Industriinsikt

Euvic AB

I den här podden möter vi ledande röster från näringslivet. Genom samtal om ledarskap och digitalisering utforskar vi idéer, erfarenheter och framtidens möjligheter.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Play

Open in

26 episodes
Avg 52 min
Swedish

Episodes 26

Newest Oldest Longest

All20 Unplayed20 In progress0 Played0

Counted on this page — what you have heard stays on this device, so it is not something the list can be paged by.

#57
Yesterday · 56 min
57 | När alla har AI, vad blir din konkurrensfördel? | Daniel Akenine
I det här avsnittet möter vi Daniel Akenine, nationell teknikchef på Microsoft Sverige. Vi pratar om var vi egentligen befinner oss i AI-utvecklingen, bortom hajpen. Daniel beskriver resan från klassisk maskininlärning och generativ AI till dagens AI-agenter och nästa steg: fysisk AI. Men tekniken ligger på många områden redan före organisationernas förmåga att använda den. Det stora gapet finns därför inte nödvändigtvis i vad AI kan göra, utan i vår förmåga att förändra processer, arbetssätt och organisationer. Vi pratar också om varför bred AI-användning snart blir en hygienfaktor. Den verkliga konkurrensfördelen kommer när företag använder AI för att förändra själva affärsmodellen. Samtidigt växer nya frågor kring kostnader, säkerhet, arkitektur och ansvar när AI-agenter får allt större mandat. Ett samtal om nästa fas av AI och varför företag behöver röra sig framåt utan att stressa fram transformationen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#56
September 17 · 52 min
AI-hypen möter verkligheten: strategi, affärsvärde & förändring | Stephan Erne
I det här avsnittet möter vi Stephan Erne, tidigare CDO på Handelsbanken. Vi pratar om varför företag gång på gång sätter tekniken i centrum för transformationen. Från mobile-first och cloud-first till dagens AI-first. För Stephan börjar förändring någon annanstans. Företag behöver förstå sin affär, sina kunder och vart marknaden är på väg. Först därefter går det att avgöra vilken roll tekniken faktiskt ska spela. Vi pratar också om Handelsbankens digitala resa och utmaningen i att modernisera en starkt decentraliserad organisation. Hur skapar man gemensamma arbetssätt utan att förstöra det som redan fungerar? Och hur översätter man tekniska investeringar till kund- och affärsvärde som både medarbetare, ledning och investerare förstår? Samtalet landar även i AI. Stephan menar att vi överskattar hur snabbt tekniken kan förändra stora organisationer. Att bygga något med AI är en sak. Att få det att fungera i befintliga processer, system och kulturer är något helt annat. Ett avsnitt om att se bortom teknikhypen och bygga transformation på strategi, kundvärde och verklig förändringsförmåga. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#55
September 10 · 56 min
AI-agenter, affärsprocesser & kampen om nästa digitala plattform | Ted Schönbeck
I det här avsnittet möter vi Ted Schönbeck, Nordic CTO på Google. Vi pratar om varför många företag fortfarande fastnar i AI-piloter, och vad som krävs för att ta nästa steg. För Ted handlar AI-transformation inte om att skriva mejl snabbare. Den stora förändringen kommer när AI-agenter börjar ta sig an hela processer och blir en del av hur verksamheten faktiskt fungerar. Då blir frågor om data, plattformar och governance avgörande. Vi pratar också om vad företag bör bygga själva, hur rollerna inom tech och konsultbranschen förändras och varför ledarskapet fortfarande är den del som inte går att outsourca. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#54
September 3 · 57 min
Nästa generations digitala Sverige: data, AI & ett nytt samhällskontrakt | Anna Eriksson
