Det handlar inte om Dig-podden

056. Sista DHIOD-avsnittet - våra favoriter, din lathund till podden och EPISKT TACK till DIG 🥑🪿🎧

Din guide till alla avsnitten: https://docs.google.com/document/d/1wLokCcSvprNr_yLVywMC3nE_W0ytc2gI/edit?usp=sharing&ouid=116185408438049841955&rtpof=true&sd=true Sebastian på LinkedIn och Instagram: https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ Mathias på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mathias-vinestrand-596503231/ I vårt garanterat mest slutgiltiga avsnitt säger vi farväl, tillåter oss att vara aningen långrandiga och FIRAR LIVET trots att podden når sitt slut. Du vackra, skönsjungande och trogna lyssnare - it's been a ride. Detta är Det handlar inte om Dig-poddens sista avsnitt. Varför vi nu väljer att låta detta ta slut berättar vi om i avsnittet. Här vill vi bara ta ett sista tillfälle att säga TACK för att du lyssnat, tittat, kommenterat och delat detta äventyr i podcast-skrud med oss. Tack och hej - det handlar inte om Dig! /Sebastian & Mathias

• Transcript

Du står redan mitt i något

Vi pratar gärna om att börja om. Sätta ett nytt mål. Ta första steget. Men det finns ett problem: du står inte vid någon startlinje. Du står redan mitt i något. Den här veckan började den tanken med två missade städpass på min dotters förskola. Sedan dök samma mönster upp i helt andra sammanhang. När något har kört fast är frestelsen stor att reda ut vem som gjorde fel, längta tillbaka till hur det brukade vara eller hoppas att människorna omkring oss ska bli lite mer rimliga. Kanske är en bättre början att inte börja om alls. Att istället se situationen som den faktiskt ser ut just nu — bagage, människor, motsättningar och allt — och fråga: Vad är mitt nästa drag härifrån? En fältrapport om mål, bagage, rörelse och varför nästa steg kanske är mer intressant än det första. LinkedIn Instagram

• Transcript

Orimliga människor finns inte. Bara människor med annan logik än du | Strategiska Rummet Podcast

Jag trodde att mina klienter betalade mig för att lära sig förhandla bättre. Efter två och ett halvt år börjar jag misstänka att det mest värdefulla har varit något annat. I den här fältanteckningen från en gryningspromenad runt Stumholmen funderar jag över varför smarta, drivna människor fastnar i konflikter, varför vissa fortsätter förklara sig långt efter att det slutat fungera – och vad som händer när du istället försöker förstå vilket läge motparten tror att ni befinner er i. Jag berättar också om ett tidigare klientcase där det avgörande inte blev en bättre förhandlingsteknik, utan insikten om vad motparten kunde använda som maktmedel. Kanske behöver du inte ett bättre drag. Kanske behöver du först en bättre karta.

• Transcript

Från projekt till expedition

Vi började med AI. Vi avslutade med strategi. I sommar följde jag och en utvecklarpartner en företagsledare som ville utforska vad generativ AI faktiskt kunde göra för verksamheten. Vi byggde fungerande prototyper. Automatiserade processer. Sparade tid. Men det var inte därför expeditionen blev lyckad. Den verkliga framgången kom när de tekniska frågorna tog slut och de mänskliga tog vid. Vad står företaget egentligen för? Vilka kunder vill man välja? Vilka beslut ska människor fatta – och vilka ska överlåtas till maskiner? I det här avsnittet delar jag en enkel observation: Projekt förutsätter att vi vet vart vi ska. Expeditioner förutsätter att vi inte gör det. Och ibland är de viktigaste resultaten inte svaren du hittar, utan frågorna du upptäcker.

• Transcript

Field Notes från Strategiska Rummet: Aktiv empati som konkurrensfördel med Natalia

Natalia, business developer student från Hyper Island, beskriver affärsutveckling med ett ord som återkommer gång på gång i Strategiska Rummet: Empati. Inte som personlighet. Som metod. Att förstå sammanhang, läsa rummet och upptäcka behov innan de formulerats. I en tid där allt fler arbetsuppgifter kan automatiseras blir kanske det mänskliga viktigare än någonsin.

