TechnologyBusinessManagementEducation

Noget for Noget

Jakob Jensen, Marco Green Larsen, Jan Mikkelsen

Velkommen til “Noget for Noget” - din kilde til viden om agil udvikling. Vi er tre passionerede agile nørder, der igennem længere tid har mødtes for at dele vores udfordringer og erfaringer med hinanden for at blive bedre i vores fag. Vi vil nu gerne invitere dig som lytter med ind i vores samtaler, når vi trykker på optageknappen.
I vores podcast dykker vi ned i alt relateret til agil udvikling - med Scrum som udgangspunkt. I hvert afsnit byder vi en lytter velkommen i studiet, der udfordrer os med et brændende spørgsmål fra deres agile hverdag.
Vi har en simpel regel her i “Noget for Noget”; vores gæst stiller os et spørgsmål, og vi besvarer det i en livlig debatform - og dernæst giver vi vores gæster mulighed for at udfordre vores perspektiver, når vi vender mikrofonen om og stiller dem et spørgsmål. Altså “noget for noget”.
Så hvis du har interesse for Scrum og agile praktikker, hvis du ønsker at holde dig opdateret om de seneste trends inden for agil udvikling, eller hvis du bare vil lytte til afslappede og lærerige samtaler med os tre agile nørder, så håber vi du vil følge med i “Noget for Noget”. Værterne består af Jan Mikkelsen, Marco Green Larsen og Jakob Jensen.

Jakob Jensen: https://www.linkedin.com/in/redconsultjakobjensen/
Marco Green Larsen: https://www.linkedin.com/in/marcogreenlarsen/
Jan Mikkelsen: https://www.linkedin.com/in/jamikkelsen/