Sverige har hög digital kompetens, stark infrastruktur och ett innovationsdrivet näringsliv. Ändå finns det områden där vi halkar efter. Framför allt när myndigheter, kommuner och regioner behöver dela data och bygga gemensamma digitala tjänster. I det här avsnittet möter vi Anna Eriksson, generaldirektör för Digg. Vi pratar om vad som krävs för att Sverige återigen ska bli ett av världens ledande digitala samhällen. Anna målar upp en framtid där du som medborgare inte behöver veta vilken myndighet eller kommun du ska vända dig till. Data följer med dig och offentliga tjänster blir mer proaktiva och individanpassade. Men för att komma dit krävs gemensam digital infrastruktur, tydligare standarder och bättre förmåga att dela data. Vi kommer också in på AI och varför tekniken riskerar att förstärka dagens stuprör om vi bara använder den för att effektivisera befintliga processer. Den större möjligheten ligger i att tänka om hur det offentliga möter människor och företag. Och så ledarskapet. För att lyckas behöver Sverige våga fatta långsiktiga investeringsbeslut, samarbeta över organisationsgränser och bygga organisationer som klarar ständig förändring. Ett samtal om hur nästa generations digitala Sverige kan se ut – och vad som krävs för att faktiskt ta oss dit. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#53
August 27 · 46 min
Riktning utan en låst plan: att leda när verkligheten förändras | Nina Junehed
I det här avsnittet möter vi Nina Junehed, Group CTO/CIO. Hon delar erfarenheter från transformationsresor på bland annat Åhléns, ICA och Polygon. Resor som har format hennes syn på hur förändring faktiskt behöver ledas. Vi pratar om varför stora transformationer behöver en tydlig långsiktig riktning, men inte en låst plan. Organisationen måste kunna prioritera om, frigöra kapital och skapa värde längs vägen. Nina berättar bland annat om arbetet med kortare planeringscykler och hur det skapade en helt annan puls i verksamheten. Vi kommer också in på balansen mellan centralt och lokalt i decentraliserade organisationer. I stället för att trycka ut en central lösning handlar det om att hitta det som redan fungerar, skala goda exempel och samtidigt behålla närheten till kunden. Och så förändringsledningen. För Nina är principen tydlig: förändring kan få stöd utifrån, men aldrig outsourcas. Ledningen måste själv skapa riktning, energi och engagemang. Ett samtal om att få stora organisationer att röra sig snabbare, utan att tappa människorna på vägen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#52
August 13 · 42 min
Från AI-piloter till verklig förändring: så bygger du organisationen för AI | Per Clingweld
I det här avsnittet möter vi Per Clingweld på AI Sweden. Vi pratar om varför så många organisationer fortfarande fastnar i AI-piloter och vad som krävs för att ta nästa steg. Per beskriver hur företag behöver gå från enskilda use cases och licenser till att förändra hela affärsprocesser. Det handlar om att välja var AI kan skapa verkligt värde, sätta tydliga ambitioner och ge människor mandat att förändra hur arbetet faktiskt utförs. Vi pratar också om vad som händer när tekniken inte längre är den stora flaskhalsen. Hur behöver organisation, ansvar och beslutsfattande förändras? Och vilka nya roller behövs för att kombinera djup verksamhetskunskap med teknisk förståelse? Samtalet går även in på bolagsstyrning och ledarskap. Hur behöver styrelser och ledningsgrupper agera när AI blir en verksamhetsförmåga? Och varför kan Sveriges tradition av stark bolagsstyrning bli en konkurrensfördel i AI-omställningen? Ett avsnitt för dig som vill gå från AI-experiment till verklig förändring och bygga en organisation som kan omsätta tekniken i affärsvärde. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#51
July 30 · 52 min
AI är inte ett teknikprojekt - det är ett ledarskapsprojekt | Paulina Modlitba