• Transcript

Field Notes från Strategiska Rummet: Affärsutvecklarens viktigaste verktyg är fortfarande människan

Vad innebär det egentligen att bli affärsutvecklare år 2026? Direkt efter Dragons' Den på Hyper Island träffar jag Carol, som beskriver ett yrke där teknik är självklar – men där den verkliga konkurrensfördelen fortfarande handlar om människor. Samtal om kollektiv intelligens, tillit och varför affärsutveckling kanske handlar mer om att få människor att röra sig åt samma håll än att hitta nästa stora idé.

• Transcript

Field Notes från Strategiska Rummet: Är affärsutvecklarens jobb att bygga upp den by som AI eroderat?

Ett spontant samtal med flera blivande affärsutvecklare om AI, entreprenörskap och vad som faktiskt skapar värde. Det mest intressanta? Nästan ingen pratar om tekniken. Alla pratar om människor. Kanske är affärsutvecklarens viktigaste uppgift framöver inte att bygga fler appar – utan att återbygga tillit, relationer och gemenskap.

• Transcript

Field Notes från Strategiska Rummet: Idéer är billiga. Team är dyrbara.

Team Azimuth har just presenterat sitt företag inför investerare. Vi pratar om mod, risk och varför investerare i slutändan investerar minst lika mycket i människor som i idéer. Ett samtal om entreprenörskap som livsstil – och varför resan kanske formar entreprenören mer än tvärtom.

• Transcript

Field Notes från Strategiska Rummet: Hur tränar man för en framtid ingen kan beskriva?

Två studenter. Två olika vägar. Samma slutsats. Framtiden handlar mindre om att välja rätt yrke och mer om att utveckla förmågan att fortsätta lära. Ett kort samtal om AI, nyfikenhet och varför anpassningsförmåga kanske är den viktigaste kompetensen av alla.

• Transcript

Mening FÖRE Innehåll : Hur du navigerar en värld där produktion slutat vara flaskhalsen | med Emanuel Magnil, turnéledare för Smash Into Pieces

Vad händer med musikbranschen när vem som helst kan skapa innehåll? Och vad händer med kreativitet, ledarskap och mänskligt värde när produktionen inte längre är flaskhalsen? I detta avsnitt av Strategiska rummet möter Sebastian Sjöberg Emanuel Magnil, turnéledare för Smash Into Pieces, för ett samtal om musik, teknik och framtid. Men framför allt om hur det mest strategiska du kan göra är bibehålla ditt eget omdöme. Just detta är vad Smash Into Pieces, ett företag som få andra och tillika ett band, försvarar till varje pris. Samtalet börjar i musikbranschen men rör sig snabbt mot större frågor: • Vad är egentligen värdet av mänsklig kreativitet? • Hur förändras en bransch när verktygen demokratiseras? • Varför blir omdöme viktigare när innehåll blir billigare? • Och hur leder man människor genom en förändring som ingen riktigt kan överblicka? + Hur du kan intryck av det världsbygge som Smash Into Pieces byggt sin framgång på, även om din bransch ligger så långt bort från musikindustrin du bara kan komma. Detta avsnitt berör AI, men det är inte vad det handlar om. Vi pratar om vad som förblir ett underskott, och ett bestående mänskligt behov, i en värld där varenda kotte kan göra ett rip-off på vad som helst. Varför detta, enligt Emanuel och Smash, innebär att din mening blir viktigare än ditt innehåll. Och om varför framtidens konkurrensfördel kanske inte är att skapa mer – utan att förstå vad som faktiskt är värt att skapa. Förmågan att praktiskt kunna omsätta din empati i kreativ handling. Om du vill fortsätta samtalet eller följa Emmnuels arbete hittar du honom på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emanuel-magnil-576376281/ Strategiska rummet är podcasten för människor som leder utan facit. Sebastian Sjöberg är beteendevetare och strategisk coach, och finns på LinkedIn och Instagram: https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ Om du vill stiga in i den värld som Smash Into Pieces byggt och dela en kreativ upplevelse med andra, ta reda på var och när här: https://www.instagram.com/smashintopiecesofficial/ https://www.youtube.com/channel/UC6qBEQBhEhWe-H10bqUZ2_w https://www.facebook.com/SmashIntoPieces/