Play

Open in

21 episodes
fortnightly
Avg 38 min
Danish

Episodes 21

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

September 29 · 42 min
Episode 3: Træt af forandringer?
Er vi forandringstrætte eller er forandringerne bare ikke gode nok? Change fatigue er hovedemnet i vores nye podcastafsnit. Når mennesker bliver trætte af endnu en transformation eller endnu en forandring, bliver problemet ofte placeret hos dem: de er forandringsmodvillige eller mangler det rette mindset. Men måske bør vi i stedet spørge: er forandringen god nok? Giver den mening for de involverede? Har de fået chancen for at forstå årsagen? Bliver folk inddraget nok? Og har organisationen overhovedet kapacitet til den? Før vi bebrejder dem, der er blevet trætte, bør vi måske se nærmere på de forandringer, vi beder dem engagere sig i. Lyt med – og del gerne dine egne erfaringer. #ChangeFatigue #Forandringsledelse #Transformation #Podcast
September 8 · 36 min
Episode 2: Forandringer på den store klinge
De fleste forandringsprojekter fejler ikke på grund af en dårlig strategi. De fejler på grund af mennesker — eller rettere, på grund af det vi glemmer at gøre for menneskerne. I den nye episode taler vi om de tre klassikere, der vælter selv de bedst tænkte forandringer: manglende involvering, brudt tillid og for lidt (eller for rodet) information. Men vi udfordrer også en udbredt sandhed: at man altid skal inddrage alle, hele vejen. For nogle gange er det mest ordentlige faktisk at hive plasteret af — træffe beslutningen, sige den højt og klart, og lade være med at trække en usikker proces i langdrag. Involvering er guld, men evig inddragelse kan skabe lige så meget utryghed som tavshed. Kunsten er at vide, hvornår man leder med — og hvornår man leder beslutsomt. Hvis du arbejder med forandringer til daglig, tror jeg du vil nikke genkendende. Lyt med og fortæl os: hvornår har du selv oplevet, at det rigtige var at rive plasteret af?
August 25 · 39 min
Episode 1: Vi kan ikke få nok af bygge fysiske produkter
Agilitet er let nok, når produktet kan ændres med et nyt deploy. Men hvad sker der, når produktet også består af elektronik, materialer, værktøjer og produktionslinjer? I episode 64 af Noget for Noget åbner vi sæson 4 med en snak om, hvad der sker, når agilitet bliver fysisk. For i fysisk produktudvikling kan nogle beslutninger ikke bare ændres i næste sprint. Når først formen er støbt, komponenterne er bestilt, eller produktionen er sat i gang, kan ny læring blive rigtig dyr. Derfor taler vi blandt andet om: Hvorfor software og hardware ikke nødvendigvis skal arbejde i samme takt Hvordan tværfaglige teams forkorter vejen fra spørgsmål til læring Hvorfor prototyper og simuleringer bør bruges til at reducere risiko – ikke bare demonstrere fremdrift Hvordan man prioriterer de kritiske beslutninger uden at forsøge at vide alt på forhånd Hvorfor klare grænseflader kan gøre det muligt for flere fagligheder at arbejde parallelt Måske er agilitet i fysisk produktudvikling ikke et spørgsmål om at kunne ændre alt hele tiden. Måske handler det snarere om at lære mest muligt, før de irreversible beslutninger skal træffes. Hvordan arbejder I med korte feedbackloops, når jeres produkt ikke bare består af software?
June 9 · 36 min
Episode 20: Agilitet og fysiske produkter... Mixer de?
Vi har læst bogen When Agile Gets Physical og dykker ned i dén og konceptet Rapid Learning Cycles. Undervejs diskuterer vi: - Hvad Rapid Learning Cycles er - Hvordan de adskiller sig fra Scrum og andre kendte agile rammeværk - Om Rapid Learning Cycles er et alternativ til Scrum eller snarere et supplement - Hvilke pointer og indsigter vi tager med os fra bogen When Agile Gets Physical Som altid forsøger vi at koble teorien til virkeligheden og udfordre vores egne antagelser om, hvordan teams lærer, eksperimenterer og skaber værdi. God fornøjelse.
May 26 · 38 min
Episode 19: Kultur på bagkant
I dette afsnit af Noget for Noget taler vi om kultur – og hvorfor det ofte er noget, alle siger er vigtigt, men som alligevel ender nederst på agendaen. For organisationer investerer ofte masser af energi i processer, strukturer, KPI’er og teknologi. Men selv de bedste værktøjer og modeller hjælper ikke meget, hvis kulturen omkring dem skaber friktion. Er kultur værdier på væggen, workshops og slogans – eller er det i virkeligheden de små daglige handlinger, det usagte og måden vi behandler hinanden på? Vi deler egne erfaringer, taler om når kultur hjælper – og når den spænder ben – og ser også på, hvad kultur betyder i en tid med AI, forandringer og organisationer, der skal lære hurtigere. Lyt med i den nyeste episode af Noget for Noget
May 12 · 42 min
Episode 18: Mellemlederen som mellemmand?
I dette afsnit af Noget for Noget taler vi om mellemlederens rolle i en agil kontekst. For i mange organisationer er det ikke altid arbejdet, der er problemet — det er koordineringen omkring arbejdet. Flere møder, flere afhængigheder, flere lag og flere steder, hvor beslutninger skal vendes. Er mellemlederen toplinjens forlængede arm, teamets beskytter, oversætter mellem strategi og hverdag — eller ender rollen ofte som en koordinationsmaskine? Vi deler vores egne erfaringer, taler om hvad vi ville gøre, hvis vi selv kunne bestemme, og slutter med 3 råd til at skalere samarbejde med mindre støj og mere ansvar.