I det här avsnittet möter vi Paulina Modlitba, entreprenör, investerare och författare. Vi pratar om varför AI inte främst är en teknikrevolution, utan en ledarskaps- och transformationsresa. Paulina beskriver hur många organisationer fortfarande fokuserar på verktyg och produktivitet, samtidigt som de underskattar den mänskliga sidan av förändringen. Tekniken är sällan den stora utmaningen. Det är kultur, ledarskap och människors vilja att förändra sitt arbetssätt. Vi pratar också om AI-kompetens och varför alla organisationer behöver skapa en trygg lärandekultur. Hur bygger man en verksamhet där människor vågar experimentera, fatta egna beslut och använda AI för att bli bättre. Istället för att känna oro för att bli ersatta? Samtalet handlar även om framtidens arbetsliv, utbildning och Sveriges konkurrenskraft. Hur bygger vi AI-kompetens i hela samhället? Och varför behöver både företag och offentlig sektor tänka långsiktigt kring AI och digital utveckling? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#50
July 16 · 50 min
Från studentrum till globalt mjukvarubolag: entreprenörskap, ERP & teknik som håller över tid | Bengt Nilsson
I det här avsnittet möter vi Bengt Nilsson, entreprenör, investerare och en av grundarna till IFS. Vi pratar om hur ett studentprojekt växte till ett av världens ledande ERP-bolag och vilka principer som fortfarande håller för att bygga globala teknikföretag. Bengt delar erfarenheterna från IFS och varför internationella ambitioner, rätt människor och djup förståelse för kundernas processer blev viktigare än själva tekniken. Vi pratar också om varför Norden sällan ska vara slutmålet och varför man behöver tänka globalt redan från start. Samtalet går även in på AI och teknikskiften. Bengt menar att AI är ett kraftfullt verktyg, men fortfarande bara ett verktyg. De företag som lyckas kombinerar ny teknik med affärsförståelse, data och robusta processer. Vi diskuterar också entreprenörskap, investeringar och ledarskap. Vad letar Bengt efter hos grundare? Varför är människor och passion viktigare än tekniken? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#49
July 2 · 49 min
AI, ledarskap & framtidens CIO: när teknik blir en affärsfråga | Patrik Nylander
I det här avsnittet möter vi Patrik Nylander, Sverigechef på Accenture. Patrik beskriver hur många företag fortfarande fastnar i pilotprojekt och produktivitetsinitiativ. Medan de mest framgångsrika bolagen redan använder AI för att skapa nya intäkter, nya affärsmodeller och tydligare konkurrensfördelar. Vi pratar också om varför data och governance fortfarande är den största flaskhalsen. Tekniken finns redan. Utmaningen är att bygga organisationer där data delas, beslut fattas snabbare och förändring faktiskt går att genomföra. En stor del av samtalet handlar om CIO-rollens utveckling. Den moderna CIO:n behöver förstå affären lika väl som tekniken. Och samtidigt behöver vd och ledningsgrupp bli betydligt mer teknikkunniga. AI kan inte längre delegeras till IT-avdelningen. Vi diskuterar även varför Sveriges decentraliserade företagskultur både är en styrka och en utmaning. Hur skapar man gemensam styrning utan att tappa entreprenörskap och innovationskraft? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#48
June 25 · 45 min
Konjunktur, AI & investeringsmod: att bygga resiliens i en osäker värld | Susanne Spector
I det här avsnittet möter vi Susanne Spector, chefsekonom på Danske Bank. Vi pratar om konjunkturen, företagsledning och varför många bolag behöver våga se verkligheten som den är. Susanne beskriver varför vi inte ska vänta på att ekonomin ska bli som den var före räntechocken. Ränteläget, demografin och tillväxten ser annorlunda ut nu. Det kräver nya förväntningar och nya beslut. Vi pratar också om skillnaden mellan kostnadsfokus och produktivitetsfokus. Efter några tuffa år är det lätt att bara skära kostnader. Men Susanne menar att läget är bättre än många tror. Därför behöver fler företag våga investera igen. Samtalet går även in på demografi, geopolitik, resiliens och AI. Hur påverkas företag när befolkningen växer långsammare? Hur bygger man robusthet i leverantörskedjor? Och hur ska ledare tänka kring AI när tekniken både skapar möjligheter och osäkerhet? Vi pratar också om vikten av långsiktighet. Både i ägande, politik och företagsledning. För att fatta bättre beslut behöver ledare skapa utrymme för reflektion, scenarioplanering och en ärlig bild av omvärlden. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur makroekonomi, investeringar och ledarskap hänger ihop i en tid där osäkerheten är hög, men möjligheterna fortfarande är stora. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#47
