Accountability Lab

En 2012, Blair Glencorse a fondé Accountability Lab à Katmandou, au Népal. Il avait auparavant travaillé à la Banque mondiale sur les États fragiles, et avait passé des années à demander à des jeunes du monde entier quel était, selon eux, le plus grand problème — la réponse qu'il entendait, encore et encore, pointait vers un seul mot : la redevabilité. Ceux qui détiennent le pouvoir devaient rendre des comptes, et la corruption devait cesser. Cela a suffi à le faire quitter la Banque mondiale pour se fixer comme mission de « faire en sorte que la gouvernance serve les citoyens », en construisant un réseau « translocal » de Labs gouvernés de façon indépendante dans 20 pays — dont le Népal, le Liberia, le Mali, le Pakistan, le Nigeria et l'Afrique du Sud — qui font avancer une culture de la redevabilité par des formats non conventionnels : une campagne de reconnaissance publique façon télé-réalité appelée Integrity Icon (lancée en 2014), le hackathon mondial anti-corruption HackCorruption, et le projet musical Voice2Rep. En 2025, lorsque le gouvernement américain a annulé 83 % de ses programmes d'aide extérieure (environ 5 200 contrats) et que l'USAID a officiellement cessé de fonctionner comme agence indépendante, les ONG locales du monde entier ont chuté dans une falaise de financement — une enquête de l'ONU a montré que les trois quarts des organisations locales avaient reçu un avis de résiliation, et que certaines avaient fermé purement et simplement. La réponse d'Accountability Lab n'a pas été de collecter des fonds ni de rédiger un rapport — l'organisation a lancé Civil Society Wayfinder : au lieu de construire une base de données, l'équipe demande simplement autour d'elle — qui connaissez-vous qui fait un travail important que personne ne voit ? — et met en lumière une organisation locale chaque semaine sur LinkedIn. Avant d'être nommée, chaque organisation doit passer des vérifications d'activité, de couverture médiatique et de statut juridique, recevoir le feu vert final des trois co-directeurs généraux, et donner son propre consentement. Wayfinder a démarré avec quatre axes — le leadership des jeunes, le pouvoir du récit, les écosystèmes d'information en santé, et le financement décentralisé — puis a ajouté un cinquième, l'égalité des genres, après que les données ont montré qu'une part inhabituellement grande des organisations recommandées travaillait sur les questions de genre. Depuis son lancement, la liste des organisations mises en avant est passée d'un peu plus de cinquante à cinquante-six, réparties dans 25 pays ; les publications LinkedIn ont suscité des réponses dans plus de 50 pays et généré plus de dix mille vues, produisant un « effet de cascade » à mesure que les organisations se recommandaient mutuellement. Harriet Mukajambo, responsable de l'organisation ougandaise de jeunes Global Learning for Sustainability (GLS), affirme que la campagne aide les organisations de la société civile à mutualiser leurs ressources, à construire des collaborations et à éviter de dupliquer leur travail. Mais Accountability Lab reste franc sur les limites du projet : Wayfinder n'offre aucun canal de financement ; la région la plus active est l'Amérique du Nord (148 interactions), alors que toutes les organisations mises en avant se trouvent dans le Sud global — un décalage géographique que l'équipe reconnaît ouvertement ; et dans des pays comme le Pakistan, le Népal ou le Mali, être nommé par une organisation internationale peut attirer une attention indésirable des autorités, si bien que, pour certaines organisations, l'équipe se contente de reconnaître leur travail sans les inclure dans la campagne publique. La conclusion de l'équipe elle-même : « la visibilité elle-même peut agir comme une forme de soutien », et « la connexion construit la résilience ».