klarheitstattcoaching

Die Macht der Verzögerung

Wie schnell reagierst du, wenn du unter Druck gerätst?

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Melio...was?

Was könnte hier besser werden?

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“Wir sind situative Wesen.”

Wie lernt man, zu spielen, ohne vorher zu wissen, was herauskommt? Wie schafft man Räume, in denen Menschen riskieren können, schlecht zu sein? Und wie viel Sicherheit braucht Spiel überhaupt? Mit Alexander Simon spreche ich über professionelles Schauspiel, Lehre, Angst, Feedback, Generationenwandel und die Frage, warum Spiel nicht bedeutet, beliebig zu sein. Alexander beschreibt Schauspiel als Übungsberuf. Er erzählt, warum viele Varianten verworfen werden müssen, warum Feedback die Arbeit und nicht den Menschen bewerten sollte und wie sich junge Schauspielerinnen und Schauspieler verändert haben. Besonders spannend wird es dort, wo wir den Theaterraum verlassen. Denn viele Prinzipien lassen sich direkt auf Alltag, Führung und Konflikte übertragen: Position verändern. Status verändern. Eine andere Reaktion ausprobieren. Wahrnehmen, was passiert. Und dadurch wieder handlungsfähig werden. Ein zentraler Satz des Gesprächs: “Wir sind situative Wesen."

Spiel schafft Klarheit.

Der nächste Spielzug

Jeder braucht eine andere Regie

Warum wir nicht alle gleich führen sollten

Wohin - und wer möchte das?

Wir sprechen ständig davon, Menschen “entwickeln” zu wollen. Mitarbeiter sollen wachsen, Verantwortung übernehmen, strategischer denken, Führung übernehmen oder ihr Potenzial besser ausschöpfen. Aber wer hat eigentlich entschieden, wohin diese Entwicklung führen soll? In dieser Folge geht es um die Grenze zwischen Förderung und Fremdbestimmung. Um Führungskräfte, die Potenziale sehen. Um Mitarbeiter, die vielleicht etwas anderes wollen. Und um die Frage, warum sich die Entwicklung eines Unternehmens, die Anforderungen einer Rolle und die persönliche Entwicklung eines Menschen nicht automatisch decken. Ausgehend von meinen Erfahrungen als Regisseur geht es auch darum, wie sehr sich unser Verständnis von Autorität verändert hat - vom Regisseur mit einer klaren Vision bis zur heutigen Führung, in der Verantwortung stärker geteilt wird. Am Ende bleiben drei Fragen: Was braucht das Unternehmen? Was verlangt die Rolle? Was will der Mensch? Wenn diese Antworten zusammenpassen, kann Entwicklung enorme Kraft entfalten. Wenn nicht, haben wir nicht automatisch ein Coachingproblem. Dann haben wir zunächst eine Differenz, über die gesprochen werden muss.

Zwischen Druck und Vertrauen - Wie Führung sich verändert.

Andreas Baehr hat Bärenkälte von einem sehr kleinen Handwerksbetrieb zu einem Unternehmen mit heute rund 75 bis 80 Mitarbeitern entwickelt. Ausbildung, technische Qualität, Professionalisierung und die Weiterentwicklung des Unternehmens spielen dabei seit Jahrzehnten eine zentrale Rolle. 2019 begann unsere Zusammenarbeit. Daraus wurden mehrere Jahre gemeinsamer Personalarbeit, Organisationsentwicklung und 42 Folgen eines internen Unternehmenspodcasts. In diesem Gespräch schauen wir zurück und sprechen unter anderem darüber, wie Andreas Führung gelernt hat, warum Handwerksausbildungen fachlich stark und bei Führung oft erstaunlich schwach sind, welche unternehmerische Entscheidung ihm bis heute besonders nahegeht, wie unterschiedlich Menschen auf Druck reagieren, warum wir beim Thema Konflikt und Harmonie häufig völlig verschieden gedacht haben, weshalb Vertrauen für Andreas vor allem Verlässlichkeit bedeutet und warum ein Unternehmenspodcast irgendwann viel mehr sein kann als ein Informationskanal. Außerdem geht es um die schwierige Entwicklung vom Kollegen zur Führungskraft und um die Frage, was Andreas seinem jüngeren Ich heute über Führung sagen würde. Seine Antwort: das 80/20-Prinzip. Das Leben ist nicht perfekt. Mitarbeiter sind nicht perfekt. Prozesse sind nicht perfekt. Und manchmal sind 80 Prozent tatsächlich genug.

Warum Teams scheitern - obwohl alle nett sind

Arbeit kann vieles sein. Familie sollte sie nicht ersetzen. Das stärkste Team besteht aus Menschen, die auch ohne ihre Arbeit wachsen. Wer nur im Beruf wächst, macht den Beruf irgendwann für alles verantwortlich. Persönliches Wachstum ist immer auch Teamentwicklung. Teams scheitern selten an Kompetenz. Sie scheitern oft an ungeklärten Menschen. Ein Kollege kann vieles sein. Er sollte nicht dein einziger Halt sein. Resilienz entsteht nicht im Team. Sie wird von Menschen ins Team gebracht. Gute Zusammenarbeit beginnt lange vor dem ersten Meeting. Die besten Teams bestehen nicht aus perfekten Kollegen, sondern aus reifen Menschen. Je mehr Anerkennung ein Mensch außerhalb der Arbeit erlebt, desto freier arbeitet er. Ein Team wird nicht dadurch stark, dass niemand streitet. Sondern dadurch, dass Menschen lernen, besser mit Konflikten umzugehen.