June 18 · 49 min
AI, logistik & genomförandekraft: att bygga Europas ledande e-handelsplattform | Göran Dahlin
I det här avsnittet möter vi Göran Dahlin, VD på Pierce Group och tidigare VD på Dahl. Vi pratar om transformation, AI och vad som egentligen krävs för att bygga tillväxt i en konkurrensutsatt e-handelsverksamhet. När Göran tog över Pierce Group befann sig bolaget i en tuff situation. Fokus blev att återställa lönsamheten, skapa handlingskraft och bygga tillbaka en kultur präglad av ansvar, enkelhet och snabba beslut. Resultatet blev en snabb vändning från förlust till lönsamhet. Vi pratar också om AI och varför Göran ser det som den största förändringen under hela sitt yrkesliv. Hur använder han själv AI i vardagen? Hur förändras roller och kompetenskrav? Och varför behöver ledare fokusera mindre på rädsla och mer på lärande? Samtalet handlar även om logistik, en funktion som Göran menar är kraftigt underskattad inom e-handel. Medan många pratar om personalisering och marknadsföring är det logistiken som ofta avgör kundupplevelsen och lönsamheten. Vi kommer också in på ledarskap, kultur och förändringsförmåga. Hur bygger man organisationer där människor vågar fatta beslut? Hur skapar man energi i förändring? Och varför är rätt team fortfarande den viktigaste framgångsfaktorn, även i en värld där AI förändrar spelreglerna? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#46
June 11 · 53 min
Agilt där det behövs, styrning där det krävs: att leda modern IT | Clas Artvin
I det här avsnittet möter vi Clas Artvin, CIO på OKQ8. Vi pratar om hur man leder digital transformation i en verksamhet där affärsmodellen förändras i grunden. Från flytande drivmedel till elektrifiering, nya tjänster och nya kundbeteenden. Clas delar sina erfarenheter från transformationer på bland annat SJ, Apoteket och OKQ8. Han beskriver varför många företag överskattar affärsnyttan i stora digitala satsningar och samtidigt underskattar komplexiteten i genomförandet. Vi pratar också om varför företag inte ska vara agila överallt. Vissa delar av verksamheten kräver snabb innovation och experimentering. Andra kräver stabilitet, kontroll och traditionell programstyrning. Clas argumenterar för en hybridmodell där arbetssättet anpassas efter affärsbehovet. Samtalet går även in på sourcing, kompetens och AI. Vad ska byggas internt? Vad kan outsourcas? Hur påverkar AI utvecklarrollen? Och varför blir arkitektur, kompetens och operativ modell viktigare än någonsin när förändringstakten ökar? Vi pratar också om prioritering. När efterfrågan på tech är större än leveransförmågan behöver företag bli bättre på att välja. Clas beskriver hur OKQ8 infört en ny modell där affärsvärde, compliance och genomförbarhet vägs samman i samma beslut. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger genomförandekraft, prioriterar rätt och leder transformation i en komplex organisation. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#45
June 4 · 1 hr 7 min
Från legacy till plattform: low-code, AI from the core & konsten att ställa rätt frågor | Ingo Paas