April 28 · 37 min
Episode 17: Det ER svært
Den svære samtale I dette afsnit af Noget for Noget dykker vi ned i de samtaler, vi godt ved betyder noget, men som vi alligevel kan komme til at undgå. Vi taler om, hvad det egentlig er, vi prøver at beskytte, når vi holder igen. Er det relationen, os selv eller bare komforten? Og hvornår bliver “hensyn” i virkeligheden bare en pæn måde at udskyde det svære på? Undervejs deler vi egne erfaringer og taler om, at vi godt kan være både tydelig og ordentlig på samme tid. Måske handler mod ikke om at fjerne ubehaget, men om at turde tage det på sig, når det gælder.
April 14 · 39 min
Episode 16: Hvad roder vi med?
I vores nyeste afsnit af Noget for Noget deler vi helt konkrete anbefalinger til, hvad man kan fylde tiden med, når man sidder i bilen, har brug for inspiration, eller leder efter noget godt at læse om aftenen. Vi taler om ting, der kan gøre os lidt klogere, lidt mere nysgerrige og måske også lidt bedre til det, vi laver. I afsnittet anbefaler vi blandt andet: Bøger The Psychology of Money – Morgan Housel Det overvældede selv – Ib Ravn 10X – Craig Larman, Alexey Krivitsky og Roland Flemm Følg på LinkedIn Stefano Vincenti Website Systems Thinking Standards Institute – www.stsi.pro Podcast / YouTube The Cabrera Lab Podcast Det her afsnit er til dig, der gerne vil bruge lidt af tiden uden for arbejdet på noget, der faktisk giver værdi.
March 24 · 34 min
Episode 15: Kommer vi nogen vegne?
Kommer vi nogen vegne?
March 10 · 36 min
Episode 14: Konsulentens dilemma
Hvad gør man, når kunden har hyret dig – men ikke har lyst til den forandring, du er hyret til at skabe? I episoden taler vi bl.a. om: Hvorfor hyrer organisationer egentlig konsulenter? Hvorfor opstår der modstand mod det konsulenten kommer med? Hvad gør man, når løsningen allerede er besluttet? Hvornår siger man fra som konsulent (eller medarbejder)? Og hvem er det egentlig, man arbejder for – den der hyrer dig, eller dem der skal leve med løsningen? Hvornår stopper man med at være rådgiver – og bliver bare leverandør?
February 24 · 32 min
Episode 13: What You See Is What You Get
I dette afsnit dykker vi ned i LeanUX – og hvorfor det, du kan se, ofte er det eneste, der reelt findes i komplekse udviklingsmiljøer. Vi taler om: hvorfor dokumentation og store design-leverancer sjældent skaber reel værdi hvordan hypoteser, eksperimenter og feedback slår planer og PowerPoints og hvorfor “shared understanding” slår både proces og metode LeanUX handler ikke om UX-designere og wireframes. Det handler om at lære hurtigt, vise arbejdet tidligt – og acceptere, at det uperfekte ofte er det mest ærlige. What you see is what you get - og hvis der ikke er noget at se, er der måske heller ikke noget at lære. Lyt med – og del gerne, hvis LeanUX også udfordrer jeres måde at arbejde på.
February 10 · 43 min
Episode 12: Faciliteringens kunst
Denne gang dykker vi ned i faciliteringens kunst – hele vejen fra forberedelsen over selve mødet til efterbehandlingen. Sammen undersøger vi, hvad det egentlig kræver at skabe rammer, der giver retning, energi og plads til alles perspektiver. Og så stiller vi det klassiske dilemma: kan man overhovedet være indholdsneutral, hvis man samtidig er en del af teamet? Episoden er for Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners – og alle andre, der leder samarbejde og samtaler i hverdagen. Lyt med, og få konkrete greb og refleksioner, du kan tage direkte med til dit næste møde.
January 27 · 38 min
Episode 11: Er det rigtigt?
I dette afsnit af Noget for Noget undersøger vi, hvor gode vi og andre egentlig er til at tage virkeligheden ind - at justere vores mentale model til det vi observerer i verden. Samtalen er inspireret af "Love–Reality Loop" fra Systems Thinking Standard Institute og arbejdet af Drs. Derek Cabrera, Ph.D., PST® og Laura Cabrera, PhD, PST. Se links i kommentarsporet Vi taler om, hvordan vores antagelser og opfattelser kan drive (langt!) væk fra virkeligheden, og om at have mere travlt med at forklare og forsvare end med faktisk at observere og justere. Og så taler vi om, hvad man kan gøre, når man opdager, at man (eller andre) er kommet for langt væk fra det, der faktisk sker. Vi deler vores bedste råd til at finde tilbage til virkeligheden, uden at gøre det til et personligt nederlag. Links til kommentarsporet: https://www.youtube.com/watch?v=14h1PTqDOtI www.stsi.pro
January 13 · 40 min
Episode 10: En ny start