• Transcript

Principer före Möjligheter : Om konsten att säga NEJ i en tid av oändliga val med Malin Hofflander, grundare av Cenceo

Hur vet man vad man ska säga nej till? I en tid där möjligheterna blir fler, snabbare och billigare är det lätt att tro att framgång handlar om att välja rätt möjligheter. Men kanske handlar ledarskap oftare om att välja bort. I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg entreprenören och Censeo-grundaren Malin Hofflander i ett samtal om fokus, prioritering och varför tydliga principer blir viktigare ju fler alternativ som står till buds. Vi pratar om FOMO, beslutsfattande, organisatorisk tydlighet och varför människor ofta fastnar i aktiviteter som känns produktiva men som inte förflyttar dem närmare det som faktiskt betyder något. Samtalet kretsar kring en av ledarskapets mest underskattade förmågor: Att skapa riktning genom att sätta gränser. När världen erbjuder fler möjligheter än någonsin blir principer inte en begränsning. De blir en kompass. I avsnittet: – Varför tydliga principer gör beslut enklare – FOMO som ledarskapsproblem – Skillnaden mellan aktivitet och framdrift – Hur man bygger fokus i en komplex organisation – Varför framgång ofta handlar mer om vad man väljer bort än vad man väljer in Om du känner att du kvalificerar så finner du Malin på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/malinhofflander/ Cenceo: https://cenceo.se/ Du är på alla sätt kvalificerad att prata med mig direkt via LinkedIn eller Instagram: https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ ----------------- 00:00 Introduktion till Strategisk Beslutsfattande 03:15 Cenceo: Metodik och Medarbetarengagemang 06:18 Krigshistorier och Lärdomar från Beslutsfattande 09:13 Att Säga Nej: En Strategisk Nödvändighet 12:10 Kvalificering av Kunder och Rätt Strategi 15:00 Värde och Prissättning i Konsultverksamhet 18:13 Att Identifiera och Kvalificera Behov 20:58 Avslutande Tankar och Reflektioner 25:03 Ledarskapets Utmaningar 26:57 Förändringar i Organisationer 28:59 FOMO och Beslutsfattande 33:16 Att Hantera Förlust och Identitet 39:48 Det Goda Ledarskapet 39:56 Ledarskapets grunder och intentioner 42:59 Beteenden och kultur på arbetsplatsen 45:45 Coaching och högpresterande team 47:52 Att säga nej och medvetna val

• Transcript

När FÖRSTA flaskhalsen försvinner: Vad händer nu när ALLA kan bygga? - Anton Toll Håkansson & Josefin Schönqvist från AI Hack

Vad händer när idéer blir billigare att förverkliga än någonsin tidigare? I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg entreprenörerna Anton Toll Håkansson och Josefin Schönqvist, initiativtagare till AI Hack – ett experiment där människor utan teknisk bakgrund får bygga egna AI-lösningar tillsammans. Samtalet handlar visserligen om artificiell intelligens. Men egentligen handlar det om något större. Vad händer när verktyg som tidigare krävde specialistkunskap plötsligt blir tillgängliga för nästan alla? När byggandet demokratiseras förändras inte bara tekniken. Människors självbild förändras också. Från att vara konsumenter till att bli skapare. Från att fråga om AI kommer ta deras jobb till att upptäcka vad de själva faktiskt kan bygga. Anton och Josefin delar erfarenheter från AI Hack, reflekterar kring lärande, entreprenörskap och varför den största förändringen kanske inte är teknisk – utan psykologisk. Ett samtal om AI på ytan. Men egentligen om mänsklig handlingskraft. I avsnittet: – Vad som händer när byggandet demokratiseras – Varför AI förändrar vem som får skapa, inte bara vad som kan skapas – Hur självförtroende växer genom att bygga saker själv – Entreprenörskap i en värld där tekniska hinder minskar – Möjligheterna och riskerna när fler människor får tillgång till kraftfulla verktyg Tilltalas du av dessa vibes? Kolla in AI Hack och se om det är tröskelsänkaren för dig eller för din arbetsplats: https://aihack.se/ Connecta med Josefin och Anton via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josefin-sch%C3%B6nqvist-a6570990/ https://www.linkedin.com/in/anton-toll-h%C3%A5kanson-a12a4939/ Hör av dig direkt till mig, Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ -------------------------- 00:00 Introduktion till AI-hackathon i Sundsvall 04:01 Skapar glädje och farhågor kring AI 06:46 Behov och lösningar i AI-hackathon 09:41 Hypen kring AI och dess verklighet 12:51 Demokratisering av AI och teknik 15:43 Framtida utmaningar och frågor kring AI 24:10 Tidlösa frågor och AI:s påverkan 25:35 Behovsförståelse och mänsklig faktor 27:22 Engagemang och skapande glädje 30:07 Från idé till verklighet 32:53 Framtiden för AI-hack och nästa steg 35:50 Implementering av AI i organisationer