I det här avsnittet möter vi Ingo Paas, tidigare CIO på Green Cargo och en av Sveriges mest profilerade digitaliseringsledare. Vi pratar om hur man moderniserar komplexa IT-landskap utan att börja med ett stort ERP-program eller ett flerårigt transformationsprojekt. När Ingo kom till Green Cargo möttes han av en miljö med legacy-system, teknisk skuld och stora planer som aldrig blev verklighet. Istället för att börja med en ny roadmap började han med frågor. Många frågor. Vad är egentligen problemet? Vem äger det? Och varför har det inte lösts tidigare? Vi pratar om hur Green Cargo gick från fyra releaser per år till hundratals. Hur man stabiliserade affärskritiska mainframe-system. Och varför ett system som alla ville avveckla först behövde göras stabilt innan något annat kunde förändras. Samtalet handlar också om low-code, plattformsarkitektur och återanvändbara objekt. Ingo beskriver hur man byggde en arkitektur där integrationer, data och affärslogik kunde återanvändas i hela organisationen. Resultatet blev snabbare utveckling, lägre kostnader och betydligt större flexibilitet. Vi kommer även in på AI, governance och framtidens organisationer. Ingo argumenterar för att AI inte är ett verktyg vid sidan av verksamheten. Det måste byggas från kärnan av företaget. Data, processer och affärslogik behöver ägas av bolaget självt om man ska kunna skapa verkligt värde med AI. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man moderniserar legacy-system, bygger skalbara plattformar och leder förändring i komplexa organisationer. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#44
May 28 · 56 min
AI, förändringsledning & framtidens IT: att leda kritisk infrastruktur i global skala | Malin Persson
I det här avsnittet möter vi Malin Persson, CIO på Ericsson. Vi pratar om hur man leder IT i en verksamhet där infrastrukturen är affärskritisk för stora delar av världen. Malin beskriver hur IT och produktutveckling inte längre går att separera. För att moderna telekomnät ska fungera krävs AI, automation, molnplattformar och avancerad mjukvara i hela kedjan. Samtidigt måste allt fungera dygnet runt. Vi pratar också om ledarskap i hög förändringstakt. Hur behåller man lugn, perspektiv och riktning när världen rör sig snabbare än någonsin? Malin delar hur hon arbetar med reflektion, perspektivskiften och självledarskap för att inte fastna i reaktivitet. Samtalet går också in på AI och framtidens arbetsliv. Vilka roller förändras först? Vad händer med projektledning, utveckling och data engineering när automationen blir allt starkare? Och varför blir mänskliga förmågor som omdöme, kommunikation och förändringsledning viktigare än någonsin? Ett avsnitt för dig som vill förstå hur teknik, ledarskap och förändringsförmåga behöver samspela i en värld där AI och automation förändrar allt snabbare. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#43
May 21 · 49 min
Data, AI & ledarskap: att bygga en innovationskultur från toppen | Maria Wiss
I det här avsnittet möter vi Maria Wiss, ansvarig för Snowflake North EMEA. Vi pratar om varför en stark datastrategi är grunden för att lyckas med AI. Utan ordning på datan blir det svårt att skapa verkligt affärsvärde. Maria delar sina erfarenheter från media, Google och Snowflake. Hon beskriver skillnaden mellan organisationer som pratar om datadrivet arbete och de som faktiskt lever det. Skillnaden växer snabbt. De bolag som har kontroll på sin data får mer tid, mer innovationskraft och bättre förutsättningar att bygga nya produkter. Vi pratar också om AI:s tre stora nyttor. Effektivare arbetsveckor. Bättre befintliga processer. Och helt nya produkter och affärsmodeller. Men för att lyckas krävs mer än teknik. Det krävs rätt kultur, rätt ledarskap och tydlig förankring i toppen. Maria lyfter att man aldrig kan delegera innovationskultur. VD och högsta ledningen måste själva använda AI, prata om AI och visa vägen. Annars fastnar utvecklingen lätt i organisationen. Samtalet går även in på datasäkerhet, molnplattformar, first-party data och varför ett icke-beslut också är ett beslut. I en tid där tekniken rör sig snabbt kan väntan bli den största risken. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur data, AI och ledarskap hänger ihop när företag ska bygga framtidens konkurrensfördelar. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#42
