger aus Wiesbaden sind Autorin, Illustrator und Gründer:innen der Kreativwerkstatt Ideenklecks. Beide kommen aus der IT – Denise von IBM, Eduard aus der IT-Beratung. Und beide haben irgendwann einen alten Glaubenssatz hinterfragt: „Ich kann ja nichts." In dieser Folge sprechen Rainer und Anthea mit den beiden darüber, wie ein Silvesterbeschluss zur Frankfurter Buchmesse führte, warum ein Bleistift kraftvoller ist als jedes KI-Tool – und was 1.000 m² geretteter Regenwald mit Crowdfunding zu tun haben. In dieser Folge: – Vom IT-Berater zum Autodidakt: Eduards innere Transformation – Kreativität als Anfang jeder echten Veränderung – im Team, im Unternehmen, in sich selbst – Wie 500 Bücher auf Graspapier in kürzester Zeit ausverkauft wurden – Der Mensch kann, was die KI nicht kann – und das wird in 90 Minuten erfahrbar – Crowdfunding als Community-Builder und Mutmacher – Song der Folge: „Da ist jemand" von Adel Tawil Die Transformations-Challenge: Nimm ein Blatt Papier und einen Bleistift. Zeichne ein Bild – egal wie. Dann drehe die Vorlage auf den Kopf und zeichne es erneut. Was passiert, wenn du die Perspektive wechselst? Eine Übungsvorlage (Linienzeichnung nach Picasso) findest du kostenlos auf: → https://www.ideenklecks.de Links aus der Folge: → Ideenklecks – Kreativwerkstatt, Kinderbuch & Community: https://www.ideenklecks.de → Denise Baidinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/denise-baidinger/ → Eduard Baidinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eduard-baidinger/ → Wilderness International – 1 m² Regenwald pro Buch: https://wilderness-international.org → Heartprint GmbH – Twin Transformation with Heart: https://heartprint.eu → Podcast auf Riverside: https://heartprint.riverside.com/ Jetzt reinhören: → Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/one-day-in-transformation/id1836853235 → Spotify: https://open.spotify.com/show/2rYCMP07iBwDxcD6jRXMJ8 → YouTube: https://www.youtube.com/playlist?list=PLR_8gYC8lbO-7gdJeq1tsWohRsuOVs_I7

    • Transcript
  • S2 · E2
    April 22 · 40 min

    From Data to Impact in Real Estate – ODiT Inside – Episode 02

    From Data to Impact in Real Estate – ODiT Inside – Episode 02 What if the biggest barrier to ESG performance in real estate isn't regulation, ambition, or budget — but data you already have, sitting in silos you can't connect? In this episode of ODiT Inside, Heartprint's monthly behind-the-scenes format, Anthea sits down with three people who met over dinner in Munich — and turned a casual conversation into a strategic partnership now being announced for the very first time. Meet the guests: – Rainer Karcher, Founder & CEO of Heartprint — "climate activist in a suit" and translator between the sustainability and IT worlds – Saurabh Wadhwa, Managing Partner at Lodgicka — 15+ years solving data, process and ownership challenges in real estate – Martin Betts, VP Real Estate EMEA at NTrust InfoTech — 26 years turning fragmented data into decision-ready intelligence across 106 countries What you'll hear in this episode: – Why 39% of real estate datasets contain incomplete or inaccurate data — and what that costs you in every refinancing, acquisition and disposition – Why ESG in real estate is NOT a tick-box exercise — and how clean data translates directly into 10–25 basis points of better financing rates – How the LA wildfires and rising Thames levels are reshaping insurance premiums and investment risk right now – Why "sustainability" as a term is losing traction — and why future viability and resilience are the words that actually move C-level conversations – The four-phase end-to-end journey: from raw data to board-level, audit-ready ESG reporting – How Responsible AI and sovereign data governance prevent new dependencies — instead of creating them The key quote from this episode:"Bad data remains bad data. No AI in the world can turn poor quality into good quality. You're just multiplying the problem." — Rainer Karcher Learn more about the three partners: – Heartprint: www.heartprint.eu – Lodgicka: www.lodgicka.com – NTrust InfoTech: www.ntrustinfotech.com Listen now: https://heartprint.riverside.com/

    • Transcript
Showing 1–20 of 27 episodes