• Transcript

Du är inte din roll: Från Lärare till Ledare & Back Again med Jörg Teichgraeber, ex-Hyper Island head of school

Vad händer när rollen du spelar börjar ta över personen bakom den? I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg Jörg Teichgraeber, tidigare Head of School på Hyper Island, ledare, facilitator och mångårig utforskare av mänskligt lärande och förändring. Tillika ett fenomen från östtysk barn-TV som hand puppeteer, det du! Samtalet kretsar kring en fråga som de flesta ledare förr eller senare ställs inför: Hur leder man andra utan att försvinna in i sin egen titel? Jörg delar erfarenheter från utbildning, organisationsutveckling och ledarskap i miljöer där människor förväntas växa, förändras och utvecklas tillsammans. Vi pratar om roller, identitet och de osynliga förväntningar som följer med ansvar. Om skillnaden mellan att vara ledare och att spela ledare. Om varför självinsikt ofta är en underskattad strategisk tillgång. Och om hur människor ibland fastnar i berättelser om sig själva som en gång hjälpte dem – men som senare begränsar dem. Ett samtal om ledarskap på ytan. Men egentligen om friheten att fortsätta utvecklas. I avsnittet: – Skillnaden mellan rollen och människan bakom rollen – Hur identitet påverkar ledarskap och beslutsfattande – Varför självinsikt kan vara en strategisk fördel – Hur organisationer formar människors beteenden – Vad som krävs för att fortsätta utvecklas som ledare Jörg skriver insiktsfullt om lärande i eran generativ AI på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-teichgraeber-69035a28/ Lika insiktsfull men mer avspänd är hans Youtube: https://www.youtube.com/ ⁨@puppeteerwisdom⁩ Om detta känns relevant för dig och väcker tankar, skriv till mig direkt på LinkedIn och Instagram: https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ ---------------------- 00:00 Introduktion till Jörg Teichgraeber och Hyper Island 03:37 Ledarskap och lärande i utbildning 06:27 Navigera omöjliga situationer som ledare 09:24 Framgångar och utmaningar i ledarskap 12:01 Kreativitet och autenticitet i ledarskap 15:11 Pandemins påverkan på utbildning och ledarskap 18:01 Relationer och förtroendekapital i ledarskap 25:19 Ironin i karriären 25:48 Att bygga tillit i distansarbete 28:25 Utbildningens filosofi och dess utmaningar 31:34 Reflektion och autentiskt ledarskap 36:42 Navigera förändringar och reflektionens betydelse 43:07 Skydda din tid för reflektion 47:01 Människans roll i en AI-värld

• Transcript

Vad det kostar att växa : Varför Midcon valde bort lönsamhet för att bli bättre med VD Andreas Paulsson