May 15 · 45 min
AI, automation & framtidens ekonomifunktion: att sälja output istället för timmar | Pontus Björnsson
I det här avsnittet möter vi Pontus Björnsson, VD på Kleer. Vi pratar om hur AI förändrar ekonomirollen och varför traditionell bokföring är ett av de områden som påverkas snabbast av automation. Pontus beskriver hur Kleer bygger för en värld där bokföring sker utan mänsklig handpåläggning. Visionen kallas No Touch Accounting Zero Day Close. Målet är att ekonomin ska vara uppdaterad i realtid, utan manuella steg och utan traditionella månadsprocesser. Avsnittet berör också om varför framtiden inte handlar om att sälja system eller timmar. Den handlar om att sälja resultat. Istället för att sälja verktyg eller redovisningstjänster vill Kleer sälja färdig ekonomi. “Här är dina stängda böcker.” Samtalet går också in på AI och arbetsmarknaden. Vad händer med ekonomer när 95 % av bokföringen automatiseras? Vilka roller blir kvar? Pontus tror att ansvar, omdöme och dirigentrollen blir viktigare när systemen tar över mer av själva produktionen. Vi pratar även om förändringsledning och kultur. Hur får man människor att våga ta steget in i AI-omställningen? Och varför är det viktigare än någonsin att bygga organisationer där människor lär sig snabbt och vågar förändras? Ett avsnitt för dig som vill förstå hur AI förändrar ekonomi, tjänstebolag och framtidens arbetsliv. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#41
May 7 · 54 min
Från teknisk skuld till affärsvärde: hur en CFO prioriterar digitala investeringar | Petter Sylvan
I det här avsnittet möter vi Petter Sylvan, CFO på AcadeMedia och tidigare CFO på Profoto. Vi pratar om hur en CFO egentligen ser på digitala investeringar. Hur avgör man vilka initiativ som är värda att satsa på? Och varför räcker det inte att prata om “teknisk skuld”? Petter delar sitt synsätt på investeringar. IT-projekt konkurrerar om kapital precis som alla andra satsningar. Därför måste man kunna beskriva vilket problem som ska lösas, vem som faktiskt har behovet och vilken effekt investeringen ska skapa. Vi pratar också om varför begreppet “teknisk skuld” ofta blir för diffust. Istället behöver man bryta ner problemen i konkreta affärsbehov. Vad är det som faktiskt begränsar verksamheten? Vilken data behöver vi? Vilka beslut behöver vi kunna fatta bättre? Samtalet går också in på styrning och förändringsarbete. Petter berättar om hur Profoto arbetade med OKR:er och kvartalsstyrning för att skapa tydligare prioriteringar och bättre genomförandekraft. Vi pratar om skillnaden mellan projekt och verklig värdehemtagning. Och varför många organisationer fortfarande är för dåliga på att följa upp effekten av sina investeringar. Vi kommer även in på AI, modulära investeringar och hur CFO-rollen förändras när rapportering och analys automatiseras. Framtidens CFO handlar mindre om rapportering och mer om att förstå affären, facilitera förändring och hjälpa organisationen att prioritera rätt. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur ekonomi, teknik och affärsutveckling behöver hänga ihop för att skapa verkligt värde. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#40
April 30 · 48 min
Friktion, AI & framtidens människa: att hitta kompassen i en värld av brus | Nicklas Hermansson