Status entscheidet oft mehr als Argumente

Warum Status nicht dasselbe ist wie Hierarchie Der Satz “Der König wird von den anderen gespielt” Was Führungskräfte von Schauspielern lernen können Warum Zuhören oft stärker wirkt als Durchsetzen Die Auszubildende, die erfahrene Führungskräfte verunsicherte Meine wichtigste Status-Erfahrung als Regisseur Warum Unsicherheit oft zu Rechtfertigungen führt Der Unterschied zwischen äußerem und innerem Status Warum Vertrauen häufig vor Respekt entsteht Weshalb wirklich starke Menschen sich klein machen können, ohne etwas zu verlieren Mehr Informationen: www.klarheitstattcoaching.de

Warum gute Fragen oft wichtiger sind als gute Antworten - Im Gespräch mit Katrin Wilkens

Foto: Marianne Moosherr

Die Angst vor der Lösung

Shownotes Warum fällt Veränderung oft genau dann schwer, wenn sie konkret wird? In dieser Folge geht es um einen Widerspruch, den viele Menschen kennen: Wir wünschen uns Veränderung, träumen von mehr Freiheit, mehr Selbstbestimmung oder einem anderen Leben. Doch sobald die ersten konkreten Schritte sichtbar werden, wächst plötzlich der Widerstand. Ausgehend von Erfahrungen aus der Beratungsarbeit spreche ich darüber, warum Menschen oft die Vorteile einer Veränderung wollen, aber mit den Konsequenzen hadern. Warum Sicherheit und Freiheit häufig gleichzeitig um unsere Aufmerksamkeit kämpfen. Und warum nicht jede Sehnsucht automatisch bedeutet, dass wir unser Leben komplett umkrempeln müssen. Themen dieser Folge: Warum Veränderung oft Angst macht Die Suche nach Sicherheit und Freiheit Was ich aus vielen Jahren Beratungsarbeit gelernt habe Warum wir die Nachteile guter Entscheidungen oft unterschätzen Weshalb nicht jede Leidenschaft zum Beruf werden muss Die Bedeutung kleiner Schritte Was wir von Kindern über Entwicklung lernen können Warum manche Fragen leichter werden, wenn jemand anderes darauf schaut Zentrale Gedanken der Folge: „Wir wünschen uns oft die Lösung, aber nicht die Konsequenzen der Lösung.“ „Viele Menschen wollen nicht die Veränderung. Sie wollen die Vorteile der Veränderung – ohne die Nachteile.“ „Nicht jede Sehnsucht ist ein Auftrag.“ Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, ein Abonnement oder eine Weiterempfehlung. Mehr Informationen: www.klarheitstattcoaching.de

Die Erschöpfung der Eindeutigkeit

Warum sollen wir heute zu allem sofort eine Meinung haben? Warum bestehen soziale Netzwerke fast nur noch aus klaren Ansagen, schnellen Urteilen und permanenten Handlungsaufforderungen? Eine sehr persönliche Folge über Dating, Elternschaft, Führung, Theater, Jura, KI - und die Frage, warum der Konjunktiv vielleicht die ehrlichere Sprache ist. Jetzt auf Spotify & allen Plattformen.

Unter Druck werden wir selten die beste Version von uns.

„Menschen wissen oft längst, wie sie sich verändern müssten.Aber das Nervensystem vertraut dem Alten mehr als dem Besseren.“ Neue Podcastfolge über alte Muster, Stress und Veränderung.

Warum fühlt sich echte Veränderung oft zuerst falsch an?

Die meisten Menschen brechen Veränderung genau an dem Punkt ab, an dem sie anfangen würde, echt zu werden. In der neuen Folge von „Klarheit statt Coaching“ erzähle ich von einer Theaterproduktion am Deutschen Schauspielhaus Hamburg, bei der wir wochenlang kurz davor waren zu scheitern. Nichts fühlte sich richtig an. Alles wirkte künstlich. Kontrolliert. Anstrengend. Und genau darum geht es in dieser Folge: Warum echte Veränderung sich am Anfang oft falsch anfühlt. Warum Menschen unter Druck immer wieder in alte Muster zurückfallen. Und warum Entwicklung oft einfach bedeutet, lange genug dranzubleiben.

Disziplin schlägt Motivation - Gespräch mit Drehbuchautor Sathyan Ramesh

Was hält einen kreativen Menschen fast 40 Jahre im Spiel? In dieser Folge spreche ich mit dem Drehbuchautor Sathyan Ramesh über Kreativität unter Druck, Schreibblockaden, Rückschläge, Disziplin und die Realität hinter Film- und Fernsehproduktionen. Es geht um Talent, Durchhaltevermögen, Frustration, künstliche Intelligenz, kreative Krisen und die Frage, warum viele gute Ideen trotzdem scheitern. Ein Gespräch über Arbeit, Zweifel und die Fähigkeit, trotzdem weiterzumachen.

Der nächste Karriereschritt wird dich nicht retten

Was verspreche ich mir eigentlich von meinem nächsten Schritt – und ist das realistisch? In dieser Folge geht es um eine der häufigsten Fehlannahmen im Berufsleben: Dass der nächste große Schritt automatisch zu mehr Zufriedenheit führt. Ausgehend von einer persönlichen Erfahrung im Theater wird deutlich, wie schnell sich Erfolge normalisieren und warum das Gefühl von “jetzt passt es” oft nur kurz anhält. Die Folge zeigt, dass nicht die Entscheidung selbst das Problem ist, sondern die Erwartungen, die wir damit verbinden. Große Veränderungen wirken – aber selten so, wie wir denken. Stattdessen liegt der Hebel oft in kleinen, konkreten Veränderungen im eigenen Verhalten und im Alltag.

Warum sich nichts ändert- obwohl Du angefangen hast

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Warum Klarheit allein nicht reicht

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Dein Job ist nicht das Problem

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