Alla pratar om förändring. Betydligt färre pratar om vad förändring kostar. I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg Andreas Paulsson, VD för Midcon, som under flera år lett företagets resa från ett traditionellt produktbolag till ett mer tjänsteorienterat företag. Det är en berättelse om strategi. Men framför allt är det en berättelse om att välja bort. När Midcon förändrade sin affärsmodell behövde verksamhetsområden som fungerade lämnas bakom. Intäkter som såg bra ut på kort sikt fick ge plats åt en annan framtid. Medarbetare behövde hitta nya roller. Vissa följde med. Andra gjorde det inte. Samtalet kretsar kring en av ledarskapets svåraste frågor: Hur hjälper man människor att lämna något de fortfarande tycker om? Andreas delar erfarenheter från företagsförändring, ägarskiften och ledarskap i situationer där det inte finns någon väg framåt utan att någon samtidigt upplever en förlust. Ett samtal om strategi på ytan. Men egentligen om identitet, tillit och modet att välja bort. I avsnittet: – Varför verklig förändring alltid innebär att något måste lämnas bakom – Hur man leder människor genom osäkerhet och förlust – Skillnaden mellan att optimera nuet och bygga framtiden – Vad som händer när ett företag byter ägare och spelreglerna förändras – Ledarskapets ansvar när det inte längre går att göra alla nöjda Drabbad av vad Andreas förespråkar? Ta upp det med honom på LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulssonandreas/ Midcon: https://www.midcon.se/ Mig, Sebastian, når du direkt via LinkedIn och Instagram: https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ ------------------------- 00:00 Introduktion till Midcon och dess resa 03:59 Transformation från möbler till IT-tjänster 06:52 Utmaningar med förändring och motstånd 09:37 Ledarskap och att hantera förändring 12:54 Strategier för att skapa förståelse och acceptans 15:40 Kultur av ständig förbättring och kreativitet 21:03 Att Bygga en Robust Organisation 23:42 Kulturens Roll i Framgång 26:20 Förändring och Anpassning 28:11 Långsiktig Relevans och Nyfikenhet 35:23 Utmaningar Trots Framgång 40:01 Ledarskap och Medarbetarskap

• Transcript

Bekvämlighetens pris: Har Europa råd att hyra sin egen framtid? - Johan Christenson, grundare av Cleura

Vad händer när världen går från globalisering till ansträngd geopolitik? I premiäravsnittet av Strategiska rummet möter Sebastian Sjöberg entreprenören och företagsledaren Johan Christensson, grundare av Cleura. Samtalet börjar i molntjänster, digital infrastruktur och artificiell intelligens, men landar snabbt i en större fråga: Vad innebär det egentligen att vara självständig, eller som det ofta kallas: att vara suverän? För företag. För organisationer. För Europa. När teknik inte längre bara är teknik utan också makt, beroenden och strategiska vägval blir frågor om kontroll, ansvar och suveränitet plötsligt högst mänskliga. Vi pratar om varför europeiska alternativ behövs, vad som händer när bekvämlighet blir ett beroende och varför vissa beslut måste fattas långt innan konsekvenserna är uppenbara. Ett samtal om teknik på ytan. Men egentligen om frihet, ansvar och långsiktighet. I avsnittet: – Varför europeisk digital suveränitet blivit en strategisk fråga – Hur AI förändrar spelplanen för företag och organisationer – Riskerna med att outsourca kritiskt tänkande – Vad ledare behöver förstå när världen blir mer osäker – Skillnaden mellan kortsiktig effektivitet och långsiktig handlingsfrihet Delge Johan dina tankar via LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johanchristenson/ Om du tilltalas av det som Johan och Cleura står för, se hur ni kan börja jobba tillsammans: https://cleura.com/sv/ Mig når du enklast via LinkedIn och Instagram, berätta gärna vilka tankar detta väcker hos dig: https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ --------------------------------------- 00:00 Introduktion till Cleura och dess vision 03:51 Konkurrens och utmaningar på den europeiska marknaden 07:08 Innovation och europeisk teknik 09:55 Konkurrenskraft och framtidsutsikter för Europa 12:50 Facilitering av innovation och strukturella förändringar 14:43 Långsiktig innovation och digitalt värdeskapande 16:03 Resiliens och konkurrenskraft i en digital värld 18:28 AI:s roll i ledarskap och innovation 20:13 Mänsklig kontakt och ledarskap i AI-eran 22:35 Kulturens betydelse för säkerhet och innovation 23:56 Lagutveckling och engagemang i arbetslivet 27:57 Bestående Utmaningar i Ledarskap 28:54 Kortsiktighet och Långsiktiga Mål 30:39 Misstag och Tillit i Organisationer 31:13 Ledarskapets Mjuka Sidor 35:16 Framtiden för Cleura och Innovation