I det här avsnittet möter vi Nicklas Hermansson, journalist och framtidsspanare. Vi pratar om hur teknik förändrar människan, arbetslivet och våra relationer. Nicklas delar sina erfarenheter från mediebranschen. En bransch som ofta drabbas först av stora teknikskiften. Vi pratar om friktion. När den ska bort. Och när den faktiskt behövs för att vi ska lära oss, utvecklas och må bra. Samtalet rör sig också in på AI, arbetsmarknaden och framtidens kompetenser. Vad händer när AI kan producera mer av det vi tidigare gjorde själva? Vilka jobb påverkas först? Och varför blir smak, stil, kreativitet och problemlösning viktigare när tekniken blir starkare? Vi pratar också om motrörelser. Om offline-trenden, upplevelser, unga som söker mer verklig kontakt och behovet av att vara människa i en allt mer automatiserad värld. Nicklas lyfter också vikten av att hitta en inre kompass. Vi behöver inte känna för lite, men inte heller för mycket. I en tid av deepfakes, algoritmer och ständig information blir balansen avgörande. Ett avsnitt för dig som vill förstå vart tekniken, kulturen och människan är på väg. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#39
April 23 · 51 min
AI, ERP & framtidens affärsmodeller: att balansera innovation och kärnsystem i stor skala | Sofia Sirvell
I det här avsnittet möter vi Sofia Sirvell, EVP och Group CDO på Sandvik. Vi pratar om hur man leder digital transformation i ett globalt bolag med 44 000 anställda och flera olika affärsmodeller. Sofia beskriver varför företag måste för investera i AI och digitala förmågor. Väntar man för länge blir kulturresan för stor. Avkastningen är inte alltid tydlig i början. Men vid rätt tillfälle kan investeringarna skala snabbt. Vi pratar om balansen mellan ERP, applikationsmodernisering och nya AI-initiativ. Hur mycket ska man lägga på att modernisera kärnsystem? Hur mycket ska man satsa på innovation? Sofia delar sin syn på varför framtiden inte är antingen eller, det är en kombination. Samtalet går också in på agentbaserad AI och framtidens användargränssnitt. I framtiden loggar vi inte in i system på samma sätt. I stället interagerar vi genom AI och personliga gränssnitt. Samtidigt behövs stabila system i botten för struktur, data och kontroll. Vi pratar också om intern transformation. Det svåraste är inte tekniken. Det är förändringsledning, kultur och kompetens. Hur skapar man lärande i en organisation som är byggd för effektivitet? Hur får man 44 000 människor att röra sig i samma riktning? Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger framtidens digitala förmågor. Med balans mellan innovation, struktur och affärsvärde. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
#38
April 14 · 50 min
Från arkitektur till affärsnytta: förändringsledning, standardisering & digitalisering i skogsindustrin | Henrik Bengtsson
I det här avsnittet möter vi Henrik Bengtsson, CDO på SCA. Vi pratar om hur man leder digitalisering i en verksamhet där hela värdekedjan hänger ihop. Från det lilla fröet i skogen till komplex industriell produktion och logistik. Henrik delar sina erfarenheter från att gå från Enterprise Architect till en mer affärsnära ledarroll. Vi pratar om varför arkitektur bara skapar värde när den hjälper verksamheten framåt. Inte när den blir ett självändamål. Vi pratar också om varför en bra enterprise-arkitekt behöver vara en moderator. Någon som får ihop verksamhet, processer, system och infrastruktur till en fungerande helhet. Samtalet kretsar också kring förändringsledning, som Henrik menar ofta är svårare än själva tekniken. Vi pratar om varför digitalisering måste ske nära verksamheten. De som ska använda lösningarna måste vara med tidigt. Annars riskerar man att bygga rätt sak på papperet, men fel sak i verkligheten. Vi går även in på standardisering kontra skräddarsydda lösningar, teknisk skuld, AI i industrin och hur man prioriterar rätt initiativ. Henrik beskriver hur små förbättringar kan skapa stor effekt i en verksamhet med stora volymer. Han lyfter också vikten av att alltid koppla teknik till verksamhetsnytta, säkerhet och människorna som faktiskt ska använda den. Ett avsnitt för dig som vill förstå hur man bygger digitala förmågor i en komplex industriell miljö. Med fokus på affärsvärde, struktur och verklig användning. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Showing 1–20 of 26 episodes