Nyt år... og måske ny arbejdsgiver, kunde eller opgave? I det her nytårsafsnit af Noget for Noget taler vi om, hvad vi selv gør, når vi starter på noget nyt. Ikke hvad der burde ske. Ikke frameworks og best practice-slides. Men mere konkret: hvad fokuserer vi på? Hvad spørger vi om? Hvad holder vi igen med? Og hvilke fejl har vi lært at gentage lidt mindre ofte? Det bliver en samtale om forventninger, usikkerhed og nysgerrighed – og om balancen mellem at ville skabe værdi hurtigt og samtidig forstå konteksten ordentligt. Godt nytår – og velkommen tilbage til Noget for Noget 2026.
Dec 16, 2025 · 39 min
Episode 9: Når samarbejde gør lidt ondt
De fleste siger, at de gerne vil have samarbejde og psykologisk tryghed. Alligevel undgår vi ofte det, der er helt uundgåeligt: konflikter. I det her afsnit taler vi om: hvad vi egentlig mener, når vi siger “der er en konflikt” hvorfor konflikter ikke er et problem i sig selv – men måden vi håndterer dem på ofte er typiske teamkonflikter, vi ser igen og igen vores (ofte dårlige) strategier for at undgå dem og hvad der faktisk virker, når konflikter skal bruges konstruktivt Det her bliver samtidig vores lille afrunding på året. Tak for 2025 – for samtalerne, uenighederne, refleksionerne og alt det, vi er blevet klogere af sammen. Rigtig glædelig jul – og på gensyn i det nye år, hvor samarbejde forhåbentlig stadig må gøre lidt ondt (på den gode måde).
Dec 2, 2025 · 39 min
Episode 8: Version 2.1 eller 2.2
Continuous improvement i agile teams? Check. Retrospektiver? Check. Kaizen? Check. Men continuous improvement af… os selv? Det agile landskab har givet os alle mulige strukturer til at forbedre vores teams. Men når det kommer til personlig udvikling, står vi ofte tilbage med vage intentioner og en fornemmelse af, at vi nok skulle “reflektere mere”. I dette afsnit af Noget for Noget dykker vi ned i, hvordan vi egentlig finder ud af, hvad vi skal forbedre hos os selv. Hvordan skaber vi struktur omkring det? Og hvorfor er det sværere end at facilitere endnu en retrospektiv? Vi deler egne erfaringer, taler om metoderne vi selv bruger (og dem vi har skrottet), og hvorfor “bare gør det” aldrig er nok. Som altid slutter vi af med, hvad vi hver især tager med – og hvad vi håber, du som lytter kan bruge til din egen udvikling.
Nov 19, 2025 · 38 min
Episode 7: Skal, skal ikke?
Skalering i agile organisationer føles indimellem som… en kæmpe Rubik’s Cube, der kun bliver mere rodet jo flere hænder der rører ved den. Flere teams, flere lag, flere artefakter – og pludselig også flere meninger om, hvad der “rigtigt” skal til. I dette afsnit af Noget for Noget dykker vi igen ned i, hvad der sker, når vi skalerer vores organisationer. Vi tager en tur mere, for let bliver det aldrig. Vi deler ud af egne krigshistorier, taler om hvordan man bør tilgå (op)skalering, og hvorfor koordinering aldrig er løsningen. Som altid slutter vi af med, hvad vi hver især tager med – og hvad vi håber, du som lytter kan bruge allerede næste gang du står overfor et ønske om skalering.
Nov 4, 2025 · 40 min
Episode 6: En pose blandede bolcher
Det agile landskab føles indimellem som… en pose blandede bolcher. Nye idéer, nye rammeværker og nye buzzwords dukker hele tiden op – men er det fornyelse, branding eller bare gentagelse?I dette afsnit af Noget for Noget deler vi, hvad der har fanget vores nysgerrighed (og måske vores irritation) på det seneste. Vi taler om stemningen i det agile community, om trangen til at “fikse” det, der ikke lykkes i de store organisationer – og om vi egentlig har brug for flere rammeværker … eller færre. Som altid runder vi af med, hvad vi hver især tager med – og hvad vi håber, du som lytter tager med dig.
Oct 21, 2025 · 37 min
Episode 5: Spænder jeres organisationsdesign ben for jeres performance?
Noget for Noget har netop været på to dages inspirerende Org Topologies Consultant-kursus med Alexey Krivitsky. I denne episode deler vi vores største aha’er, refleksioner og hvordan vi forventer, at det kan hjælpe os i vores arbejde Vi taler om: Hvad Org Topologies er: baggrund, formål og en introduktion til modellen Hvad modellen kan (og ikke kan) De indsigter, der fik os til at se på organisationer med friske øjne Hvis du er nysgerrig på Org Topologies og ønsker at deltage selv, så har du chancen igen 29.–30. april i København - tilmelding her Lyt med, når vi forsøger at omsætte teori til praksis og ser på, hvordan Org Topologies kan hjælpe os med at designe og løfte organisationer i en tid med AI og konstant forandring.
Sep 30, 2025 · 40 min
Episode 4: AI og ledelse – er vi på vej tilbage til command and control?
I denne episode tager vi udgangspunkt i to aktuelle artikler: Christiaan Verwijs' “Are We Returning to Scientific Management, but with AI as its Stopwatch?” og Jurgen Appelo's “The Revenge of Command-and-Control”Begge udtrykker bekymring for, at AI ikke nødvendigvis frigør teams og ledere – men i stedet kan føre os tilbage til micro-management og klassisk command and control.Vi taler blandt andet om: Hvad de to artikler peger på af risici ved AI i forhold til ledelse og teamwork Om vi allerede ser tegn på dette i de organisationer vi er i berøring med Hvad vi som Scrum Masters og Agile Coaches bør holde fokus på for at undgå at ende i de “skrækscenarier”

Showing 1–20 of 21 episodes