055. När folk 💩 på dina oskrivna regler : Relationer vs Värderingar

Gör Sebastian sällskap i sommar: https://www.instagram.com/sebastian.sberg/ https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/ Drabba samman med DHIOD-podden på Instagram: https://www.instagram.com/dhiod_podden/ I vårt tveklöst mest utlånade avsnitt hitintills ställer sig Mathias frågan: Hur i hela semesterfriden får jag folk (som lånar mina saker) att fatta min o-s-k-r-i-v-n-a regler? De borde ju förstå att om de lånar min hink vill jag ha den tillbaka!!! Bakom sig detta till synes triviala drama döljer sig, menar Sebastian, en djupare och jobbigare fråga: Vad värderar Du högst - dina relationer eller dina värderingar? För om det är viktigast att folk förstår hur du värderar din utlåning av något till någon annan, då behöver du göra dina feltolknings-magneter till oskrivna regler tydliga och, ja, skrivna så att motparten kan ta ställning till det. Men då riskerar du dålig stämning! Om det är vad du vill undvika mer än att, som i Mathias fall, få din hink tillbaka - gör dig beredd på att motparten tolkar er överenskommelse på det sätt som passar denne bäst. Men - Sebastian är mer hjälpsam än så och delar med sig av några väldigt konkreta tips på hur du både kan få din hink tillbaka OCH fortsätta äta dig mätt på goda relationer! Det var en konstig metafor men nu kör vi på det. Det här är sista reguljära avsnittet innan vår podd-sommarsemester. Tack för att du lyssnar, du är EPISK! /Sebastian & Mathias

• Transcript

GÄST. Behovet bakom beteendet & konsten att hjälpa människor komma loss med Jennie Ekenberg, VD

När fakta bara gör det värre : Förhandling BOOTCAMP - 4 timmar masterclass https://youtu.be/SCEkRD0lB7c I detta gästavsnitt av Det handlar inte om Dig-podden talar Sebastian med Jennie Ekenberg, VD för bland annat Ekenbergs Auktioner, om hur du får människor som bokstavligt talat sitter fast i det förflutna att ta sig loss och vidare. Jennie träffar regelbundet personer som: - Befinner sig i sorg - Känner ilska, frustration och ibland rentav hat - Är överväldigade av att behöva förvalta kanske ett helt hem av fornminnen, med mängder av socialt bagage och förväntningar från andra på hur detta ska hanteras. Jennies business finns till för att ta personer från dessa känslotillstånd till en punkt där de medvetet väljer vad som ska säljas och vad som ska behållas, och vara nöjda i det beslutet. Det är inte lätt. Det kräver aktiv empati och god behovsförståelse. Jennie skulle inte kalla sig en mästarinna i denna konst. Men hon skriver inte denna text, så jag ger henne denna titel. Lyssna på detta avsnitt om du vill lära dig hur du navigerar, värderar och hanterar människor i kris och hjälper dem bli beslutsvärdiga. Eller klipper banden när du bedömer att det inte går. Tack för att du lyssnar, eller tittar, på Det handlar inte om Dig-podden. Tack till Jennie Ekenberg för att du gästade oss! /Sebastian

• Transcript

054. Sitter du FAST i FEL relation?

Joina Bulls*** Buster SQUAD om du vill sluta sitta fast i en affärskritisk relation! https://docs.google.com/document/d/1DNW4C0g8HFloiIhubjLTGAjZ6J_r5O6flZ2P837Y8kk/edit?usp=sharing Kolla in Förhandling BOOTCAMP | Praktisk beteendevetenskap för LEDARE (4 timmar!) https://youtu.be/SCEkRD0lB7c I detta lite så special-aktiga avsnitt kommer Sebastian ut från Innovations-Garderoben och visar vad han jobbat på HELA ÅRET. Detta är ett säljande avsnitt. Men Sebastian är, ja, faktiskt lite stolt över allt han hittat på. Och han viftar med bevis och nöjda kunder, så helt fel ute är han nog inte. Dessutom är det rätt så spännande, mycket om hur du tar de grejer vi pratar om här i podden till nästa nivå och särskilt så för dig som är ledare eller entreprenör. To the point, i detta avsnitt går vi igenom: * Vad Sebastian erbjuder (ett 5 veckor långt coachingprogram med enbart tre platser, startar nästa vecka) * Vad det kan innebära att sitta fast i en affärskritisk relation (skräckhistorier från förhandlingsfronten) * Vem detta vänder sig till Om detta rimmar med dina vibes, klicka på någon av länkarna ovan och se om det är rätt för dig. Nästa gång är vi tillbaka med mer vanliga Det handlar inte om Dig. Tack för att du tittar, tack för att du lyssnar! /Sebastian & Mathias

• Transcript

053. Vad som får folk att 👻👻👻 DIG [Ghosting EXPLAINED]

Nu händer det grejer - idag gör vi dig till en regelrätt GHOSTBUSTER! Du har varit med om det, mer än en gång: Ni hade en så bra dialog, de skulle bara kolla upp en grej... De gillade ditt förslag, lovade att återkoppla nästa vecka... Han/hon/hen verkade jättepepp, och sen bara ingenting.......! Ghosting är inget mysterium. Det följer mönster. Det är ett beteende. Bakom varje gravlik tystnad, saker som rann ut i sanden och stympade dialoger finns bakomliggande drivkrafter: - Motstridiga prioriteringar, saker som inte går ihop. - Maktlöshet, oförmåga att fatta beslut. - Överväldigande komplexitet. Folk glömmer inte bort dig eller din dialog. De väljer något annat. Och de vill inte att DU ska se deras overwhelm, hur du lever under prioriteringar som inte är rimliga, deras ihåliga mandat. Med detta i tanken går vi igenom hur du väcker liv i ghostade dialoger, och hur du bygger förslag/erbjudanden som är nästan omöjliga att ghosta! Döm oss alternativt ge oss smicker via Instagram: https://www.instagram.com/dhiod_podden/ Tack för att du lyssnar, tack för att du tittar! / Sebastian & Mathias

• Transcript

052. Det som DÖDAR dina förhandlingar: DOLDA Deal Killers

Förhandling BOOTCAMP workbook (inklusive Dolda Deal Killers): https://drive.google.com/file/d/1tZ8v2UR4aVv20ow-hN-xAjOW7o7LPTyW/view?usp=sharing Feedbacka oss, och säg hej: https://www.instagram.com/dhiod_podden/ I vårt mest deal-dräpande avsnitt hittills går Sebastian, med klädsamt manisk entusiasm, igenom de fem Dolda Deal Killers som gömmer sig i slutet av varje förhandling. Det som ligger och lurar i det finstilta, det outtalade, i gråzonen - som kommer och biter dig i ändalykten om du inte har koll på läget och får hjälp av Motparten att reka terrängen. Det blir ett avsnitt om troll, dolda fallgropar, gatekeepers, "det gaur ente" och hur Kafta-artat det lätt kan bli. Mathias berikar dig, käre lyssnare och tittare, med hur han VERKLIGEN INTE lyckades sälja sin bil. Ett troll kom ivägen. It's all in there! Tack för att du hänger med på den förhandlingsfärd som Det handlar inte om Dig-podden är! /Sebastian & Mathias 00:00 Introduktion till förhandlingar och dolda hinder 02:53 Dolda deal killers i förhandlingar 05:48 Identifiera och hantera troll och dörrvakter 08:50 Dolda fallgropar och orimliga processer 11:35 Det som sitter i väggarna 26:13 Orimliga processer i förhandlingar 28:03 Bygga förtroende och relationer 30:44 Dolda fallgropar i försäljning 35:05 Mathias osålda bil - trollet kom ivägen 38:01 Insikter om beslut och påverkan 41:30 Framtida coaching och verktyg

• Transcript